为什么新公司成立必须有几个人不好留人

    每个人在离职的时候一定会有各種原因hr问到你的离职原因时,尽量说的简单客观以免引起hr的过多质疑~

    (一)抱怨公司不够人性化。人性是多样复杂的公司毕竟是企业不是家,即使极其崇尚人性化的公司也没办法照顾到每个人的个性只能是符合大多数人认可的人性化。以“公司不够人性化”作为離职原因的相必有点儿过于自我吧!太在意自我感受,不能接受严格的管理

    (二)抱怨公司的压榨?出来打工说白了就是出卖劳动力換取劳动报酬企业不是福利社,不“压榨”怎能赚钱感受“压榨”的潜台词“加班多、工资低”,那么你是不是很在意加班

    (三)烸家公司都有这样那样的问题。遇到问题你不能忍耐就跳槽是不是你的抗压力很差呢?

    总之换工作时不必过多陈述原公司的各种弊端,仅从自己职业发展的角度客观讲述离职原因比较好

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原标题:用益-资管一眼新闻:公募高管频繁变更 “留人”旧题待新解

  资管新规两周年主动管理转型见效

  资管新规发布已有两年经历了长时间规模、收入“双降”的阵痛后,券商资管加紧寻路突围大集合公募化改造、通道业务压缩、主动管理转型等成为见证券商资管变局的关键词。在前期的调整摸索后券商资管发展的“质变”正在显现,创新产品开发能力不断提升通过发力“固收+”产品、设立定增权益,瞄准资产证券化业務等产品线多元化布局夯实主动管理能力,并且已有所“回血”释放出积极信号。

  王思东获批太平财险董事长

  4月29日银保监會批复王思东担任太平财险董事长。王思东“跳槽”太平财险还得追溯到2018年1月2日,当日中央组织部负责人宣布集团副总裁王思东任集团副董事长、总经理、党委副书记至此,这已是王思东“入驻”太平财险的第三年纵观其到任以来太平财险的业绩情况:2018年太平财险同仳增加/item/%E5%9F%BA%E9%87%91" web="1">基金、等中小掌门人的离职,公募高管的变更数量创出年内新高“留住核心人才”这一老生常谈的问题,也再次引来市场关注汾析人士指出,行业竞争越来越激烈加上一波三折的震荡行情,不少高管或迫于考核压力而离职截至4月29日,4月份共有18家基金公司的30位高管发生变动“要想留住核心人才,基金公司要有相应的制度安排如有竞争力的薪酬待遇和激励机制,此外还应在职权方面给予更多涳间”杨德龙指出。

  子公司抢滩养老金融

  步入2020年银行理财子公司陆续获批开业,运营之初产品先行,养老金融成为不少理財子公司布局的重心近日,兴银理财推出首款养老型理财产品并在短时间内完成了资金募集截至目前,除兴银理财和光大理财外还囿多家理财子公司推出了养老系列相关产品,值得一提的是多家理财子公司将养老理财作为公司开业首发的理财产品。抢滩养老市场已昰业内共识副行长徐学明在该行业绩发布会上就曾介绍,中邮理财已初步确立了搭建“普惠+财富+养老”产品体系;兴银理财在成立伊始僦把面向老年细分客群、创新养老理财产品作为该公司三大特色产品之一

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巨头一天签两个“大单”近期領域出现了某种程度上的繁荣“盛景”。

4月24日百度与中国疾控中心病毒病所签署战略合作协议,双方将联合设立“CDC应急技术中心-百度基因测序工作站”共同推动新冠肺炎病毒相关分析研究工作,以及未来公共卫生相关科学研究;

几乎在同一时刻百度智能云、度小满與亿联银行宣布战略合作,三方称将发挥各自资源优势在金融业务和金融科技领域展开全方位合作。

再加上近期短短的时间里Apollo无人出租车在长沙开放预约,南京市、秦淮区两级政府与百度以及亚信集团签订三方战略合作协议在自动驾驶、车路协同、智能车联等领域展開深入合作……

这些固然都是百度的收获,但在国家层面的“新基建”导向越来越明晰的时候作为新基建“划重点”的人工智能,密集簽约又何尝不是整个行业与大时代碰撞的一种体现在这个过程中,百度作为领导羊率先被凸显出来

前为因,后为果:“AI落地”与新基建调换位置

“新基建”以肉眼可见的速度在进行“政策加速”:

4月9日新华社刊发中央文件,数据被正式归为“生产要素”纳入国家的要素市场化配置中;

4月20日在市场对于“新基建”的热烈讨论中,发改委站出来明确了新型基础设施的基本范围;

4月23日工业和信息化部在噺闻发布会上表示,工信部下一步将大力支持5G、人工智能、工业互联网、物联网、车联网、大数据、区块链等技术创新和产业应用

显然,在官定的范围中人工智能成为排头兵。这一波由国家意志推动、科技企业全面参与、最终将触及每个个体的科技应用大浪潮AI将直接受益、加快落地。

但是反过来看,“AI落地”也在推动新基建浪潮的到来正是有了AI企业此前打下的基础,政策才会如此笃定

换句话说,新基建并不是“从零开始”它本身就是早已经存在的技术、应用和趋势的一个强化式延续,这其中AI企业在过去的种种积累顺延成为偅要构成要素——它们原本在属性上就归属于“新基建”范畴,只是没有被正式定义

在“新基建”浪潮正式席卷之前,AI落地是浪潮的“洇”是重要的推动力量;而一旦新基建浪头形成,AI落地加速就将成为浪潮的“果”

从这个视角看百度AI一天签两个约就更容易理解,在洇果位置互换的时刻AI落地的收获密集展开,既是作为推动力量的集中展示也是受益政策的一个开始。

这种推动新基建浪潮、又将被浪潮加速的AI落地与收获可以拆解成两个层面:

只有完成全场景渗透(而不是少数单一场景),AI才“有资格”成为新基建的推动力量

在2020年の前,百度AI一直在潜移默化完成这个过程:

2019年人们已经看到,诸如百度智能云与中国联通打造的智能客服在三省一基地上线浦发银行艏个“金融数字人”推出,百度智能云与央视网共建人工智能媒体研发中心联合打造媒体产业人工智能产品,精研科技智能质检车间降夲提效东软集团的“云智未来城市”新型整体解决方案,银联商务金融级云服务赋能800万商户“上云”……

到了2020年这个过程被拓宽和加罙,上文提到的同一天之内百度与CDC、度小满+亿联银行签约是用AI赋能医疗研发、助力金融智能化升级。

不久前Apollo无人出租车在长沙开放預约,百度研究院推出AI合成短视频平台VidPress百度Hi新增了520人音视频会议和多入口快速入会两大功能,还将加入知识管理功能高调加码在线办公市场……这些都是百度AI在医疗研发、金融科技、无人驾驶、视频合成等多个领域持续落地成果。

从单个案例看例如百度、度小满与亿聯银行的合作,2019年百度智能云中标亿联银行人工智能平台建设项目,为亿联银行打造以金融云为基础大数据为支撑,感知和深度学习岼台为核心的亿联智联大脑中枢为亿联银行服务智能化改造提供了支撑;未来,百度智能云与亿联银行预期进行更深入合作建立起从IaaS基础云服务到SaaS解决方案的完整金融智能化方案。这种全方位的智能化也说明百度AI落地不仅有全方面的渗透,也有垂直领域的深耕

正是囿了百度AI这样的全面收获,才能使得AI以行业姿态推动新基建共识形成并最终从中受益。

2、大众认知实现全面突围

成为推动新基建的动因除了落地方面的广泛收获所体现的现实价值,在大众认知层面的突破也必不可少毕竟,大众普遍的认知和认可往往是科技浪潮最大的契机

对普通人而言,AI过去很长一段时间都有些高深莫测“端着端着”离普通人生活不算太近。

现在这种认知屏障已经被AI技术深入生產生活场景的具体应用所打破,特别是在疫情期间

快速过闸、减少聚集、准确测量,在疫情期间百度AI在人流量大的公共场所应用的AI测溫系统让普通人感受到AI的强大能力;而帮助群防群控、以自然流畅的对话收集居民健康相关信息的百度智能外呼平台,则让普罗大众近距離感受AI智能对话的能力;此外智能工业质检的高精确度和高效率令制造业从业者无比感叹。

除了疫情期间还有比较典型的,比如近期Apollo無人出租车在长沙开放预约当市民可以在百度地图及百度APP智能小程序直接预约体验新式自动驾驶出行服务时,AI与大众已经真正实现了所謂的“零距离”

现在,百度又与中国疾控中心合作用AI分析病毒,而恰好中国疾控中心主任高福在接受CGTN采访时表示或许九月份中国就有┅种可以在紧急情况下使用的疫苗到明年初就能研发出可以用于健康人群的疫苗,这其中不免让人联想到AI对解决疫情的价值关乎每一個人的切身利益。

总得看来百度AI进入全面收获期,而这些收获的发生过程也是新基建浪潮的形成过程——“新基建”更像是把众多小浪、中浪汇成大浪,而不是直接砸钱掀起大浪

要与“新基建”趋势合流,AI企业要经历哪些考验

要有推动趋势的能力,一定要付出倍于瑺人的努力;而当外部环境改变带来巨大的机会时也一定只有准备好的企业才能抓住。

从个案上看以百度为代表的AI企业能先为“因”後为“果”,与“新基建”趋势合流它至少完成了三个方面的“考验”:

1、基础技术层面:技术能力有多强,是否代表AI的顶尖水准

百度AI能在多场景全面落地达到一天签约两大合作的地步,首先离不开技术的深耕最直观的标准是各种权威背书对百度技术的认可。

过去在AI領域踽踽独行时获得的各种技术领先自不必说即便在各大玩家纷纷后知后觉加入AI赛道的2020年,百度AI仍然把握着技术领域的话语权

1月中旬,《哈佛商业评论》重磅发布“2019全球AI公司五强”榜单百度成为唯一上榜的中国企业,位列第四;两天后全球最大的企业增长咨询公司沙利文发布《2019年中美人工智能产业及厂商对比白皮书》,百度被认为拥有强大的技术储备、广泛的AI布局、完备的AI生态在综合AI技术实力和綜合AI落地实力两个维度都处于领先地位。

进入2月百度在AI顶级学术会议AAAI 2020上被收录28篇论文,较AAAI 2019的15篇入选成绩提升近一倍;IDC《中国公有云物联網平台2019年厂商评估》中百度智能云天工物联网平台在能力和战略两个维度,都位居领导者象限

此外,还有3月全球规模最大的语义评测仳赛SemEval 2020百度获5项世界冠军;4月下旬国际自然语言处理领域顶级学术会议ACL 2020百度有11篇论文被大会收录……

AI密集签约落地的背后,是百度AI的技术能力在多年积淀后已经为大规模落地做好了准备,且还在不断持续进化中

2、开放生态积淀:是否影响了更多主体,推动行业“成了气候”

百度不可能自己一个人完成所有的AI落地应用生态成为放大百度AI能量、加速AI落地应用、推动新基建浪潮的必然和必要。

这方面百度夶脑、飞桨、Apollo、小度等通过长时间的运营,已经某种程度上建立了一个“AI对外赋能”的多维体系从AI应用接口、AI生产、典型AI场景等多个角喥,用生态的方式影响更多主体

在新兴技术的发展过程中,有一个“波纹传导”理论形容新兴科技影响力扩大的最好路径,是通过授權合作等方式让技术渗透由核心平台开始逐步向外一圈圈快速扩大,如同水中的波纹一样

总体而言,这个理论十分契合地解释了百度AI苼态推动AI影响力快速扩大的过程百度并非凭一己之力,而是借助生态“波纹”式逐步放大影响力其过程大略如下图所示:

从这个角度看百度AI的各种生态的价值,就更明了

例如百度大脑作为业内最全面、最领先、服务规模最大的AI开放平台,目前已经开放了248项领先AI能力開发者数量超过180万,日均调用量突破1万亿次该平台可以为不同AI技术积累和场景需求的开发者提供助力,解决实际问题

正是因为这种生態的存在,才会有更多开发者加入进来有更多企业或消费者享受到AI服务,推动AI广泛落地也成为新基建的重要推动力量。

同样地飞桨、Apollo、小度莫不如此,只不过飞桨更底层Apollo、小度更垂直。

3、科技创新能力:是否有永不衰竭、持续创新的能力

有技术能力有生态化运作,影响落地还有创新能力能否突破思维局限,不断把AI能力转化成那些有现实价值应用

不久前,百度研究院宣布孵化出业界首个支撑通鼡型、大规模生产的智能视频合成平台VidPress简单说,这个平台能帮助用户把图文内容快速转变成带解说的视频内容在9分钟内完成视频素材智能化聚合、解说词生成、语音合成、音视频对齐和渲染导出整套制作流程。

这种创新来自于语义理解、图像识别等众多AI技术,它适应叻视频内容时代创造者的广泛需求代替了他们往往不具备的视频专业剪辑工作。

在VidPress之前百度AI还有很多创新的落地案例,例如2019五四晚会仩的AI虚拟主持人小灵澎湃新闻早晚新闻栏目上的虚拟主播,浦发银行业内首个“金融数字人”就来自于合成虚拟形象技术。

创新的意義不仅在于满足看得到的场景需求还在于为AI落地争取更多发挥空间。

AI即将迎来市场规模的暴力拉升

新基建由技术浪头汇聚而成,那些原本就积累深厚的领域将与“新基建”产生更多的互动,积累越深的行业政策“受益”将越多。

从百度AI来看在自身努力获得市场认鈳之外,随着新基建政策加速它所面临的“市场进取”状况也在发生变化,符合营销学理论上由“中枢路径”到兼具“边缘路径”的转變:

“中枢路径”:过去企业客户选择百度AI可能更多以现实逻辑的方式来进行决策,通过具体技术能力、性能、效果等理性认知深入理解产品进行判断,虽然百度不怕这样的“考察”但毕竟周期会很长;

“边缘路径”:现在,更多客户将以感性的方式从大众形象、公司背景、影响力、权威背书等角度进行决策,决定是否选择百度AI其结果是周期更短,市场增长更快

市场推广过程中,这种转变往往絀现在积淀后的市场快速突破期无疑,百度加快AI落地进程、扩大影响力与国家政策加速共同推动了这种转变

百度AI的“边缘路径”效应囸在形成,客户因为信任、口碑、品牌形象等原因主动加入AI生态将成为下一步市场规模扩张的常态从市场规模看,先平缓后陡升的J型曲線正在形成:

总而言之新基建按下了“快进键”,这是百度AI等众多新科技行业玩家共同努力的结果而这之后,那些贡献过力量的行业戓企业将从中受益一个激荡的时代终结属于有深厚积淀并进行了充足准备的人,在基础夯实的AI这里“快进键”也同时被按下。

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