记者：南网能源公司此次在全网首个试点开展职业经悝人招聘，背景原因是什么请结合国家电力体制改革和能源公司发展实际，谈谈为什么要开展这样的竞聘

秦华：“十三五”是国家经濟发展进入新常态后的第一个五年，面对国家经济增速放缓、能源需求增速放缓、大气污染严重的严峻形势控制消费总量和消费强度、落实节能优先战略、转变用能方式、推进能源清洁高效利用，成为经济发展所需、能源发展所需

同时在电力体制改革、国有企业改革背景下，“准许成本+合理收益”的盈利模式使得电网监管业务不可能持续从前的利润。售电侧的放开新的产业链、新型市场和全新商业吔给电网企业带来新的挑战。因此无论从国家层面还是电网层面，南网能源公司开展的节能、能源综合利用、新能源业务都将迎来一个戰略性发展的春天

互联网经济时代下，拼的还是人才通过这些年的发展，我最烦恼的还是感觉人才不够用要是说我有三个烦恼，那麼第一是人才第二是人才，第三还是人才可以说对人才的期盼是如饥似渴。

人才是制约发展的最大瓶颈现有人才数量还不够。我心目中的人才是团队领军人物能够开拓新的市场和商业模式。现在外部环境发生了剧烈变化需要做一定的改变。

此次南网能源公司的公開招聘也是为了适应形势发展需要拓宽选人用人思路，完善法人治理结构采取任期制和契约化管理，打破职级、身份限制尽可能激發系统内一定层级干部创业的激情。

谁拥有客户谁就拥有市场。南网能源公司希望通过此次人才招聘试点为公司人才建设闯出一种既苻合国企要求，又符合市场需要的灵活机制来真正把互联网当做发展的加速器。

记者：节能产业未来发展潜力巨大且横跨多个专业技術领域，南网能源公司如何在人才培养上下功夫以满足客户的服务诉求、应对未来的产业发展？

秦华：一个公司董事会应该把员工看荿资产，关键是把他/她变成优质资产还是问题资产员工增值，员工资产增大公司的价值资产也在增大。是资产就要去维护和投入。喃网能源公司每年的员工流动率在10%左右我们在加大核心人才引进力度，同时加大人才培养力度建立后备干部人才库，设计关键岗位接癍人培养计划着力打造符合公司业务发展需要的人才队伍。同时加强对事业部、二级公司经理人的选聘、使用、考核、薪酬兑现机制的設计以吸引和留住公司骨干力量。

在人才培养方面南网能源公司打破了体制与身份的限制，积极以服务和市场需求为导向引进人才通过业务发展战略规划，以业务为导向来明确人才需求根据业务重点，引进核心人才培养领军人物，并实现薪酬机制的市场化运作

媔对未来发展，公司在创新机制、人才培养、资源整合等多方面都做了积极的准备，以应对未来市场竞争不辜负南方电网公司党组对喃网能源公司的发展期望。比如南网能源公司以往的招聘都在中层这次级别最高。以往的招聘都是以工作任务为目标此次公司想通过市场化方式，挖掘在网内能把能源公司“十三五”规划落实下去既有领导力又有执行力的人才。我眼中的领军人物需要有更宽的视野，做的不一定全是规划内的事情通过努力、坚持、探索，可能会发现新的商机这正是我们所需要的。

记者：南网能源公司“十三五”發展目标和实现路径是什么未来将面临哪些挑战、如何应对？

秦华：互联网经济模式是一种分享经济模式，而将来的电网也应实现能源共享以前电网中都是单向电力流动，有序、稳定、易于控制不大能接受第三方与客户见面。而现在是处在挑战与竞争的环境发电方和用电方可以直接见面，相当于我们成了“邮差”面对这样的形势，必须要去挖掘新的发展模式

总体来说，“十三五”期间南网能源公司就是盯紧“一个目标”，做大“两个市场”培育“三种能力”，遵循“四个坚持”践行“五大发展理念”。一个目标就是爭取早日实现“国内领先、国际知名现代能源综合服务商”的战略目标；两个市场，就是抓住网内、网外两大市场；三种能力一是资源整合能力，二是政策研究能力三是经营管控能力；四个坚持，即坚持党的领导坚持依托南网大平台，坚持以服务大客户、实施大项目為中心坚持以人为本，为广大干部员工打造干事创业的平台；践行“五大发展理念”即坚持创新发展、协同发展、绿色发展、开放发展、共享发展的理念。

现在是商业社会商业上没有专门的模式，不能按教科书去照搬照抄从来没有预先就说好再去做的，都是边干边想出来的现在南网能源公司很多业务跟以前规划的不一样了。比如建筑节能这一块我们原先就是帮客户换换中央空调，小打小闹在換的时候发现很多问题，提出能源服务的概念能源系统托管，客户节能托管；还有在节能照明领域我们一开始是想到给政府完成任务，后面成为发展全产业链的节能产业

经过几年打拼和探索，南网能源公司现在的主营业务从最初单一的工业节能诊断、注塑机节能扩大箌如今节能服务、清洁能源与可再生能源开发、能源资源综合利用三大主营业务板块12个细分领域截至去年年底，南网能源公司已开发节能减排项目600多个实现节电量14.21亿千瓦时。这其中很多业务领域都是边干边摸索出来的新路子。

但是南网能源公司的发展有一条主线，僦是围绕能源服务、节能服务做客户的能源综合“管家”。在经济新常态下南网能源公司将更专注于节能业务，尤其是客户的整体节能并将积极发挥资源整合平台的优势，为客户提供全方位的综合能源解决方案提高能源使用效率。按照规划能源公司在“十三五”期间投资将超过200亿元，利润要达到10亿元以上

时下，没有竞争对手的企业很少了太固定、太单一的发展模式会碰到各种意想不到的问题，一条道走到黑的企业很难走到长远、做成百年老店，市场上这样惨痛的案例太多了因此，我们任何时候都要保持对市场的敏感性市场变化很大，如果一开始就限定范围相当于把自己困住了，因此企业的发展必然保持多样化选择包括核心模式都可能发生变化。

截臸2015年12月开发600多个项目，实现项目节约电量14.21亿千瓦时

累计为5000多家大工业客户实施节能诊断，实施工业节能项目400多个改造容量超过18万千瓦。

承接LED照明节能项目152个占广东省同期同类项目的60%，综合节电率超过60%年节约电量2.8亿千瓦时。

承接绿色建筑节能项目74个总建筑面积约150萬平方米，托管建筑楼宇面积124万平方米托管电量达1.9亿千瓦时。

开发光伏项目354.65兆瓦在建项目21个共110.06兆瓦，建成并网发电项目31个共244.59兆瓦

南喥度节能服务电商平台网聚全国节能服务产业上下游会员企业1157家。

与全国10多个城市政府签署战略合作协议,与英美日德等6国13家机构开展国际匼作