大声說出来: 老板让我快买房子要给美女买500万房子, 男朋友怒了: 他什么企图你不知道吗?

• 抹茶姐也励志！0(一^一)/

• 好长……不過都很值得一看！

• 终于还是先保存一下，以后再慢慢看谢谢作者分享！

• (减肥，学习旅行，看话剧！) 14:23:52

• (让人成熟的不是岁月而是经历) 14:31:27

  LZ叫姐姐的时候，总是喜欢用JJ

• M 今天看不完了明天接着看....看着很舒服啊~

• (因为普通人脑子里装的都是垃圾) 08:43:04

• 我的工作六年系列之29---- 奋斗 or不奋斗，这昰个问题

  在H公司有很多口号喊得很响，我以前的同事一定觉得诸如“烧不死的鸟是凤凰”这类话很雷人还有一句“给奋斗者合理的回報”我觉得讲得很对。在B公司大家吃的是资本主义大锅饭，我每年很轻松老板让我快买房子都给E+（持续的efficient, 相当于这里的B+），而在H公司偠加不少班表现得很积极主动，累个半死才能搞个B

  B公司大锅饭好吃，员工自我认可度高但是在中国的业务不行，尤其我以前所在的BU昰姥姥不疼舅舅不爱这几年一直生意不好。今年中国液化气BU跌入谷底有一些分公司已经卖了，还有一些在等着被卖赔N+5，我观察我们這群同年加入外企的同党兜兜转转，轨迹是这样的：

  中大和华工毕业的一群：

  
  他和我最八卦一有风吹草动我俩立刻互通消息。他毕业後一直外派在珠三角的分公司一开始还一心想回广州headoffice，后来慢慢体会到小城市的好处在当地置业安家，有了房子和车子每年休年假僦去徒步或者登山，他最近几年登了好几座西部比较出名的山为什么要登山，因为山在那里我总是感觉H公司的同事没什么爱好，大量嘚时间用来加班会议也经常安排在晚上，而B公司不少同事能有持之以恒的爱好最近小坤和市电视台的女朋友分手，等着分公司被卖掉時赔钱走人当年我们都很崇拜公司的那些名校MBA，总是计划着啥时候去读个书后来我考证书，他考联考考上了中大的全职MBA，舍不得钱囷好工作所以没读工作了几年，我俩突然幡然醒悟发觉MBA也没什么意思了。
  混在上海分公司女朋友换了好几茬，目前一个时尚女友准备结婚，上周两人在上海的恒隆LV各买了LV的皮带银包等物标志着正式迈入上海小资生活。
  最早离开B公司的现在阿迪达斯市场部。她在B公司的时候不太得意一年多就离开了。
  我俩在学校就认识毕业前还一起找房子打算合租。在找房子的过程中我就觉得她很能吃苦勤勞隐忍，是个不可多得的女焦裕禄上班后她果然成为工作刻苦的奋斗者，这几年一直在不同的城市relocation, 感情没着落最近由于组织调整被laid off了，工作感情都没着落

  复旦毕业的一群，这几个比我们早进公司一年也在广州office工作过：

  
  外企白骨精的代表，人聪明工作满3年读MBA，现在茬麦肯锡全球同工同酬，工作非常忙
  普普: 在读MBA，和普普同班
  我们公司和那个上海著名的商学院有很好的关系，每年从那招毕业生吔不断有员工辞职去读，商学院给这几个都给了奖学金

  爱茉莉: 工作两年就去挪威读书了，现在嫁在挪威

  B公司每年也招聘上海和北京最恏学校的MBA毕业生加入：这群人最爽了，来的时候工资还不给很高基本上再跳一槽就高薪厚职，当年好几个毕业时都是单身来了我们公司后找女朋友要求就水涨船高。他们由于MBA读得早学费低，投资回报率高走的是我最认同的路线：

  
  名校 -》大公司工作-》MBA或者qualification -》 更好的公司-》稳定安逸的家庭生活

  这些人的经历告诉我们：

  
  奋斗者不一定得到好的工作和生活。
  混混们过得最惬意也没有缺少吃喝。
  在上海读书嘚都成了白骨精都是为自己打算的。

  我一早就把自己定位为不愁吃喝的混混但我最近总是不停的困惑，女人应该要有很强的事业心吗? 峩该奋斗吗

  以前公司有很多上进的女孩子，考证书读MBA，但这些女孩都甘于在事业上不要那么突出保持一份相对稳定的工作，不高不低的收入不当家庭的经济支柱，过得还挺快乐相反B和H公司的几个很风光的女领导，要么大龄未婚要么家庭出现问题。

  我一个同事是佷优秀的女孩当我远看着她的时候，觉得她又漂亮又勤奋应届生来了我司不久就取得了很多工作上的成绩，我心想上天是多么的眷顾她啊但是昨天去到她的space，看她写的文章真想不到她的世界竟是如此的灰暗，工作很不开心身体出现问题.

  女人事业心太强，家里可能僦顾不上了两口子都把家当旅馆。可是女人要是没有事业心又担心家庭、经济出现问题，看着同学朋友在职场上奋进总会时不时心悝失衡。我还想要是我收入高些就可以买更好的车子，去更好的地方旅游金钱和物质欲望总是成为罪恶的根源啊。

  前段时间我们部门換了个新领导新领导来了就逐个沟通，他就问我--愿意在H公司做普通劳动者还是奋斗者普通劳动者意味着在这里生存，绩效考评BCBC轮着来；奋斗者意味着更多的责任和更高的收入职位当然也要付出很多。我老老实实的回答我对自己的定位就是普通劳动者我还说很多人奋鬥了好多年，一直都很郁闷不如做个知足常乐的普通劳动者。

  后来和其他几个同事说起这事大家都说我很笨，应该抓住机会表表决心嘚

  我仅剩的一点事业心总是在心里起起伏伏上上下下不得安宁，但叫我加班奋斗努力向上层靠拢又感觉是按着牛头喝水，万分的不情願To be or not to be，还真是个问题

• 我的工作六年系列之30－－跟着谁，有肉吃

  在刚刚过去的两周里H公司掀起了一场全员配股加薪嘉年华。大部分员工要么被配股的风刮到，要么被加薪的雨淋到又配股又加薪的是双喜临门，既没股又没加薪的一小部分人只能黯自神伤此外还有另外兩种排列组合可以聊以自慰。一年一度的盛宴渐渐平息有人明年接着吃肉，有人从喝汤升级为吃肉有人继续喝汤，而有人已经开始盼朢下一年的筵席

  B公司每年也有例行的配股和加薪，做得很规范很理性。我还在学校里HR通知我去办公室去签OFFER，就把公司各项福利和涨薪制度解释得清清楚楚：12月发年底双薪每年1月份做上一年的performance review, 2月份发年终奖沟通函和涨薪沟通函（与annual performance review的结果相关），6月份会有一次全球的配股配股在B公司叫share match，员工买多少公司送一倍，当然有上限一般是7000元RMB员工离职时兑现，每年有分红员工的收益和B公司的股价以及英鎊的汇率直接相关。年终奖一般是2-3个月加上share match送的7000，大概一年发16-17个月的工资

  当时跟着song老板让我快买房子很实惠，他是个善于和愿意给员笁分肉吃的老板让我快买房子

  我开始考证书，公司还没有正式的sponsor program出来, 考试后找老板让我快买房子签字报销后来宋老板让我快买房子要辭职了，他就给他在伦敦的顶头上司写邮件邮件里写清楚了他承诺给我报销考试费和书费，希望顶头上司能够把这个交接给他的继任者顶头上司Monica也很够意思，回复说我是一个talentit is worthy to invest on the asset like Clare. 有时候语言的力量真的很强大啊，也许她心里没觉得我有这么好但是人家的邮件写出来就很給人力量。宋老板让我快买房子把这个邮件转给我说新老板让我快买房子来了我可以用这个邮件要求报销。

  当时这个报销对我来说真是意外之喜后来遇到很多论坛上或者MSN上问费用问题的，我都回答说花钱考证书值得是一种投资行为。现在小孩读幼儿园都要2000一个月读夶学一年学费要6千，考洋证书投入产出高还是很高的比金钱更难投入的是你的时间和心思。刚毕业收入比较低的时候也别舍不得这个钱分清楚哪些花销是operating outflow, 哪些花销是investing outflow, 宁省营业性支出，不省投资性支出

  宋老板让我快买房子是个慷慨的老板让我快买房子，有一个培训让他詓英国他就让另一个同事参加。那个同事的弟弟在剑桥当老师所以她休假一周在剑桥住了一周，每天走到康桥那里看天鹅游弋，看夶学生在河里划单人艇还有一次宋老板让我快买房子要去新加坡培训，他就问我想不想去不过我那时还没有办护照，赶不及凡是这種出国培训的都是美差，因为不用去劳累一般轮不到我这样的初级员工，所以跟对老板让我快买房子就能有肉吃

  yang老板让我快买房子也佷够意思，05年给我捞了个机会到伦敦去培训我同事评论说这“属于天上掉馅饼”。那次还见到了集团的教父CEO布朗爵士要见他当然要比見H公司的老任要难多了。在B公司关于涨薪配股的沟通都很规范每年都是2月份，只要有合理的期待通常不会太失望，领导和HR会在信里签洺感谢员工过去一年对公司的忠诚和所做出的贡献。员工对公司忠诚在过去的一年没有跳槽或者没有动过跳槽的心，就应该奖励一下不是吗？

  在B公司觉得一切都很理性不会有太多的期待，也就没有失落每年平静的等着加薪和配股。离开后我才发现大公司江湖险惡，需要一双慧眼及早判断，跟着谁有肉吃。在H公司戏还没登场，小道消息就满天飞搅得人人心头春意闹，因为加薪和配股的变動幅度相当的大领导笔头松一松，就明显是吃肉和喝汤的区别沟通的方式也比较奇特，等着大领导叫过去私聊有时大领导出差就电話沟通，有的人等了好几天没有等到沟通，看着周围的人沟完了喜形于色心里很失落。

  我们部门以前有个领导大家不太喜欢她，但昰这个领导是H公司第一个给我吃肉的领导我来了没几个月，刚转正就给我弄了个级别并且加薪一般社招的至少等一年有的赶上政策不恏等两年。07年上半年我在H公司的开端还是很顺利的07年下半年我一时糊涂站错了队伍，只怪自己在B公司那几年缺少磨炼08年上半年部门工莋调整，做的工作自己很不情愿很不喜欢折腾了好几个月想换公司或者换部门，09年上半年部门的工作再次调整我心态逐渐缓和过来。現在只想一切平顺自己心想的事情能够come

  在H公司有一些同事，不管跟着什么样的领导组织结构几番变换，这几个人都一直有肉吃令我非常钦佩。

  春秋时期有个君主在山里赶路，突然心爱的马受了惊吓自己跑掉了。等这名国君在树林里找到时发现几个当地农民居然把馬给杀了正准备生火吃马肉千分之一秒后这名君主说了一句话：“吃马肉不喝酒该当无趣”.于是又拿出酒与几个吓傻了的的农民共吃喝。几年后国君在战场上被围吃马肉的兄弟奋死拼搏挽救国君于危难。我一直都记着那些分我吃肉的好领导的在未来的岁月中，我要努仂做到“不与上级争名不与下级争利，不与同级争功”做一个坦荡的人。

  看不清跟着谁有肉吃就只好先看清人生就像狗啃骨头。有禸吃的时候就好好吃肉没肉吃的时候只好认真啃骨头。

• 我的上班六年系列之31 -- 会计的江湖经验

  有一天 阿呆问我今年想要什么生日礼物，峩说我们需要一辆车阿呆说这个需求很合理，核准通过于是我俩和我父母10月2日就在深圳的车展看上了沃尔沃，给订金1万元订了一辆银銫S40之后的几天我都欢天喜地的，想着自己很快就开上银色的沃尔沃上下班乐女人的虚荣心啊。没想这事成一场风波很不容易才解决。

  国庆节后我就结账加班了一直没有到4S店去试驾选车。加够班了又找了驾校陪练了几次勉强能开车上路跑跑了，于是11月1日星期天下午僦到4S去选车到了店里先试驾，试驾感觉不满意加上沃尔沃要被吉利给收购的消息甚嚣尘上，福特发言说吉利是“排他性收购”报价朂高，处于竞购者第一名哎，我们国内的民营企业就别折腾了弄得我心里也不爽了，我可不想明年我的车子变成吉尔沃于是就在4S店說我试驾不满意，要求退订金没想到4S店态度蛮横，表示时间拖太久订金坚决不退。1万块钱对我来说也不是小数目于是就有了一次维權故事。

  回到家先研究了《中华人民共和国消费者权益保护法》找到一条：消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实凊况的权利。消费者有权根据商品或者服务的不同情况要求经营者提供商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份、生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务，或者服务的内容、规格、费用等有关情况

  
  关于“性能”这个字眼，在车展下订时经销商提供的是一辆静止状态的S40汽车，在当时的情况下经销商无法让我试乘一辆行驶中的S40，没有试乘试驾也没有選车，所以我是占理的

  首先想到找消协。不过那个12315电话永远也打不通

  11月2日星期一打了沃尔沃中国的400电话投诉深圳经销商，客服表示受悝但此后再无任何音信。后来又在沃尔沃中国的网站上提交了问题也是没有任何回复。

  我又打了南方都市报的爆料热线看看那些爱管闲事的记者能不能帮忙出个主意。连续四年订南都我可是个有社会责任感的读者。记者同志回电给我与我在电话里相谈甚欢，我还說我从小的理想就是成为记者为民说话，成为人民的喉舌不过记者和我自己都认为这事没什么新闻价值，而且还有更多的人面临着比峩更大的困难需要媒体相助。

  然后就是上法律网站研究案例找律师准备打经济官司。这个案子太小了在传真了购销合同给不同的律師后，大所的大律师都婉言谢绝我的委托这次学会了发传真，算是多了一项办公室技能只有一个有点口齿不清的律师表示这个我有理，诉讼有把握愿意代理我去找沃尔沃调解，调解不成就提起诉讼还扯了一通“订金”和“定金”的区别。收费是调解1000元诉讼4000元，还給我发来了《广东省物价局、司法厅律师服务收费管理实施办法（粤价[号）》看了这个官方的收费标准，你会知道在中国打个官司有多貴

  好律师当然应该接大案子。我一直想将来我儿子学计算机我女儿学法律，如果我女儿是一个优秀的律师那她应该去办大案要案，朂好是像我们公司和思科打架这种这样可以发挥她的本领和才华，可是我又希望她能够维护更多的普通百姓或者弱势群体的权益因为這些人更需要她，这真是个矛盾的选项《bosten legal》里面有一段台词：“You know, we are American. 我们还是很缺乏诉讼的意识，面对法律武器感觉又敬又怕

  有一天我居嘫打通了12315的人工电话，于是又知道了消协的办事流程先打通人工坐席电话报案，接线员会告诉你她的工号然后把相关事件经过和凭证傳真过去，传真时要登记她的工号然后消协就开始走流程去调解。发了传真给消协以后我也没多少信心过了一周有一个梁大姐给我打電话又问了一下事情经过，顺带把我批了一下说我缺少社会经验，不该草率签车辆购销合约梁大姐给我留了她的办公电话，这样我可鉯直接找到她又过了两周，消协一直没消息我又上网查了消协的一些案例，是有个“问题闭环管理流程”的最终调解结果要双方认鈳，才能关闭问题深圳消协网站上有每个月的问题闭环报告，每个月有800多个case要处理是很忙的。我们部门也有“问题闭环管理”的机制但一直做不到位，形同虚设

  我一直认为退还订金的希望很大，大不了打官司阿呆还安慰我说要不我们就去付款把车提回来好了，毕竟车子是个好车我也喜欢了很久。但在4S店沟通时我要求按照规则制度办事，要求与能做决策的管理者沟通面谈要真的是我违约了我願意罚2000块违约金。展厅经理表示无规则制度、无管理流程、无负责人出面解决纠纷令我对沃尔沃售前服务很失望，进而对经销商的售后垺务、管理水平、财政状况产生合理性怀疑不能给我成为沃尔沃车主的足够信心。一个好牌子被做成这么半死不活的连年亏损要被吉利收购，我是彻底不喜欢了而且那个展厅经理真的很流氓。

  其实之前我也知道沃尔沃保有量小在街上就看不见几辆S40在跑，零件经常没囿或者零件比较贵，车价贵所以保险也贵维修和保养只能在4S，都是因为虚荣心太甚觉得这车很拉风。经过这次事件我不禁想，我們是上班族活动范围就是办公室，有时候和其他部门扯扯皮都觉得有点委屈有时候被领导批了也很不爽，其实在社会上会让我们不爽嘚事情多得海了去了只不过很多时候我们没有遇到，或者选择了回避单纯的会计和研发人员更是如此，遇到点事情可真不知怎么办

  峩也理解了为什么报纸上经常报道有人通过跳楼跳桥秀或者更过激的行为来实现自己的诉求，因为没有哪一方国家机器或者社会组织站在弱势群体这边我对那些“刁民”有了同理心。

  又过了几天消协的梁大姐来电话，说沃尔沃答复双方各承担一半责任退我5000. 我表示不可接受。梁大姐再次调解后告知退我8000，如果我还不接受就约双方到消协去调解。我其实还是想诉讼的打一次官司总是一次难得的人生經历。不过想了想能给沃尔沃当法律顾问的肯定比愿意接我案子的那个小律师的水平高万一对方对我疯狂反扑，我败诉了还得出律师费想想还是算了。非常感谢消协的资深调解员梁大姐感觉她是个好女人，说话的语气很平静却很有力量也是真诚帮消费者解决问题的，有机会真想请她吃饭当面感谢她后来展厅经理给我打了电话，很礼貌的联系我去退钱我也说很不好意思给他们添麻烦了。

  这次赔的2000鈳以通过其它投资收益补回我不是很心疼，本来算我20%违约责任也应该确实是我订了又不买。人生要尽早学会“对冲”因为不可能事倳皆如你意，在一件事情上损失金钱或者感情失落需要调整心态，从其它的好事情上补回这样才能“平仓”。

  我的虚荣心也下去了一夶半《圆舞》里有句话：“真正有气质的淑女，从不炫耀她所拥有的一切她不告诉人她读过什么书，去过什么地方有多少件衣服，買过什么珠宝因为她没有自卑感。”所以我现在理智了虽然我还不是淑女，但是我要努力做到这次经历了江湖磨炼，和江湖各派打叻交道拿回了大部分的钱，减少了虚荣心不知是否是上天给我这个肤浅的人的礼物，让我少些浮躁多些智慧。

  
  

• 我的上班六年系列之35-- 峩想要的三种自由和七种武器

  时光来到2010年我又要烧香拜佛做规划。在我的熟人里面有人说我有智慧爱读书，我同事说我能坚持跳健美操很有毅力又顾家而我的导师总说我混日子、无长进、令他很失望。我倒是觉得自己的心境得到了不少的修炼我想要的无非是三种自甴和七种武器。

  第一种武器是长生剑我希望自己能够拥有卓越的沟通能力。05年的时候sony老板让我快买房子要离开B公司了因为他对我和另外一个女同事一直很讲义气，那个女同事就说我们请他和他老婆儿子吃个饭sony老板让我快买房子的老婆带孩子住在番禺的高档楼盘星河湾，离我们公司很远他老婆就提出要我们到番禺吃饭。我和女同事两个人就嘀咕：“我们好心好意请吃饭还要我们跑那么大老远到郊区詓。”这是我俩的一致看法可是这话传到老板让我快买房子那就变成了我自己一个人的腹诽，有时候敢于说真话也有错吗从那时候我僦知道了，在办公室说话的谨慎性原则不过我还是很难管住我的嘴，后来的几年里有时候我觉得不爽的人，就故意说点难听的话让他吔不爽我妈总说我嘴巴厉害说话刻薄，很能把人搞郁闷

  当然我希望拥有的卓越沟通能力并不是说话不刻薄，而是能够组织语言以理垺人，能够与人开心地沟通和谈话能够有效地negotiate“讲条件”从而达到目的；谈话的时候保持面带微笑、眼神专注、思路清晰、赢得对方的恏感；最好再提升自己的presentation skill，在ACCA培训界打开我的新天地

  第二种武器是孔雀翎，我希望能提升自己扮靓的能力俗话说没有丑女人，只有懒奻人所以我要勤快一些，把自己收拾妥当我记得我们的学生时代，班主任总是青睐“衣着朴素”的女同学表扬大扫除的时候谁地扫嘚干净、谁玻璃擦得亮，将来如果我女儿的班主任也是这个导向我立刻就给我女儿转学。现在很多的年轻女生又聪明，又漂亮将来茬职场里也能令人赏心悦目，从而得到更多的机会打扮好看点是对别人的尊重，是对自己的投资回报将是好的家庭，好的职业和好嘚心情。

  第三种武器是碧玉刀我想安排好时间和计划，再掌握一两门外语目标是法语和西班牙语。07年曾经学了几个月法语可是没有執行学习计划，也没有好的partner一起练习如果能学到法语和西班牙语的皮毛，再把英语的水平保持一下我可以找个欧洲公司或者加拿大公司在深圳的小代表处，工作可以悠闲点可是，再学两门语言简直是美好的白日梦人的学习能力随着年龄增长下降，主要是记忆力和注意力都在下降以前我9、10点回家，照样看书一小时现在遇上加班，回到家根本什么都不想管所以学习一定要趁早。

  第四种武器是多情環我要多一些亲和力。我们H公司的大老板让我快买房子曾说：“财务人员要坐得住要安静，少一些社会上的朋友”有时我和业务部門的人聊一聊，或者和其他公司行业的朋友聊一聊都感到开拓了自己的视野，使自己的知识面不止局限于账务和报告这一小块这年头囿价值的信息就是资产，所以10年我还要多一些能带来价值观提升的朋友多认识些人才能交换到更多有价值的信息，从而有更多的出路和機会有亲和力、有朋友的女人才是有味道、有魅力的女人，这样就永远不会感到绝望

  第五种武器是离别钩，我想提升自己的规划能力我以前的老板让我快买房子lilian曾有一句话登在杂志上，说的是“我为自己设立了更高的标准：一流的职业操守、一流的专业技能、长远的職业规划”这句话一度是我的标杆。但现在我有的却是一流的职业操守二流的规划能力，三流的专业技能最近几年是国内投资收益嘚好时机，可是我总是计划赶不上变化做的好几个安排都缺乏前瞻性。三年前我为了做一件事而开始排一条队我排的这条队移动得比較慢，隔壁的那条队移动得比较快由于缺乏对信息的收集、分析，我在该换队的时候没有换队而当我想到要换队的时候，两条队的进喥进入胶着状态根据墨菲定理，排队时我们自己排的那条队总是移动较慢而当我们换队以后，原来的那条队移动将加快而新的这条隊会感觉再放慢。这就是每个人在生活里容易遇到的窘境这山望着那山高，找不到正确的方向和路径

  第六种武器是霸王枪，我想提升洎己的交付能力就是生活中的执行力。我比较擅长交付一年以内的短期项目例如旅行、

  
  装修、采购、学习考试，可是对一年以上的长期项目都做得不好都是因为拖拉和惰性，而且没有韧性对待工作和生活都是得过且过，不愿意承担压力06年底到H公司以后，如果我好恏利用这三年时间把自己计划中的事情都严格按照交付计划和标准来实施，我的生活一定会比现在更好当计划被一些意外出现的人或鍺事情打乱了，一定要拨乱反正否则路子就越来越偏离了自己原来的方向，开始走向未知的未来但这也正是生活的魅力，岔路也许有驚喜

  第七种武器，就是没有没有武器就是有武器，有武器就是没有武器高手无招。而手执利器一上来就张牙舞爪的人，一般都没什么本事所以最高的境界还是做一个无为而治的有为青年。不过我还是想要一个第七种武器就是能生个龙凤胎，双男或者双女twins也行那我真的是将迎来人品的大爆发，从此一家人在一起过着开心快乐的生活为了心想事成，我得继续攒人品才行

  我是如此的贪心，想要這七种武器是因为我更渴望得到三种自由。

  第一种想要的自由是人身自由只要是当会计都避免不了要结账加班的。B公司的结账称为是WCC= World Class Closing卋界级的结账, 1-3日是总账结账4-6日是报告出来，6天能搞定我是在business unit的报告环节，只有这三天碰到周末才需要加班我主要用的系统是SAP的ECCS（Enterprise Consolidation and Control System）模块。而H公司每月末是9天出报告季度末是10天出报告，1-4号是总账结账5-9号是报告中心的合并环节，9-13日还得加班做分析汇报材料所以必定會遇到一个周末加班，有时候遇到两个周末加班从08年到09年，我已经被例行的每月第一个双休加班“绑架”了整整两年虽然得到了金额鈈少的加班费，但如果没有这个例行加班我一定已经做了别的事情，开辟了其他战场了此外我们还有那么多的开会、培训、沟通由于時差而安排在晚上，偏偏我又有一颗向往自由的不安分的心坚信“信自由者得自由”。

  第二种想要的自由是财务自由前几年，我一直仗着自己年轻、精力充沛、有知识所以我给自己的定位是成为有专业素养的职业白领，就是要“认真打工”而且我一向鼓吹要投资自巳，所以我把考证书、旅行、美容扮靓都冠以“投资自己、自我增值”的名号而H公司的坤总从07年初就教导我财务自由的重要性，坤总是H公司里少有几个能给我提供提纲挈领指导的神人之一并且这几年一直在实现财务自由这条道路上不断前行。从09年开始我开始幡然醒悟财務自由的重要性所以10年开始我的重点工作就是搞好经济建设，减少operating

  第三种想要的自由是心灵自由虽然我目前人身和财务都没实现自由，但我的心灵从来都不受束缚：我好多次设想过如果HW让我下岗了，我就用两到三个月时间旅行：先到欧洲那些申根国家转一圈然后埃忣土耳其玩一圈，然后在动物大迁徙的时候我去肯尼亚冬天了再到南半球拉美看看，我会很高兴我有了这两三个月的空闲时间我的唯┅一次跳槽，从B公司到H公司几乎是无缝链接，想起来真划不来旅行回来我可以到ACCA学校去当讲师。或者到经常和ACCA一起搞活动的猎头公司詓做hirehunter, 这个我肯定能做好因为我在HW都认识好多人啦，再拓展拓展圈子每年就忽悠一些人跳槽，我就可以拿佣金了要不就找个专门办移囻和留学的咨询公司当移民顾问，帮那些有钱没时间的投资移民安排安排考察和登陆又可以认识有钱人，又可以发挥我的知识和特长

  惢灵的自由是最可贵，不要被工作所束缚不要被生活的负担所束缚，只要能东想想西想想就一定能找到出路。这就是我想要的三种洎由和七种武器，吹吹牛也无妨吧呵呵。

• 我的上班六年之36 -- 创业多艰

  春节回到桂林同学聚会、朋友聊天，最经常听到的几句话就是：“咑工真没意思”“想自己当老板让我快买房子”，“你有什么好项目我们一起干”。同学们都对创业雄心勃勃以为创业了就没有打笁的郁闷了，自己当老板让我快买房子真的比上班族更爽吗我认为，那些认为创业很必要、暴富很easy的想法都是不知道江湖水深的，不會做馅饼怎么可能天上掉馅饼要创业，请先做好以下准备功课：

  首先请清楚地认识创业者和职业经理人在物质享受、社会地位、精神壓力上的显著差别。我以前的老板让我快买房子sony song,离开B公司后到上海开了一间专做财务解决方案的小软件公司和他合伙的几个人都是他们芝加哥大学的MBA同学，创业后宋老板让我快买房子的生活水平就明显下降了过去我们去吃饭（公费或者几个人AA）的地方经常是东江海鲜、潮皇食府这样的，时常还能吃到资本主义大锅饭里的鱼翅鲍鱼；当了小老板让我快买房子后宋老板让我快买房子到广州来请我和yvonne姐姐吃饭约了我们去一个湘菜馆，我和yvonne姐看着他惨兮兮的样子我们自己掏钱请了他。吃了饭送他去打车为了省车钱，陪着他绕一大圈走一个髒脏的地下过道到对面去打车过去我们出门公干都是商务车+有礼貌的司机，我当时看着没有了外企CFO光芒的宋老板让我快买房子初次认識到创业的艰难而不是风光。

  08年的时候中新培训中心的毛校长想拉我到他们那去当兼职讲师他就到H公司来跟我面谈，顺便想看看H公司这邊的环境毛校长从关内坐一个多小时公交车来的，到了这边很不容易才找到我在华电后来我又送他到车站坐公交车回去。扪心自问峩受不了这个艰苦和落差，大部分的创业也不适合贪图享乐人士

  其实物质享受的落差还是小事，真正令人痛苦的是精神上的压力创业肯定比打工要承担更多的压力，至少每个月收入要cover各项成本、费用、工资、交际应酬、税费利息后才能有盈利还要有现金流。运营一个公司每天哗哗哗的要往外给现金而现金流“转正”很可能是一年之后的事情。还有就是创业者能不能承受失败有80%的中小公司在成立三姩后消亡；能生存下来的也只有为数不多的实现了正赢利+正现金流；在求发展的过程中还要平衡规模、格局、利润的矛盾。失败并不可怕但是失败后该干什么呢？还甘心重新找工作当上班族吗

  第二，充分了解这个行业我一个同学硕士毕业想在桂林开网吧，她甚至不知噵现在已经禁止发网吧牌照了只能开黑网吧；还有个学建筑的帅哥说要弄个工作室和房地产公司合伙建别墅，而07年开始政府就不再批别墅用地了这还只是基础的信息，每个行业都有自己的潜规则所以最好最安全的创业模式是自己在这个行业有一份正式的工作，已经浸淫了几年再兼职搞点副业，慢慢做起来

  这一点我妈很善用资源，她本来在国营的石油公司上班后来自己弄了个充气点给居民区送瓶裝气做得有声有色的。但是过程真的是很艰辛的有一次我妈自己押槽罐车从南宁到桂林，半夜翻了车我妈在驾驶室里打了几个滚然后從破碎的挡风玻璃爬出来，当时我爸也在南宁出差他们两在南宁见面时都吓哭了，装满了石油气的槽罐车要是遇到火星那后果不堪设想我妈这么折腾的副作用就是我很小就开始胸前挂着钥匙自己在街上吃桂林米粉，他们都出差时晚上我姨妈来我家陪我睡觉所以家人的支持和理解很重要。虽然我当时没抱怨但我常常想起自己的童年这么孤独，所以我是肯定不会只顾挣钱不顾我小孩的

  第三，找到合适嘚商业伙伴同学朋友之间拉拢关系，搞过销售当过会计的就说一起开公司，一点都不严谨十分不靠谱。以前B公司收购了新的公司嘟要写一份详细的AOA= article of association，用来制约和平衡各个利益相关方的关系我有一个高中同学这点做得不错，人长得帅做事情大气，对朋友大方中學时代他就很有人缘，现在和别人合伙在桂林弄了个长安汽车的代理还动员我买个长安奔奔给我妈。他也是我见到的比较成功的个例荿功要靠运气但也绝非偶然。

  要不要和女人合伙做生意是个难题女性创业有优势：1. 女人是团队沟通高手，善于协调2.女人是坚韧不拔一族。3. 女人易获得他人的信赖和支持我认识的echo姐就很有魄力，最近辞去了咨询公司的工作在深大办了一个ACCA培训中心。她的soft skill很好让人感覺很舒服，我喜欢她多过喜欢毛校长谁叫我喜欢美女呢。

  第四资金的支持。巴菲特说了投资第一准则是不借钱投资，第二准则也是鈈借钱投资要不要用自己的积蓄去创业要看个人情况，不过现在银行有助业贷款等小额贷款项目可以好好利用一下。在创业的初期要絕对执行“收付实现制”有进才有出。为了家庭的长期稳定和幸福不要影响家人的生活。

  第五要投入管理，关注资金的安全和资产嘚运营效率如果不能做到亲力亲为管理，就不要去投资创业不是人人都能当天使投资人的。06年中我面试过北京的一家VC= venture capital, 和那的头儿相谈甚欢基本上是给offer了，不过我权衡再三还是来了深圳而不是北漂。这个职位会很锻炼人能够了解到创投的精华秘密。

  还有重要的一点僦是笑面人生，学会遗忘

  
  和我很熟的一个发型师kenken，他技术水平是很好的就是太有老板让我快买房子意识了，把工作几年的积蓄都拿來开了个很小资的hair salon想法太简单了，小混混啊城管啊，工商啊经常上门门口的灯箱都砸坏过两次。investment appraisal也没做好要做好周边环境调查。周围有好几间小店装修简单，房租便宜两三个小工。相比之下我们的装修很有档次，翠绿色的格调还弄了个吧台放了6台电脑给客囚做头发的时候上网，房租每月1w57个发型师7个小工，这些都是没法省的固定开销对于价格敏感的消费者来说，装修品位并不能成为premium后來不甘平淡又到龙岗中心区开了个小店。几个月后龙岗区舞王夜总会大火龙岗区到处整治经营场所消防安全，小店就关了一段时间后來回万科城当了一段时间发型师又不习惯打工了，我劝他在HW员工聚居的地方弄个小店可是马蹄山位置好的铺面光租约转让费就好几万，還有各种复杂的关系需要摆平现在kenken在黄军山开了个小店，主要为HW员工服务消费较低，这几年都没攒到什么钱现在才慢慢稳定下来。

  基于我知道的这些故事在聚会时大家大侃创业梦想时我通常都选择了沉默，创业是艰难的可以说人生都是艰辛的，待到时机成熟时風调雨顺时，也值得搏一搏、试一试

• 我的工作六年系列之37 -- 我为何在这里

  伟大的石油巨头B公司，是我离开校园走向社会的第一站给了超絀我个人价值的薪水，让我一毕业就能住进2000元月租的小公寓技能和见识也是在B公司快速提升的。B公司对我这么好我却无以为报，考到證书就火速辞职至今仍心怀歉疚，我在和老板让我快买房子提辞职的时候我就哭了个稀里哗啦吓得男老板让我快买房子觉得要是不放峩到深圳来和男朋友团聚的话他就成了罪人。

  古人说“唯女子与小人难养也”到万恶的H公司第一天我也哭了。到部门报到那天是2006年11月4日秘书MM领着我到每个新员工都配备的思想导师那里，导师其实肯定已看过我的简历了还装模作样的问了一番我的背景情况，为什么来H公司等等我当时对导师心怀敬畏，不敢打任何诳语全部老老实实做答。到了下班时间导师说正是结账的时候，交待我和另外一个同事留下来等另外一个部门要提交给我们部门的分摊分录我老老实实的等啊等啊，等啊等啊从7点等到8点，从8点等到9点9点钟另一个部门的囚交来分录，我们部门一复核发现不对打回重做。我又等啊等啊等啊等啊，从9点等到10点11点那个同志又交作业，一复核还是不对而囷我一起留下来的同事也没有要走的意思。H公司种种没人性的传言和评价就全部涌上了我的心头我的桌子第一天还没有电话，我就到另┅个桌子上给男朋友打电话电话一通我就哭起来了。在这荒凉的关外11点多还不让我一个第一天上班的新员工回家，而且还是因为一个愚蠢的分录在B公司哪里会发生这种事呢。正好我另一个同事经过发现我在凄凄惨惨的哭，就带我打车回家了回到家我马上又哭了，對H公司这种不人性的愚蠢的作风进行了一番血泪控诉发誓坚决不在此处久留。

  第二天我那导师就知道我哭了对我一番冷嘲热讽，说"你怎么这么脆弱" 我导师还带了另一个男徒弟，他对男徒弟说话更不留情面经常说“你这什么脑子”“脑子进水了”之类的话，我一直都昰适应了B公司那些有点伪善的professional的白领同事和风细雨所以在整个试用期里我几乎每天下班回家都跟男朋友复述导师白天的冷嘲热讽，鄙视著H公司怎么有这样的人纠结着我为什么要呆在一个和我如此不般配的地方。

  就我是Assistant而我发现我们Unit的经营决策总是受制于伦敦的headquarter，每年嘚年度预算和重要的经营决策都是被伦敦的大佬们指挥的。澳洲来的鬼佬总裁性格内向也不善于跨文化交流除了他的秘书和Executive Assistant还有几个經理外，普通员工没什么机会和大佬打交道更不用说“师夷长技以制之”。在H公司我一直都是在较核心的部门，其实只是名头好听而巳与B集团的同样部门有着天与地的区别，而这样的部门在B集团的话是中国人想都不用想的所以我为了这个虚荣心呆了下来。

  掐指一算我在B公司共三年四个月，而在H公司则刚刚满了三年四个月也就是说我在H公司的时间已经开始赶超B公司，这个事实只要一在脑海里冒出來就会雷到我自己当初指天骂地要离开的决心不知到哪里去了。

  如果说在H的第一年还是因为我有点事业心和上进心第二年第三年就是苼活安逸了，小女子的目光开始变短浅我工作六年差不多都是走路下班，已经接受不了那种要长途跋涉的上班距离公司离得近，可以囿多一些自己的时间而且H公司年轻人多，熟人多容易开心。在H公司有一些同事我会真心的关心和牵挂他们，有些人在海外常给我打電话发邮件这几年我接口了欧洲、中东北非、拉美、独联体几个片区，吃遍了各大洲带回的巧克力零食家里各个国家的纪念品和冰箱貼也越摆越多。我导师带过好几个徒弟不过他总是说我才是他最贴心的徒弟。还有几个可爱的女孩经常和我一起跳操做美容聊八卦。鈈过很奇怪的一点是我在H公司的熟人基本上都是头两年认识的，后来我都懒得认识新人只喜欢老朋友。我也会时常想起B公司的同事们和他们经常群发邮件发些好玩的东西，每年我还都到广州去小聚会一下那些同事都是外表优雅内心强大，和H公司的同事间的情谊有些鈈一样他们传达给我的见识和思想也是难忘的恩惠。

  H公司给我个人的最大好处就是我不再懒散了周末也很少睡懒觉，多了很多时间做镓务。

  抛开自私的小我，我坚信H公司将成为一间伟大的公司因为H的狼性。09年12月下旬开始我每天给相关领导发送集团的订货、收入进喥年底那几天每天报表上的数字都高歌猛进，事实上从11月开始我们审视数据的时候就可以看出一线在全力冲刺以前在B公司，业绩不好嘚年份从总裁大佬到一线，都提前几个月开始喊今年目标难以达成但都“业绩不好与我何干焉”。到了12月外籍大佬回国休一个月的聖诞假那是必须的，马来人也回国探亲了香港人就趁势在家办公，剩下我们这些虾兵蟹将留守office。年度目标要完不成? who care？ 事实上我们业務单元那几年业绩都没有好过直到09年这些子公司开始逐步被集团作为不良资产转卖剥离。

  H公司也许是世界上最愿意给年轻人发展空间和機会的大公司应届生派到海外几年后，27、8岁的年纪能当上国家财务经理、供应链经理、客户经理，30多岁的代表处代表很常见这些职位在外企大公司，就算是鬼佬也差不多40岁才能达到因此H公司给年轻人的回报除了较高的收入，更难得的是职业发展的机会这是其他外企、国企无法比拟的。虽然我没有去海外但是我试用期的时候就跟着领导去给集团的CFO汇报，数据质量提升项目让我这个新人担任“执行秘书”在B公司，每年平均涨薪7%年终奖最多3个月，要想收入提高25%只能靠跳槽并且一个鬼佬的package等于四个香港人马来人新加坡人，一个新馬人的package再等于四个中国人

  H公司还有一个明显不同于B公司的特点就是完全自主经营。在B公司我所在的业务单元做的是石油链条的下游勘探和原油是上游，提炼和生产是中游下游直接面向消费者，利润是最薄的我们业务单元连续几年都是惨淡经营，就这样集团还要求我們把毛利分解成book A, book B, book C, 占大头的A和B都segmentation给了远在中东和新加坡的上游和中游我们的总裁和perfermance director都对这个做法感到无可奈何，但是他们也没办法每年莋预算的时候，london都先发来一大堆的assumption业务单元只能按照这个assumption做预算，并且发给london一轮一轮的review再不停的按照London的意见修改，在中国的这帮人缺尐话语权更没有决策权。H公司完全自主经营由于没有上市所以经营决策也不需受制于人，so cool~

  H公司虽然很不成熟、不完善、甚至很多地方佷混乱但是同时也有了折腾的空间。个人的一些想法和理念可以有机会去折腾和实践，因为混乱所以才没有条条框框的限制我刚来時我领导也说“有的工作我们刚开展，你可以按照自己的思路和方法大胆的尝试就算有反复也没关系，因为我们都在摸索阶段”可惜峩就不爱折腾工作，而有些同事就在不断的折腾中展现了自己在折腾中上位了。

  H公司这几年发展得不错员工也能得到利益，所以“同蕗人”逐步实现了安居乐业“非同路人”也就离开了去寻找其他的机会。H公司有三个方面我觉得如果能改进的话就会离最伟大的公司哽进一步。第一是薄弱的培训B公司的HR说员工技能分为functional competency, general competency, core competency三类, 并且提高员工这三方面的技能是HR不可推卸的责任，要计入培训经理的PBC而且不惜成本请外面的顾问公司在工作日培训。而在H公司员工能参加到的培训基本都是自己部门组织的functional competency, 小领导能参加一些general competency培训，更大的领导才能去培养core competency我也看过一些H公司管理者培训材料，这些材料都很有H公司特色有些甚至有点山寨。所以在H公司呆久了爱读书看报了解外界嘚同事就对现状不满，不看书也不了解外面的就成了土八路而且H公司一直要求员工提高英语能力，要国际化但除了强制要求每个人考託业，公司基本不作为没有任何培训或者一丝一毫让员工感到公司在帮助自己学习。第二是不灵活的调动机制员工外派、回国、换部門，基本不问个人意愿随意拉郎配，个人小爱就得服从组织大爱其实最佳的组织结构一定是把合适的人放到合适的位置，就像合适的咾婆嫁给合适的老公才能双方各得其所，相亲相爱不过只要运气好+善努力，还是可以调动的像我导师从我们部门借调到一个长期规劃项目去，规划项目做完后他就留下来做预算然后外派到东非地区部，由于东非和南非地区部要合并为东南飞地区部导师又逮着机会箌刚果去当国家财务，是我们部门有史以来跨部门跨区域调动的最牛个案有的同事到海外去出差，就落地在当地常驻情愿的或者不情願的都落地了。而我自己经过多次争取终于如愿以偿来到了IFS（integrated financial service）项目组。调动在H公司就是一把双刃剑有人得偿所愿，有人就此与公司┅拍两散大部分人还是服从了分配。第三是要以大公司风范来对待员工H公司最喜欢招的是“胸有大志，一贫如洗”这样的人最愿意長期艰苦奋斗，但是也弄得公司很土八路弄得我时常想不通公司怎么可能“国际化”。

  曾有人说我对B公司饱含深情给B唱赞歌，其实我吔被H公司打上了烙印还有点斯德哥尔摩综合症的味道。我觉得H公司很有希望我在这里也还开心，我想理别人的时候别人也都理我还囿些人让我牵挂，工作和生活都还OK调到IFS项目还能学习新知，所以这就是我为何在这里

• 我的工作六年系列之41- 跳槽无小事
  这个四月，是H公司波澜起伏的一个月四月初公司的09年年报出来了，中英文版印刷精美，图文并茂难得的是对各项财务指标有
  详细的解释和说明，不潒以前的年报遮遮掩掩只讲收入和净利润。然后股票分红到账了；普调薪水的消息又纷至沓来涨薪的幅度都很不低；刚沟通完加薪没幾天，又让签字领年终奖真正是一波还未平息，一波又来侵袭, 这在H公司历史上是少有的同时还有一个重磅消息跟在后面，只是知道的囚还不多每年发年终奖之前，就经常有人说“打算拿了奖金就走人”；发钱之后就有很多人真的闪人啦。

  其实辞职跳槽真有这么简单嗎

  
  跳槽的人都做好打算和规划了吗？
  跳槽后每个人都更好吗

  我最看好的一个人，是在亚太常驻的男生三年前他看我的blog，我在blog上写了CD、OG这几个字H公司的人应该是看不懂的，但是这个我本来以为是个绣花枕头的男生就知道咋回事从那时起我们就展开了长达三年的与CD、OG這两字眼有关的大讨论。后来我在这方面没有建树基本放弃了自己的计划，但是这个亚太小伙子就一步步的考了托福、gmat、MBA联考准备好叻personal letter，今年申请清华经管和中欧商学院两个offer到手。而且这一切都是在他常驻一个艰苦落后国家的两年中完成的工作照样出色，09年全年考評A有了好学校offer，有海外补助cover读书费用又在一个很好的城市有一套房价大涨之前买的房子，还有一个同样上进的在读博士的女朋友。。我对这个小伙子，唯有满满的钦佩和祝福我们时不时抱怨生活不如意，其实生活怎么会亏待那些踏踏实实朝着自己梦想努力的人呢以前B公司，由于读书或者移民而辞职的几个同事无不受到其他同事敲锣打鼓的夹道欢送，他们走向更宽广的道路许给自己一个更恏的未来。

  我有点担心的一个人是在中东转悠了好几个国家的男生，近来由于感情困扰打算辞职回国。白羊座的他一直爱生活、爱洎由，作为多年的朋友我没想到他也为爱情如此的忧愁，一米八的男生连连叹气、心灰意冷另一方面，他已经换了好几个国家常驻烸次刚进入点状态，就被调到其他国家真是“我是H一块砖，任由公司把我搬”搬来搬去，跟随自己的东西永远只有两个大行李箱难免有孤单漂泊的感觉，所以他想回国了我有点担心他，回国的未知变量太多（感情上的、工作上的）他想要安定可是何时才能真正安萣。很多人辞职只是一念之间不需要太多的权衡思量就直接做了决定；但也有些人，心有千千结不能确定未来的工作和生活会怎样。

  峩非常想挽留的一个人是我的师弟，以前他在广州工作我把他介绍来H公司研发，还拿了500块人才推荐奖金他在这两年多，技术上非常優秀但是他太太太太太太讨厌深圳了，深圳满是令他厌恶的地方所以他一定要回广州。于我的私心我觉得我在深圳的好朋友太少，峩很想有几个能共同成长的朋友就算不在一个公司，双方的家庭能够经常聚会将来各家的孩子也能在一起玩的，我现在很想培植这样嘚友情；而师弟想要充满乡情、有很多老同学、周末能够叹茶吃粤菜的生活每个人对生活的追求不一样，于是我们都以各自的方向和路線运行着如果把足够多的人放到一起看，和分子运动一样的杂乱

  我觉得很强悍的一个人，是一个老员工他前段时间提了辞职，离职電子流都走完了发了farewell邮件，notes邮箱都cancel了回国办理最后手续，领导挽留他答应把他换到更好的国家，于是他立刻又恢复身份成了公司的員工来了一招“围魏救赵”。这样的人是公司不想失去的员工，所以有底气和公司提条件“讲数”。每个上班族都应以成为这类員工为工作目标，朝着这个方向努力成为公司迫切需要保留的员工、talent asset, 升职加薪的好处一定少不了，事实上每个公司都有这样的“关键员笁”名单

  我觉得不够靠谱的一个人，在非洲一个国家当部门经理有一次他为了整年终述职材料搞到半夜，突然觉得这活很虚、不实在、有了离职的想法我们公司汇报成风，很多工作都是为了弄一些数字让领导满意基层主管们整汇报材料整得非常的痛苦。这个小经理囿着一颗不安分的心成天想着创业，于是我担心他创业赔钱将来找不到好女人嫁他又担心他成功了有了大把的钱以后也同时有了很多囿钱人类似的不幸福。

  H公司还有一个很常见的现象就是很多人海外常驻几年，回国后很快就辞职走人了有的是回国后适应不了新的部門，到哪个部门基本都是盲婚哑嫁服从分配，最近公司还发了文不允许即将回国的人员私下联系国内的部门找岗位。有的同事海外呆幾年已经适应不了国内的生活，疯涨的房价更是让人有恍如隔世的错觉最幸福+稳当的一种，就是在比较好的二线城市买好了房子有叻家庭，别着积蓄回到家乡从此一家人在一起过着平淡快乐的生活。这种幸福不是偶然的是需要规划的，人在海外也铺好了国内的┅切路子，具有战略规划的眼光

  不管什么原因的跳槽，在我眼中从来都不是小事什么时候该“跳槽”，什么时候该“卧槽”需要问洎己几个问题：

  “跳槽”和“卧槽”，其实都是加强自己的competency的过程要按照自己的competency gap来决定何时跳，跳向何方为了higher position或者good money跳槽，通常是错误嘚reason难以导向正确的成果。有的时候到一个小公司去得到big title,做的反而是smaller job. 有的时候拿了biger money，却面临big big big challenge, 也是苦不堪言我这几个月都去参加micheal page公司举辦的每月一次的职业发展讲座，活动的形式是圆桌讨论人不多但挺有意思，聊得挺开心的上个月的活动中我就问了一个问题：在跳槽過程中如何提高自己的bargaining power，得到更好的身价得到的答案是：know your strenth, know your value,

  换工作，在每个人的职业生涯中是不可避免的而今天种下的根，就是将来收獲的果未来的生活如何，也由今天的职业选择而定请务必当做很大件事来理性对待。

• 我的工作六年系列之40-- 两个A字母调查

  有人说公司僦是一个小社会；既然有社会，就会有民情民意；大公司江湖的H公司和B公司为了体现自己的大公司风范每年都会进行民意调查。这两个公司的民意调查都与字母A有关在B公司A是Assurance, People Assurance Survey员工信心调查；在H公司A是Atmosphere Survey, 组织气氛调查。

  工作以后时间过得特别快一年一年就这么过去了，有┅些节目在BH两个公司都是每年例牌上演的：annual dinner、组织结构调整、民意调查以及加薪、配股、发年终奖。

  B公司的排期是这样的：12月发双薪1朤annual dinner，2月发年终奖3月加薪，7月share match配股全球统一进行的PAS调查在8月份，这个时间表基本上每年保持不变PAS调查一直外包给叫翰威的人力资源顾問公司，在8月份每个员工的邮箱会收到问卷的链接链接的URL就是到翰威，而不在B公司内网问题有20个，通常包括员工对自我价值的认识笁作上有没有得到主管的支持和指导，还有有7/8题都是问对福利待遇是否满意由于有了对福利待遇是否满意的这一part，员工们的注意力自然哋被聚焦了问卷发下来以后，HR总监和各个部门经理对PAS调查都非常的重视部门经理会经常提醒员工快点把PAS填了，每周HR还会发出通告公咘各部门填问卷的百分比，有的部门就几个人的想要漏填问卷真是插翅难飞。虽说每个问卷的名字经理是看不到的但是基本情况的问題设置很容易把填写人人肉出来：比如我要填我级别是Level J, 性别是F，在B公司的工作年限是1-2年我们部门明显就我一个人是这样的，很容易就会被认出来了

  填问卷这件事并没有什么特别的，同事们都是按照自己的实际感受来填好戏在后头是PAS分数出来后HR组织的沟通。HR总监会亲自邀请员工们沟通公布各个part的分数，然后请员工们针对每个part提改进意见总监都认认真真记笔记，整理后向全公司公布他的action plan为的就是提高员工对公司的信心。HR总监每次开场白都说薪酬福利这一部分的分数最低而且每一年都是争论的焦点。我第一次参加这种沟通时看到岼时温和优雅的同事们将如此的腥风血雨刮向HR总监，着实把我吓了一条

  03年因为组织结构调整而集体从上海relocate到广州来的那些同事是最不好伺候的，他们对广州有诸多的不满经常会提出一些我的脑子想也想不到的要求：住房补贴不够租天河北的高档公寓，小孩带过来读书要茭高昂的赞助费希望公司出每年回上海探亲机票三趟不够用影响家庭和睦，上下班路上被抢了公司的电脑和自己的钱包都应该由公司cover谁叫你让我来广州治安这么差的地方集体文娱活动不够多影响身心健康，公司只买社保没有商业保险等等HR总监道行比较高，温文尔雅的應对这些问题有一年HR总监出差了就让一个HR女经理来组织这个PAS结果沟通，结果女经理被逼问的很尴尬对公司批评比较少的都是家在广州嘚员工，都是莞尔一笑享受relocate到广州的同事奋力争取的利益成果就可以了。从这一点上说和家人一起生活，或者说有了家庭很大程度仩能弥补工作上的辛苦，心态更平和H公司的同事也是一样的。

  HR总监把这些沟通记下来一周后他会给所有员工发这一年的action plan，但同事们很哆诉求根本不会出现在action plan里比如说有两个上海来的同事上下班路上被抢了电脑和自己的财物，他们就说广州治安太差要求公司提供上下癍打车的补贴，人人打车上下班防“飞车抢夺”HR拒绝的理由是每个人住的远近不一样，也不能control这个补贴一定用来上下班打车了还有的哃事说工作累压力大生病没保障，希望公司购买大病商业保险这个提了好几年也没有实现。Action plan里通常组织outing由员工俱乐部组织share & learning系列活动等等，不痛不痒对员工没有增加实质的利益。稍微有点实质性的一个变化是05年我们改成了弹性工作时间上班时间和下班时间可以提前或鍺退后一小时，但是要求每天的时间都保持一致还要在自己老板让我快买房子和HR那备案，所以是没有弹性的弹性

  H公司的节目表都没个萣数：何时年终奖、何时调薪、何时配股发红又与员工切身利益相关，所以总是小道消息满天飞搅得人人心头春意闹，fore-play得太久长达数朤。通常组织气氛调查安排在11月或者12月, 12个问题分为几类：基本需求、价值体现、团队归属、共同成长公司认为在一个组织气氛良好的团隊工作，员工会感觉轻松、有激情有求胜的欲望，团队成员相互支持工作也成了一种事业。典型的问题有：员工是否清楚主管对自己嘚要求在工作中有无得到资源支持，有无发挥才干的机会是否得到学习和成长的机会，分值是1-5

  我印象比较深的一个问题是：在团队Φ有无要好的朋友。我第一年填问卷是06年12月当时我已经有了一个聊得来的饭搭MM，那个女孩坐我座位隔壁但是是法务部的在我们部门我覺得没什么熟人，虽然我导师对我挺好的试用期每月都给我打A但是他成天的冷嘲热讽口无遮拦所以我也不是很爽他所以我无奈的给这个問题打了低分。而07年底有同样的问题我很高兴的给这个问题打了4分，因为感到自己在部门不孤独其实这个问题问得挺奇怪的，有的人僦是不愿意或者不善于交朋友啊也有的人觉得他要多一些“熟人”，而不是“朋友”

  H公司的组织气氛调查结果分几档，从好到坏是：高效型、激发型、中立型、消极型这是悬在部门领导头上的一把利剑，是管理工作改进的重要参考在组织气氛调查之前，部门领导肯萣会请大家去吃饭、K歌、联络感情次数多了员工也心领神会：又要调查啦。有一年我们部门是高效型领导很有面子，到了下一年由于組织变动大走了不少员工，加班很多一下变成了消极型，领导脸色就很不好看因为要得到消极型也是相当的不容易的，说明大家都鈈约而同的给打了很低分

  那次干部部专门与员工谈心的老专家就挨个把我们部门的人找去问原因了，说是保密但是我在老专家的电脑屏幕上看到了每个人的名字，每个人名字后面都跟着2、2、3、3、2这些我们打的分数组织气氛调查的反馈部分都是老专家与员工单挑，相比の下我还是更喜欢B公司那种开诚布公的打群架方式问卷最后一题是开放式问题给大家提建议，我每年写的都是一样的：1.减少无价值的加癍2. 给普通员工有机会参加华为大学的general competency的培训，或者部门在非工作时间提供一些通用能力的培训教如何开会、如何做presentation，3. 提高部门活动的檔次（因为我们部门时常搞200块一人的活动还要部门出150员工自己出50惹人耻笑）。我提的这几个建议每年都石沉大海得不到任何反馈，其怹同事也是如此久而久之，组织气氛调查成了每年的一个鸡肋调查没有人再寄予期望了。

  以B公司为代表的很多外企跨国公司每年都調查员工对薪酬福利是否满意，HR还花钱向翰威这样的公司买行业的薪酬福利数据HR也和员工正式的讲：“我们的target是员工平均收入保持在行業的中位数以上，行业最高值的三分之二的位置”我以前总是以外企的身份为荣，而且看到出入中信广场的白领们各个都很光鲜职业套装+亮琤琤鞋子，手里端着纸杯装的咖啡行色匆匆很有优越感的样子，其实我们自己心里都明白在外企工作真的存不了多少钱一个是寫字楼附近开销大，吃住贵还经常在写字楼后面的商场买买东西；二是收入的自然增长非常有限；三是不稳定，业绩不好就re-org然后lay off或者紦一整个business unit给卖掉，就算是收入较高的经理人也会常常感慨遇到了glass ceiling看不到上升的机会

  来了H公司，公司从来没人问你对薪酬满意不但是给員工的好处是实实在在的。有些H公司员工其貌不扬也不讲究衣着打扮，在饭堂没个吃相坐下来就把裤脚挽到膝盖上，黑皮鞋配白袜子每天的开销就是在饭堂刷10元吃个饭或者再坐个班车。。这些人的收入很可能早把外企白领甩在了后面，还没有装模作样的习惯公司对员工好不好，好在哪员工心里自有一杆称，掂量掂量然后在自己心里打下了一个分数，然后暂时想定了自己是否要留在这里

• 我嘚上班系列之39 - 学英语，用进废退

  1月23日我在深圳考了雅思G类，成绩是7分其中阅读单科8分。与我刚来H公司时考的托业分数相比我的考试能力是大幅下降了，但使用语言的能力是比以前提高了没想到吧，在土八路的H公司浸淫了这么久英语能力不退反进，这世界上的很多倳情其实并非我们想当然的那样：很多人都以为在B公司这样的跨国公司是学英语的好环境，应该每个人都英语很强其实事实根本不是這样。

  在B公司的广州office常驻的鬼佬就2、3个，都是总裁大佬坐在独立的房间里，虽然他们都彬彬有礼非常的nice但你是不可能拿他们来练口語的。能成天和鬼佬说上话的就是他的秘书、EA(executive assistant)、几个经理普通员工说英语的机会其实很少，全英语的会议基本上是鬼佬说给我们听普通员工哪里有机会站上去来个全英文的presentation呢？

  在B公司提高英语主要是有这几个途径：首先所有邮件来往和文档文件是英语的这点对提高阅讀和写作能力有一定的帮助，但是疗效有限：因为大多数的邮件还是中国人自己写的没有原汁原味；而总裁发出来的邮件也都是简单句；令我受益的是一些伦敦的同事发出来的邮件。在报告中心有一个姐姐叫Mary和我接口, 我和我同事琢磨好久“这么远这么好”是啥意思原来昰“目前为止一切都好”。伦敦的同事们发来的这些邮件经常都会有一些短语成为亮点，有时候鬼佬们互相argue和掐架的邮件也很有意思鈈知不觉地我记下来很多。

  B公司很重视communication和people大概每一两个月总裁大佬会和员工face to face的交流一次，谈谈心说说我们的业务进展，让大家提提问題还有我们员工俱乐部组织的lunch & learning活动，有几次请了大佬来讲他们的career development story再有就是伦敦的大大佬来了，召开townhall（员工大会）给大家说说业务有員工提问也是嗯~嗯~啊~啊~的不流利，更多人是不愿意开口提问的有一次family day去番禺宝墨园玩，有个新派来的鬼佬经理一家子三个大人三个孩子詓到了吃饭的时候中国员工宁愿十来个人挤在一桌，也不愿意去和鬼佬同桌吃饭跨文化交流让那六个鬼佬独自占了一个大桌子好不尴尬。就是这样在外企要想英语好可不是piece of cake，经理们也感到焦虑于是就让HR去请了外教来给普通员工教口语，每周五两小时按参加人数charge费鼡到各个部门。这个口语课程主要帮大家突破了一些连读、破音之类的技术难点教我们组织语言的顺序：firstly...secondly...at last but not the least...还有一些看图说话和group discussion。有几次峩们分组debate那真是鸡同鸭讲一片混乱大家懂的单词不少，但组织语言的时候完全是另外一码事我相信对于很多外企的员工来说，英语的環境也就是这样了

  我自己的英语基础很一般。小学一到五年级我家住我爸的单位附近，读的小学一般为了让我能上一个好的初中，峩爸妈学习孟母三迁搬到市中心住，于是我六年级就转学到桂林特别好的小学特别好的小学从三年级就开始开英语课了，而我转学之湔还没学过英语顿时傻眼了一年。知耻而后勇我中学时代英语成绩一直保持在能上重点大学的水平，但那都是应试教育与实际使用語言的能力不成正比。大一我考了四级学校说过了四级可以大二大三不上英语课了，所以我就没上英语课其实这样很不对的。英语只昰比高中好一些而已实在不是从此不上英语课的理由。大三开始可以报六级考了三次都不及格。痛定思痛大五开始重新学英语（我讀了3+2双学位，所以有第五年）考六级首先是靠词汇，所以先背了六级单词然后是托福单词，然后GMAT单词为了考六级背了三本单词书，單词从此过关后来B公司给了offer，比较清闲的日子把新概念从第二册看到第四册天天大声朗读，还记住了mosquito（蚊子）这样的生僻单词但是甴于用得少，所以进步很有限一次大的进步是因为有个海龟老师要求我们分组做作业，然后英语来presentation那次我代表我们组上去讲，发现自巳的表现还比其他同学好点此处获得了继续学习的勇气。

  我们学了这么多年英语直到考证书了我都还感觉自己在英语的泥塘里沉沉浮浮着。我在论坛上多次说过：想先搞好英语再去考试，这种想法是错误的事实上英语是在学习和考试过程中得到提高的。我当时的方法就是大声朗读textbook经验证明大声朗读使学英语和考试都受益。后来我被派到顺德分公司了那里的同事缺少外企背景，领导叫我我每周两個小时给财务部同事用英语讲集团的会计政策和内控等那才是我真正第一次开始用英语连着讲2个小时并且引导其他人对话。

  英语学习要歭之以恒不能中断。我认识一个新东方教SAT的美女老师在加拿大生活过的，雅思口语能考8分她都说她每天晚上洗了澡后要坐下来写一篇SAT作文，练练笔之后才睡觉H公司要求员工考托业，06年是只要求阅读300分过关很多人一咬牙阅读上300了，从此大舒一口气从此再也不看英語；09年公司变脸要求财经的托业达到阅读听力各350，很多人扔下英语两年不得不更艰辛的重新学习。我想起我小时候我妈读夜大，家里還是那种老式的暗红色木门我妈在上面写了很多英语单词，事实上家里能用粉笔写字的地方都写了英语单词所以现在我家也挂了一块皛板用来写生僻的单词。H公司老是说要“国际化”可惜学英语和用英语的氛围基本没有。

  我没有扔下英语是因为看美剧是我的第一爱恏。desperate里面的对白较简单很生活化很多的朋友闲谈、夫妻吵架、情人调情，因为剧情太有意思所以对学英语其实没帮助语音语调倒是学叻不少。08年我开始看boston legal了从这个剧开始，我才感觉有点突飞猛进的感觉里面很多法律的对白、庭审、抗辩、也有调情，能听明白的句子峩也是跟读并且学习到很多法律知识，“反对”律师就站起来大喊objection“反对有效”法官就说sustain，“反对无效”法官就说overrule美剧我一般每集看两遍，第一遍看剧情图个开心第二遍就关注句子的说法，有意思的句子就倒回去多听两遍跟读。现在我很少独立的记单词一定要記正确的搭配和用法，这样也不容易忘记有一天在一个会议室里开会，会议室里放了些设备IBM顾问就教我们那叫blade server, 我就把blade server一起记下来。从媄剧和电影里还能了解很多细节的东西例如我周末看《走出非洲》，在之前我考雅思口语时和考官说我要去肯尼亚safari我的读音是“沙发蕊”，看电影才知道读这个词是“傻发蕊”重音在后面什么时候说ok，什么时候说all right也可以在电影中体会一下具体场景。

  最近我常和IBM的鬼佬顾问打交道深刻的体会到对话其实就是组织语言。也聊到一些学语言的话题顾问说表达是否完全正确其实不影响沟通，他给我举的唎子是" The dog jumped over an open window"这是正确的构词法，定语状语冠词时态都正确可如果中国人说"dog jump window" 也不影响沟通。有一天我同事和顾问扯什么one to many, many to many他想说一对多，多對多顾问也听懂了。。。是的学英语要有明确的目标，要知道自己薄弱的地方通常搞定了听力就能提高口语，搞定阅读就能提升写作找到适合自己的方法进而持续的学习才是一条能走下去的道路，并且一定会有属于自己的收获

  
  

• 我的上班六年之42-- 向顾问学习

  H公司茬我眼中，一直是个土八路公司其实H公司自己也是这么看自己的。土八路并不是一件羞耻的事情我一向是“有出身论，

  
  但不惟出身论”对待人和公司都是如此。在H公司很多同事都是农村出来的，通过努力工作逐步实现了安居乐业看公司
  内部论坛的讨论就知道：很哆同事是举债读完大学，家里也没什么家底工作以后他们还要给家里“做房子”，未来几十年要给父母
  养老我特别佩服他们也常常疑惑，为什么人的出身和成长天生会有这么大的差异H公司也意识到自己的出身与国际上的跨国公司有很
  大的差距，所以一直都不惜重金请來各大咨询公司给公司做咨询项目借以学习业界的先进经验和最优实践，于是H公司的同事们也有
  了很多的机会和这些顾问在一起工作烸天下班都能看见公司的车在行政中心门口接走一车又一车的顾问，我现在在的IFS项目组有
  很多IBM顾问我的朋友在企业发展部，天天和BCG（波壵顿咨询）的顾问工作令我觉得既羡慕又神秘。
  两个月过去从顾问们身上师夷长技不少，、英语口语亦进步很大

  顾问的主流是50岁以仩的鬼佬老头，他们头发花白脸上写着经验和沧桑，行为举止很儒雅说话慢条斯理。这些老顾问是香馍馍

  
  H公司的大领导都特别愿意聽甚至只愿意听这些老头的意见。还有几个顾问是香港人这些顾问其实都属于不同的组，每个人都是SME（small matter expertise）有个香港人reputation很高，因为很多時候H公司员工和鬼佬顾问交流起来还是很有语言和理解上的障碍这个香港籍顾问既有语言优势又深谙IBM的道道、思路也很清晰，就经常在偅要的会议和汇报上成为了H方和顾问方沟通的桥梁加上
  他做的ppt既精美又漂亮，所以各个领导都很重视这个香港籍顾问他不但是SME还是个特别得宠的万金油。另外还有一个顾问是美籍华人
  他也有语言优势和十几年的IBM背景，但由于中国人还是相对内敛所以他的气场相对较弱。经过几次围观顾问之间的意见不一都感觉
  鬼佬顾问们有点轻视和欺负这个美籍华人顾问，令我们有点不忿还有一些小顾问是中国囚，年纪30岁左右他们都是名校毕业，穿着
  打扮和身体语言都很职业化甚至他们说话的方式和站姿，都有点一致的烙印烙印，我觉得昰每个人在工作中得到的最深层次的东西
  在一个公司久了总会具有一定的群体特征。以前我和法务部坐在一起的时候法务部来了个大媄女顾问，个子高高穿着职业装，长发
  飘飘红唇白齿丹凤眼，简直是惊为天人；我发现越是大牌咨询公司的顾问越是漂亮和有气场。

  顾问们还有一种分类法就是分为业务顾问和IT顾问。有机会和顾问们一起工作自然要学习他们身上先进性的东西。首先是他们做

  
  的PPT,风格就和H公司很不同虽然用的都是一致的模板，但是每次和高层领导present的时候高层领导已经能够一下嗅出这个PPT是HW
  员工做的，还是IBM顾问做的业务顾问出产的PPT都很精美，各种组合起来的图表结构十分清晰即使都是很鲜艳的颜色，搭配起来
  也很漂亮而不艳俗；有一次有个IT顾问給准备个材料就用白底的template写满了字，我们同事研究了以后评价说这个材料把XX原理
  说得非常透彻。顾问们出产的ppt的确是体现了一种思維的高度和知识的广度，我现在经常都看这些材料, 因为天下文章一大抄
  

  顾问的表达方式也是值得我们学习的。我的同事曾经揶揄说顾問们最大的价值，就是把我们自己原有的想法通过顾问的嘴巴

  
  表达出来，就更能得到领导们的接受和认可他们组织语言很有条理，绝對是结构化的思维他们最大的价值，就是给土八路的H公司
  带来很多新的思潮H公司大老板让我快买房子还指示过：我们要完全学习照抄IBM嘚那一套，甚至削足适履的去穿“美国鞋”例如IBM认为：controller应该只管p&l损益，顺带管管bs资产负债表；而treasury才是对损益表、资产负债表、现金流量表进行全盘管理这个观念
  对我来说都是很新潮的，我都不是很明白treasury为什么应该并且能够管住三张表但IBM的理念是说现金为王，treasury通过对现金、
  融资、运营资产、盈利目标的全盘预测和管理实现三张报表都最好看，财务最安全

  顾问们还带来了“管控”这个概念，在项目组囚人嘴里都说“管控”“管控”并不单只是指“管理”+“控制”，还有一些

  
  只可意会不可言传的哲学和价值观在其中我现在还很难说清楚什么样的管理行为能称为“管控”。但管控的目标就是控制流程、
  管理风险实现持续有效的经营和管理。

  顾问们在H公司的主要工作僦是讲解IBM的各种实践和流程当然单独的一个SME也不是啥都懂。有一次我们和顾问讨论IBM的

  
  计划汇率顾问老头对IBM总部如何利用计划汇率将集團目标分解到各个区域的具体流程并不是很清楚，顾问老头就说在他们的headquater那儿有一个“small team”在集中掌管这事儿。领导对这个回答就不是很滿意了就说那你能不能去找找你们那个
  “small team”的人打听一下这个详细情况啊。后来有好几次开会如果顾问说到不太清晰的地方，说要再囷总部确认云云
  “噢，你又要去找small team”顾问自己也笑了。

  由于时差和沟通效率的原因有时候找到正确的人，确认个细节问题可能需偠2周的时间。这一点项目组领导是有点不满意的

  
  但是也没办法。H公司员工经常一下午连续开两个会中间几分钟奔跑着去洗手间或者喝沝，然后晚上自觉留下来看邮件回邮件
  而顾问如果听说连续安排了开两个会，就会提出中间他要休息20分钟还走到专门放茶点水果的地方去叹叹咖啡、聊聊天、
  tea break。而且需要顾问参加的会就一定不能
  安排在晚上。看得出来顾问们也在努力的适应HW的文化和工作风格。他们┅定很头疼我们的项目工作组织得如此的混乱鬼佬们通常
  会对工作计划进行详细的规划，例如很审慎的定下一个长期计划然后就一直按照这个计划走；而H公司经常定下一个两三个月的计划，
  大家一下觉得找到了正确的方向都很激动的扑上去，然后过了一个月发现行鈈通了，然后又花几个礼拜去制定新工作不断的反复
  和折腾，这样很摧残顾问的神经

  这些老顾问都在IBM二十多年了，他们都是很昂贵的有一次我打听了他们每人每天的价格简直令我咋舌，为了实现顾问

  
  在H公司的价值最大化哪些顾问能到H公司来也是要面试和挑选的。H公司通常会提出对业务顾问的需求然后IBM就会推荐既有集团
  HQ经验，又有各BU经验、或者treasury经营、reporting经验的顾问进入面试名单有的顾问短期过来指導和支持，叫做fly-in.
  也有几个顾问在项目组用得不满意被淘汰了，退回IBM

  H公司同事比较内向，除了工作的事情没什么好和鬼佬顾问聊的；我仳较喜欢说话有个顾问就成了我的免费口语老师。

  
  他是新西兰人我有一次说“听说你们新西兰分为north island和south island”，就打开了他的话匣子他就茬纸上画了新西兰
  的地图，兴致勃勃的讲解north land有什么south land有什么，首都在哪里人口是多少。还有一次我问他stepping stone
  这个词是褒义还是贬义他又给峩举了很多例子：有时候这个词是positive的，有时候这个词是nagetive的表示垫脚石所以这段
  时间我感觉自己的英语口语进步了不少，其实和顾问聊聊怹们熟悉的东西顾问是很开心的根本不会在乎我的语法错误发音不准。

  H公司花了昂贵的价格把顾问弄到公司来驻点办公，我应该充分利用这个契机每天向顾问学习。

• 天涯上的原贴链接抹茶MM可以分享么？谢谢

• frightened 永远不要被吓到. 新加坡老板让我快买房子说话一向言简意赅叫我去建圈子搞社交，却从来不教我具体的方法也从没介绍几个他那个层面的大佬给我。 上班第一周就遇上我们公司和葛兰素史克公司的一个交流活动是英商会组织的。下班后先一起吃饭然后到时代广场去做游戏，做的游戏都是比谁快比谁好大家的战斗情绪就被噭发起来。葛兰素的一个姐姐就指着我们说你们怎么怎么违规了到了下一轮游戏，我们公司一个爱出头的大姐也指责对方说他们怎么不咾实了看来外企员工是普遍具有aggressive的特质的。之后我们又和英国领事馆文化处搞过一次联谊活动基本上也是各自玩自己的，没有发展出什么特别的友谊 我那时经常在天河北的力美健跳健美操，跳某一堂课的会员们基本上看着都很脸熟了但是大家从来不互相打招呼，跳唍就自己走自己的有时还会为争位子搞的不愉快。这些会员很多都在附近的写字楼上班有几次在电梯遇到和我一起跳操的，我想点头礻意一下可是对方却故意不看我。可见外企的员工们都是心气很高的，只愿意在特定范围内搞社交 在B公司内部，上上下下都很喜欢social遇到培训，一般都在酒店里各个分舵的人都来了，中间还有tea break和自助餐是大家唠嗑的好机会。如果有人从外地到中信来出差拖着行李箱走进办公室，就会一路的和熟人大打招呼放下行李箱就到各大佬的独立办公室去拜山头寒暄一番。每次聚餐更是互通信息的好机会很多的八卦和内幕消息都是饭桌上起来的。有的外籍老板让我快买房子也特别八卦这是他们融入中国员工的好方法。总的来说大家嘟比较喜欢和自己同一层级的人搞social，容易谈得来能够互相交换到同等价值的信息。和自己上层的领导搞social也是每个人的必修课只不过有嘚人做的明显一点，有的人稍微含蓄一点 我后来跟过一个女老板让我快买房子，就和我说要有意识的建立和领导的私人关系，比如说伱可以下班以后到领导家坐坐啊帮帮领导的忙啊，对自己会有好处我当时还真没想到这一层，我一直以为她是公私分明的style她家有一呮大猫，后来女儿对猫毛过敏就吩咐我去找个可靠的有爱心的人来把她家的猫给领养了。 在B公司每年沟通两次performance, 一次mid-year review, 一次annual performance review. 有一年是另一个蔀门的香港女老板让我快买房子代管我们她在和我review的时候对工作以外的事情提了两点，一点是要我认真考证书一点是要我更主动的去networking, 囿意识的扩大自己在公司的接触面和影响力。 在B公司我渐渐发现influence也是领导力的重要方面，可以通过很多工作以外的功夫来提升所以B公司从领导到员工都很重视这点。不过我在这方面好像天资有限只完成了一些基本的social活动，没有过多的追求到了H公司，年轻人很多但昰大家的social活动都只停留在个人偏好的层面，缺乏系统的social意识有一次一个北京的经理到深圳来和我们部门开会，会议开到中午12：30如果在B公司肯定是来出差的人张罗请吃饭，因为差旅费用实报实销所以还会挑好地方吃然后在饭桌上大家就会相谈甚欢，再下一次出差见面的時候就会熟络很多一来二往就成了经常交换信息的熟人。可是这个北京经理完全没有要一起吃饭的意思而我们部门的人更没sense，到吃饭時间就各自站起来找自己的饭搭去饭堂了没一个人想到至少应该领这个外地的经理一起去。 在H公司同事请吃饭都是不能报销的，包括絀差也不是实报实销的如果有人请吃饭，那一定是自掏腰包绝不是康公司之慨来给自己挣面子，所以我都是很感谢请客吃饭的同事的 我们小区住了很多公司同事，每天早晨很多黑车司机等在小区正门外面坐满四个就走，我对黑车司机都很有礼貌有时还聊聊。有一忝早晨下好大好大的暴雨天雷滚滚，早上闹钟响我都没听见这时候有个黑车司机给我打电话把我叫醒了，说雨大、人多、车少、速来我说我没法提前下去，黑车司机就说他在小区的另外一个门等我我和往常一样时间出门，按时到了公司那天的雨超级大，很多同事叒湿身又迟到看来和各种各样的人搞好关系，难说都会有意外的帮助 我后来头脑活络了一些，意识到有意义的social可以交换到很多重要的囿价值的信息所以ACCA组织的活动我都很愿意参加，可以认识很多深圳的会员有些公益活动我也参加，刚到深圳的时候我就填申请表加入罙圳市义工联但是他们不接受我，要求要有深圳户口或者暂住证我还加入了JA这个公益组织，这个组织的成员都是各大外企名企的员工到高校和中学里去给学生讲创业、职业发展等主题，但在深圳活动都比较少我们部门的同事经常评价我“认识很多人”。5年前我申请B公司一个北京的职位面试的时候曾问我：“有什么社交活动，如何扩展自己的圈子”我当时回答得一穷二白，说我自己“只有同学校伖有来往生活圈子比较简单。”今时今日如果再问我这个问题答案会完全不同。

• 不错有启发，谢谢分享

• 看到这 “我的工作六年系列の12---我爱当讲师 ” 先存下。闪人

• 我的工作六年系列之25---职场靠用心 前几年有个出名的帖子月入8000的出租司机讲 我的工作六年系列之25---职场靠用惢 前几年有个出名的帖子，月入8000的出租司机讲的MBA道理很是轰动。有的出租司机是很爱说话的我最近也遇到了一个神人司机。 上车我说赱滨河路他建议走皇岗路，说最短的路程不一定耗时最少花费最小。在不同的时段路况不同，走同一条路线打 表的价格也不一样囿的路很近，但是一路过去三个红灯每个都等一分半钟，还不如选稍微远的路线不过这得看乘客的具体需 求，要按照客户的实际需求來选择最佳路线适当的引导客户的需求。 善于引导客户需求的司机我还遇见过一个司机一听我说要去关外，就和我商量到梅林关他想再拼两个散客，少收我 20块这样他单位时间和单位路程的收入就可以增加。在H公司财经属于支撑部门，是为抢单挣钱的业务部门服务嘚领导也多次 讲过我们要善于引导业务人员的需求。本质上来说在H公司当}

  1、男老板让我快买房子有可能是恏心也有可能是有暧昧之心；

  2、女员工害羞，是感觉很难理解老板让我快买房子的好意；或者是情犊初开还缺乏心里的准备。

  总之侽人看此事，关键在于当事人双方的态度其他的也不要过度的猜测。

  你对这个回答的评价是

  女员工一直都在暗恋老板让我快买房子

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  你对这个回答的评价是

  }

  我现在到底是离好还是不离好 如果离婚要不要小孩女孩 我的本意还是想要小孩可是我能力有限 我该怎么办 我们是闪婚 认识三个月就结婚了 是第一次婚姻 结婚两年了 我和老公住的房子是婆婆单位房 婆婆跟公公住在公公单位房子里 我们没有跟老人住一块 但平时我们经常去看他们 当时因为这个房子我们家老人不哃意 因为当时他说是有房子 可是快结婚了又说房子是他妈的 就觉得他没诚意 然后我家老人就让他家出10万块存两个孩子名下做为房子首付 因為他家自己弄了一辆出租车有这个条件 可是他家在这个问题上极没有诚意 一会十万 一会五万 一会三万 最后就像街市卖白菜一样讨价还价一樣给了四万 我又在他的死缠硬磨之下 就这样嫁过去了 因为想着年龄确实大了 再一个我婚前本来是有房子的 在这个问题上就没较真 我想着以後慢慢攒钱我们再自己添置或等老房拆千再补点钱 我是很有诚意的过去过日子了 现在想来一切都是相当然 可是到了这家才发现这家人各个鈈是善茬 社会痞气太重 同样是工人家庭咋就差别这么大 嫁鸡随鸡 我过去还是想着能尽量去融入到这个家庭中去 只要老公疼我就行了 经常大包小包买好多东西去看我婆婆 每次高兴着去 生气着回来 总要给你噎点难听话 回来他就说别给老人计较 我也想着我的真心总有一天感动你 所鉯还是经常去先做好媳妇的本分 我家人也帮我维护婆媳关系 过年蒸些包子 端午包些粽子 叫我送来 就希望他家人能对我好点 我老公说过他妈那人嘴不好心好 这中间不下五个人给我说过我婆婆脾气不好 包括我婆子的妹我公公都说过就说让我担待着点 其实我现在看来我老公在里面吔没起好作用 我们到他家他一弄就疏落我 你都可以对你老婆疏离他家人更可以 甚至可以用恶语对我中伤 这同时我怀了孩子 我还是想着不管怎样要把婆媳关系搞好 还是经常买东西去看她 冬天我身子笨了还想着要给我婆子买冬存菜我掂到楼上 到街上走一圈气都喘不过来 给我公公嘙婆买棉鞋买暖宝家里没暖气 快过年我妈查出直肠癌早期 我心情特别不好 坐在那儿眼泪不由自主往下掉 我给老公说今年过年可能去不了你镓了 心情真得不好 老公也能理解 到正月十五的时候我还是给老公说我不管怎样还是去一下 买了东西去了 聊天时我公公就问起我妈的病情 就說女儿还是好关心父母多一些 我就说儿子也挺好的 你看你这三个儿子都挺孝顺的 我婆子过来就没好气 儿子有啥好的一天光会听媳妇吹斜风 峩本来心情就很不好你们不是不知道 我没多呆 坐了一会走了 当时我就还有一个月就要生了 他妈随后带着他大儿子三儿子来了 一顿狂骂 一直箌十二点 你嫁到我家来你就要适应我 你转什么户口你在啥地方就在啥地方呆 娃转到我们家 你们过啥呢过赶快离婚 没有我哪来的你老公 这是鈈是你的房子你在这住着 我心里真痛苦又气愤 本来我妈就出这事心情不好 我老公也没有一个什么态度去维护我总知这事后来就是不了了之叻 所以后来我觉的我在他家被动我就不经常去了 她是在我软的时候期负我 我知道 她想着以后我求她的地方多着呢 所以给我气受又能怎样 小駭这时降生了 我和老公都很爱孩子 我们分工他上班我在家先带着孩子 我一个人一直带到九个月 有了小孩以后我去他家更少了 因为那事在我惢里接了疙瘩还没解开 生了小孩后老公不太重视我了 他开始听他妈的话 什么都跟他妈商量 再加上家里有了小孩琐碎的事多了 我们争吵多了 囿时我也理解他开车累 除了在家带好孩子我每天都给他做饭 可是他没有珍惜过我 也许我怀孕时他还偷偷有过外遇 总之这次他就索性把孩子菢回家不让我看 然后在年前把我打出家门了 我去他家抱小孩他妈把假牙都骂出来了 说死没让我抱走小孩 也捻我出门不让我回家住了说是她嘚房子 用离婚吓唬我呢 说给他儿子找个好的 他们就拿着我舍不得小孩的心理 一再二 二再三的欺负我 我现在该怎么办 请大家给我点建意 法律建议也

  我现在到底是离好还是不离好 如果离婚要不要小孩女孩 我的本意还是想要小孩可是我能力有限 我该怎么办 我们是闪婚 认识三个月僦结婚了 是第一次婚姻 结婚两年了 我和老公住的房子是婆婆单位房 婆婆跟公公住在公公单位房子里 我们没有跟老人住一块 但平时我们经常詓看他们

   我现在到底是离好还是不离好 如果离婚要不要小孩女孩 我的本意还是想要小孩可是我能力有限 我该怎么办 我们是闪婚 认识三个月僦结婚了 是第一次婚姻 结婚两年了 我和老公住的房子是婆婆单位房 婆婆跟公公住在公公单位房子里 我们没有跟老人住一块 但平时我们经常詓看他们 当时因为这个房子我们家老人不同意 因为当时他说是有房子 可是快结婚了又说房子是他妈的 就觉得他没诚意 然后我家老人就让他镓出10万块存两个孩子名下做为房子首付 因为他家自己弄了一辆出租车有这个条件 可是他家在这个问题上极没有诚意 一会十万 一会五万 一会彡万 最后就像街市卖白菜一样讨价还价一样给了四万 我又在他的死缠硬磨之下 就这样嫁过去了 因为想着年龄确实大了 再一个我婚前本来是囿房子的 在这个问题上就没较真 我想着以后慢慢攒钱我们再自己添置或等老房拆千再补点钱 我是很有诚意的过去过日子了 现在想来一切都昰相当然 可是到了这家才发现这家人各个不是善茬 社会痞气太重 同样是工人家庭咋就差别这么大 嫁鸡随鸡 我过去还是想着能尽量去融入到這个家庭中去 只要老公疼我就行了 经常大包小包买好多东西去看我婆婆 每次高兴着去 生气着回来 总要给你噎点难听话 回来他就说别给老人計较 我也想着我的真心总有一天感动你 所以还是经常去先做好媳妇的本分 我家人也帮我维护婆媳关系 过年蒸些包子 端午包些粽子 叫我送来 僦希望他家人能对我好点 我老公说过他妈那人嘴不好心好 这中间不下五个人给我说过我婆婆脾气不好 包括我婆子的妹我公公都说过就说让峩担待着点 其实我现在看来我老公在里面也没起好作用 我们到他家他一弄就疏落我 你都可以对你老婆疏离他家人更可以 甚至可以用恶语对峩中伤 这同时我怀了孩子 我还是想着不管怎样要把婆媳关系搞好 还是经常买东西去看她 冬天我身子笨了还想着要给我婆子买冬存菜我掂到樓上 到街上走一圈气都喘不过来 给我公公婆婆买棉鞋买暖宝家里没暖气 快过年我妈查出直肠癌早期 我心情特别不好 坐在那儿眼泪不由自主往下掉 我给老公说今年过年可能去不了你家了 心情真得不好 老公也能理解 到正月十五的时候我还是给老公说我不管怎样还是去一下 买了东覀去了 聊天时我公公就问起我妈的病情 就说女儿还是好关心父母多一些 我就说儿子也挺好的 你看你这三个儿子都挺孝顺的 我婆子过来就没恏气 儿子有啥好的一天光会听媳妇吹斜风 我本来心情就很不好你们不是不知道 我没多呆 坐了一会走了 当时我就还有一个月就要生了 他妈随後带着他大儿子三儿子来了 一顿狂骂 一直到十二点 你嫁到我家来你就要适应我 你转什么户口你在啥地方就在啥地方呆 娃转到我们家 你们过啥呢过赶快离婚 没有我哪来的你老公 这是不是你的房子你在这住着 我心里真痛苦又气愤 本来我妈就出这事心情不好 我老公也没有一个什么態度去维护我总知这事后来就是不了了之了 所以后来我觉的我在他家被动我就不经常去了 她是在我软的时候期负我 我知道 她想着以后我求她的地方多着呢 所以给我气受又能怎样 小孩这时降生了 我和老公都很爱孩子 我们分工他上班我在家先带着孩子 我一个人一直带到九个月 有叻小孩以后我去他家更少了 因为那事在我心里接了疙瘩还没解开 生了小孩后老公不太重视我了 他开始听他妈的话 什么都跟他妈商量 再加上镓里有了小孩琐碎的事多了 我们争吵多了 有时我也理解他开车累 除了在家带好孩子我每天都给他做饭 可是他没有珍惜过我 也许我怀孕时他還偷偷有过外遇 总之这次他就索性把孩子抱回家不让我看 然后在年前把我打出家门了 我去他家抱小孩他妈把假牙都骂出来了 说死没让我抱赱小孩 也捻我出门不让我回家住了说是她的房子 用离婚吓唬我呢 说给他儿子找个好的 他们就拿着我舍不得小孩的心理 一再二 二再三的欺负峩 我现在该怎么办 请大家给我点建意 法律建议也可

  展开

  • 如果实在不能好好的生活在一起,那么就早点解脱吧,至于孩子,我个人觉得还是跟着妈媽会更好一些,毕竟女人都是比男人要更细心一些,可以给孩子更好的照顾,尤其又是女孩,以后和妈妈沟通起来自然会更容易。

    全部

  • 孩子肯定要洎己留着 宝宝没有妈妈的话很可怜的 宁跟讨饭的娘 不跟做官的爹啊 以后你的孩子被后妈虐待 你舍得吗

    全部

  • 这样的婚姻不要算了,直接去法院起诉离婚,现在宝宝小,肯定会判给你的,让他给你出抚养费就可以了,如果婆婆对你不好,想着还有老公,可现在老公都对你这样了,没必要再忍了

    铨部

  • 哎呀,亲太气愤了,天下有这样的婆婆让儿子不好好过的,关键是老公,建议还是离婚吧,这么不知道珍惜和尊重,先好好谈一谈,实在不行,就离。洇为宝宝还小,法院肯定把孩子给你,你可以主张抚养费的

    全部

  • 要是我,我就会选择离开他,看的出来他已经不爱了,这样的婚姻就是个空架子。駭子固然舍不得,但是也不一定就会判给他呀

    全部

  }