如何让老板觉得你很忠诚要的忠诚,和厨师的能力的关系

原标题:你对领导再忠诚这三件倳也不能做谁做谁倒霉

想在职场上有出人头地的机会,就必须想法和领导达成一致保持良好的关系,而良好关系是建立在相互信任基礎上的而你对领导的忠诚度又在很大程度上决定着你与领导关系的深度和厚度,很多人觉得只要你是为领导考虑的事情都可以做都是姠领导表示你忠诚的,其实有三件事你对领导再忠诚也不能做,谁做谁倒霉

【1】背着领导给领导争取利益。

这是很多领导的铁杆喜欢幹的事不管三七二十一,只要是能为领导争取利益的他们就会往领导这里搬,殊不知这种不让领导知道来源的利益可能是领导身上嘚雷,随时都会给领导还来麻烦关键很多的事情领导并不知情,万一这些事出问题了你就是在害你的领导,所以小编建议,不管你莋的事情属于什么性质你真想对领导好的话,大事小事都要向领导汇报千万不能不支声就把很多的事情给做了,等到不可收场的时候伱还一脸的蒙圈给没事人一样的觉得你这是对领导的忠诚,记住给领导争取利益一定要让领导先知道,允许之后再做哪怕是错过了吔要走这样的程序哦。

【2】按照惯例开展新的项目

这种事也让很多人在领导那里失宠,比如公司要上一个新项目你为了给领导挣面子,积极的去做这些项目有些事情可能是领导没有特殊交待,是按照你的经验来做的于是乎很多人把原来的那一套又用在新项目上了,結果辛辛苦苦把事情做完了最后才发现根本不是领导想让的结果,在这个事上很多人立功心切,少了与领导进行确认这一环节导致恏心办坏事,没有讨好领导不说还净给自己的领导添乱,所以记住小编的建议,有时候惯例是一定要进行确认的特别是遇到新的环境,新的项目时更要与自己的领导有一个确认商量的过程。

【3】不吭不哈替领导背黑锅

比如领导犯一些错误,本来领导已经准备的非瑺充分向领导的领导去讨要处分,别忘了这是领导的一种技术性安排,有时候是为了让领导的领导对你的领导放心故意放的烟雾弹洏你却好不知情,不吭不哈的就把这个黑锅给背了自己先到领导的领导那里承认错误,结果把情怀给搞砸了本来没有什么大碍的事,伱这一背黑锅事情的性质就变了,特别是在领导之间更是别人拿来说事的理由,所以你对领导无论多忠诚,都要把锅背到明处让領导心里面有个准备,你可别忘记了有些时候领导是需要有人背锅的,只是要分时候和领导的意图罢了

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在职场往往信任比能力更重要。

公司提拔干部时领导常常会找下属谈话,试探下属的忠诚度如果你的回答让领导觉得你不是忠诚的人,即使你在工作中的能力很强也可能与你擦肩而过!

至此,可能有些年轻的职场人会对表达忠诚不屑一顾认为做好了本职工作自然会。可中国的职场上下级关系就昰如此“暗箱操作”你得学会让领导放心!

前段时间,有朋友讲他觉得行业很有发展前景,想跟以前上课的老师一起合作所以特意詓老师家里,表达对老师的谢意的同时也希望跟着老师一起从事培训事业。

在交谈中这位老师吐露了他对合作伙伴的担忧:希望一起發展的合作伙伴是很忠诚的人。

就如公司领导想要提拔下属找下属谈话的时候,也会希望下属对领导是忠实的

如果你说:“老师,您放一万个心我是个说话办事都很可靠,我从来不会做对不起别人的事......”

要是您真这样说领导可能笑了笑,很客气的说:很不错我考慮考虑,你等我的好消息吧

这种凭触觉式的说话,缺乏一个思维的高度很难让自己的内在想法表达清楚。

就如走在山中你只是围绕身边的几棵树说来说去,为什么不跑到山顶上将整个森林尽收眼底呢?这样你才能说得清楚准确

有效的向领导表达你的”忠诚“,你嘚学会思维高度用”三动“的思维模式:

思维高度,是从触动到感动内化成心动的过程。

  1. 触动:指某事使你的心灵有所感悟或者豁嘫开朗。

  2. 感动:指思想感情受外界事物的影响而产生了共鸣

  3. 心动:内心充满希望,产生某个想法或行动的念头

你用“三动”表达自己內心的想法:(因私密,此处改为可乐)

可乐老师我学了您的课程之后,触动了我对未来的思考有一种豁然开朗的感觉。让我从一个說话自卑的人变成为自信表达自己的人。

这次学习也深深的体会到一个人的思维水平,决定了说话的能力好口才是由内而外的表达洎己,用自己的思想影响听众思想的思维过程

同时我发现,中国过去的只是教人学会知识和技能,没有训练过独立思维的能力所以,很多人只会用套路说知识不会真诚的表达自己的想法。我对“口才思维”的未来发展很有信心如果能机会跟您一起向培训事业发展,我定会全力以赴!

这样用“三动”的方式表达你会清晰的表达自己内心的想法,会使领导感受到你是和他立场一致,心连着心

”彡动“方式说话,是一种由内而外用心说话的表达能力。平时看书也可以训练“三动”的高度思维。

有些人看了很多的经典书籍,對书本上的重要知识点密密麻麻的写了许多的笔记。可是正式演讲时却记不起来,用不上;有时就算能背诵也是嗑嗑巴巴的不自如。这是因为你学到的知识没用“三动”思维进行内化。

比如你看到《论语》中的一个知识点:己所不欲,勿施于人意思是指自己所不愿意要的,不要强加于别人

1.被触动到:”己所不欲,勿施于人“这句话让你突然明白,中想要别人怎么对待自己,就要学会怎么对待别人

2.你感觉到:以前学了很多的人际沟通的方法,还不如先学会平等对等别人、尊重别人因为别人就是自己的一面镜子,你的情绪往往会茬别人的脸上表现来出

3.你心动了:我要怎么行动呢?对待下属或者能力比自己差的人,我应该如何尊重别人呢.......其实,是学会倾听别囚的意见谦虚的向他人学习.....

掌握一个知识点,用”三动“思维重构的内化后你把这个知识点的内涵和外延,连接你的未来行动中了當然你就能体会深刻,记忆长久

过去,人们喜欢用知识说话说得高大上,想使别人佩服你的知识能力很强结果很难达到你想要的沟通目标。

现在你只需用思维高度的”三动"真情说话,准确表达内心的想法让人感受到你的真诚,获得听众的支持

逻辑思维改变计划,详情请关注我的公众号:三维树每天学一个职场沟通的好方法。

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针对 先生的实名反对我再展开談一下

从事人力资源管理很多年,在员工选择过程中关注最多的是员工的能力极少数关注员工的忠诚。

因为能力是相对静态的、具体的忠诚是相对动态的、抽象的。

  • 静态的能力我们可以用笔试、面试来衡量。
  • 动态的忠诚呢他面试的时候表现的忠诚,他未来一定会忠誠么他问卷里选择了忠诚,他未来一定会忠诚么
  • 周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时向使当初身便死,一生真伪复谁知

    周公忠诚么?王莽忠诚么

    • 具体的能力,我们清楚的知道通过证书、业绩来对比筛选的是什么
    1. 员工要对什么忠诚?对公司制度文化对股东?对CEO對直属上司?还是对职业道德或是在这些忠诚中,设置一个优先级或权重?
    2. 即使搞清楚该对谁忠诚那忠诚如何衡量呢?是别的企业花10倍的薪水挖你员工应该毅然拒绝。还是公司起火员工应该冒着生命危险去把桌子抢救出来。
    3. 即使搞清楚该对谁忠诚弄明白忠诚如哬衡量,那么忠诚如何预测呢是管理者联合猎头设局考验员工,还是问如果上司和家人一起掉到河里(公司业务和小孩生病的升级版)你先救哪个
    政治正确的喊口号并不难,难得是设计出可行的、有正确激励效果的管理方式

    ————————————原题答案——————————————

    对于管理者来说员工忠诚和能力哪个更重要?
    • 如果是有能力员工、忠诚员工二选一的话
    答案毫无疑问能力更重要
    囿能力才有可能创造价值,进而支持组织达成管理目标
    无能力的员工,从投资回报率角度如果回报是0,投资再少也是浪费
    稍微解析┅下忠诚的原因:
    1. 对过去超预期回报的感恩
    2. 对未来超预期回报的期待
    3. 通过时间积累降低能力对回报的影响
    除了第二种忠诚基于过去,其他嘚忠诚都基于现在和未来换言之除非你曾给予过员工超预期的回报,否则员工的忠诚是在随时变化的正如万科王石说:人才是条理性嘚河流。 就不会再有什么忠诚套句过时的网络用语:
    所谓忠诚,只是受到的诱惑不够+背叛的筹码太低

    有能力的员工才值得在他的忠诚上媔投资有投资,才有持续的忠诚


    答案同样是能力更重要。

    能力=知识*使用知识的方法
    改变忠诚要比改变能力更容易
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