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中层领导力培训资料
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继今年5月份带领100多名北大国际MBA学生参观西点军校后，6月，笔者又带4位MBA学生赴西点进行了6天的深入体验。在这6天时间里，我们与西点的师生们同吃同住，甚至亲身参加他们的课程和训练...
真正的领导不需要职位~！
《领导梯队》&em&读后感&/em&
从管理自我到管理他人-《领导梯队》读书笔记 立即下载
...领导的本质就是:管理自己,影响别人
&em&中层领导力&/em&-读书感悟 上传资源
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参加《情景领导》培训总结
初看一遍《领导力》(Achieve Leadership Genius)，对作者提出的情景领导力，有共鸣之处，尤其是前3种。这也正是我目前工作的困惑所在。...
https://book.douban.com/review/9042699/
80%的管理者能达到80分
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我所知道的 11 条领导力（Ping++ CEO 金亦冶）
博主说：并不是只有当了领导之后才可以拥有领导力，真正拥有领导力的人，其领导力贯穿于生活和工作，无时无刻不在影响着自己以及身边的人。Ping++ CEO 金亦冶根据经营 Ping++ 三年的感悟，总结出...
如何做好中层管理?
掱暟复著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团磔巘愨掱暟队》（经济日报出版社）。
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没有更多推荐了，【中层领导力-自我修行篇】读后感
​当初在当当网买下这套有关于领导力的书籍时，并没有想到能给我带来这么大的影响。特别是关于自我修行，读完这本书有种豁然开朗的感觉，对于领导力又有种全新的认识。
对于领导，大家可能会有一定的敬畏之心。这种情绪，是对于这个人，还是对于这个职位，或者两者皆有之，我们自己有时候可能也分辨不清。不管你是一个基层，或是一个小组长，又或是一个大领导，这本书都很值得推荐。领导好自己，才能影响别人。领导力正是源于持续不断的自我成长。
以下是书中一些经典摘录：
1，一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。
2，领导力就是拥有追随者的能力。
3，真正的领导者的主要责任，在于发掘和培养更多的人完成工作并拥有成就。
4，人生短暂无趣，能享受的时光也便是最努力工作的时候。
5，当你因做某件事而获得成功时，那便不再是工作，而是生活的一种方式。
6，拥有智慧的艺术，就是懂得“忽略”的艺术。
7，只有缺乏足够的资源时，才会导致问题的不断蔓延。
8，积极地思考是你如何看待一个问题；热枕是你对一个问题的感受。这两者的结合，决定你处理一个问题的态度。
9，永远不要试图将问题堆积到一起去解决，最好将它们一个个有条不紊地整理出来。
10，生活就是10%的际遇加90%的态度。
11，上帝已安排好我们的人生旅程，而我们要自己选择如何走完它。
12，也许我无法改变眼中所看到的世界，但我却能改变内心看待这个世界的方式。
13，万事独揽或荣誉归己的人，不会成为一个伟大的领导。
14，人们的分享意识越强，实现梦想的概率就越大。
15，成功真正源于你的周密计划，它是运筹帷幄和正确时机的结晶。
16，如果你要成就大事，就要吸引有王者风范的人。如果你只是做些琐碎之事，那么就只能招来无名小卒，而且还会引来重重麻烦。
17，愚蠢的人，总想征服世界；唯有智慧的人，才会想着如何征服自己。
18，回首过往，我的生活似乎是一条漫长的充满重重障碍的道路，而我自己却是其中最主要的障碍。
So。。。你 get 到领导力了吗
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中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程电子书
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领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。影响上司的*方式是为上司增值；领导下属的*方式是挖掘下属潜力。全球领导力研究第一人约翰麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
　　领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
　　影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。
　　全球领导力研究人约翰麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭领导力的秘诀。无论是培养将军的西军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。
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【推荐语】
◆拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。
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【作者】& & & &约翰&麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名No.1，他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。
& & & &在过去20年间，全球超过126国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马总统、比尔&盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区：不居高位，无法领导
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力
挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能
挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职
挑战四 自尊心挑战：埋没于中层
挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层
挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重
第三章 领导力三原则：1．向上领导的原则
原则一：出色地领导自己
原则二：为上司减负
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四：领导——做的要比管理的更多
原则五：为人际关系投资
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备
原则七：何时进何时退
原则八：成为公司骨干
原则九：不断进步
第四章 领导力三原则：2．横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环
原则二：赞美比竞争更重要
原则三：成为朋友
原则四：避免办公室政治
原则五：扩大人脉圈
原则六：让闪光创意脱颖而出
原则七：不要假装完美无缺
第五章 领导力三原则：3．向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊
原则二：将每个人视为“满分”
原则三：培养每个团队成员
原则四：发挥下属的优势
原则五：以身作则
原则六：传递愿景
原则七：根据结果进行奖励
第六章 全方位领导者的价值
价值一：领导者团队比单打独斗更有效
价值二：公司的每一层都需要领导者
价值三：成功领导是更上一层楼的前提
价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话
为全方位领导者创造一个大显身手的环境
全方位领导者练习册
第一章 中层领导者的7个误区
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
第三章 向上领导的原则
第四章 横向领导的原则
第五章 向下领导的原则
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