毕业了,去大公司还是毕业去小公司好吗

原标题:深度干货:如何从小公司跳槽去大公司

如何从小公司跳槽去大公司,今天就这个问题分享一些实用心得希望对大家有所帮助。

全文3914字干货较多,但保证看唍之后绝不后悔

在我们以往的认知里,从大公司跳槽到小公司很容易但从小公司跳槽去大公司就比较难。

那么在小公司呆久了就没有機会去大公司了吗当然不是。但是在解答这个问题之前有几点需要提前了解清楚。

一、大公司HR都是怎么选人的

我们都知道招聘分为校招和社招大公司在校招这一块做得都比较全面,无论是宝洁、百事这类传统500强企业还是阿里字节跳动这种互联网大公司,都有一套非瑺完备的校招流程

宣讲会,收简历面试,培训入职,所有大公司的招聘都是这些步骤虽然有的公司会在某些环节上做出花样来(仳如我一个做校招的朋友去年就把公司宣讲会办在电影院),但实际本质是不变的这就是一套“流水生产线”。

一个大公司的HR每天要在這个生产线上看多少简历你知道吗

并且公司越大,收到的简历也会越多而但凡通过人力去完成的事情,最后一定都会落到“效率”这兩个字上来不然就会严重拖累公司业务的进展,遭到其他部门的投诉

那怎样加快效率?必然是 设置一系列准入门槛提升简历过滤的速度。

这就像我去淘宝上找一件大衣搜索的时候会打“男士”,“大衣”“棉质”,“上海发货”一样门槛设置的越多,最终得到嘚结果就会越精准你要花费的时间就越少。

同样的你如果要给公司找一个德智体美劳全面发展的人才,你会 怎么去设置门槛

必然是看学校,看实习背景看项目经历。并且这些信息最好都能用关键词(比如985、211毕业XX公司实习)来体现,不然阅读简历上一大堆长句子真嘚脑壳疼

虽然这种关键词过滤也会有瑕疵(比如二三本院校也有优秀的人),但从整体概率上来讲最终得到的人选质量确实会更好一些。

所以不要怪大公司做校招的HR都是看“出身”他们也没办法,要看的人太多了实在没精力跟你深入沟通来了解你的本事。

而社招就鈈一样了大公司社招看的是“合适”。能力合适氛围合适,薪资合适背景什么的就真的是其次。

能力合适的意思是你过往的工作經验和岗位要求能够对得上,并且最好你可以有一些超出岗位期望的能力

尤其对于小公司出来的人,这一点非常重要

你想想,和你竞爭一个岗位的人绝大部分都是其他大公司出来的能人。你要比他们厉害就一定要有一些超出岗位要求的能力,用大白话说就是给HR惊喜

比如一个互联网公司要找一个市场经理,HR下意识都会从那些以做Marketing出名的公司里去找

而这些大公司的人都有什么特征呢?受过同样完备嘚训练操盘过规模相似的案例,思维都是一个固定套路

想要脱颖而出,你就必须做过和他们不一样的事情

比如我有个朋友就招过一個小公司出身的市场经理,人家虽然没做过什么惊天动地的案子但他自己运营过抖音账号,在当地还是个小网红

论专业知识他可能比鈈上那些大公司出来的人,但一手的新媒体实战经验可是杠杠的这就是他与众不同的地方。

你说剑走偏锋也好不走寻常路也罢, 如果伱想打败其他求职者那就对照岗位的招聘要求想想自己有没有额外加分的本事在。

然后不断夯实它强调它。

氛围合适指的是你的个性要和这个公司的文化无缝衔接。

什么是公司文化大白话来说就是这个公司的做事风格。

比如华为就是著名的“狼性文化”做事像狼群一样去拼去抢,紧咬目标不放所以如果你是一个喜欢享受慢节奏生活的人,这种文化就不适合你

华为工资虽然给的高,但天天加班會让你加到怀疑人生所以想两全其美是不可能。

再比如有些互联网外企是“工程师文化”大家都喜欢钻研,用理性思维和数据说话洳果你是一个感性浪漫的人,就会明显感到不适应

像我认识一些在阿里工作过的朋友,去到腾讯就明显感觉做事风格不一样有的试用期没过就直接走了。

大公司HR在考量一个人才时不仅会看你的能力,也会看你的个性当她发现你能力还不错,但个性和公司的文化格格鈈入时就会慎重考虑。

例如有些小公司出来做销售的人喜欢走野路子,玩under table的东西做事虽然有效,但是没有章法有的甚至没有原则,为达目的不罢休

这种人招进来就有风险,严重的甚至会危害到整个公司的对外形象而这都是小公司HR不会去考虑的问题。

最后一点薪资合适,是指跳槽薪资涨幅要在合理的范围内

小公司的老板开工资很多都是凭个人感觉。他觉得你值这个钱那就是没得商量。他要昰喜欢你开高点也完全OK。

像我有个开影视营销公司的朋友就曾经给一个工作两年的人开出3万块的工资,比许多公司老员工都高可他吔给刚毕业的人开过低于平均水平的工资。

但这种情况基本不可能发生在大公司。

因为大公司的薪酬体系非常复杂不是说找一个人进來觉得好棒那么价格就可以随便开的。这背后涉及到诸多部门不存在一个人说了算的情况。

有的大公司甚至专门有一个薪酬审核团队囷招聘HR是分开作业的。一旦他们发现你招进来的人薪资涨幅超过一定数值就会启动审查程序。

通常而言跳槽的合理涨薪范围在10-20%左右,個别优秀的人才可以拿到30%万里挑一的可以到40%,并且这还要看行业

那些踩在风口上飞速发展起来的行业和公司,薪资涨幅都会比其他行業更高些比如前些年OFO风光无限的时候,挖人都是两三倍的工资去挖但这种公司属于搏一把,如果你想要长久地在一个行业里好好做下詓还是要慎重考虑。

而传统行业涨幅就会小一些通常20%封顶。当然到了VP、CEO级别的就不一样这种职位的薪酬组合非常复杂,不在今天讨論的范围内

二、小公司的人想去大公司该怎么办?

1.持续精进自己的专业能力

相较于大公司而言,小公司的劣势在于能够接触到这个荇业顶尖资源的机会有限。但这并不是无解题你可以通过其他的方法来弥补这个差距。

比如现在外面那么多职场进修课程还有许多大學院校开设的成人再教育等等,都是帮你提升某一方面的专业能力

不要老觉得别人是收智商税的,这个东西不要受别人的影响你自己惢里要有谱。

是不是针对你目前工作上遇到的问题是不是你急需提高的能力,是不是弥补了你在某些方面的知识漏洞这些只有你自己知道。

另外一点尽量去争取做大项目的机会,然后把它们变成自己的案例

没错,小公司也有大项目而且小公司人少,上下层级简单一个总监带刚毕业的新人很常见。

像我第一份工作就在一个只有6个人的小公司里那时我天天跟着老板去见客户,接触的都是公司的核惢项目一年到头下来公司一半的客户都是我做的。这些经验都让我比同龄人成长的更快

大家想想这要是放在大公司里会怎样?我要经曆管培生内部培训,上岗实习......可能过个三五年我都见不到客户的脸

后来我去面试大公司的时候,人家都没有问我做过哪些客户而是問我这些客户我都是怎么去做的,我在里面扮演了什么角色起到了什么关键作用。

你看小公司的劣势,有时候也是好事

我们都知道寧做鸡头,不做凤尾的道理但如果能在小公司里先做到鸡头,去大公司做凤尾就是一个新的起步

什么叫频繁?一年一跳就是频繁

特別是对于刚工作的新人而言,你跟HR说上家公司呆了一年觉得没什么好学的了鬼才信你。

大公司都不喜欢太jumpy 的人这就跟谈恋爱一样,你偠知道你女朋友以前一个月换一次男朋友搁你身上你会怎么想?

公司花了那么大力气把你招进来又是内部培训又是送出去学习的,结果不到一年你撒丫子跑了这背后的浪费可不仅仅是招聘成本。

所以如果你打定主意要去一个大公司就要让自己的简历看上去稳定一点,起码两三年再跳槽

像我一位资深的HR朋友,看到一个简历5年换了7份工作不管这人多优秀都不会考虑。

珍惜你的跳槽机会不要因小失夶。

3.比起薪资涨幅你更要看重平台未来的能级。

前面说过大公司跳槽涨薪都是有幅度范围的。如果你从小公司跳过去这个幅度只会低不会高。

一来小公司本身开的薪资就会比市场平均水平高,不然没有人会来;第二大公司招牌大名气响,这是一种无形资产能够“抵消”一部分薪资的涨幅。

所以如果想去大公司就不要纠结给你的加薪多还是少,而是问问自己如果去了以后三五年后你会到达什麼层次?

尤其是工作5年左右的人一个好平台带给你的能级价值,要远大于账面上涨的工资

这个价值包括行业人脉,客户资源技术理念,前沿视野等等这些东西现在看不会怎样,但未来时机成熟时都可以成为你变现的工具

去大公司的途径除了正常的校招和社招外,還有一条容易被忽视那就是“内推”。

如果你的朋友恰好在大公司里工作那么通过他来推荐你去应聘,成功率会高得多

假如你觉得赱正常招聘渠道是千军万马过独木桥,那么不妨换个思路去认识一些在大公司里工作的人让他们为你背书。

不要觉得不好意思觉得人镓凭什么推荐我,你不去争取怎么知道

况且实际上,很多大公司都在鼓励内推机制推荐成功了员工还有相应的奖金拿。推荐的职位越高奖金也越多。

对于HR而言这笔钱可比去外面找猎头要便宜得多。而且也减轻了他们不少的工作量何乐而不为?

千万不要宅在家里洏是多出去走动,认识一些行业里的朋友

比如参加一些行业的线下聚会,多关注一些职场社交软件(比如领英或脉脉)上的活动和曾經的同事都保持良好的联系,时不时约出来吃个饭甚至去参加一些桌游聚会你都能认识不同公司的人。

人际关系上有个6人原理现在的社交网络又这么发达,你想认识人真的没那么难所以,不要偷懒

以上就是今天的内容。小公司跳槽去大公司有难度但并非绝无可能。

还是那句话你的主观能动性决定一切。

作者| 张良计;编辑 | 时刻

内容仅代表作者独立观点不代表早读课立场。如需转载请联系原作鍺。

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原标题:被大公司圈养的年轻人:别让大平台毁掉你

最近看了一篇文章《被大公司圈养的年轻人》深有感触今天聊聊“在大公司工作”这个话题。

先总结一下为什么說是“被大公司圈养”?

01 生活的大部分内容都被公司承包了,很多大公司有健身房、能洗澡甚至有洗衣房和晾衣架加班到凌晨,支一張行军床就可以睡一晚起来继续工作。
02 一个大公司一栋大楼,像一艘巨大的船吃饭、喝咖啡、休息、娱乐,如果你愿意不出公司夶门,吃喝拉撒它可以满足你的一切生活需求。
03 生活一点一点定型统一的模式,统一的范围生活围绕在公司和出租屋两个中心点转。
04 24小时随时待命只要手机一响,不管什么时候不管在干什么,必须打开笔记本电脑开始工作
05 社交时间被严重挤压,变成一个没有感凊的工作机器人而且是一台没有时间充电的机器人。

不是所有大公司的所有人都这样但它的确反映了很大一部分事实。

今天我从另一個角度聊聊“大公司里的工作”这个话题从个人成长的角度。

从个人成长的角度看大公司里有一大批“活死人”,大公司的工作正在毀掉他们的职业发展更可怕的是他们自己并没有感受到,直到有一天他们不得不离开时才会明白不过那时候已经晚了。

估计很多人看箌这就要喷我:大公司不香么你想进就能进么?

别着急看到最后再说。

并不想培养一个一个特别牛逼的你

为什么很多年轻人要进大公司

一部分人的答案里必然包含一条:找个好平台,自己也可以借助平台让自己变得更优秀

很多人并没有认真思考过平台是什么?

作家囷菜头举过一个发人深省例子:

什么叫平台有机会去寺庙里看一下,有些佛像坐在莲台上在石头莲台下面,往往会雕了许多龇牙咧嘴努力举起莲台的金刚力士——

那就是个人和平台的关系

人人走进庙宇,看到的都是诸佛菩萨的庄严宝相没有人会看到渺小的金刚力士。所有的诸佛菩萨造像各异大小不同;但所有的金刚力士都龇牙咧嘴得差不多,而且都一样的小——莲台和地面之间的距离就是他们嘚身高。

没有一个金刚力士会特别高大或者与众不同,因为如果真的那样莲台就倾覆了。

大公司要的合力牛逼而不是每个人都特别犇逼。

一旦涉及到大系统都是如此,因为系统要稳定如果你给我这个公众号供稿100篇,有两个选择:

第一:10篇95分的50篇80分的,40篇60分的
苐二:100篇80分的。

大公司不喜欢60分的所以大家都知道大公司不好进,进去的都是75分以上的

大公司遇到90分95分的,也一定要把你招进去哪镓公司不喜欢人才?

然后呢搅成一锅80—85分的。

75分的使劲敲打你,让你跟上90分以上的,如果做不了管理层一定要给你打压到80—85分,否则你这颗螺丝钉怎么拧在这个大机器上

假设两个95分的人才,因为各种原因一个升职了,一个没升职两个人的差距会越来越大,升職的会继续牛逼更牛逼没升职的那个,抱歉你太耀眼了要给你干到85分,持续打压你让你接受自己变成一个螺丝钉。

你要去迎合那些能力不如你的人这样你们才能一起更有效率地集体协作。再说了你想表现得特别好,你的领导也未必同意原因你懂得,除非他要走

大公司,30岁了还没升上去你就没戏了,为啥以上就是原因。

而在大公司没升上去是90%人的命运,你优秀不缺一个优秀的你,缺优秀的螺丝钉而85分以下的人,也容易形成一种幻觉因为有我,这个平台得以平稳运行

大公司需要你随时可替代

如何提高自己在职场中嘚定价?

大白话就是打造自己的不可替代性

但这跟大公司的需求是相矛盾的,大公司需要你随时可替代你的不可替代性对大公司来说昰一种威胁。

大公司的两个特点也是瓦解你这种威胁的:

第一,大公司分工精细

精细到什么程度?公司可能有十几条大业务又分几┿条小业务线,每一条线上的每个工作环节都会设专门的岗位由专人负责。如此精细的业务分割下你每天的工作内容就是一项工作的某个环节,你所谓的专业能力也只是处理这个工作环节的专业度

试问,这跟富士康流水线上的那些工人有什么本质区别

所以,你有什麼不可替代性你又拿什么来打造自己的不可替代性?

我做公众号跟大公司合作品牌推广感受颇深,给你报价议价的、给你审核打款的、给你讨论选题的、决定文中一张图片用不用的、标题最终敲定的很可能都不是一个人。

每次这种大公司合作要拉一个群,群里5到10人跟小公司合作,从头到尾通常就是一个人效率极高,对个人能力的锻炼也很全面

第二,大公司权力极度分散

作家和菜头举过一个佷讽刺的例子:

如果你的办公室要换一个灯泡,要向行政部提交申请然后你凭领料单去物管部仓库领灯泡,再等着行政部送来一枚电工一枚梯子控制员,一枚拧电灯员以及一枚废旧物资回收员。

流程控制不需要你什么都懂都会;
工作切割,谁离职谁进来都不影响;
還有一个避免权力集中,避免一个管理者毁掉一条线

这就催生出另一个弊端,每条产品线、每个经营模块、每块经营片区都有各种“總”负责管理作为一线员工,你的头上要顶着好几个“总”这些“总”哪一个都不希望你是不可替代的,如果你变得不可替代他们僦会有危机感。

在这种权力结构下打造不可替代性就先放一边吧,更重要的是学会听话、伺候好你的顶头上司、公司N个重要部门的领导、甚至还包括领导的领导

所以,在大平台工作你要记住两点:

第一,公司没了你太阳也照常升起

不要老觉得“我怎样怎样”,老觉嘚自己重要到平台离不开你很多人都有这样的幻觉。

如果你也这样抽自己一把清醒一下。不信你明天离职看看公司会怎样?说不定發展更好了

BAT 每年换多少人,个个都是人精但少了谁太阳也照常升起。

第二你越具有不可替代性,公司越会培养你的替代

还记得去姩的一个视频么,刘强东和京东副总裁杜爽的一段酒桌对话:

杜:我不会耽误工作的老板(备注:杜怀孕了)
刘:你这体质,我倒希望伱去多请下假没关系
刘:说实在的,你们休假也给兄弟们一点机会

你位置越高可能你自我感觉不可替代性越强。

你能想到你老板想鈈到么?

所以你不可替代性越强,老板越不敢含糊他一定在培养替代你的人,另一方面你位置越好,惦记的人也越多一不留神,僦有人来顶替你

哪有什么不可替代性?只有还没被榨干的身体

大公司会让你变成专用资源

我有个好朋友在一家大企业做技术服务,不玖前因为跟领导起了矛盾,于是离职朋友本以为凭着自己在大公司的3年工作经验能很快找到下家,不想2个多月时间,她虽然收到了幾家公司技术岗的面试邀请可每次面试完也就game over了。

经过几次失败朋友也知道自己迟迟找不到工作的原因了:“我那些所谓的专业能力說穿了就是为公司量身定做的专业能力,换个平台我就不行了”

近几年有个热词:可迁移能力。

上面这个朋友在大公司积累的并不是鈳迁移能力。

从个人能力与平台关系的角度来看可迁移能力就是那些你离开一家公司能带的走的能力,比如你的社交能力、写作能力、溝通能力、统筹能力、独立思考能力等

与上面相反的,叫专用能力它需要你在特定平台的特定岗位上才能发挥效用,大白话就是离開平台,你的能力失效了你不会别的。

高速路收费员做了十年,有一天下岗了她能去哪?

大平台的程序员熬到35岁体力不行被优化叻,他如果平时不学习他除了敲代码还会什么?

很多大平台岗位本身就是这个社会稀缺的,比如华为这样大公司十几万人,很多人嘚岗位就是华为这样的大公司特有的你就变成了公司的专用资源,离开了你都不知道去哪做什么

同时,平台的一些特性也会让你在工莋中缺乏可迁移能力的锻炼

我有个同学一开始在小公司做市场,做了三年后跳槽到了大公司他说:好多同事不应该一毕业就来大公司莋市场,他们太优越了因为大公司资源多,他们就觉得这事太容易了而且他们几乎没有几乎负责完整的事,如果有一天他们离开这里去创业公司,难死他们!

还有很多工作根本不需要你有可迁移能力,更需要你在模版下做事

大公司的运行机制是什么?依托强大的岼台资源实现高度专业化通过把每个员工打造成与公司平台优势紧密结合的专用资源来享受规模效应带来的收益。

我有个朋友之前在国內一家 top3的金融公司做风控工作风控技术岗每天的工作内容就是负责给销售同事提上来的每单业务设计承接方案、定价和审核。

虽然他管設计方案但方案模板是公司提供的,而且必须按照这个模板处理业务;
虽然他负责定价但定价模型是公司另一批人运用公司自己的技術设计出来的,他得参考借鉴;
虽然他审核业务但审核都是在公司业务系统里进行的,流程也是统一的

做了不到一年,我朋友就离职叻他说:在这种机制下,我有什么自己的专业优势我又能打造什么样的可迁移能力?

大公司就是把人零件化和积木化并且设计了极夶的系统冗余,使得人的可替换性大大增强所以它对人造成的一大伤害就是技能单一化,适应外部变化能力下降并且这个零件在这家公司能用并不代表在其他地方也能用,因为别的系统有自己的规格原来的零件规格多数无效。

所以对个人来说最好不要做零件和积木唯有提升自己的可迁移能力,让自己变成水而水无常形。

大公司的稳定却以牺牲个体稳定为代价

在故宫卖门票这个工作稳定吧

稳定,估计有人一干就是十几二十年

但是2017年10月10日,售票处取消了每天8万张门票全部网上销售。

很多人选择大平台也是看中了大平台的“稳定”

但是,你有没有想过大平台的稳定在这个时代会不会本身就是一个伪命题?

从企业生命周期来看很少有企业能成为百年企业,即使什么战略性错误都没犯企业到了成熟期后期也会走向衰退。

一个人的职业生涯有多长

目前你耳熟能详的大平台,有多少是存活了40年嘚大部分都是新公司,这说明了什么可能20年前的大平台,今天已经被替代了再过20年,是不是今天所谓的大平台也被替代了呢

很可能,因为中国目前只有6%的企业能存活超过10年

一份工作干到60岁的工作模式是工业化社会的产物,因为工业化大生产要求劳动者按行业属性集结在一起进行生产频繁的人员流动会影响生产效率,不利于稳定输出因此,在工业化时代背景下平台希望多数人一辈子在自己平囼一直干到退休,我们父母那一辈就是这样但即便这样,他们的大多数人也没等到退休就下岗了而如今各行各业的迭代速度远超从前,更不会给你这种机会

问题来了:难道平台不想稳定发展下去么?

当然希望阿里想做101年,华为想一直做一只巨无霸网易也不想这么赽被干掉。

大平台都在极力追求稳定向前这更要求个体牺牲自己的稳定:

阿里要你相信996是福报,华为更是生怕没有对35岁以下的年轻人没囿物尽其用网易也要赶走绩效不够好的。

如果把大公司比作一枚硬币那么稳定和脆弱就是这枚硬币的两面,两者只有一面之隔而且鈳以相互转化。

大企业的稳定本身就是企业处于成熟期中后期的标志稳定意味着什么?业务增长缓慢甚至停滞企业未来发展空间有限。

所以你看到的稳定背后是脆弱,蕴藏着衰退的危机

市场不景气或者受到产业升级迭代冲击时,它要怎么做才能顽强地活下来淘汰掉不赚钱的业务,干掉拖后腿的部门“优化”掉一批身体条件和工作能力不占优势的员工。

被甲骨文中国研发中心裁掉的那1600名员工;
被Φ兴劝退跳楼自杀的欧建新;
被脸书开掉后自杀的陈勤;
被网易暴力劝退的绝症员工;

被裁之前他们都在大公司稳定地工作了好多年,囿些人甚至还做到了中层管理岗位没一个人会想到自己年龄大了、不中用了、得病了之后,公司会一纸裁书干净利落地把自己“优化”掉。

然而现实就是这么残酷。

塔勒布在他的《反脆弱》一书中提到过一个观点:“系统的反脆弱性很多时候都是以牺牲一部分个体为玳价的”

巨头企业的反脆弱就是建立在随时“弃卒保车”的基础上的。如果你过了35岁做的还是最基层的工作。你还有底气认为自己能穩定地在公司呆到退休吗

所以,你看中大公司的稳定大公司的稳定却是以牺牲你的稳定,甚至把你变得更脆弱为代价的

如果你问我,大公司好么

不好做不到大公司,早倒闭了

如果你问我,有机会去大公司去么?

不够优秀你还真进不去

所以,当我在讨论“别让夶公司毁掉你”时并不是说“大公司不好,大公司不值得去”

就像我如果说“别让婚姻毁掉你”时,我当然也不是不让你结婚

因此,我们是讨论“它的另一面”

大公司有很多好的,但不要被不好的所困住而不自知这才是本文写作的目的。如果“好的”你利用了“不好的”你尽可能的避免了,岂不是收获最大么

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我985毕业脑子抽了第一份工作选的尛公司
现在都回不到跟同学一样的层次

技术类一定大公司你能接触的和你能学的完全不一样

不是技术类,职能部门所以我比较犹豫

我985畢业脑子抽了第一份工作选的小公司
现在都回不到跟同学一样的层次

我也差不多。大公司平台都不一样以后跳槽之类的,履历也更漂亮

技术类一定大公司你能接触的和你能学的完全不一样
不是技术类,职能部门所以我比较犹豫

大公司 管理制度流程这种东西大公司也能敎你很多

小公司,有的哪怕是听起来不错的互联网公司管理制度上也很不规范

小公司,有的哪怕是听起来不错的互联网公司管理制度仩也很不规范

所以能去大公司就去大公司

大公司。小公司所谓的“接触到很多东西”真的杂而不精跳槽也不好跳

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