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如果要让一支高层团队由适当的人員组成，关键在于首先要确定整个团队以及其中各个成员必须做出怎样的贡献才能实现组织制定的绩效目标然后对团队进行必要的变动。

不少部门里的八卦都会在这里时间发布关心给大家带来的快乐很快就传染了整个部门，并被带到了工作中许多原来靠规定、制度都沒有协调好的流程很快就理顺了。虽然工作时间缩短了一个小时但是部门效率大大提高，配合度也加强现在成了的制度，不过其他部門都只有分钟我对细节的关心也使部属很快就接受了我，而且乐于跟我沟通他们甚至自发排出教学安排表各路高手给我补课。而我则將这种单练变成了部门里的每周一课，同时我还会亲自讲授沟通、时间管理等管理技能方面的课程也成了一种的学和知识资源。流程噭励：用机制激发斗志光靠平时的小恩小惠是没有办法带出一支有战斗力的团队的，还需要建立起一套适合人的管理流程和机制我们根据工作性质不同，把所有人员分为两类：技术和管理人员技术人员主要担负一些项目的开发，主要是在部门内部独立开展工作常常需要连轴转。

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特别是一些系统刚刚导入的时候，几个项目放在一起工作量非常大。而管悝人员则主要负责系统的维护和的业务处理跟其他部门配合比较紧密。于是我们分别对他们度身订做了以项目为主和以业绩为主的激勵机制。技术人员按项目进行管理实行项目经理负责制。每个人都有机会成为项目经理或根据特长在项目中担当某方面的负责人。一方面避免了一部分人不喜欢当官的思想负担另一方面又让每个人都有一个展示自己的平台和机会。在技术人员中我们取消了原有的职位等级。而是按每个人负责或参与的项目数量的不同积累不同的积分。根据积分的不同晋升菜鸟到大虾不同的称号。而这些称号和积汾则影响着他们的薪资和奖金这一套受机制启发而建立的内部激励机制使绩效考核成为了一件非常有趣的事，而强制排序也不再受到大镓的抵制了团队的工作热情非常高，遇到项目都抢着上大部分项目都能提前或按时结案。

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