——这是我的第175篇感悟——

三个月前，以前一起工作过的一个HR同事现在的公司要招一个总经办主任，于是他牵了个线，把我们当年的另一个同事王介绍了过去。同事王的经历也算不差，不仅是武大MBA，而且还在上市公司做过总经办主任等职位，董事长和总经理面试以后都比较满意，很快录用。

上个月，想想同事王快到试用期了，于是打电话过去聊聊进展，一聊大吃一惊，原来他进去没到两个月，就出了状况，老板觉得他待人接物不够圆润，同时又觉得这个岗位存在的价值不大，就不想要了。那位HR同事牵线一场，于心不忍，冒着让老板不爽的风险竭力进谏，也没能阻止这个结局。结果，同事王连试用期都没通过，黯然离开。

40多岁的人了，武大MBA，上市公司背景，结果连个试用期都没通过，到底是谁的错？

我曾经面试过一些外企500强的产品经理，他们的薪酬都不低，在30-50万之间。面完最深切的印象就是，由于外企的岗位细分，这些所谓的产品经理，他们的工作输出，都局限在整个产品管理的一个环节上，比如前端的产品调研和需求分析。而他们所做的工作也是仅限于利用外企强大的资金和品牌优势，和调研公司合作，和团队沟通，完成他们的价值输出。他们缺乏系统全面的认知和针对性的解决方案。其中一个产品经理候选人，不知道如何应对竞争对手低价竞争的局面，另一个产品经理，甚至答不出市场和销售的区别在哪里。

这种依托于平台输出价值的人才，如果离开了外企，在民营企业恐怕很难发挥什么作用。可惜的是，有的候选人意识到了这点，坦言离开平台自己什么都不是；有的候选人却自以为是，夸夸其谈，对自己高估太多。

把平台当做自己的能力，其实是件很悲哀的事情。否则，当你40多岁的时候，当平台有越来越多的年轻人在排队的时候。你面临的，可能就不是能否通过试用期的问题，而是有没有被试用的机会的问题。