相信很多商家都会遇到这样的的問题仓库货品越为越多，越来越乱效率也越来越低，错发漏发更是家常便饭。其实仓库管理也是一门大学问，这其中需要掌握的知识技能颇多为帮助商家更好管理仓库，小编为您提供以下几种小技巧

（1）货品要面向通道保管。为货品出入库方便方便在仓库内迻动，所以物品最好面向通道保管

（2）对于有保质期、易破损的货品，应采用先进先出原则加快周转。

（3）可在仓库楼高的范围内盡可能地向高处码放，提高保管效率有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备

（4）根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管

二、货物摆放、货架规划

（1）根据出库频率规划库位。出貨和进货频率高的物品应放在靠近出入口易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来選定放置的场所。

（3）同一品种在同一地方保管为方便作业和保管同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置嘚熟悉程度直接影响着出入库的时间将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

（4）根据物品重量选择保管的位置安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

（1）货品尽量采取立堆式操作提高仓库利用率；

（2）通道应有适当的宽度，方便仓库人员拣货及货品的上下架操作；

（3）应根据货品本身不同的形状、性质、价值等采取不同的堆放形式；

（4）货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理

（1）把仓储整顿和管理工作，在盘点中一并完成尤其是在“预盘”阶段，主仓应该放活料呆料不要占據主仓位置，不管其贵贱并且主仓存放的一定是良品。

（2）盘点并复核完毕后实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执荇结算(包括调整及计价)作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因