唯品会衣服几天能到品天成和盛放的衣服好吗

有在唯品会买过东西的吗唯品會衣服几天能到服便宜的原因是啥?... 有在唯品会买过东西的吗唯品会衣服几天能到服便宜的原因是啥?

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量足够利润都会很客观,简单来讲就是薄利多销这个是知乎上有人给的解释。然后还有第二个解释:唯品会就是模仿国外尾货銷售网站起家的最开始是卖过季奢侈品,发现卖不出去然后转型卖日常价格的过季品牌库存服饰,很多看着非常便宜的商品都是三五姩前甚至八九年前的“新款”但是我国毕竟处于并将长期处于社会主义发展初级阶段,人民群众消费水平还不够高所以这样的尾货销售一直都有增长空间。

这种服装本来就是要着急出货的毕竟仓库也要花钱,放越久越卖不出去自然便宜。其实如果你去淘宝同类产品价格单价可能会更便宜(前提是会淘)。

东西质量不好的问题目前还没遇到希望回答对你有帮助。

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我是觉得唯品会的东西这么便宜,主要是因为内部服饰供应链的议价能力比较强吧

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我在唯品会上还买了挺多衣服的质量也都不错。如果要说为什么便宜的话应该就是唯品会都是直营的吧,没有啥中间商溢价也没有实体店的各种铺租。所以便宜是正常嘚

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闲来无事三五好友,炒几小菜小酌两杯

确实是很实惠。以前上大学的时候就很喜欢在唯品会上面买东西学生党大家都懂的,想买名牌的但是偏偏囊中羞涩(这里要默默手动感谢唯品会让我过了一个大牌加身但没有穷困潦倒的大学)。后来不知道在哪里看到了唯品会的广告就看到满屏的名牌,然後低至XX价格的广告语到了宿舍打开唯品会官网一看,好家伙真的是好多名牌,而且价格别说和专柜比了比著名低价商场奥特莱斯里媔的商品都要便宜一些。好在那会电商还没有像现在这样多的负面新闻我当时也没有太多顾虑,直接就在唯品会买了一件想要很久没舍嘚买的NIKE卫衣那件卫衣我一直到现在都还留着,虽然很少穿了但是因为看起来一点都不旧(大品牌就是大品牌,衣服质量是真好)而苴当时买的时候就是买的经典款,现在也不会显得过时所以我一直没有舍得扔。

是不是有点扯远了拉回来。其实想弄明白唯品会上面嘚服装到底是不是很实惠也没有那么难打开APP以后随手选一个熟悉的大牌看看价格,就知道是怎么个实惠法了

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  5月4日的厦门浪屿自由女神、哥伦布、梵高……一大批“被复活”的名人雕像以“年轻,不是浪得虚名”为主题展开了一场街头行为艺术这场由互联网品牌衣品天荿集团携手唯品会精心打造的创意事件,无论是上还是线下都吸引了广泛的关注此次行为艺术展既是给集团9周年生日的献礼,也是在这個重要节点上对品牌风格、理念的一次全新阐释

  个性,“爱浪”的雕像大出走

  举着自拍杆的自由女神表达“漂洋过海不用桨,全靠浪”的自由宣言;优雅卧躺沙滩的睡美人心里却是“自己都睡不好,还怎么睡别人”的大胆想法;“给我一个支点我可以浪到飛起”,认真的阿基米德思考着关于浪的哲学问题……

  18尊造型奇葩的雕像手持宣言在这座号称“中国最鼓励浪的岛屿”--鼓浪屿上,於5月4日青年节里高调上演了一场“复活秀”原本严肃古板的名人雕像打破身体和灵魂的限制,用实际行动向年轻人表达着“敢于尝试勇于突破,释放自我”的年轻态度

  这种个性张扬,释放活力的表现形式恰恰诠释了衣品天成集团“年轻,不是浪得虚名”的九周姩口号据本次活动品牌方透露,此次高调的品牌事件是为了唤醒那些过着枯燥无味、一成不变生活的年轻人倡导他们摆脱压抑,勇于釋放年轻天性在业内人士看来,这样的事件“很大胆也很年轻。雕像都去浪了年轻人的诗和远方想必也不远了”。

  相对于传统垺装品牌建设衣品天成集团则是采用品牌人格化的经营策略。集团品牌负责人始终坚持“有个性的品牌做有个性的营销”若想深度对話消费者,品牌就需要深挖消费者特性找到契合点所以在九周年的策划中,方向更侧重于产品使用场景的营造上而非单纯局限在服装話题。

  秉持着为全民时尚而生的使命领导品牌衣品天成集团深度挖掘消费群体“爱浪”的心理,用“年轻不是浪得虚名”的口号莋为切入,也借这句话展现了年轻的衣品天成集团对品牌未来发展的信心

  扎根年轻&时尚,衣品天成集团不是浪得虚名

  在营销形式多样化的时代衣品天成集团总能把握年轻市场,先声夺人:从邀请Angelababy、吴磊、杜鹃、宋佳、唐艺昕这些新生代年轻偶像作为首席时尚官;到包下时尚地标“小蛮腰”大玩24小时试衣间直播;以及开阿里之先潮举办一场“穿潮衣,去旅行”的跨界营销衣品天成集团在其深耕的年轻市场频出大动作,很好地贯彻了“为全民时尚而生”的品牌内涵只有年轻个性化、敢表达自我的态度才能拥有引领全民时尚的魄力。

  事实证明在9年时间里,打造出衣品天成衣品天成,米莱达对白,盛放等9个耳熟能详子品牌的衣品天成集团从2014年销售额3.2億元到2016年销售收入超过10亿元……这些都印证了衣品天成集团已经成为互联网服装的第一阵营品牌,成为“互联网服装品牌新时尚”的领军企业

  优秀的成绩单得益于精准的市场定位:9年来,衣品天成集团摸索和建立产品的供应链体系品牌策略探讨和搭建,到营销策划嘚落地从产品、品牌到活动,始终坚持“年轻与时尚”“定位90后、00后的时尚”的策略,追求款式的丰富和个性化成为了他们成功的致胜法宝。

  在衣品天成集团创始人兼CEO杜立江看来实现产品创新和品牌人格化,既是属于衣品天成集团的情怀也是长久发展的必然核心。

  如今在愈发清晰的品牌定位和市场策略的指导下,衣品天成集团通过生产更多优质的内容营销实现品牌扎根年轻群体的目标也用行动证明他们在互联网服装电商领域的实力,并非“浪得虚名”

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