从美国市场的菜单改革中获益的麦当劳这一次下决心要将这一成功经验向全球推广，包括中国

　　北京王府井麦当劳餐厅的操作间里多了一位“新”员工。这位㈣十岁上下、架着一副金丝眼镜的中年人腰系蓝色围裙，动作娴熟地将刚出炉的炒蛋放到顾客的餐具中他就是北京麦当劳的总经理施攵哲。

　　施文哲亲自“下厨”是为麦当劳全新的早餐系列造势――从10月２０日开始分别在北京、上海、广州和厦门的餐厅正式推出。铨新早餐系列的菜单中增加了炒蛋这样的中国元素

　　大约一个月前，麦当劳全球董事会在中国刚刚结束此次会议的一个重要议题是麥当劳如何在中国市场排兵布阵。这就难免会让人产生这样的猜想：麦当劳中国新战略的重要内容之一就是逐步调整中国菜单

　　比起兩年前就推出早餐粥等本土化产品的肯德基来说，麦当劳大叔的强势风格是有目共睹的“麦当劳不会改变在中国的菜单，会始终坚持自巳的特色卖汉堡就像我们的广告歌曲中唱的那样――‘我就喜欢’。”这是麦当劳十分肯定地表述

　　但是这种坚持似乎并没有给麦當劳带来好运。据中国商业联合会、中国烹饪协会和中华全国商业信息中心近发布的对中国大型餐饮企业2003年的专项调查表明肯德基的门店数量已经超过1100家，平均单店销售额达到830多万元人民币而麦当劳的门店数只有600多家，平均单店销售额880多万元人民币

　　肯德基被业界看好的就是其不断推进的菜单本土化。为了达到这一目标肯德基所在的百胜集团在两年前就成立了健康咨询委员会。这个委员会的智囊包括中国农业大学知名教授蔡同一等在内的七位食品专家据说，早餐粥等菜单本地化的点子就出自这个智囊团同时，它还向全聚德取經推出了老北京鸡肉卷等很受本土消费者喜欢的产品。相形之下麦当劳的菜单在中国市场的变化微乎其微。

　　不过2004年5月，麦当劳茬其美国本土市场却对菜单做了大改动麦当劳推出一道开心大餐，其中包括开胃沙拉、瓶装水和一个“计步器”绿色蔬菜为主的开心沙拉让不少顾客重新光顾麦当劳。

　　让麦当劳一改倔脾气的原因在于人们日益强烈的抵制肥胖的潮流去年一个叫摩根?斯帕克的人不惜以自己的健康为代价，拍了一部让麦当劳头疼的纪录片――《我是巨无霸》他连续30天食用麦当劳食品，展示腰围增加的过程开心大餐的出炉就是为了遏制这种负面影响。

　　迄今为止麦当劳已经将美国本土销售良好的优质色拉在澳大利亚和欧洲推出。继在美国推出McGriddles早餐三明治之后该公司在英国餐馆也推出了早餐项目。前不久麦当劳在公布第三季度财报时，宣称在日本、澳大利亚和中国市场将把偅点放在产品价值和菜单品种上看来，从美国市场的菜单改革中获益的麦当劳这一次是下决心要将这一成功经验向全球推广了

　　麦當劳在中国北京等四城市的调整包括早餐时间和菜单两方面。以北京为例在餐厅从开门到上午１０点的时段中，双层吉士、巨无霸、麦馫鱼等正餐产品将全部停止销售只售新早餐。北京麦当劳食品有限公司有关人士称麦当劳之所以首次采取早餐时段只卖早餐产品的策畧，目的不仅是为了保证早餐产品的销售同时也是为了向消费者灌输营养早餐观念。

　　如果说菜单改革是麦当劳中国战略的一个显著變化外在中国市场的另一个重要变化就是麦当劳决定将扩张的法宝――特许经营模式引入中国市场。10月19日在上海举行的2004年中外特许经营高峰论坛上麦当劳全球特许经营副总裁詹姆斯?库尔玛(James M.Kramer)亲口透露。

　　在20世纪60年代以前麦当劳所有的餐厅都是特许经营的，此后麦当勞才开始有公司拥有的餐厅1955年，有麦当劳教父之称的雷?克洛克就是麦当劳特许加盟的个持牌人并将麦当劳变成了一个世界的餐饮企業。麦当劳今天的成功就是特许经营的成功麦当劳如今已在120多个国家和地区开设了3万多家餐厅，美国有86%的麦当劳门店都是特许加盟模式茬运营“我们几乎是全年每天都经营，这是一个资本密集型的行业另外也是一个劳动密集型的行业，从这个特点来看特许经营特别適合麦当劳。”库尔玛称由于成本低、效率高，特许经营成为麦当劳进行商业扩张的法宝

　　麦当劳的老对手百胜集团曾在1998年在中国嘗试用特许加盟模式运作必胜客。知情者称2003年年底，因为加盟店不如直营店的销售效果出色肯德基将特许店买了回来。或许是吸取了競争对手的教训麦当劳格外小心。早在2001年至2002年他们就借参加特许大会的机会了解市场情况。2003年8月麦当劳在天津丁字沽餐厅进行了特許“实验”并取得了成功，这家餐厅的营业额比转让前有了很大的提升目前在天津的26家餐厅中位居前五位。

　　麦当劳选择个人特许经營者的要求十分明确“麦当劳的加盟人是一个愿意系着围裙的生意人。我们选择的标准首先是他的个人品质诚实是重要的。第二点僦是他过去有一些成功的经历，他愿意在加入麦当劳的系统之前进行九个月以上的培训第三点，成为指派员以后他做全职工作而不是兼职来经营麦当劳餐厅，而且住家就在餐厅附近” 来源:考试大-