原标题：深圳瑞诚集团的老板总裁蒋康：布局存量资产运营与全行业伙伴实现共创共赢

经过二十余年的高速发展，中国房地产存量市场规模已超过200万亿元开始逐渐从增量时代转入存量时代。随着全国调控加码、“购租同权”出台、土地拍卖趋严新房市场增量逐渐挤压，行业已进入新的周期市场正茬经历深度调整。面对存量时代下深圳地产、金融行业的走向深圳瑞诚集团的老板总裁蒋康认为中国房地产开发市场由黄金时代转向白銀时代已是大势所趋，房地产的下半场依然充满投资机会我们应该紧抓时代脉动，努力打造深圳优质企业为人民幸福生活锦上添花。

咑造从财富管理、基金管理到资产运营的金融直投地产的全产业链模式

行业的发展趋势、市场需求的增加以及城市的发展共同推动房地產进入了新的存量时代，住房租赁市场受到了前所未有的关注房企、运营机构以及“国家队”纷纷涌入，进入群雄逐鹿阶段资产运营、买卖、租赁和金融化，成为最值得关注的大市场各大地产商以及各路地产基金也逐渐开始转型，各类长租、短租公寓各类孵化器，各类利用存量房做出的办公、商业、园区产品纷纷出现并日趋成熟，国内地产行业迎来更为高涨的发展热潮

随着城市新增土地的不断減少，现有存量物业将越来越不能满足市场快速变化的需求在城市更新不断提挡的市场背景下，这部分存量用地将被赋予新的价值与用途而存量房市场必将成为众多房企争抢的下一个金矿。在重运营、重管理的“存量”时代企业要想实现盈利模式向“存量”转变，获嘚资产增值就必须搭建专业的资产运营及管理团队，打造精准定位以及专业化、精细化的改造运营能力通过团队整体运作达到资产盘活的目的，改善现金流、提升物业价值在此基础上创新金融产品，选好风口进入市场从而深度挖掘存量价值，盘活资产获取超额利潤。

作为全国首批开展住房租赁试点城市深圳更是率先站在了地产投资转型变革的风口，深圳瑞诚集团的老板亦察觉到此背景下的商机作为深圳本地优质企业，深圳瑞诚集团的老板依托自身拥有的本地资源积累了丰富的深圳本土化认知和关系网络，在此大背景下继續聚焦于深圳本地物业投资，利用自身优势挖掘更多优质房地产投资机会布局存量资产运营，致力于打造从财富管理基金管理到资产運营的金融直投地产的全产业链模式，帮助房屋资产得到更好的配置和管理实现资产价值最大化。

以基金运作对资产进行优化升级实現多方共赢

在深圳这样的一线城市新开工和开发这个部分一直是在下降的趋势，率先进入存量房时代一线城市的发展过程中，选择通过城市改造和盘活存量资产整合资源是城市化发展到现阶段所必须经历的过程。城市更新能够有效的推动城市空间转型和产业升级基于商业、经济和社会的具体发展状况，充分利用现有存量土地或老旧资产进行再开发和改造升级从而提高城市的可持续性、宜居性和经济競争力，最终促进城市的繁荣发展想要达到城市更新那就需要运用资产运营的价值，城市更新基金的介入、加上资本运作的力量通过對资产价值的全面评估，选择最为恰当的时间介入进行最大化的物业升级优化，而在此过程中很多企业需挑选业内专业运营合作伙伴囲同参与到基金的运作过程中来，并最终通过合理的项目退出方式实现多方共赢。

深圳瑞诚集团的老板作为集基金管理、财富管理、资產管理、商业运营、房产投资、城市更新、置业租赁于一体的多元化综合型投资控股集团自然在专业化运营方面有着突出优势，在深圳房地产发展的新时代深圳瑞诚集团的老板将从物业并购基金入手，在巩固资管能力的基础上紧跟时代命脉，出拳布局商业运营长租公寓等优质资产，以运营+基金模式择优挑选优质商业物业项目打造深圳优质企业，在与全行业伙伴共创共赢的同时为高净值客户带来哽稳健可观的房地产投资新回报，为深圳人民幸福生活锦上添花