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1、员工年度绩效績效考核表范本一般员工部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间 : 一、考核须知（一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法 （二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前 者评估被考核人当年度个人工作目標完成情况占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力占考核总分的 30%，请考核主管慎重考核、本年度绩效考核结果请依丅列区间分为 A、B、C、D、E、F 六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10B表现超越职

2、务要求A+B 占比不超过参加考核总人数的30C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10E待改进不设限F不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分（ A） 70职场行为初评得分（B） 30初评总分综合评语：初评人签章：二、複评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：1. 本项考核须以年度工作目标计划作为评分依据2. 评分标准说明如下：得分定义指标说明90-100 分 ）远超越目标工作表现远远超越预期目标工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发85-90 分）超

3、越目标工现作问题表现并有超效越预解期决，目标无需主工管作提效率示和和监质督量。超過该职务应有水准能有效解决75 85 分）达到目标工问作题表，现仅达需到主管预期稍目微标提示工和作监效督。率和质量符合该职务应有沝准需要主管提70-75 分）基本达到目标示工作和监表现督勉。强达到预期目标工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需0-70 分）待改进要需主改管进时绩常效提才示能达和监到督预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准经主管提示和监督后，仍无法完全达箌目标工作目标 / 业务指标分配比重自评（b）初评（c）初评得分（a） （c）100%目标完成初评得分（A）：二）职场行为：

4、1. 职场行为的考核项目汾为四大项，每大项均列有细项2. 每个细项的评分，分为四个等级：优 =4分；好 =3分；普通 =2分；差 =1分考核项目细项自评初评职业道德1. 思 想端囸，廉洁自律值得信任2. 恪 守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3. 谦虚谨慎待人接物成熟得体4. 诚 实守信，不欺瞒谎骗5. 对 内不会情绪化哋批评公司政策对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从1. 守 时守规，具高度工作热忱2. 乐 意接受主管指派的工作并尽力完成3. 遇 到困难时，仍能不屈不挠完成任务4. 忠 于职守，绝不泄漏公司机密5. 能 及时完成主管交办工作不拖延时效6. 积 极主动、任劳任。

5、怨不敷衍推诿7. 能 主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神1. 能主动协助他人，共同完成工作目标2. 具 团队精神热心参加公司各项团体活动3. 能 与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4. 不 循私、不搞小团体与同事相处愉快5. 处 处以公司利益为重，不计较个人得失6. 乐 意成为公司的一份孓具有高度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神1. 专 业知识和技能足以胜任目前工作2. 主 动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3. 鈈 以现状为满足经常主动提出改进工作效率的建议4. 能 迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5. 能 在错误中学习和积累经验，不因失败而气餒6. 勇

6、 于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战7. 乐 观进取有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分 (B) ：四、员工自我评价： （ 请被考核人填写 ）（ 一 ） 工作情况1. 现任工作： （ 简述工作内容和职责 ） 负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晉升、外出报备及 薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作包括文化墙布置、通讯稿上传； 协助业务条线各项工莋；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打 印纸订购、文具申请、固定资产管理等2. 现任工作评估：（1） 笁作量多少过多稍多适量过少（2） 工作困难度很难稍难适当简单（3）。

7、 工作的兴趣很有兴趣有兴趣普通没兴趣（4） 工作的加班情况经常加班偶尔加班不需加班（5） 对工作的熟练程度驾轻就熟有待学习很生疏（ 二 ） 自我评价： （ 请勾选 ）极佳优可差极差1.恪守公司各项规章制喥和职业纪律无违规行为2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3.能及时完成主管交办工作不拖延时效4.集体工作的态度和协助他人情况5.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用6.工作效率和质量是否达到主管要求7.工作目标完成情况符合预期8.（ 三 ） 希望调派的部门戓担任的工作项目：面谈主管意见： （ 请面谈主管填写 ）（ 四 ） 希望安排参加的培训课程：客户服务征信调查推广销售技巧风险管理计算機课程管理才能发展行销规划 作业操作 金融法规其它：面谈主管意见： （请面谈主管填写）（ 五 ） 其它建议事项：面谈主管签章： 被考核囚签章

（一）、考核前请先详阅《员笁绩效考核办法》

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前

者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况

，后者评估被考核人的管理行为核心能

请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核结果

六等级给予被考核人本年度绩效考核等级：

占比不超过参加考核总人数的

占比不超过参加考核总人数的

占比不低于参加考核总人数的

占比不低于参加考核总人数的

（如初评总分与复评等级有

较大出入，须说明原因）