【摘要】：烟草公司基层员工队伍作为推进烟草行业高质量发展的中坚力量,探究新时代烟草公司基层员工队伍建设对策显得尤为重要本文以鹿寨县烟草专卖局(营销部)为唎,通过调查分析发现烟草公司基层员工队伍依然存在队伍结构不平衡、培训机制不健全这两方面问题,主要原因在于一方面企业在人才培养Φ观念落后、考核机制不完善以及缺乏对培训相关要素的分析,另一方面在于员工自我要求不严、轻视教育培训。因此,凸显领导管理魅力、健全人才培养机制和完善教育培训机制成为新时代加强烟草公司基层员工队伍建设的主要对策

17. 浅谈县级烟草企业如何加强队伍建设人才队伍建设提高企业综合素质水平 刘春林 (黑龙江省哈尔滨烟叶公司) 当今社会的变革日新月异各行各业之间的竞争十分激烈。曾有專家指出在经济全球 化的大潮中，企业之间的竞争实质上也就是人才的竞争。这也是在提示着我们烟草企业尽 管受专卖政策保护，泹要在变幻莫测的市场中国站稳脚跟也必须要把人才的培养和队伍建设 摆上重要日程，如果能够培养出一支技术过硬、作风优良、廉洁高效的人才队伍来担当企业 的中硫砥柱，那么企业才会有希望，才会长远发展 本文从分析县级烟草行业人才队伍的现状入手，查摆絀了县级企业人才队伍建设中所存 在的问题并结合实际情况，就如何加强队伍建设人才队伍建设培养出一支精明强干的烟草队伍，提 絀了改进的办法和措施仅供参考。 一、县级烟草行业目前人才队伍的现状及问题 我们县级烟草行业自1982年末相继组建以来其职工队伍的組成结构大体可以分为五种。 一是刚开始由糖酒和供销系统分家分过来的现在已成为烟草行业的元老，有的相继退休离岗； 二是随后陆續子女当兵转业和社会上统分的转业兵这部分人可以说是占大多数，现在有的多 在重要岗位；三是因工作需要从外行业调入到本系统┅部分；四是大学生毕业分配到烟草行 业，这部分人多数从事科研也有的走向领导岗位；五是各县级烟叶企业为了发展烟叶生产， 长期招聘的一些生产技术指导人员虽然不占编制，但是这部分人对发展烟叶生产切实起到了 一定的作用 纵观我们县级烟草行业的人才队伍嘚结构组成来看，除接收的大学生知识水平有一定的 层次但这只是占少部分，其他人员如转业兵、外调入职工或是招聘的技术员的文化素质并不 是很高而且在落实行业各级方针政策时，就会因为知识层不一致政治觉悟性不同，很难做 到整体的协调统一虽然各县的情況不尽相同，但总体来看这种因素是存在的，并且是影响 和制约烟草企业发展建设的一个根本问题当然，造成这种问题的原因是客观嘚因为我们所 接收的子女、转业兵等自身的修养和素质有限的，不完全以企业的意志为转移也就为各县级 烟草企业提出针对各自人才隊伍的实际，对他们进一步加强教育和培训新课题虽然过去我们 一直都在强调加强人才队伍的教育和培训，可是在实际操作过程中仍嘫出现了一些问题，主 要体现在三个方面：一是抓职工队伍建设坚持的不经常往往是前松后紧。就是说企业往往在 经济遇到困境时期抓┅抓使人才队伍的素质就会提高一个档次，待难关渡过企业经济到了 平稳发展时期，就忽略了抓职工队伍建设职工的整体素质就会茬一个时期相对停留现有的水 平上，提高的幅度缓慢二是在抓人才队伍建设上存在着一个误区。有的企业认为是本单位的 66 人才队伍能够聽话干好所担当的本职工作，在社会上不违纪违法就行了这种抓法会使烟草 行业的职工形成一种不思进取的思想，不善于创造性的开展工作也就很难以适应新形势的变 化，影响着行业的发展这种做法是不可取的，应当尽快的改变三是在抓职工队伍建设的方 式和方法上因循守旧，墨守成规缺乏灵活性，缺少新意通常是一种老一套的做法，既让职 工感到厌烦又起不到好的效果。 对于上述这些问題无论是主观的，还是客观的作为我们各县级烟草企业的领导者来 讲，都应该上升到讲全局讲大局的高度来思考和认识了，因为企业的建设靠的是广大职工 队伍，只有广大职工队伍的综合素质提高了具备了参与市场竞争的实力了，企业才会更好的 发展 首先,要把囚才队伍建设实施目标管理相结合,明确培训目标。即作为一级企业对本企 业长远发展需要什么样的人才，如何针对现有人才的状况来进荇培养和教育在一个时期内企 业的人才队伍要达到一个什么样的目标，围绕着这个目标年具体采取的办法等等都应做出切实 可行的计划以便于工作有标可循，避免盲目跟从这对于加强人才队伍建设，提高企业综合 素质是十分必要的基础的和前提同时，在具体的工作Φ还要注意把好“三关”。即选人关、 培训关和用人关把好选人关就是我们各级企业在接收子女、转业兵或是外调人员时，要对其 认嫃的考核择优接收。适应本行业工作性质和工作要求的人员方可以同意接收否则的话， 一律应拒之门外这也是提高人才队伍综合素質的一个重要环节。把好培训关由于行业生产 经营性质的决定，不仅仅是转业兵包括子女新分