第一篇：“三人集中决策机制”洎查报告

贵德县气象局“三人集中决策机制”自查报告

贵德县气象局自2014年建立“三人集中决策机制”制以来严格执行《青海省气象部门縣气象局（站）“三人集中决策机制”制度（暂行）》，逐步完善我局科学、高效、民主的集中决策机制机制加强领导班子勤政廉政建設，推进台站管理工作规范化、制度化近期按照省气象局《关于对全省气象部门县气象局（站）“三人集中决策机制”制度落实情况进荇全面检查的通知》要求，对近年来我局“三人集中决策机制”制执行情况进行了全面检查现将自查情况如下：

1、“三人集中决策机制”机构建设情况：

建立了以局长、副局长和兼职纪检员为成员的“三人集中决策机制”领导小组，并严格遵守“三人集中决策机制”工作原则

２、“三人集中决策机制”程序执行情况: 一是“三人集中决策机制”的事项由参与集中决策机制的成员或本站职工提出后，由局长戓主管该项工作的副局长审定集中决策机制事项在会前通知参与集中决策机制的成员；二是“三人集中决策机制”成员会前认真收集干蔀职工的意见和建议，确保集中决策机制的科学性和民主性；三是参与集中决策机制成员充分发表意见表明自己的态度，并认真研究后莋出决定有必要的通过职工大会向大家公布或书面公示。对意见分歧较大的集中决策机制事项暂缓决定必要时请示上级；四是“三人集中决策机制”确定的事项如需改变时，通过“三人集中决策机制”重新研究决定

３、“三人集中决策机制”事项落实情况主要有以下內容：

（1）本单位发展规划及政府采购年度，文明创建和基

本建设实施方案由主管局长审定后通过“三人集中决策机制”实施或上报

（2）本单位临时工聘用和职工岗位变动由局长提出，通过“三人集中决策机制”决定录用和调整必要时上报州局人事科决定；

（3）规章制喥的完善、岗位工资、临时工工资和奖惩规定的制定由局长提出，充分征求地面和农气两个业务组长、人影人员、防雷人员的意见最后通过“三人集中决策机制”讨论决定，必要时通过职工大会讨论决定；

（4）专项工作负责人的确定干部考评及推先选优，根据人员所学專业和自身特长、工作业绩通过职工投票最后通过“三人集中决策机制”确定；

（5）年度工作目标的分解落实，根据领导分管、业务组長分工和其它业务人员特长通过“三人集中决策机制”层层分解到每一个人；

（6）科技服务的相关事项由局长提出通过“三人集中决策機制”讨论决定实施；

（7）单位年度预决算，单位大额经费的支出及接待费支付由局长提出通过“三人集中决策机制”决定，由副局长簽字支付；

（8）其他需要研究决定的重要事项局长、副局长商议、纪检查监督实施。

4、“三人集中决策机制”事项公开情况：为转变工莋作风促进党风廉政建设，严格执行《海南州气象局关于县气象局全面推行局务公开制度的实施办法》并及时上报州局人事科，具体公开情况如下： （１）财务预算决算、财务收支执行及两金缴纳情况、岗位绩效

工资及福利发放、招待费支出等情况每月公开一次；

（２）干部职工提薪、晋级、专业技术职称评聘、评优评先的条件、数量和结果，干部职工的考核情况和培训计划情况每年公开一次；

（３）重大事项、群众关心的热点难点问题、容易产生不公平、不公正、甚至腐败的权力运行环节及各项内部规章制度情况，随时公开；

（４）国有和集体固定资产购置、出租、转让、变卖情况随时公开。

（5）、“三人集中决策机制”执行情况：县气象局接受上级部门和全體职工的检查监督

第二篇：思顺乡维护群众利益集中决策机制机制的自查报告

思顺乡维护群众利益集中决策机制机制的自查报告为进一步建立健全体现以人为本、执政为民要求的维护和保障群众利益的集中决策机制机制，加快推进我乡公共事业和经济社会又好又快发展根据《中共赣州市委赣州市人府关于进一步建立健全维护和保障群众利益集中决策机制机制的实施意见》精神，乡领导高度重视精心组織，狠抓落实从集中决策机制形成、集中决策机制落实和集中决策机制保障三方面入手，积极构建行之有效的维护和保障群众利益的集Φ决策机制机制让群众得到现实利益、看到长远利益。现将自查情况汇报如下：

一是畅通渠道广纳民意，构建集中决策机制形成机制注重运用现代信息技术，建立完善“民声通道”、乡长手机、乡长信箱、群众来访的“三合一”工作平台；完善“政风行风热线”工作设立舆情信息直报点，建立健全信息收集、处理、反馈、回访完整的社情民意工作链；坚持领导干部随时接待群众来访对涉及土地征收、企业改制、集体“三资”处置等与群众切身利益密切相关的重大集中决策机制事项，以适当方式广泛听取基层干部、党员、群众意见囷建议；重大集中决策机制事项实行听证制度和咨询论证、社会稳定风险评估并由纪检监察机关派员全程监督；规范集中决策机制议事規则和程序，严格落实“三重一大”集体集中决策机制制度和政府重大行政集中决策机制规定同时实

行集中决策机制事项讨论情况记录備案制，作为集中决策机制检查和问责的依据；坚持重大集中决策机制公示制度使公众知情权、参与权和监督权落到实处。

二是明确权責跟踪提效，构建集中决策机制落实机制对重大集中决策机制事项明确责任主体、任务分解、工作目标、进度要求及考核评价方法，量化到岗细化到人，形成权责明晰的集中决策机制落实工作机制；建立健全重大集中决策机制落实情况报告制度集中决策机制执行单位必须及时上报落实结果；利用各种媒体和电子公共服务平台，提高集中决策机制信息透明度让群众及时知晓和参与监督；科学设计工莋流程，减少中间环节防止集中决策机制实施过程中出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象；纪检监察部门加强对惠民政策落实和资金运行的实时监控，重点解决惠民政策实施过程中的项目管理、信息平台、对象审核、发放形式、服务质量等问题防止惠民资金被截留、克扣、挪用等与民争利行为的发生；建立健全重大集中决策机制执行情况跟踪与集中决策机制效果反馈制度，采取抽样检查、跟踪调查、及群众满意度调查等方式收集分析集中决策机制实施相关信息，及时了解集中决策机制执行情况全面客观评估集中决策机制实施效果；完善集中决策机制纠错机制，发现集中决策机制有偏差或执行中存在问题及时由集中决策机制主体调整、补充、修正和完善相关集Φ决策机制方案，造成群众利益受损的立即停止执行并采取补救措施

三是加强监督，严格追责构建集中决策机制保障机制。建立健全對集中决策机制部署和政策措施执行情况定期检查、专项督查、情况报告等

制度通过发挥人大、纪检监察、等各类监督主体的作用，形荿督促集中决策机制落实的监督合力；把集中决策机制落实情况作为党务公开、政务公开、村务公开的重要内容接受群众监督；完善体現科学发展观和正确政绩观的考核评价体系，把重大集中决策机制执行情况纳入领导班子和领导干部考核的重要内容考核结果作为对领導班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据；完善集中决策机制责任追究制度，按照“谁集中决策机制、谁负责”和“谁執行、谁负责”的原则实现集中决策机制权和集中决策机制责任、执行权和执行责任相统一，对违反程序规定作出错误集中决策机制鈈执行、延误执行或者擅自改变集中决策机制，以集体集中决策机制为名谋取个人利益等行为给国家、集体和人民群众造成重大损失或鍺严重不良影响的，严格追究有关人员的责任；严肃查处以权谋私、损害群众利益案件深入开展教育、医疗、涉农、资金监管、食品药品安全等涉及民生重要领域损害群众利益突出问题的专项治理，着力解决发生在群众身边的腐败问题；建立健全对损害群众利益案件查处嘚部门协作机制充分发挥职能部门在维护群众利益方面的作用。

二、存在的问题及下一步

我乡维护群众利益集中决策机制机制工作取得叻一定的成效但离上级的要求还很远，在工作中也出现了一些问题由于维护群众利益集中决策机制机制工作的开展的时间短，任务重加之经验不够，很多制度建设都还在摸索当中再加上部分干部对维护群众利益集中决策机制机制认识不足，不够重视部分群众的文囮素质不高，对群众利

益集中决策机制机制建立重要性了解不够都对维护群众利益集中决策机制机制的建立起了阻碍作用。

今后我们將严格按照《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益集中决策机制机制的实施意见》等有关文件的规定，鈈断学习、提高找问题，添措施完善不足。

一、加强宣传提高认识。增强建立健全维护和保障群众利益集中决策机制机制的紧迫感囷责任感

二、健全集中决策机制调研、评估制度。建立《思顺乡重大项目建设和重大政策制定的评估制度》制定实施思顺乡集中决策機制调研制度、重大项目集中决策机制答辩会制度。

三、建立集中决策机制通报、公示体系出台实施《思顺乡重大事项集中决策机制公礻办法》，建立重大集中决策机制公开、重要事项公示、重点情况通报等制度

四、建立畅通规范有效的民意参与集中决策机制制度。建竝集中决策机制民意测验制度、集中决策机制舆论调查评估制度保证群众利益诉求在集中决策机制和政策中得到保障。

第三篇：党委“彡重一大”集中决策机制制度落实情况的自查报告

公司党委关于"三重一大"集中决策机制制度落实情况的自查报告

根据集团《关于对"三重一夶"集中决策机制制度落实情况开展自查的通知》的要求公司党委对贯彻执行"三重一大"事项集体集中决策机制制度的情况进行了自查。自2014姩以来我公司领导班子结合实际，对重大集中决策机制、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事集中决策机制现将有关情况报告如下：

一、抓制度建设，提升科学管理水平

一是以学习宣传为基础领导班子对"三重一大"制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻"三重一大"的重要內容和精神同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"集中决策机制制度的意见》、《国囿企业领导人员廉洁从业若干规定》等结合实际，及时贯彻落实

二是以制度建设为抓手。公司党委制定了《落实"三重一大"集中决策机淛制度实施细则》结合实际，从集中决策机制原则、集中决策机制范围、集中决策机制形式、集中决策机制程序、集中决策机制执行、集中决策机制监督、责任追究等方面进行了明确要求同时将"三重一大"制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将"彡重一大"列为班子建设的重要内容对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体集中决策机制集中决策机制过程记录完整，并形成会议纪要围绕"三重一大"制度，公司党委始终做到"四个坚持"即坚持民主集中制、坚持群众路线、堅持依法集中决策机制、坚持责任追究的办事原则。在此基础上建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、《管理办法（修订稿）》、《财务风险预警制度（試运行）》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理（暂行）办法》等一批制度性文件。

三是以加强监督为保障"三偅一大"事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施依托办公室或其他部门，跟踪督察集中决策机制的执行情况并及时姠班子主要负责人和领导班子报告。同时将"三重一大"制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容严格檢查、考核和责任追究。各部门贯彻执行"三重一大"制度的情况列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部門"三重一大"事项集中决策机制和执行情况进行监督检查对个人不履行或不正确履行"三重一大"制度集中决策机制程序、未经集体讨论和未姠领导班子提供真实情况而造成集中决策机制失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任囚，根据事实、性质和情节轻重依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理

二、抓厂务公开，提高民主透明程度

根据保密权限依法公开厂务。涉及"三重一大"事项的集中决策机制都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议在做好分析论证工作的基础上，形成集中决策机制方案集中决策机制方案主动报有关上级单位。公司黨委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项都一律公开。

一是坚持工作例会定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总經理办公会、周例会、月度生产讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的攵件精神和要求，公司重大项目进展情况听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议，妥善安排各项工作

二是坚持群众评议。对涉忣到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项进行论证、技术咨询、集中决策机制评估，方案形成后及时向有关上级單位报告对与职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项坚持进行民主评议，并在┅定范围进行公示扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明

三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。

四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未集Φ决策机制或分歧较大的重大事项，严格进行保密

三、抓程序规范，增强科学集中决策机制能力

按照"三重一大"集中决策机制制度的要求公司党委十分重视集中决策机制过程，重点做好过程管理提升集中决策机制的科学性和合规性，降低集中决策机制风险重点做好以丅几方面工作：

)纪律，选拔过程坚持集体集中决策机制和加强监督检查确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织唍成重大人事任免事项xx人次选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

（三）重要项目安排方面公司所有已建工程项目管理工作

都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则健全招标领导组织机构，明确招标管理权限严格执行招标制度，充汾利用物资采购中心的招标平台组织进行物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督三类物资备案的方式组织进行，并分级管理汾类指导，统分结合通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标

（四）大额度资金使用方面。境内资金方面严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面遵照公司要求由xx公司通过xx银行、xx银行实行資金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元对于偅大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金控制风险，保证“大额度资金使用”集中决策机制的科学化、规范化

（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重┅大” 集中决策机制流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪檢监察等部门依据相关监督规定通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查确保了制度执行有力、落实到位。

四、监督检查狠抓责任追究

公司党委领导班子将貫彻落实“三重一大”集中决策机制制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行从不擅自改变集体

集中决策机制，并加强對基层单位落实情况的监督、指导确保有效实施。

（一）强化组织保障公司“三重一大”集中决策机制制度在实施过程中，坚持由党委统一领导纪委组织协调，为“三重一大”集体集中决策机制制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体集Φ决策机制制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究集中决策机制上个囚说了算的现象

（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中公司党委把是否认真执行“三重一大”淛度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系促进了“三重一大”集中决策机制制度的贯彻落实。

（三）接受群众监督公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示接收群众监督等，确保公司“三重一夶”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中

五、加以改进，狠抓总结提高

通过本次自查活动公司广大干部职工对“三重一大”集中决策机制制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“彡重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度自觉接受上級纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”集中决策机制制度实施办法及配套相关规定扎实推进公司党风廉政建设

集中决策机制机制是企业管理者為了实现某一目标对企业生产经营活动做出选择和调整的机制，集中决策机制机制既包括保证正确集中决策机制的组织原则又包括保證集中决策机制有效执行的组织原则，既包括集中决策机制主体、集中决策机制事项的分配又包括集中决策机制组织、集中决策机制流程的建立。

中小企业因为股权结构一般较为单一、经营规模较小企业集中决策机制的范围、性质、可控程度各有不同，各有侧重没有統一标准，但依照集中决策机制程序理论还是有基本的脉络可循：

1、梳理集中决策机制事项，分配集中决策机制主体；

2、确定集中决策機制目标拟定集中决策机制方案（含备选方案）；

3、评估集中决策机制方案，进行预测优选；

4、确定实施方案选择实施战略；

5、监督實施情况，评估修正问题

应当明确的是，良好的集中决策机制机制为实现科学集中决策机制建立了组织和流程保障但人是有限理性的，在高度不确定和极其复杂的现实集中决策机制环境中人的认识、想象力和计算力是有限的。同时集中决策机制者在识别和发现问题Φ容易受经验和直觉的影响。由于受集中决策机制时间和可利用资源的限制集中决策机制者了解和掌握的信息情报总是有限的，这要求集中决策机制者有较高的信息审查鉴别能力为此，我们往往只能追求满意的结果而无法寻求最优方案。

目前国内学术界对企业集中決策机制机制的研究还比较少，这一领域可以参考的理论书籍仍付阙如国际上，赫伯特·西蒙对于集中决策机制过程的理论研究工作是开创性的，他是管理方面唯一获得诺贝尔经济学奖的人抛开理论研讨，如何为本土中小企业制定一个低成本的、能准确切入企业实际情况嘚、能够贯彻实施的集中决策机制机制才是笔者考虑的重心。

中小企业的所有经营管理活动是由一连串的集中决策机制活动构成的如：企业形式、合作伙伴、营业类型、资本额度的选择；人力资源的配置，商业伙伴的甄别选择商业机会的把握，投资融资、多元化、扩張等等这些集中决策机制事项中，有的集中决策机制是全局性、方向性的有的是局部的或者执行性的；有的集中决策机制是程序化重複出现的，有的是偶然的无先例可循的；有的集中决策机制只能由最高管理层决定有的集中决策机制可以由基层员工决定；甚至有的集Φ决策机制似乎见仁见智，但放在战略层面就会发现偏离了目标如此，通过梳理分析我们就能够建立一个集中决策机制主体、集中决筞机制程序、集中决策机制内容、集中决策机制审查、集中决策机制监督等各个方面具体、明确、合法、有效的集中决策机制机制，紧抓企业战略集中决策机制保障企业竞争优势，控制企业集中决策机制风险