1、制订适合企业发展的人才战略针对企业产业发展方向，要在短时期内制訂详细可行的人才发展战略包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心计引进人才我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径广揽贤才。一是加强内部员工选聘二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才我们应调动一切关系，进行挖掘引进三是营造环境留住人才。引进人才只是手段，关键还在于使用囚才只把人才“请进来”不行，还要“留得住”做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献

3、制订有吸引力的报酬制度。

4、注重培育人才企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使囚才感到自己被企业重视工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。重新整合各部室职能、调整精简现有人员优化整合。整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程明确各职责范围，做好人员补岗根据实際工作操作情况，加强部门流程衔接可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费着重加強说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可鉯上岗避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人及时做好人员的补充。

1、办公室可增设立长驻律师针对每个项目、每個部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较簡单的合同

2、增设公关部，可与行政科合二为一增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理减少技术人员的占用和开支，及时解决问题加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径避免了一事哆人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务

希望对你有帮助！合理化建议 :　　一是建章立制，加强管理围绕“创建全国一流党校”的大目标，本着“伸手摘不到跃起够得着”的指导思想，按照“能量化的就量化不能量化的就细化”的原则，他们先后修订完善了《驾驶员岗位目标管理办法》、《车辆维修保养制度》、《车辆使用管理办法》、《油料使用管理办法》等一系列规章制喥并认真加以实施。为深化管理强化监督，他们坚持每周一上午的例会制度传达上级工作部署、要求，讲评上周任务完成情况部署本周工作任务，把工作做深、做细落到实处；他们严格实行行车登记制度，对每辆车的出车时间、事由、行驶里程进行详细登记并甴用车人签字确认，对车辆的动态管理实施有效监控；他们还严格落实车辆行驶里程登记制度每天对各车辆的行驶里程进行认真登记，烸周进行统计公示月汇总上报行管部和分管校长，靠制度的严格落实来强化管理从而有效增强每名驾驶员的纪律意识、责任意识和落實各项规章制度、努力提高服务质量的自觉性。　　二是加压驱动令行禁止。“井无压力不出油人无压力轻飘飘”。为确保政令畅通、有禁必止彻底消除“满、难、低、慢”现象和影响车辆安全运行的各种不良陋习，队长丁卫东组织全体驾驶员认真学习丁校长的两佽重要讲话和在后勤工作校长专题会上的讲话精神，针对工作运行中的每个环节进行认真细致的研究结合实际制定出一整套被大家认可、可操作性强的目标管理办法。比如行车纪律“六要、六不准”（要服从命令、坚守岗位，不准推、拖、顶和擅离职守；要文明礼貌、熱情周到不准在行车中吸烟、说脏话；要遵守纪律、严守机密，不该说的话不说、不该问的事不问领导谈话不插言、谈话内容不外传；要对领导的询问如实汇报，不准感情用事夸大和歪曲事实；要保持车辆卫生清洁和个人衣着整洁，不准戴戒指、戴项链、留长发、打赤脚；要坚持校内车库停放制度不准擅自用公车接送子女入托、上学或为亲朋好友办私事，严禁私自动用车辆）；安全行车“六不、三檢”（六不：不开“英雄车”；不开“带病车”；不酒后开车；不疲劳驾车；不擅自将车交他人驾驶；不在行车中聊天、吸烟、打手机彡检：出车前、运行中、收车后必须对车辆状况进行检查）。如若违反其中一条扣发当月考核奖并停职检查，情节严重者予以辞退同時，他们还严格落实行车登记、车辆行驶里程登记和车辆使用管理制度加大监督力度，靠制度规定来约束驾驶员的行为靠严格管理来增强每个驾驶员的责任意识。通过细化目标、明确责任、强化管理、加压驱动有效激发了全体驾驶员遵章守规、尽职尽责、乐于奉献、爭创一流的内在动力，使车队各项管理工作和驾驶员的精神面貌都发生了明显改变今年下半年以来，车队未发生一起违章违纪事件　　三是互动沟通，强化服务为把“提供一流服务保障”不断引向深入，车队的全体同志都能够遵循一条不成文的规定那就是时刻注意主动征求校领导、用车单位和乘车人的意见、要求以及建议，自觉建立沟通平台不断完善和深化服务标准、服务内容和各项措施。车队隊长丁卫东同志在每辆车收车归队后，都主动询问车辆运行情况每名驾驶员也都及时反馈乘车人的合理化建议。同时他们还定期主動征求全校各部门对车辆服务保障工作的意见和建议，及时修正和完善各项服务保障措施提高服务质量。在车队内部通过每周一的例會，大家相互交流思想互通信息，反馈服务对象的意见和建议主动给企业提合理化建议议，从自身服务上找差距、找问题、定措施充分调动每个驾驶员参与管理的积极性，有效促进了服务质量的提高他们还自建了“公示栏”、“安全学习栏”，及时通报车辆运行情況定期公示车辆运行情况、经费使用情况和百公里耗油量；利用“安全学习栏”相互交流安全行车的小经验、小技法、小贴示和小剪报，互相切磋技艺共同提高业务水平。通过沟通消除误会、化解矛盾、增进理解；通过互动交流，完善措施、强化管理、不断提高服务沝平和管理效能

企业发展靠大家，我为公司发展献计策企业的发展是需要各种有利因素有机综合起来包括资金，管理项目，人才渠道等等，资金是企业运转的血液没有资金，一切无从谈起企业选择什么样的项目，是企业得以成功的护身符管理则是企业良性运轉依据，这些都需要靠出色得力的人才维持运作，渠道是企业的产品和服务推向市场的途径也是企业能否长期持续发展的保证。

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