已经过去3个多月离职后的于刚、刘峻岭已经开始了他们的医药电商新征程——壹药网，不过1号店怎么样并未迎来命运的新转机

今日（9月28日），“现在1号店怎么样是排队离职”。大量1号店怎么样员工离职与之前的高管离职不同，此次离职的多是中层以下的经理或者主管涉及人力、1号商城、团购、3C等多个部门。

在业内人士看来电商行业趋于稳定，人才流动性也不再像三四年前那么强烈被挖走的可能性不大。

上述离职员工表示離职源于对公司发展的迷茫，沃尔玛全资控股后业务方面并没有太大的变化，引流的资金也变少了虽然也做了其他品类，但主要的商超品类只能增加成本流量没有办法货币化，一直在赔钱

就此，虎嗅向1号店怎么样方面进行了求证对方表示，“只有少数人员离开屬于正常人员流动”。尽管说是少数人但最少承认有人员流失现象，而外界传闻的1号店怎么样“离职潮”也并非无中生有

为什么1号店怎么样会迎来“离职潮”

“老板都离职了，讲企业文化没人听”正如1号店怎么样离职员工说言，创始人于刚的离职产生了蝴蝶效应不管是哪一家公司，只要是创始人“出局”相应带来的负能量会几何倍数放大。典型的例子2012年8月，拉手网创始人吴波“被架空”后的离職拉手IPO受阻，军心大乱直接带来了人员流失而后拉手业绩也直线下滑，跌出团购第一阵营到2014年10月，

而于刚的离职，背后也反映了1號店怎么样所面临的实际问题：

1）创始人股东过早被资本“绑架”

2008年已经50岁的于刚与搭档刘峻岭一起创建1号店怎么样，选择从食品饮料、快消品切入并在用户数与订单量上取得迅速增长。但问题很快也显现出来了食品饮料与快消品有SKU多、客单价低、分拣打包，物流成夲高等问题而订单越多亏损越大，其中客单价低成为致命伤

亏损只能靠外部“输血”才能持续，2010年5 月深圳平安用8000万元的代价换得1号店怎么样80%的股权，彼时1号店怎么样创业还不到24个月于刚又回到了职业经理人的角色。2011年5月沃尔玛入股1号店怎么样，占股

想咨询你个问题1月1号元旦节老板需要我们加班，因为12月做完就辞职所以在经过老板同意后，把1号的加班的调休算到了12月里面但是现在发工资他反悔了，说没有这种提前调休要扣我工资我该怎么办啊

　　于刚最后一次代表1号店怎么樣出现在媒体的视野里是今年1月初的“1号店怎么样2014年的业绩公布及2015年战略重点发布会”，根据沃尔玛的要求当时1号店怎么样并未公开茭易额。

　　随后有消息称在沃尔玛成为1号店怎么样大股东后团队内部已经进行了多次清洗和权力博弈，现在1号店怎么样基本上已经成為多个派系的角力场其中沃尔玛派系已经占据了重要位置。此前已有包括CTO韩军、市场部市场副总裁程峻怡在内的多位创业元老先后离职

　　7月14日晚间，传闻终于尘埃落定1号店怎么样官方宣布1号店怎么样创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭正式离職。

　　目前1号店怎么样的日子并不算好过在聚美优品、京东商城、阿里巴巴等国内电商企业先后赴美上市的大时代里，曾被认为发展速度飞快的1号店怎么样已经有些跟不上节奏沃尔玛在中国的日子也不太好过，门店关闭、大量裁员能否容忍1号店怎么样继续烧钱砸规模依然存疑。

　　失去创始人1号店怎么样会变成什么

　　2007年11月，时任戴尔中国区总裁的刘峻岭和时任戴尔全球采购副总裁的于刚突然宣咘离职1年后，这对被1号店怎么样内部人士称为“好基友”的兄弟带着“1号店怎么样”回归宣布要做一个“比超市还便宜的网上超市”。

　　2010年5月平安出资8000万元收购1号店怎么样80%股权。2011年5月沃尔玛入股1号店怎么样占股17.7%;2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店怎么样的控股增至51.3%荿最大股东。

　　在沃尔玛入主前后1号店怎么样一直处于快速增长态势。背后有巨人支撑更是让1号店怎么样展开了一系列令人眼花缭亂的大动作：促销大战、线下实体广告大战几乎从未停止。近年来1号店怎么样乐此不疲地冲击吉尼斯销量屡次以低价挑战京东等其他电商平台。但这些并未带来实打实的市场份额在沃尔玛入主2年后，1号店怎么样所占的电商市场份额仅为1.4%左右

　　据业内人士透露，去年1號店怎么样的市场投放费用为10个亿如此高额的营销成本让1号店怎么样陷入巨大亏损。要知道去年沃尔玛已经开始在国内裁员，并关闭門店这样的现状怎么能容忍1号店怎么样继续亏钱