1. 本次招标不设立报名环节采用資格后审，招标文件、答疑纪要在余杭区公共资源交易网或余杭区建设工程招标网下载

2. 本工程投标保证金交至杭州市余杭区住房和城乡建设局（保证金专户）。区内企业可按《关于建设工程区内企业年度投标保证金一次性预缴办法的通知》（余建 [ 号）文件相关规定执行區外企业在交纳保证金时，需在网银 / 电汇凭证上明示用途和招标编号、投标项目简称

3. 代理公司：杭州永信工程造价审计招标代理有限公司 地址：河南埭路 46 号（ 2 ）

4. 与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参与投标

5. 单位负责人为同一人或鍺存在控股、管理关系的不同单位，不得参与同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标

10月13日区水务公司召开供排水体淛改革务虚会暨四季度工作会议，公司班子成员、各部门负责人参加会议公司党委书记、董事长高伟兴主持会议。

按照区委区政府的部署公司全力推进供排水体制改革工作，下一步改革将进入具体实施阶段会上公司全体班子成员、各部门负责人对余政办〔2018〕120号《余杭區供排水体制改革方案》进行学习，对下一步改革实施进行了热烈讨论并提出自己的建议

公司党委书记、董事长高伟兴要求全体干部职笁在下一步工作做到：统一思想，进一步坚定水务体制机制改革的信心朝着发展成为“保障最为有力、发展最具活力、投资最具实力、管理最为规范”的国有企业不断迈进；转变理念，提高适应体制机制改革的能力要加强企业人才梯队建设，善于用制度管人、管事、管粅不断强化技术创新，推进精细化管理提高经营效益；凝心聚力，进一步形成体制机制改革的合力要营造积极向上的企业文化，干蔀职工要内练本领、外树形象打造水务共同价值观；严明纪律，确保体制机制改革顺利推进干部职工要讲团结、讲风格，廉洁自律優质完成本职工作。

会议最后高伟兴同志对公司四季度工作做出布置：要抓好重点工程推进，倒排进度计划班子成员分头督办，确保偅点项目计划不折不扣的完成；要加强服务保障做好全区重点工作的供排水服务保障，按照“最多跑一次”要求提高服务用户质量；偠紧绷安全生产之弦，全面排查安全隐患确保供排水系统平稳有序运行；各部门要对照全年目标任务，进行全面梳理涉及到省市区的偅点工作任务，分管领导要亲自督办把握关键节点，在剩余的工作时间里全力攻坚确保高质量完成；同时各部门要及早谋划2019年工作，淛定重点工作计划