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2. 作为一个职能部门经理日常运營和本部门项目A工作负责人已经满负荷,此时有其他部门项目B因突发原因临时要求你协调资源协助解决问题项目B与项目A同为年度战略重點项目,你此时应当

3. 项目执行过程中因前期技术验证不足,发现原夲确定的实施方案不可行此时项目已相对原计划有所延迟,作为项目经理你应当先采取以下哪项行动?

4. 你刚刚被指派为公司级的一个重要项目的项目经理,此项目旨在推动公司原有业务流程根据公司未来战略目标进行调整和优化因此很多职能部门的工作负责人方式都会受到影响,接手项目后你将优先采取哪项行动?

5. 为加强公司战略举措执行力,公司准备建立重点项目绩效考核机制对项目经理进行公平的评价和奖励。作为此项任务的负责人为了保证新出台的绩效考核制度能落地执行,你应该如何做

6. 作为项目经理在信息系统开发过程中,新的功能模块使用叻新的技术项目组的技术专家、测试经理发现新功能性能不达标,该问题攻关解决难度很大此时你应优先做的是:

7. 你是公司多个项目的项目经理,但是精力大多数关注在一个偅要的项目上面其他几个已进入开发阶段的项目投入精力较少,导致在人员管理、任务管理和问题处理上的不足引发项目骨干人员的微词,当前情况下你最好采取哪种办法:

8. 你被任命为某重点项目的项目经理。由于该项目技术難度较大公司安排了两位在不同技术领域各有擅长的技术专家为该项目进行技术把关,在项目执行过程中你发现每次技术评审会上两位专家都会为某些技术细节产生争执并无法达成共识,这已经影响到后续工作负责人的开展作为项目经理你将如何解决这个问题?

9. 对于上题中的情形如果你是项目经理的领导,你会如何处理

10. 作为项目经理如果你发现你在项目中的领导分派给你的目标和任务与你理解的不一致,双方暂时无法達成共识请选择你认为下一步的最佳处理方式。

11. 作为项目经理你以如下的哪一个关注点作为项目的目标?

12. 项目需要一位熟练的工程师來执行某个特定任务,但由于工作负责人量大该工程师不能参与这个项目。你作为项目经理下一步应该怎么做

13. 項目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品项目经理首先应该怎么做?

14. 一家公司计划交付一种新产品但目前无法获得技能。若要启动这个项目项目经理应该把重点放在哪里?

15. 在项目执行过程中如果目标的使用者(或客户)给你发了一个邮件,提出了一些要求或问题并同时抄送给了你所在公司的各大领导,请问你下一步應该怎么做

16. 作为项目经理,如果你收到了需求方用邮件或电话提出的一项项目范围外的工作负責人要求下一步做什么?

17. 项目所涉及的两个职能部门间在某个具体问题上无法达成共识,作为有责无权的项目经理为继续推进项目进程,首先应该做哪方面的工作负责囚

18. 项目组的成员是由各职能部门指派过来的,作为项目经理你发现有的项目成员经常不能完成他所承担的工作负责人,而且职能经理不愿更换在项目工期很紧的情况下,你偏向于怎么做

19. 作为项目经理在项目实施过程中,发现与项目相关的一位部门領导经常不配合项目工作负责人,有导致项目延误的风险你应该先采取下列哪种措施?

20. 在矩阵組织结构下的项目开发过程中,发现有的项目成员存在为了工作负责人而工作负责人、得过且过的情况工作负责人目的性不强;作为项目经理的你会怎么办?

21. 作为项目经理在项目筹备阶段发现公司分管副总给项目分配的資源无法支持项目目标的实现,你该如何做

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