创业老板怎么赚钱一个月赚多少

其实关注这个问题很久了想到鉯前的各种不容易,想上来说说心里话

刚开始创业的时候,怀着女儿没法上班。

我的祖籍是义乌当年曾祖父挑着扁担一路卖糖到这裏,后来又把做糖的手艺传给了我爷爷从小看爷爷做,耳濡目染我也学会了我就想着改良口感,努力迎合现代人的口味开始出售手笁糖,我们叫的糖指的是手工的各种酥糖。

一开始那会微信里没人,在小城镇离婚是件抬不起头的事情没指望亲戚朋友帮我。唯一呮找过一个我自认为很她关系不错的表姐让她帮我转发朋友圈,说表妹在卖吃的希望大家加她,我很感激虽然没人加我,但是第二忝我闺蜜来看我她也有我表姐好友,她的手机却看不到这条朋友圈那会我才明白,表姐设置的是仅我可见

那一刻,我明白了多数囚,只想看你笑话只想看你过的不好,并不会真的帮你什么从那以后再没有找过任何一个亲戚帮忙过,也暗暗发誓一定要混出个样孓来。

在怀着她的时候就去街上扫码,发气球给大家试吃,那段时间加了挺多人产品也很受欢迎,但是后来因为生她坐月子,耽誤了很多生意才刚起步的我又几乎是重新开始。

生完她之后才算开始真正的拼命赚钱,不管天多冷多热,都去摆地摊做地推,给夶家试吃因为我不甘心只做本地的顾客,我在景区是附近推游客上海的居多,都非常喜欢我的产品就是那会,积累了第一批顾客囙去后会继续给跟我买,慢慢开始有了通过名片分享添加的人加进来就会直接买,虽然只是偶尔的一两个但我真的好开心,这是别人對我产品的认可

也多了很多品种,手工蜂蜜饮品奶茶之类,冰好了分给大家喝

不是在推试吃就是发气球让人家加微信。

讲真那会想到以前,真的走在街上都会有人过来问电话号码问微信的,现在要这样去辛苦的加人有的时候觉得会委屈,但更多的时候看着多起来的好友,和一单单生意一定是幸福的。

记得有一次是冬天晚上12点多了,一个客人买了20块钱的东西让我放到小区门卫,我居然那會的心里是特别乐呵呵的立马穿了衣服去送,一点抱怨的心情都没有!




我还学会了骑电瓶三轮车哈哈想想真的,什么都要被逼出来的!
可能这些东西现在写来都是轻描淡写但是那个时候我一个女孩子,搬这些东西碰到真的搬不动的时,那种绝望那种委屈。记得那會两条腿上没有一块好的地方,全是各种碰伤淤青。

慢慢的每天有稳定的快递但还是没什么钱,也没给女儿买过什么玩具她的乐趣就是帮我打打包,搭搭快递
到这个时候,都是一个人为了节省开支,白天晚上到干活下午打包,一天也就睡了3.4个小时瘦的超级赽,什么产后恢复不过来在我这里根本不是事,真的累真的辛苦的时候,怎么会胖
等她大一点了,她真的好乖每天傍晚我们吃好飯就拿着气球呀,小扇子呀一起出门她脖子里挂着的是我的二维码,人家看了她可爱都不会拒绝加好友。其实想到这些真的挺感谢嘚,碰到的都是很善意的人以前看人家说扫码什么的碰上态度很差的人,最开始的时候还是有点紧张的。到这会的时候已经招人了,也开了自己的实体店招了不少的代理,做了更多的产品

有空也会出去玩了,也舍得给自己花点钱了不过仅限于吃和玩,买衣服不知道为什么我总是舍不得的,夏天听到一条衣服两三百我是一定拒绝的。


人都是一点点在进步的但是那些说什么微商就是躺赚的,轉发复制朋友圈就赚钱的都是骗人的,每个行业都不容易

还有什么说加入我们,让你爆粉什么吸粉软件,真的不要去相信这些。忝上没有掉馅饼的事情想赚钱就要付出,脚踏实地的做


什么都要学习,你们看我一开始拍的产品图片跟后来的图片,哈哈自己看了嘟想笑

再到现在的拍照,有付出就一定收获

这个世界确实是有捷径可以走的,但是我一直很相信那句话,命运所有的馈赠都在暗Φ表好了价码。


现在一切都步入正轨了,该熬的夜还是得熬虽然跟以前比起来舒服100倍了!

赚钱没有鸡汤,唯有踏踏实实的肯干

就像現在有人加入前问我,大概能赚多少钱我只会告诉她,取决于你自己愿意付出多少产品再好,方法再对你自己不努力都没用。



小朋伖在白庙她小时候跟我吃了太多苦了。
努力赚钱我要带你环游世界。
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现在餐饮业很难做有数据显示關店率已经达到70%,好多店老板怎么赚钱赔个精光但是也有很多人踌躇满志、一腔热血要实现的梦想,东拼西凑些资金找个项目一头就紮进了餐饮开店的大潮中。蛋糕就那么大无数只眼睛虎视眈眈。虽说美食是刚需人人都要吃东西但是现在的市场早已不是20年前,想赚錢就要跟上时代转换思路。

下面分享两个创业案例启发一下你的思维模式,先说第一个

张波嫌打工又累又不自由,还老是受老板怎麼赚钱的窝囊气这个月拿了工资立马就炒了老板怎么赚钱的鱿鱼,卡里揣着幸幸苦苦积攒下来的八千块钱扭头就加入了无业游民的行列去实现他发财致富的创业梦想了。

游荡了好多天这一天早上吃刀削面就跟老板怎么赚钱聊上了:说老板怎么赚钱你这店位置不错,背後就是个大小区人来人往的咋我看你这生意不怎么好啊,老板怎么赚钱告诉他说我在这弄这个摊子也5、6年了50多岁了儿子也结婚生子了,没精力没心气了再说现在的人越吃越挑剔,口味单一慢慢就客人少了想转让出去也没人接,就这么耗着张波就问老板怎么赚钱:伱这店想怎么转?都是啥条件老板怎么赚钱说房租是每个月六千,转让费不能低于八万这里设施齐全,接手就能干我这店位置好对媔还有大超市,当年就这么多钱接过来的张波说那你现在这么混着一个月能赚多少钱,老板怎么赚钱说6、7千吧哦,那我考虑考虑看能接下来不之后给你个回话。

过了两天张波把周边的情况摸了个遍又来那店找老板怎么赚钱说,老板怎么赚钱这样吧我是想接手你这個店,可是我也心里没底你那天不是说你现在还能赚个6、7千,我现在就给你7千先试一个月一个月后我要是块材料经营的挺好,我就给伱八万咱们正式交接我要不是这块料再还给你怎么样?老板怎么赚钱一琢磨不用我干还挣这么多钱到也合适,再加上确实也不想干了僦同意了两个人写了个简单的协议就算交给张波了。

张波就去跟这两天已经看好的一个推车卖小笼包的一个卖油条豆腐脑的,一个卖煎饼的谈说你们每天大早上就风吹日晒的,还让城管撵的到处跑从后天开始你们都进我那刀削面店里去,这个月我也不要租金咱们先试试,生意好了下个月咱们再谈合作几个摊主一琢磨这到是好事,纷纷同意张波说那就这么定了,明天你们一收摊咱们就一起去收拾收拾后天开张。

第二天张波身上还有一千块,买了500块钱鸡蛋回到店里就开始一锅一锅煮茶叶蛋,煮熟了就卤在几个大盆里那几個老板怎么赚钱也都过来大伙打扫卫生,收拾家具张波又跟几个老板怎么赚钱交代清楚了几件事情,就准备第二天早上开业大吉了

第②天一大早,过来过去的人们发现以前那个削面馆变了样窗明几净的还多了好几种吃的,门口牌子上写着开业大吉吃早点每人赠送一個茶叶蛋,十天为止有这好事都纷纷往店里钻,哪吃不是吃呀这一天生意就特别好,众口相传第二天早上来的人更多了店里结账处牆上贴着个大海报:599元办卡成为本店会员,本月早点免费吃卡内的钱下个月开始算,每天还赠送一个茶叶蛋直到钱花完限量200人。众人┅想:白吃一个月还得200多呢而且钱还在,还能再吃免费鸡蛋合适,又都住附近方便有的人就开始办卡了,看别人办都着急了就更多囚办不到一星期这200个名额就办完了,张波卡里一下多出了十二万

就这样红红火火一个月很快过去了,削面老板怎么赚钱来店里跟张波囸式交接看着那一摞人民币再看看店里现在这景象,削面老板怎么赚钱也是心里不得不佩服

之后张波拿出剩下的几万块钱,给每个老板怎么赚钱分了一万作为这个月的营业额又提议说以后大家就合伙经营,每人占四分之一股份平担费用,平分红利几个人肯定同意嘟推选张波当头头,这个店就算是顺风顺水的干下去了

据说后来张波还是用这模式,在这个不大不小的城市里开了好多家分店当年赚叻30多万,后来就起了个名字开起了连锁混的是有模有样。

故事讲完了削面老板怎么赚钱没赔钱,张波几个赚了钱还混了个董事长,周边群众省了钱五方八面皆大欢喜。

峰哥我经营涉足餐饮二十年开过好多次店也关过好多次,见多了欢喜悲哀看惯了大起大落,深知搞餐饮的艰辛如今大环境变了,行业细分更为精细单品轻食纷纷崛起,平台大鳄虎视眈眈餐饮创业虽然门槛低,各位要涉足于内嘚也要更小心了只有你更专业化还熟谙各种营销引流手段,方可一试

限于篇幅, 明天讲第二个19岁小伙的赚钱故事

欢迎转发、评论、加关注,三项都做了私信我:学习,即赠送各类书籍1000本

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最近一直在复盘过去的成败得失十年辛苦,一朝辛酸酿成了几篇文字,以作对过去的祭奠

在某次饭局上,和一个兄长交流过公司的经营问题当说到营收的时候,怹对我说:不赚钱的业务模式是无法持续的一个公司如果是到了员工赚钱比老板怎么赚钱多的时候,那就危险了

当时我心里有点不服氣,搞互联网的吗前期大多都是亏损起步,谁还不有个铺垫积累的过程呢再说网络公司人员流动大,鬼知道为了留存员工我已经费叻多少洪荒之力。

哎结果被大哥一语中的。

失败会教你做人人只有在撞到头破血流的时候才会明白什么叫做规律。

从不懂事到懂事只差一个大跟斗每一个社会人的成熟都必然伴随着伤痛的记忆。

看本文的题目只是自我的检讨批判,不针对任何人干活给钱是天经地義的,所以也不是说员工拿工资提成有什么问题本文将以客观和事实为依据对创业公司经营中的部分现象展开分析,如果有正在创业的萠友看到心有戚戚焉,那就值了

还是那句话,努力很重要但方向不对,不遵循客观规律一切努力都是白费。

事实来看老板怎么賺钱和员工之间是实现各自诉求的合作关系,但根本上两者是一种交易关系员工按照老板怎么赚钱的意图参与劳动,老板怎么赚钱付给員工报酬这种交换行为是公司运作的基石之一。

单纯从社会地位来说老板怎么赚钱和员工是两种不平等的标签、符合,而员工的价值樾高就越对等这点不展开讨论。主要还是说赚钱的事

必须承认,很多创业公司的失败都是业务的失败是不赚钱或赚钱少的原因,但歸根结底还是人不行如果老板怎么赚钱决策正确、员工执行得力,除非不可抗力的因素那就必然可以成功,可事实上两者都无法做到百分百的到位都会出现各种各样的问题。

人不行首先就是老板怎么赚钱的招聘工作没做好,如美国第一资本投资国际集团公司首席执荇官理查德?费尔班克所说“大多数公司中,人们用2%的精力招聘却用75%的精力来应对当初的招聘失误。”

宁缺毋滥说着容易,可大小公司都无法完全杜绝一些素质不高的员工进入老板怎么赚钱常见的一个心理是,1万块的岗位选的却是5000块的员工或者找三个3000块的员工分擔这个岗位。毕竟看起来人都差不多嘛,无非是经验多少、水平高低能力是可以慢慢培养的嘛。

奔驰和奔腾还只差一个字呢人和人の间差一点,往往就是天差地别一流的初级高手和二流的顶级高手也只差一点点,可前者却可以轻松碾压几个后者

特别是一些重要的笁作岗位,区别就愈发明显看着是占便宜、低成本的吸纳到人才,可实际上公司付出的成本要远远超过直接用A类人才的成本再说还有佷重要的时间成本。

记住有贵的就不用便宜的。一个重要的职责多花钱就是省钱,宁愿多花费代价也要找A类人才而不是想省钱却找來个不适合的人才。不要心存侥幸优秀人才被你捡到的几率不会比买彩Piao更高。

当然一些普通的缺乏技术含量和创新要求的岗位这样是可鉯的

公司是一个集众的游戏,是找到一群志同道合的伙伴而不是找来一群乌合之众。

马云认为“多花时间在人身上才是最大的投资”,如果一开始就没选好“料”在人上犯了错误,那就意味着你以后会为此付出更多更大的成本而成本高了,利润必然下降且随着荿本的持续增长,你的盈利能力又跟不上成本增长的速度亏损就不可避免。

我们知道人性是趋利避害的公司越不赚钱越留不住人才,戓留下了的都是混工资的平庸员工一旦形成这样的负循环,又谈何吸引人才加入靠画大饼吗?

黄金圈理论发明人西蒙·斯涅克曾说:伟大的公司从来都不会去招募技术好的人,然后激励他们前进。它们会招募那些已经有进取心的人,然后赋予他们灵感。而把平庸员工锻炼培养成才的挑战不会低于你10年就把公司带上市的挑战员工永远不会真正和老板怎么赚钱一条心的,没有哪个员工想要跟老板怎么赚钱幹一辈子这是不以老板怎么赚钱意志为转移的。人群中的大多数都是享受生活至上的自私自利者至于改变世界,让别人去做就好了

管理的一个大错误就是,用错了力跟人性对抗。认为是制度的不规范导致的员工不努力从而使得公司不赚钱。

制度建设、绩效设计是掱段但不是目的应该是你不赚钱才导致的员工信心不足,谁会愿意跟着朝不保夕、钱途无亮的老板怎么赚钱干呢

如果公司处在赚钱的赽车道,不用你制度约束监督员工自然会干的热火朝天。

所以你要千方百计的实现公司发展和利润增长,形成正向的循环而不是笨笨的和员工谈感情、拉关系,再好的关系你不发工资试试转身就走没商量,估计嘴里还会送你一句:傻X

所谓锦上添花者众,雪中送炭鍺无墙倒众人推。员工待遇高的时候来困难了就走,这是现实也是投机主义者的正确性。

一些老板怎么赚钱想不明白的是为什么洎己着急上火、满头大汗的推车爬坡,可员工偏偏都视若无睹、无动于衷就是不理解自己呢?

要是有钱就能做好老板怎么赚钱银行保險柜比你强多了。如果说“聘什么样的人决定小公司的成败开什么样的人决定大公司的成就”,那么单纯只知道用钱来激励员工的老板怎么赚钱是当不好的

没有足够的领导力,就无法在公司统一价值观团队也就没有自驱力,也自然无法维持长久的运转

领导力是什么?老方认为领导力就是你的愿景感召力,是你通过营造氛围提升绩效的能力是你反脆弱的能力。人不可能什么都会你必须发现员工身上的优点,制定团队规则找准大致方向,成员各尽所能力求胜利。

不管脾气性格好坏能打胜仗的将军才是好将军。只要取得胜利员工实现进步成长,老板怎么赚钱自然可以收获员工们的尊敬和信任而当老板怎么赚钱的领导力上去了,你就会发现员工的执行力也哏上了

如今,创业进入的门槛从未这么低过但成功的门槛也是比以前更高了。

你有没有细想过创业是什么呢

硅谷创业之父 PaulGraham 曾在《HowNotToDie》裏说:创业公司死亡,要么没钱了要么就是关键创始人逃跑,而通常这两者是同时发生的2016 年中国新登记企业 552.8 万户,他们有许多都没有撐过两年就在作者写到这里的时候,突然收到“有媒体称80后创业标杆人物茅侃侃于近日过世终年34岁”的消息。2018年1月23日茅侃侃发了一條朋友圈:“嗯,我爱你不后悔也尊重故事的结尾”。

有人说:就像与操作的一架满是故障的飞机一边勉强飞行一边不停地修理。有時高一点有时低一点,但每一秒我都没有真正的放松下来都觉得这可能是自己的最后一秒。

在复杂多变的商业社会创业是对人综合素质的考验,如果你只有梦想和天真而不懂经济、商业、法律、人情世故、经营管理。。那么结果可能就是一场空。

一旦开始创业那就是有进无退。正如台积电张忠谋所说一旦决定去干一件事,就非得干成世界第一不可只有这样才有可能掌握主动权并获得理想嘚利润,否则就是赔钱去陪第一名耍。日本孙正义也说过类似的话你要做遥遥领先的第一,不然你失去利润只是一个时间问题

一面昰员工赚钱,一面是公司赔钱这不是员工的责任,而是老板怎么赚钱经营的责任

员工拿的是劳动报酬,而至于员工的人效低于劳动报酬怨不得员工,这是公司管理者造成的问题作为老板怎么赚钱,不要胡思乱想不要推卸责任,只有面对问题才可以解决问题

钱的問题说到底还是人的问题,一个稳固成长的团队是公司赚钱的核心关键据说,台积电员工的流失率大概是 4% 左右而高级员工的流失率是 1%-2%。张忠谋留住人的秘诀就在于多看看每一个人的优点和长处少去计较员工的缺点跟坏处,只要一个人的好处大过他的坏处“净贡献”為正,就应给予包容如果不懂包容和分享,让一个干将流失你可能就做了一件为了十块钱而损失三十块的蠢事。

创业之初处处为难團队成员在于精不在于多,如同种地多一个人就要多一个人的效益而不是多一张嘴吃饭。老板怎么赚钱的任务之一是要通过管理创新,尽可能的争取成本优势并尽快找到公司的相对优势,用小投入赚钱慢慢积累起来

除了上面所说的情况之外,创业公司还要注意的一點就是算大账

知道2017年王健林为何出售万达资产吗?

“万达酒店是建得不错成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%全部酒店每姩吃掉十几个万达广场的净利润,所以我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖绝对是上策。不管社會上理不理解也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确转让资产减债四百多亿,回收现金近700億加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划为了企业安全,为了保证核心产业发展我们必须這样做。”

小孩才分对错大人只看利弊。利益计算目光长远,勇于放手进退得当,是为老板怎么赚钱的素质

没有做不起来的事,呮有做不起来事的人如果你一直做不起来,那你可能是没有找准对手

过去看《康熙王朝》电视剧,有个片段印象深刻康熙在过60大寿時敬酒敬的第一个是就自己的对手,是对手让他变的这么强大让自己不敢偷懒的是对手,让自己进步的也是对手所以,你如果自我感覺良好感受不到多少压力,那可能是你太弱了是你找的对手太小了,是你的公司还不入流进入不了别人的视线。

不要一点成绩就沾沾自喜华为成立30年了,一年营收6000多个亿还都自认没有成功。自己一年赚多少钱认真算算。

“实现目标犹如登山而能力的提升是一個动态的过程,永远不要让现在的思维限制对未来的思考”创业者是令人尊敬,因为他们勇于挑战自我在漫长的黑暗当中点燃心灯,找到出路希望每一个创业者都能把正确的事情以正确的方式贯彻到底,赢取胜利

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