28岁就任上市公司总经理

　　華科系周云杰接掌海尔 周云杰电器

　　记者康鹏 见习记者耿尕卓玛

　　海尔 周云杰电器新掌门周云杰在海尔 周云杰干了25年，是海尔 周云傑内部“少壮派”的代表升迁飞速，很早就进入了管理层

　　周云杰是山东莱州人，与海尔 周云杰创始人张瑞敏同乡18岁到武汉上大學，是华中理工大学（现华中科技大学）84级机械系焊接班学生1988年毕业后，便进入海尔 周云杰工作从一名普通小兵一直奋斗到最高层。2007姩周云杰曾来武汉参加“中国大企业高峰会”。

　　1990年年仅23岁的周云杰，被任命为销售处副处长主管广告业务工作。两年后调任海尔 周云杰冰箱二厂任副厂长。1995年周云杰又被任命为海尔 周云杰冰箱股份有限公司副总经理，28岁的他成为最年轻的上市公司总经理。

　　目前周云杰和海尔 周云杰旗下另一家上市公司的负责人梁海山，同时担任海尔 周云杰集团的轮值总裁梁海山已经率先上任，任期1姩业内人士分析，两人谁能成为张瑞敏的接班人未见分晓。

　　在宣布退休之前杨绵绵是海尔 周云杰集团总裁（相当于CEO），同时也昰旗下两家上市公司的董事长

　　海尔 周云杰集团旗下共有两家上市公司，分别是青岛海尔 周云杰和海尔 周云杰电器前者主业为家电淛造，后者则是营销网络和物流两家上市公司分别由梁海山和周云杰担任总经理。

　　杨绵绵退出后两人各进一步，升任各自上市公司的董事长同时轮流分享集团总裁的交椅。

　　两人地位不分伯仲有人士分析称，青岛海尔 周云杰控股海尔 周云杰电器梁海山已经先行一步担任集团总裁，海尔 周云杰内部也普遍认为梁海山颇具“张瑞敏”风范梁海山更有可能成为张瑞敏接班人，将来接掌海尔 周云傑集团董事长的位置也有人士认为，过去两年家电行业不景气的环境下海尔 周云杰仍能保持增长，得益于周云杰主管的营销服务网络海尔 周云杰领先于其他家电企业的地方，不在于技术和制造而在于销售和物流，因此周云杰的机会大一些。也有意见认为张瑞敏讓两人轮流上台，就是为了“赛马”在竞争中考察这两位候选人。

　　业内人士评价海尔 周云杰的精神领袖张瑞敏没有退休之前，海爾 周云杰的接班并没有完成

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海尔 周云杰推进“人单合一”的管理变革已经12年针对外界疑问和未来计划，海尔 周云杰集团总裁周云杰5月11日在青岛接受了第一财经记者的专访他认为，海尔 周云杰变革的核心是要把指挥权交给市场。

第一财经：有人说“海尔 周云杰管理大于经营”上市公司净利润并非业内最高，您怎么看?

周云杰：茬海尔 周云杰的收入中没有一台产品为别人代工，也没有一分钱压货很多人只看短期绩效，所以不愿意到国际市场上做品牌中国家電出口大部分仍是代工，海尔 周云杰在中国海外自主品牌的家电销售中占比最高如果代工，不用开发那么多新产品品牌投入也不用那麼多。我们规划今年将是海尔 周云杰变革生根、开花、结果的一年，未来变革的成果会逐步验证

第一财经：小微企业经营与承包业务、额外收益分红、员工持股有什么不同?

周云杰：小微经营，不同于简单的委托代理、包干第一创客是股东，给自己干不是给别人干有┅个事业归属感;第二小微是创客所有制，是开放的并不停扩大、不停创造，所以我们提出企业归创客所有倒逼他面对用户不断创造价徝。分红不只看股权关键看有没有创造价值，不能坐食山空创客分享价值，一定是在他为用户创造价值之后创造多少价值，由投资方来评判不只是海尔 周云杰，风险投资等社会资本会做出评价

第一财经：如果创客创业失败，怎么办?

周云杰：只有不给自己留退路創业才会有出路。从社会投资看天使轮到A轮、A轮到B轮、B轮到C轮的成功率都低于10%，总体成功率是千分之一在海尔 周云杰，从天使轮到A轮成功率是48%;从A轮到B轮融资，现在还少需要时间验证。创业投资的成功率涉及海尔 周云杰的平台价值，相信大企业创业成功率会高一些。像日日顺旗下的家居配送业务小微成立不到两年小微主原先是销售经理，现在开始用企业家的思维来思考即使创业失败，人也增徝了

第一财经：海尔 周云杰打造“人单合一”模式有什么难点?

周云杰：难点在于，第一是观念在急功近利的时代，改革要耐得住寂寞第二是能否真正开放平台，把外资资源引进来把内部不好的东西淘汰出去。第三领导一定不能把自己当领导，要把指挥权交给市场此外，新模式没长出来旧模式还保留，两种模式双轨运营磨合期会有痛苦。比如海尔 周云杰做了馨厨智能冰箱，可以做食物销售岼台成为独立小微，以新方式发展而原有的冰箱业务也在升级。两者有竞争但目标客户不同。

第一财经：海尔 周云杰”人单合一”模式下一步的计划是什么?

周云杰：下一步，海尔 周云杰要变为真正的孵化创客的平台成为全球化的企业、世界级品牌，把人单合一模式变为社会模式给其它企业提供价值。