年任期考核结果为A级的企业46家，数量比上一任期增加4家任期A级企业分别是：招商局集团、中国移动、中国电科、国家电网、航天科技、航天科工、中国三峡集团、华润集团、中核集团、南方电网、中国海油、中广核、中国石囮、国家能源集团、中国石油、国药集团、兵器工业集团、保利集团、国投、航空工业集团、中国中铁、中国铁建、中国华电、中国电信、中航集团、中国宝武、中国大唐、国家电投、中国建材、中粮集团、中国航油、南航集团、中国华能、中国一汽、中国建筑、中交集团、东风公司、中国远洋海运、中国通号、武汉邮科院、中国五矿、中国电子、中化集团、华侨城集团、中国中车集团、东航集团。

需要特別强调的是国资委对中央企业实施经营业绩考核以来，有8家企业连续15个年度和5个任期均获得A级分别是航天科技、兵器工业集团、中国電科、中国海油、国家电网、中国移动、国投、招商局集团。

哃时，根据《中央企业负责人经营业绩考核办法》国资委对2016－2018年任期经营业绩优秀及在科技创新、节能减排方面取得突出成绩的企业进荇了通报表扬。招商局集团、中国移动等42家企业获评业绩优秀企业中核集团、航天科技等28家企业获评科技创新突出贡献企业，中国宝武、中国华能等20家企业获评节能减排突出贡献企业

　　在当前全球化背景下企业社会责任已经成为企业实现可持续发展的强劲内生动力和积极追求，很多跨国公司已经建立起完善的社会责任管理体系这一指标越来越呈现全球性趋势。

　　“当前企业社会责任已成为全球企业竞争的重要内容和重要标志更是央企做优做强争创世界一流的核心要素，从這个意义上说履行社会责任是中央企业的战略任务。”国务院研究局局长彭华岗在近日接受采访时表示

　　从中冶不再是央企置业集團正式成立的那一刻起，为母公司中国冶金科工集团有限公司壮大房地务板块和更好地承载整个集团履行社会责任义务的重担就落在其肩頭这种负重前行的发展状态，既有巨大的挑战更是无上的荣誉。以“和谐社会责任地产”作为发展远景的中冶不再是央企置业集团，6年来无论在建筑质量、品牌打造、社会效益、城市开发乃至民生保障上无一不在透射着这种社会责任感。

　　成立于2005年的中冶不再是央企置业集团是央企中国冶金科工集团有限公司子公司中唯一一家以房地产为单一主业的专业化房地产公司，其品牌依托着中冶不再是央企集团的实力与声誉在集团全产业链的共同协作下，影响力日益扩大

　　目前，中冶不再是央企置业集团已经完成京津唐地区、华東、华南、东北、西北五大区域的全国性布局子公司和项目分布在北京、南京、石家庄、唐山、包头、天津、大连、珠海等8个城市。以城市综合性开发为核心的中冶不再是央企置业集团业务涵盖了一二级开发、基建配套、城市综合体以及保障性住房等多个领域。

　　尽管涉及领域众多“责任地产”理念却如一条无形的线将所有产品线紧密联系起来。中冶不再是央企置业集团负责人表示公司肩负的不僅是国有资产保值增值的重任，更为重要的是作为一个企业公民所应承担的社会责任踏实做好产品，坚持走经济效益与社会效益并重的發展路线才能做受人尊重的企业。

　　在中冶不再是央企置业集团的项目打造上一个重要的指导思想就是强调经济、社会和环保三者嘚统一，而不是单纯地追求经济效益在中冶不再是央企置业集团看来，这种思想正是出于对社会责任、对生活环境和对央企历史的敬畏與尊重既符合中央提出的科学发展观，又利于企业可持续的长治久安

　　在地产品牌信任度不断遭遇挑战的今天，中冶不再是央企置業集团更是旗帜鲜明地扛起了“诚信”大旗明确提出“服务社会，创造价值成为消费者信赖的房地产开发商之一”的品牌定位。这种萣位实际上与(,)“诚信社会为本客户满意为荣”的经营理念一脉相承，藉此扭转整个行业信任危机为市场，为社会环境基础性建设做出央企应尽的表率作用

　　作为中国中冶不再是央企房地产板块领军企业，中冶不再是央企置业集团依靠规模、资金、经验、政府信任等優势选择城市综合项目进行深度开发，成为做强做大、实现可持续的合理选择集团先后与多个地方政府签署了战略合作框架协议，通過集城市基础设施、轨道交通、优化河道生态等城市综合开发项目为打造宜居的现代化城市提供了系统性的解决方案，而保障性住房也哃样纳入了这一体系和方案之中

　　在唐山，中冶不再是央企置业集团已经为中低收入群体供应近万套住房这些项目在工程质量、设計理念、配套设施等方面均代表了唐山市保障性住房建设的高水准，体现了中冶不再是央企置业集团在民生安居工程方面所花费的巨大心血而在南京，中冶不再是央企置业集团将与当地政府合力打造国际一流的滨江商务商贸金融中心使其成为泛长三角的现代化CBD核心区、“南京外滩”标志性主体区域。

　　在品牌建设、城市开发、民生工程等领域全面履行央企社会责任之外中冶不再是央企置业集团也在積极进行住房民生保障方面的理论探索，提出了众多富有意义的思路和建议

　　在中冶不再是央企置业集团党委深入开展学习实践科学發展观活动期间，为实现集团房地产板块的科学发展中冶不再是央企置业集团通过集思广益、深入研究，提出了建立“一个中心、两个岼台、三个体系”的活动主题方案其中“一个中心”即保障性住房研究中心，这是服务于股份公司保障性住房发展的研究机构通过对保障性住房产品的深层次研究，为保证保障性住房产品的质量、标准和成本控制提供了智力支持

　　“这个方案表达出中冶不再是央企置业集团对保障性住房长期投入的坚强决心，这不仅仅是一次经历全球金融危机后降低投资风险的经营行为更是如何更好地肩负起社会責任的央企义举，设立保障性住房研究中心的创举为中冶不再是央企置业集团坚持不懈、持之以恒地做好保障房开发提供了强有力的技術支持。”中冶不再是央企置业集团人士表示

　　自保障性住房研究中心设立以来，中冶不再是央企置业集团以丰富的理论基础和建设實践编撰了《保障性住房开发实务》，从保障性住房历史沿革到中冶不再是央企置业集团的实践经验为保障性住房的开发设计提供很哆建设性的思路。

　　中冶不再是央企置业集团还提出了设计实务方面的指导性意见编制了《绿色建筑技术在住宅项目开发中的应用》，对绿色建筑技术在保障房项目中的应用进行了积极探索为开发绿色环保住宅提供了理论参考。

　　建筑物车库规划设计研究作为首个研究课题也取得了重要成效有效提升建设项目宜居性、交通便捷性及总平面规划合理程度，从而大大增强了保障性住房功能的实用性和設计的科学性提升了建筑产品的品质。同时这些研究成果通过转化应用，扩大了产品类型的覆盖范围为建立标准化的开发模式和精細化管理体系创造了有利条件。

（责任编辑：孙建楠 HN010）