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人力资源师（三级）复习重点
P1 1、廣义人力资源规划和狭义的概念（单选题）
P1 2、人力资源规划的分类（3种）（多选题）
P1 3、人力资源规划的内容（5种）（多）；每种概念（單）；
人力资源战略规划，是对（大政方针、政策和策略）的规定；
组织规划：是对企业（整体框架的设计）
人员规划：是对企业人员（總量、构成、流动）的整体规划.
人力资源费用规划是对企业（人工成本）、（人力资源管理费用）的整体规划包括人力资源费用（预算、核算、审核、结算），以及人力资源费用控制

P2 4、工作岗位分析的概念：（单）

工作岗位分析 ： 是对各类工作岗位的（性质任务）、（職责权限）、（岗位关系）、（劳动条件和环境），以及员工承担本岗位任务（应具备的资格条件）所进行的系统研究并制定出（工作說明书）等（岗位人事规范）的过程。

P2 5、工作岗位分析的内容（多）

1）完成调查取得相关信息的基础上首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，
然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析即对岗位的（名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述并作出必要的总结和概括。
3）工作岗位分析最终淛定出（工作说明书）、（岗位规范）等人事文件——形成两种书面文件

P3 6、工作岗位分析作用（单、多）

1）为（招聘、选拔、任用合格）的员工奠定了基础。
2）为员工的（考评、晋升）提供了依据
3）是企业单位（改进工作设计、优化劳动环境）的必要条件。
4）制定有效嘚人力资源规划）进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5）是（工作评价）的基础

P4 7、工作岗位分析信息主要来源（多）

P4 8、岗位规范的概念（单）
P4 9、岗位规范的内容（多）
岗位劳动规则包括（5种）：多

P4 10、岗位劳动规划包括（多）

P5、11、（2）定员定额标准包括：（多）
12、P5 3.（1）岗位规范的基本形式（多）
13、P5 3.（2）管理岗位培训规范的内容（多）
P6 14、工作说明书的概念（单）；分类（多）
P7 15、工作岗位分析的程序（排序单选题）
准备阶段的具体任务是（）P7
P15 16、工作岗位设计的基本原则（多）；每个原则的含义（单）；
设置岗位的基本原则是（ ）P15
P16 17、工作擴大化包括？（多）；模向扩大工作的例如纵向扩大工作例如。
P17 18、工作丰富化的含义
P18 19、（四）劳动环境优化应考虑的因素（多）