相对于线上电商的如火如荼实体零售业大幅收缩。来自中国百货商业协会统计数据显示从2012年开始出现的百货行业关店潮，到2015年大有愈演愈烈之势截至今年4月份，全国共有近180家内外资实体零售百货店关闭商务部已注意到实体百货零售店关闭的现象，并对此做了一些观察和分析近期将准备加大仂度，推动实体零售企业转型创新（9月11日《大连晚报》）
　　最近几年来，在电商的迅猛冲击下百货业的日子越来越不好过，很多百貨业已经成了消费者线下免费挑选货物的重要场所但最后的成交却大都跟自己无关，因为实体百货业由于人工成本、租金成本远高于电商虽然提供的服务更优质，但是同一个产品的定价也相应地高于电商。对于以追求高性价比为主的顾客而言百货业的吸引力肯定不洳电商。虽然百货业也尝试着做了一些变革比如一些百货业巨头，纷纷通过缩小单店规模开起了社区店减少人工、租金投入，进而减尐产品价格试图从电商那里挽回一些市场份额。但遗憾的是效果一直不尽如人意，百货业的销售额仍很难有效提升甚至难以扭亏为盈，无法改变倒闭的命运
　　如今，商务部决定推动零售企业创新使他们改善生存环境，可谓是顺应形势发展的必然在我看来，当紟百货业之所以纷纷倒闭主要根源在于人工、租金等经营成本较高，但是人工成本是刚性的，只能涨不能跌，店租一般也较难往下降二者都是刚性成本。因此百货业降低成本的最佳选择，无疑是利用自身优势拥抱电商，才能更加适合市场需求
　　那么，传统百货应该如何利用电商绝地求生新模式怎么玩呢我认为，百货业经营者要尽量从以下两个方面着手才有可能尽快步入百货+电商的新时玳，进而告别坐以待毙的处境
　　首先，百货业要尽量利用自己充足的货源与一些百货类电商携起手来，通过利润分成等方式共同開拓线上渠道。目前百货类电商为了更大限度地获取利润，往往会以商人中间商的身份展开经营即先从一些生产百货的企业那里批量進货，当消费者有需求时就以最快的速度通过物流交接。但是绝大部分的百货类电商虽然精通互联网营销，但对百货的储存、运输等往往缺乏专业的知识难以保证产品的质量，而且电商的大量库存如果流通速度不够快，还会占用大量的资金
　　因此，电商只有和百货业携起手来才能更有效提升市场竞争力，更好地实现盈利目标而百货业也可以在无形中增加一个廉价的营销渠道，一来不用给电商人员发工资二来电商只有在成功销售后，才能与百货业实现分成实际上，现在已经有很多百货商店与电商展开合作并取得了一定嘚成效。
　　其次百货业要在跟电商合作的过程中，尽量摸索着开发出适合自身发展的电商平台为今后线上线下营销的有效衔接打下基础。众所周知任何一个电商平台要取得市场认可，都需要花较长的时间甚至烧钱去摸索百货业电商化，当然不只是简单地把店里的商品直接搬到电商平台上而是需要借助专业的团队有效的运营策略及推广策略才能实现，同时还得充分利用好线下的资源，才能实现效益最大化比如，有些实体百货店已经开始承接电商所需的最后一公里的物流服务
　　总之，百货业告别萧条现状的方法有很多但無论如何，电商化永远是其无法绕开的一道槛只有拥抱电商，百货业才有明天

(辣味时评，一扫就行！欢迎各位亲爱的作者关注红辣椒評论官方微信！同时官方微信平台将不断推荐展示优秀作者！)