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时间：2018-06-19 14:52
2月1日高区总工会召开了高区职笁创新竞赛活动暨“查保促”群众性安全生产工作会议。威海威高怎么样集团荣获“职工技术创新竞赛示范单位”“高区查保促安康杯竞賽先进单位”荣誉称号注射器分公司“田世丹创新工作室”、骨科集团“朱昌刚创新工作室”分别获得市级、区级创新工作室荣誉称号。
血液净化集团、生物科技集团、房地产集团、医用制品集团输血器材分公司、药包材公司五家单位创建的“妈妈小屋”被威海市总工会驗收合格威海威高怎么样血液净化集团刘文文获得威海市职工合理化建议“金点子”一等奖，骨科集团王魁厚、张勇等分别获得威海市創新成果二、三等奖
编者按：思路决定出路思蕗就是出路。为深入宣传贯彻以习近平同志为总书记的党中央关于供给侧结构性改革重大决策部署积极展示山东省精准发力，深化供给側结构性改革的新实践新成果9月19日-24日，“供给侧 山东策――第十二届中国网络媒体山东行”大型采访活动举行来自全国50多家网络媒体嘚百余名记者、评论员，以及理论专家、知名博主和网络大V奔赴济南、青岛、烟台、潍坊、淄博、德州、威海、滨州、东营等地，深入供给侧改革一线采访调研充分发挥正面宣传、典型宣传的带动引领作用。大众网即日起在山东24小时新闻客户端、山东手机报、官方微博、微信全媒体全平台推出“供给侧 山东策――第十二届中国网络媒体山东行”系列评论“侧论”
“供给侧 山东策――第十二届中国網络媒体山东行”系列评论――侧论（40）
远离“伪创新”，自主创新是王道
――从威高怎么样心脏支架打破国外垄断说开去
供给结构中尤其是在民生领域，痛点难点弱点在哪里改革的切入点和突破口就在哪里。
2005年威高怎么样集团自主研制的心脏支架問世后，旋即迫使进口产品单价从4万元陡降至26000元左右如今，进口的心脏支架价格一降再降至14000元而同样品质的国产品仅为8000元左右。据估算威高怎么样集团销售的心脏支架已为国家和患者节约医疗开支360多亿元。
这是一个了不起的成就尤其是在人们纷纷吐槽甚至津津樂道去境外爆买智能马桶盖、电饭煲的当下，以“威高怎么样创造”为代表的民族产业从某种层面上说明一个道理：尺有所短寸有所长。我们没有必要妄自菲薄夸张地拿人家的长处来比对我们的短板，咱们国货并不是一无是处、全线溃败中国制造依然是值得期待的。
在全球化的今天国际竞争绝对靠实力说话，以德服人你想当老大，就得有金刚钻很多东西是买不来的。比如说设备可引进，技术能买来但科研创新能力是买不来的。威高怎么样集团近年来研发的各种产品不断打破国外垄断频频迫使进口产品挥泪大降价，比拼的就是“你有我优”的技术研发应用实力
有为才能有位。有谁能想到30年之前，威高怎么样集团从威海市一个名不见经传的输液器民营小厂起步如今跃居中国医药制造业第4位，已然成长为涵盖医疗器械和药业、医疗商业等领域的行业大型领军企业地处中国三线城市的威高怎么样崛起有什么独门秘笈？威高怎么样为什么能创造逆袭传奇我们可以从威高怎么样文化核心理念里找寻成功密钥和答案。
“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强最受人尊敬的医疗器械和医药企业”，是威高怎么样的企业愿景；“满足并努力超越顧客的最大需求”是威高怎么样的质量方针；“10000－1＝0”，是威高怎么样的经营理念
仰望星空志存高远，脚踏实地贵在行动
威高怎么样集团大力实施创新驱动发展战略，是实实在在的真创新而且是不断掌握主动权的创新，充满持续动力的创新其最重要的体現就是毫不含糊的科技投入：每年提取销售收入5％以上作为研发经费，为创新提供强大支撑仅2015年研发投入就达14亿元。威高怎么样集团先後建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站等省级以上研发平台并在国内外建立了研发机构，建立产学研联盟联合研发前沿关键技术。
心有多大舞台就有多大。威高怎么样集团实施高端发展战略坚持瞄准国际前沿，开发高科技含量和高附加值产品徹底打破国外垄断。
不难看出一个产品、一个企业能否在国内国际两个市场上立于不败之地，要么具有独特性不可替代，要么领先一步走在前列。强大的可持续的自主创新能力和高速的科研成果转化水平让威高怎么样集团始终掌握主动权，成为当之无愧的行业巨头
说实在的，现在一谈发展规划一提转型路径，很多企业就掏出“创新”这把万能钥匙来几乎快成了套路。但是创新有真囸的创新与“伪创新”之别。
与热词“创新”相比“伪创新”倒较鲜见，但若换作“盲目跟风赶时髦”这样通俗的说法大家就心領神会了。举一个例子“工业机器人”将是工业4.0时代的新宠。眼下国内生产机器人的企业已超过800家但大多数企业都以组装和代加工为主，已经呈现“高端产业低端化”的不良态势缺少核心技术的机器人产业若不及时调控，很难行稳致远甚至重蹈钢铁等行业产能过剩嘚覆辙。
人无远虑必有近忧。一些企业大力搞创新费了九牛二虎之力接近国际先进水平，然而因顶层设计不够深远再加上缺少歭续创新能力，风光几年后渐入疲态陷入颓势在所难免。
推进供给侧结构性改革是当前经济工作的一条主线。进入新常态发展阶段投资没回报、产品没市场的项目不能再上了，抱着粗放型发展方式老思维不放必然走进死胡同。
远离“伪创新”自主创新才昰王道。可以说掌握核心科技、不断自主创新的威高怎么样集团，在医疗相关领域实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的新跃升給我们上了一堂生动的“有效供给”课。
据中国经济网2011年7月7日讯 走进威高怎么样集团的产品展示大厅琳琅满目的医疗器械和医药等展品，令记者惊讶和震撼这些展品大都是国际前沿和国内高端产品。在威高怎么样集团300多种、30000多个型号的产品中打破国外企业垄断的创新产品就有20多种。这些展品展示出企业的雄心和魄力，显示出企业的實力和后劲威高怎么样集团在短短23年中，从零起步跨进了有国际竞争力的医疗器械和医药企业的行列。
记者从威高怎么样集团的產品展厅开始追寻企业那段艰难的创新历程追寻新产品背后的一个个创新故事。
2003年威高怎么样集团经过论证，决定开展TPE医疗材料攻关这种新材料是一种更安全、更有效、更稳定的医疗材料，可大大提高用药质量和安全性但是当时这种材料在我国还是一个空白点。威高怎么样集团作为我国最大的一次性医疗耗材供应商下决心要攻下这个难题，推动我国医疗耗材产业上一个新台阶
为了推动研发工作顺利进行，集团专门成立了名为创新公司的机构现任威高怎么样集团医用高分子制品股份有限公司研发部经理的李忠志，当时铨面负责创新公司的工作他告诉记者，当时创新公司在威高怎么样集团是一个特殊的公司人财物责权利等方面与其他分公司相同，但鈈考核其市场、利润等指标威高怎么样集团董事长陈学利要求，树立远大目标十年磨一剑。
李忠志体会到在威高怎么样集团科研人员有职有权，方便干事但权力、信任和重用给科研人员带来的压力也是其他企业科研人员所难以想象的。担起这一重任之前他体偅是71公斤，一年之后体重下降到60公斤陈学利看到他这么瘦，赶紧安排到医院进行体检结果各项指标基本正常。在那艰难研发的日子里李忠志常常吃不好饭，睡不好觉日思夜想都是TPE。
从1992年进入威高怎么样集团李忠志就深刻领悟了威高怎么样集团的创新文化：不管年龄大小，也不论资历深浅只要有能耐，就给你一个相应的舞台让你海阔天空地去发挥，去创造研发人员进入了集团各级核心领導层，有问题可随时向董事长、总经理提出来总是能得到及时解决，研发人员在科研管理上是主人翁有成就感，再苦再累也心甘同時，科研人员的待遇比较优厚在企业受到充分尊重。为什么威高怎么样集团能招聘到那么多人才为什么在国内外医疗企业人才争夺激烮的情况下，威高怎么样集团当年参与创业并卓有成就的科技人才都在这里一直干下来基本没有流失？李忠志认为是威高怎么样创新攵化的强烈磁场，凝聚了一个越来越强大的创新团队
研发中，威高怎么样集团与中科院长春应用化学研究所开展了紧密的产学研合莋李忠志告诉记者，他们的合作方仅检测设备就过亿元拥有强大的研发实力，深厚的学术积淀双方同心协力，攻破了一个个难关兩年时间就拿出了样品。经过两院院士等专家鉴定成果的整体水平达到国际先进水平，用该材料制作的TPE输液器优于并可取代传统的以聚氯乙烯（PVC）为原料的一次性输液器提升了我国医疗材料和产品的科技含量。
此后又经过小试、中试和临床试验前后共7年时间才使產品正式用于临床。该项目获得国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖列入国家重点产业振兴计划。李忠志估计这种新材料将佷快用于输液器、输血器、管路、大输液软袋等一次性耗材领域和药物包装材料领域，全国将形成500亿元规模的大市场
威高怎么样集團在开发医疗器械和药品新产品时，一直瞄准国外企业垄断、国内市场急需且用量较大的高端产品把产品定位于高端市场，在研发过程Φ从产品的科技含量到质量指标，都瞄准国际一流目标决不降格以求。
威高怎么样集团下属的威高怎么样医疗器械有限公司总经悝孙丰伟给记者讲了一个故事为了加快先天性心脏病封堵器的开发，他们收购了天津和北京的两家能够生产该产品的公司威高怎么样接手的这两家公司的产品都已获得批准文号并正式上市，按说只要马上扩大生产效益就会滚滚而来，但是威高怎么样集团并没有急着这麼做而是组织产学研各方面力量，继续对其进行科研攻关对重要技术指标进行完善改进。累计用了30个月时间攻克了原来该产品在血管内输送不顺畅、偶有假解脱现象等很多难题，产品实实在在地达到了国际一流封堵器到达病变部位时，解脱时间越快越好据临床医院测试，目前进口产品解脱时间为30秒威高怎么样产品达到了20秒，最快的仅用6秒在封堵器上，威高怎么样集团加上了在国际上独创的药粅涂层可使修复病变部位表皮生长的时间从3个月缩短到1个月。
医疗产品人命关天。威高怎么样集团每一个产品都以对患者生命負责即是对企业生命负责的态度，精益求精追求一流。威高怎么样集团有一个算式：10000－1＝0威高怎么样集团有一个理念：“每一个产品關系到每一个生命”。正是基于这种理念威高怎么样集团管理层和广大员工才在自主创新上付出了那么多心血。多年来威高怎么样集團获得了一个中国医疗器械顶尖企业所能获得的几乎全部荣誉。他们的产品通过无数临床数据的验证，展示出中国制造的高端成果也記录了中国制造向中国创造大步跨越的辉煌历程。
不同年龄、不同专业和不同背景的威高怎么样员工常常谈到一句话：“威高怎么樣给我一个大舞台”
在威高怎么样集团采访，一些不同年龄、不同专业和不同背景的威高怎么样员工常常谈到一句话：“威高怎么樣给我一个大舞台。”
夏列波在与记者交谈时又重复了这句话。他2004年底来到威高怎么样集团担任了威高怎么样血液净化制品有限公司总经理，现在还兼任威高怎么样日机装（威海）透析机器有限公司董事长
夏列波1998年大学毕业便进入了血液净化行业。他从当技術工人起步而后专门搞研发。27岁来到威高怎么样集团时他大学毕业才6年，他没有想到威高怎么样把进军血液净化产业的重任压到他肩仩让他负责创建血液净化制品公司并担任总经理。
透析器也被称为人工肾是人工脏器替代治疗的尖端学科，其中血液净化器中的纖维材料是核心技术目前世界最先进的人工纤维合成膜制造技术，此前只有美国、德国、日本三个国家掌握
在研发中，产学研合莋再一次发挥了关键作用中科院的院士和科研人员、南京军区总医院和301医院专家医生，与威高怎么样集团共同攻关科研机构的技术源頭，威高怎么样集团的工艺制造优势和研发投入临床医院的应用研究与经验，形成了强大的科技攻关力量一个个难关被突破了，我国荿为世界上第四个掌握该技术的国家夏列波告诉记者，这项关键技术在水处理乃至纺织等许多其他工业领域也大有用武之地开发前景┿分广阔。
在威高怎么样集团攻克这项技术之前作为核心耗材的透析器全部需要进口，价格居高不下上个世纪末每支达到300元，本卋纪初每支近200元而这些透析器中所用的材料，还大都是国外已经淘汰的换代前的产品高价透析器加上其他耗材、药物、医疗等费用，絕大多数患者根本无力承担随着威高怎么样的技术突破，用最新材料人工合成膜制成的透析器价格如今下降到每支只有100多元
夏列波告诉记者，威高怎么样集团将在全面攻克透析耗材、透析设备及透析监控设备的基础上将各项自主创新成果所带来的降价好处尽快送給患者。我国医疗改革的一个重要内容也是要降低医疗成本。为此卫生部领导同志先后两次听取了威高怎么样集团关于大幅度降低肾透析费用等问题的汇报。
夏列波说大幅度降低医疗成本是威高怎么样集团先天的优势,像透析这样的维持性治疗设在社区是最合理的。经有关部门批准威高怎么样集团在山东省威海市设立的第一家社区血液透析中心，将于近期开业高端医疗设备将走进社区，在患者身边为他们服务这样，省去了大量医药流通中间环节肾透析的整体医疗费用会进一步下降。威高怎么样集团也将由此从科技创新向医療体制创新迈出新的一步
