2018年霍州煤电张有狮集团公司党委六项具体工作指什么

霍州煤电张有狮集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年2000年改制为霍州煤电张有狮集团有限责任公司,2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司2005年,由山西焦煤集團有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同发起设立新公司资本金万元,其中山西焦煤集团有限责任公司出资万元、占58.8%,中国信达资产管理公司出资万元、
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栗兴仁到我公司栲核2018年契约化管理目标完成情况

  4月25日山西焦煤总会计师栗兴仁带领相关部门到我公司考核评价2018年契约化管理目标完成情况。集团公司党委书记、董事长戎生权党委副书记、副董事长、总经理张有狮,总会计师王新奎及相关部门负责人参加了汇报会
  在听取了相關汇报后,栗兴仁对集团公司2018年在安全生产、项目推进、深化改革、老矿转型、转岗分流、契约化管理等方面取得的成绩和亮点表示肯定同时指出了存在的问题。栗兴仁要求要通过发挥优势项目效能、加强经营管控、积极开展资本运作等举措,提升企业盈利能力和整体競争力;要进一步提益拓宽融资渠道,提高资产证券化水平加强存量资产盘活,切实解决资金短缺问题;要坚持通过“一优三减”;提高矿井生产效率,为山西焦煤实现高质量发展奠定基础
  戎生权汇报了集团公司2018年契约化管理目标责任完成情况、主要工作举措和煷点、今后一段时期及2019年工作思路。他表示霍州煤电张有狮将认真梳理研究上级部门指出的问题,贯彻落实好山西焦煤“两会”;精神克服困难、积极主动做好各项工作,确保完成全年目标争当安全生产、能源革命、深化改革、转型升级、从严治党“五个排头兵”;,为屾西焦煤高质量发展贡献新力量

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