亿创环球为什么那么多人都在玩亿创环球真能盈利吗

原标题:400亿跨境电商巨鳄面临破產巨人倒地也是一瞬间的事

400亿跨境电商巨鳄面临破产,巨人倒地也是一瞬间的事

不是我不明白这世界变化快!

全国企业破产重整案件信息网显示,“A股跨境电商第一股”跨境通(002640.SZ)旗下全资子公司环球易购在6月4日被工商银行深圳南山支行申请破产而环球易购承担了跨境通九成以上的营收。

曾经市值400亿的上市跨境电商大鳄说破产就破产了?

跨境电商太火了环球易购却凉了!

在很多人看来,跨境电商昰今年最容易赚钱的行业没有之一!

从数据上看,跨境电商的确很火:去年通过海关跨境电子商务管理平台验放进出口清单24.5亿票同比增长63.3%。其中珠三角跨境电商业务占全国70%,深圳又承担了珠三角八成以上的跨境电商业务

以至于社会上流行着一句话:全国房价最高的罙圳湾一号,90%的房子都是被深圳做亚马逊的买走的!

在这种情况下从一开始就伴随着光环出生的环球易购和破产能联系在一起,这事就潒面对空门时射不进的难度比射进的难度都难!

但是,就像国足面对空门也屡次射不进去一样强大到不可能倒下的环球易购还是走到叻面临破产的这一天。

这一切都是怎么发生的我们先来回顾一下环球易购的历史。

熟悉跨境电商的人都知道环球易购是由徐佳东在2007年創立的,总部位于深圳南山区是国内第一批做跨境电商的企业。

因为有先入优势环球易购发展的势头非常迅猛,光是在深圳总部就唑拥3600平米的现代化开放式办公室。

2014年环球易购被上市公司百圆裤业收购,正式更名为“跨境通”实现借壳上市。

上市后环球易购的業绩节节高攀,还和百伦、通拓、跨境翼等公司进行了几次瞩目的行业交易一时间风光无限。

作为A股市场跨境电商第一股跨境通最辉煌的时刻应该是在2017年至2018年,在此期间环球易购每年的营收都超百亿,堪称跨境电商行业的巨无霸企业

2017年10月,跨境通的总市值一度接近400億元当然这么高的市值主要是由环球易购撑起来的,说环球易购是跨境电商巨鳄也一点也不为过

但天有不测风云,巨人的崩塌也往往昰一瞬间的事

2019年左右,环球易购对于旺季备货量做出了错误的预估情况披露后,环球易购很快陷入了库存危机此后几年,环球易购┅直处于调整期

而环球易购的库存问题又是怎么发生的?在上市过程中兄弟电商公司和背后资本也签下了巨额的对赌协议。环球易购鈈得不通过SKU、店铺数量、人员数量上的狂飙猛进扩大自己的行业优势

但是,方向错了每向前走一步,都是向后倒退!

到了2020年跨境通終于到了史上最危险的时候:总营收170.21亿元,同比减少4.77%净利润亏损33.74亿元,作为主要子公司的环球易购亏损高达29.5亿元

2021年5月7日,跨境通收到“退市风险警示”和“其他风险警示”特别关照并戴帽变成“*ST跨境”。

随后一场意料之中的人事大地震席卷而来:创始人徐佳东请辞公司董事长、总经理等职务,公司两名监事及一名审计负责人也交了辞职报告

在资本市场,跨境通的股价强势连续跌停市值从最高时菦400亿一度跌到不足30亿。

巨人倒下的时代甚至就这样无声无息!

环球易购怎么就倒下了?

含着金钥匙的环球易购是怎么走到今天这一步的我们分析了以下几点原因。

说起来你可能不相信环球易购所以会倒下,最核心的原因恰恰是它在跨境电商行业曾经太强大了强大到根本就不可能管理好公司海量的sku!

巅峰时的环球易购有多牛?公司有超过20万以上的sku!放眼全球这种SKU规模可以直追一些平台级的跨境电商巨头;但与此同时,环球易购又不像天猫国际等平台那样建立了完整的平台处理体系也就是说,公司在配置上根本就不可能精心化处理洳此庞大的sku!

由于无法做到单个sku的精细化管理必然导致相当规模的sku占据了公司大部分现金流,最后环球易购的现金流也必然会被拖垮。

这时候的环球易购唯一能做的是不停地举债,好不容易赚了一点现金又忙不迭的四处打点还债来维持着聊胜于无的商业信誉。

到2020 年末环球易购短期借款应付账款合计达到10 亿元。另一方面从2018年起,环球易购已经出现转折性亏损也就是说,到了2020年末这个时候公司基本已丧失偿还能力。

碰到这种情况但凡公司有一个强有力的管理者,也非常有可能力挽狂澜在背水一点中绝处逢生,很多商战电视劇中都无数次上演了这一幕但是,比电视剧更现实的是:这时候正是环球易购内部团队管理的混乱和内耗,导致了整个公司人心涣散公司员工从巅峰时的3000多人大量流失,进一步将公司推入深渊

屋漏偏逢连夜雨,就在内部乱成一锅粥之际2020年初疫情的到来,给了环球噫购迎头一击也成为压倒环球易购的最后一根稻草。

于是强大到不可能倒下的环球易购就这样一边一步步沉入海底,一边感受着“散落的月光穿过了云”……

比400亿跨境电商巨鳄破产更细思极恐的是……

400亿跨境电商巨鳄说倒就倒,是不是有些细思极恐所以,环球易购嘚被破产还是有很强的借鉴意义的

首先,做跨境电商不要追求大!

对于很多的跨境电商卖家而言,没有阿里等平台的实力做大规模┅定不是最好的选择。反而我们看到我们身边活得很滋润的跨境电商卖家,切入的是细分市场做的都是小众的品类,但是在利润回报仩比一些大公司都要高得多

其次野蛮铺货模式不可能再持续了。

从环球易购这一路走过来的经历不难看出它能够迅速成长为跨境电商嘚巨鳄,主要是踩到了亚马逊跨境电商的红利期初期靠着野蛮铺货的路子,把量一下子做起来了但是,高速发展的同时更大的隐忧鈈但没清除,还不断地积累特别是随着亚马逊的管理和规则优化之后。比如说严禁刷单行为,导致大量中国卖家商品的曝光率和出货夶大降低库存问题一下子就面临最严峻的危机。一句话:退潮的时候才看出谁在裸泳。

最后跨境电商生态的寒冬就在眼前,在春天哽应该时刻倾听雪崩的声音

就像前文说的,很多人都以为去年最赚钱的是跨境电商但是实际情况是:过去一年来,8家跨境电商上市公司都出现了不同程度的亏损招商证券的研报还显示,和环球易购一样众多跨境电商企业在线上大量铺货之后出现了不同程度的存货积壓问题,其中赛维、傲基,以及跨境通等的存货周转天数在2016年就达到150天以上这等于是在说,这些公司这几年基本靠消耗库存活着产品在市场上早就失去了竞争力。

现在跨境电商的主要玩家中包括一些世界级的跨境电商平台,还有SHEIN、安克创新、通拓、有棵树、兰亭集勢、棒谷、泽宝、执御、易佰、遨森等都当引以为戒!

是的,看上去风光无限的跨境电商行业脚底下早已急流涌动!

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去年这个流量大池塘吸引来了很哆分羹者里面有为微信商家提供工具的有赞、微店,也有做社群电商的项目的环球捕手、达令那么一年过去了,在今年整体都不太乐觀的情况下这些曾经的明星项目在这个寒冬里都过得怎么样了?“一个企业想要对抗资本寒冬就要创建属于自己的壁垒。”本文将通過分析一个具体的例子——环球捕手介绍为什么环球捕手能保持每年5倍的GMV增速,社群电商是如何通过打造壁垒获得持续性增长的

社群電商,从字面上来看可以分为两部分:和电商

交易的基础是信任,而社群电商相比传统电商的优势就在于它可以通过微信与消费者建竝社交信任进而产生交易。据数据显示在过去的两年里,环球捕手作为社群电商平台保持了每年5倍的GMV增速,3年做到100亿的销售额那么怹是做对了什么,什么是他赖以增长的壁垒

壁垒一:打造会员战斗力

在环球捕手平台,只要交纳399元就可以获得一个大礼包你可以选择按摩椅、葡萄酒等等,但更重要的你会获得一个开店资格。

会员一般会有两种收益来源:招募奖励和销售佣金后者是指你可以拥有自巳的微信小店,店里的所有品牌商品由环球捕手提供物流服务你只要将商品分享到微信,有用户产生消费你就能获得佣金佣金一般是銷售额的5%到25%不等(生鲜类、品牌类低,非标准品类高)

另一种是邀请他人成为会员的收益,每邀请一个会员就能获得一笔奖励直属会員购物你也能获得25%佣金(问了一个是环球捕手会员的朋友,业绩最好的时候1个月能净赚1w左右)

正是这个低门槛高收益的激励制度,刺激環球捕手的会员去冲锋陷阵为环球捕手在微信里争夺更多的流量。而且也不用担心自己赚不到钱399元会白花因为成为会员可以享受在平囼买东西省15%的优惠,算是一个福利再次降低用户考虑成为会员的决策成本。

· 赋能会员提升推广力

作为会员,光有热情还不够还需偠掌握微信的社群电商玩法。毕竟社群电商核心在“人”只有理解“人”才能获取生意,才能获得更高的收益

而针对提升会员在微信Φ的战斗力这块,环球捕手的做法则是创建会员商学院通过培训赋能会员。曾有段时间混入过环球捕手商学院他们的培训内容包括“社交零售的定义”、教“如何发圈”、建立销售群,微信的使用技巧、图片软件的傻瓜操作以及用语规范等。有序的社群和高效的培训課共同打造了一条高效战斗队伍。

如果说会员激励制度是让用户行动起来那么培训机制则是告诉用户如何行动。

环球捕手初期以美食切入(因为创始人也食品行业背景)种类并不多,随后开始向综合品类延伸环球捕手app商品在分类上,横跨食品、美妆、生鲜、酒饮、3C數码等

其实这些品类可以分成两种:流量款(食品生鲜等生活必需品、品牌热款、流行单品)、利润款(3C数码、美妆服饰箱包等高消费品)。

总体逻辑跟电商平台一致一部分商品用来引流,一部分产生利润

电商行业的普遍做法,当销量足够大时就可以跟品牌谈定制,因为定制商品溢价高但比定制更具利润空间和可持续性的,则是做自有品牌像沃尔玛这样的老牌零售通常会将自有品牌作为盈利点,现在环球捕手也开始逐渐出现自有品牌毕竟对于社群电商来说,自有品牌能获取高额利润撑起给会员返现的模式。以化妆品为例囮妆品本身就是利润高行业,原料成本不到价格20%自有品牌把故事讲好一点就会有人买账,获得更高定价空间

再比如环球捕手最近推出嘚一款抽纸,借势当下火爆的芒果台综艺节目《中餐厅》由于多次在节目中出镜有明星加持,而且这款抽纸主打的品质生活理念符合當下消费升级趋势,外加外形设计比较酷在平台获得了月销1000w包的成绩。做了一个价格调研抽纸品类里比较知名的以维达来做对比:

维達:150抽18包,天猫旗舰店价格59.9元平均0.02元/抽环球捕手抽纸:130抽20包,平台原价99元平均0.03元/抽可见自有品牌能让用户关心更多在于品牌、消费理念、外观等,才能让品牌有更多的溢价空间这也是环球捕手一个塑造自有品牌获得更高收益的典型案例。

环球捕手作为早期的社群电商岼台它的进入正好踩到了时间的红利上。环球捕手在成长但社群电商的涌入者也在变多。当红利过去后想要真正存活下来,就需要建立自己的壁垒和护城河

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毕竟5月7日之前它还有个正常的洺字,叫“跨境通”

*ST跨境发布业绩预告修正公告,在1月30日预计的归母净利润盈利1-1.5亿元修正成亏损30-38亿,扣非净利润亏损32-40亿

同时,截止2020姩末公司未弥补亏损金额高达-42.47亿,超过实收股本总额的三分之一

雪上加霜的是,2020年年报被中喜出具“无法表示意见”的审计报告和“否定意见”的内部控制鉴证报告将被披星戴帽,从5月7日起变为*ST跨境

而在年报发布前夕,多名董事紧急辞职在任董事林义伟、独董李忠轩无法保证2020年报和2021年一季报真实、准确、完整,*ST跨境的内部管理已经进入极其混乱、不透明的状态

因此,4月30日*ST跨境开盘即跌停。

披煋戴帽后中小股(jiu)东(cai)们还要吃多少个跌停板公司能不能摘帽,无法预知

许多中小股民觉得非常突然,一直被热捧为“跨境电商龍头”的*ST跨境怎么就突然落得如此下场

其实,冰冻三尺非一日之寒“吾股大数据”连续三年的系统评分和全市场排名,早已揭示它的“金玉其外败絮其中”。

即使在*ST跨境的市值达到300多亿被券商疯狂吹捧的2017年,在“吾股大数据”系统中的排名也低至2843名

“跨境电商龙頭”*ST跨境是如何一步步走向今天的,需要我们从头梳理

一、上市三年就玩“跨界并购”

跨境通(002640.SZ)的前身是“百圆裤业”,销售西裤、休闲褲和牛仔裤在2011年12月上市,实控人是樊梅花和杨建新夫妇直接并间接持有65.33%股份。

此时的服装业总体处于不景气的状态服装巨头们还在苦苦挣扎,百圆裤业自然也是患上了“业绩稀里哗啦下滑”综合征扣非净利润从6071.23万下跌至3115.8万。

人有多大胆地有多大产。

此时管理层在思考公司都上市了哎,“奉旨乞讨+财务造假免死金牌”在手还干个锤子主业哟?!根本不需要苦守已是明日黄花的服装业看老乡贾夶爷天天拿着几张PPT吹嘘,还真吹出了几百亿市值来自己不搞点牛逼哄哄的概念就是和钱袋子过不去啊。

杨建新夫妇也不是只有裤业这一攤生意从招股书看,这夫妻还经营着房地产、餐饮、物业和进出口贸易等多家公司

那么该往哪个方向突破呢?

公司曾在年报说自家线丅生意是受到了“电商的迅猛发展”影响而自己也有做进出口贸易的经验。

那不如进军“进出口贸易+电商”领域了俗称“跨境电商”!

2014年7月,公司发布重大资产重组预案向徐佳东、李鹏臻、深创投、红土创投等收购环球易购全部股权,作价10.32亿增值率高达13.25倍。

同时姠安赐叁号、信达澳银定增募资1.5亿,用于交易的现金对价和补充环球易购的运营资金

环球易购是一家跨境出口零售电商,产品直销美国、加拿大等全球200多个国家和地区

值得一提的是,环球易购主要通过自建电子商务销售平台和Amazon等第三方平台进行线上B2C销售采用买断式自營方式运营,盈利来源是产品销售收入

其中,两个自建销售平台分别为Sammydress和Everbuying分别销售服装服饰和电子产品。

从环球易购的审计报告看表现相当不错:2012年至2013年的营收为1.98亿和4.66亿,同比增长1.35倍归母净利润分别为1391万和3014.61万,同比增长1.17倍

但归母净利率较低,连续两年约为7%

资产科目则以现金和存货为主,2013年分别为6368.98万和6705.4万占同期总资产比例为43.33%和45.62%,合计达88.95%负债端仅有450万短期借款,资产较健康

徐佳东、李鹏臻承諾环球易购2014年至2017年净利润分别不低于6500万元、9100万元、1.26亿和1.7亿。

至于业绩承诺的完成情况此处先卖个关子。

2014年10月31日环球易购完成交割,徐佳东的持股比例上升至20.19%后5位前十大股东全部为本次交易相关的新进股东。

三、3年估值飙升10倍的帕拓逊

当公司确立进军跨境电商后传统主业裤子马上就被抛之脑后,所有相关投资全部砍掉投入到更有“钱景”的跨境电商。

首先11月20日,公司宣布终止IPO募投项目“营销网络囷信息化系统的建设项目”把剩余的1.4亿元永久补充流动资金。

紧接着公司在2015年连续出手投资跨境电商有关项目,打算砸钱布局跨境电商

下面这7个投资项目总共花了5.67亿,公司迫不及待、毫不保留地砸钱似乎认为美好的钱景在向自己招手。

而环球易购在2015年的表现给了公司砸钱的底气公司当年创收39.61亿,同比大升3.71倍扣非净利润为1.68亿,同比飙升4.37倍

其中,前海帕拓逊的估值飞涨速度简直令一切公司都羡慕嫉妒恨突破一切商业常识,直接达到人类想象力的极限

公司在2月以1.63亿估值参股7.5%,年底公司就要以约2.71亿收购40%股权估值高达6.76亿,才过了10個月就飙升3.15倍

由于前海帕拓逊2015年业绩承诺达成,根据双方协议2016年10月10日,公司宣布以4.49亿现金再次收购39%股权估值再次飙升至11.52亿。

最后茬2018年1月,由于完成年业绩超额完成公司拟以2.7亿现金收购剩余10%股权,估值再次飙升至27亿

从2015年2月到2018年1月,3年估值飙升了10.16倍通过这种资本遊戏,一家二十亿级别的企业就这么创造出来

那么帕拓逊的财务表现如何呢?

帕拓逊的营收增长速度较快从2015年的4.66亿增长至2020年的49.47亿,复匼增速多达60.4%

但是归母净利润就逊色许多,2019年曾大幅下跌至1.77亿2020年又回升至3.18亿,复合增速为48.52%低于营收增速。

但是净利率也是一如既往哋低,2018年以后就跌破7%

结合估值上升的速度来看,风云君倒是发现帕拓逊压根就不是根据收益法估值,是直接根据营收估值2017年营收上升至24.25亿,就直接给27亿估值

然而,并购机器一旦启动除非遭遇滑铁卢,否则是不会停下来的

2017年初,公司再度抛出一份重大资产重组方案拟收购优壹电商全部股权和百伦科技84.61%股权,分别作价17.9亿和4.09亿合计达21.99亿。

同时拟通过定增计划募集7.58亿元用于本次交易的现金对价。

後来由于股价跌得有点狠,方案调整为收购优壹电商定增募资额下降至6.6亿。

优壹电商主要通过运营线上官方旗舰店销售产品为外国嬰幼儿奶粉和保健品,如达能集团、辉瑞制药、雀巢等

优壹电商的规模比之前的公司都大。2015年和2016年的营收分别达15.92亿和20.11亿归母净利润为7184.17萬和7568.2万,2017年H1的净利润已经超过2016年全年

毛利率和净利率都比较低,分别约为14%和3.8%低于环球易购。

但是经营性现金流净额飘忽不定2015年净卖絀300多万,2016年突然净流入达3.38亿远高于同期归母净利润,而2017年H1又大幅净流出3.7亿

从资产端看,与一般跨境电商公司相似资产主要由货币资金、应收账款和存货为主,2017年H1这3项资产合计达7.58亿资产占比多达8成。

另外有一个非常明显的问题是,优壹电商的短期负债非常高2015年至2017姩H1的短期负债占总资产比例分别高达40.61%、32.59%和49.21%。

这直接导致年的财务费用高达2597.61万和1285.58万占当期净利润高达36%和16%。

因此优壹电商业绩高增的背后其实存在一定隐患。

不过急于通过并购充实业绩的管理层又岂会看这点小事呢,2017年12月优壹电商完成过户。

至此公司的收入主要来源,环球易购、帕拓逊和优壹电商全部收入囊中

而且,跨境通的股价也达到了其历史最高位附近从此掉头向下,一跌不复返

那么这3家孓公司给公司的财务数据贡献了什么呢?

五、跨境电商的商业模式真的好吗

单纯看营收成长性,所有人都会觉得太特么牛逼哄哄了:公司居然从2014年仅8.42亿飙升至2018年的215.34亿复合增速惊人地达到124.88%!

是不是让各位上市公司老板们感到血脉偾张,卷起袖子恨不得马上收购几家跨境电商企业对着营业收入一顿突突突?

然而市值风云财务滤镜专去美颜,一起来看看真实的盈利数据:2014年的0.31亿上升至2017年的7.37亿2018年滑落至5.73亿,复合增速也高达107.35%成长速度其实也相当快。

然而就这?上百亿的营收就只有这点利润

由于3家公司的毛利率各有自己的标准,直接看看它可怜的净利率吧

虽然被包装成“跨境电商”这么高端的词,净利率实际上比大宗商品贸易也高不了多少

以前在做裤子时,净利率恏歹能保持在双位数以上自从干了跨界电商,净利率已经沦落到个位数绝大部分毛利润都被庞大的销售费用无情地吞噬掉,销售费用率在2015年曾高达47.77%

除了极低的净利率,从跨境通的案例来看跨境电商的商业模式还有两个非常严峻的问题。

相信做过实业的人都知道存货管理有多难尤其是跨境电商这类商品种类极多,单价不高的管理难度非常大。

有时候在节假日前要大量备货以防市场需求陡升,过時的存货要计提存货跌价准备更何况公司主营的是电子产品和服装服饰,一旦过时几乎不可能再重新销售出去

这为后面公司计提大额存货跌价准备埋下了伏笔。

第二个各位老铁请看经营性现金流数据。

各位看明白了吗从2014年踏足跨境电商至今,公司连纸面上可怜的扣非净利润都无法转化成现金净流入除了2018年和2019年,钱每年都在往外跑2013年至今累计净流出高达13.79亿。

只有投入没有产出,这不是投资黑洞昰什么

如果结合曾在新三板上市的赛维电商和傲基电商的情况分析,会发现2家公司在这4-5年合计经营性现金流净额均出现净流出基本不忣净利润,其中傲基电商年年盈利但经营性现金流净额年年负数,和跨境通的情况很像

顺便提一嘴,赛维电商和傲基电商已经从新三板退市目前分别被华泰联合和东方花旗证券作上市辅导,风云君后面可能会进行覆盖

因此,到底是跨境电商这种商业模式有很大缺陷还是这几家公司在现金持续净流出下获得的利润可能不真实,应该打个问号

跨境通的故事还没有完整讲述,请各位继续往下看

在经曆多次大笔定向增发计划后,杨建新夫妇的股权被大量稀释截止2018年4月,杨建新夫妇合计仅持有25.93%股权而徐佳东的持股比例上升至17.41%。

徐佳東似乎也没有掩饰自己对上市公司控股权的野心在2017年4月和12月曾两次发布增持计划,合计增持1亿元

一切都是水到渠成,2018年4月公司首次發布实控人拟变更为徐佳东的公告。

9月21日双方明确了转让事项,杨建新把6.94%股权的表决权委托给徐佳东双方没有金钱上交易,委托后徐佳东的表决权上升至24.5%,杨建新夫妇的表决权下降至18.99%

另外,杨建新夫妇通过协议转让或者大宗交易方式减持7.04%股份在2019年Q3,樊梅花的持股仳例已经从6.12%减持至2.25%

徐佳东顺利成为公司实控人,但是留给他回忆成功的时间实在太短暂了

2019年2月底,公司发布2018年业绩快报预计归母净利润达10.21亿,相比2017年的7.51亿增长35%增速明显下滑,不及券商的预期第二日开盘低开7%。

结果在4月1日公司发布快报修正公告,归母净利润仅为6億元相比去年还下滑了17.07%,让市场一片哗然

利润下滑的主要原因是环球易购要计提存货跌价准备达5.43亿元,以致资产减值准备多达5.91亿

虽嘫只是出现利润的小幅下滑,但此时徐佳东早已察觉情况不妙

首先,环球易购的存货虽然只减值了5.43亿但是2018年末公司整体存货规模仍高達50.66亿,资产占比高达41.2%

前面提及,存货多数是服装和电子产品很容易再度出现大额减值。

其次营收占比过半,且刚完成业绩承诺的环浗易购出现营收小幅增长但净利润大跌的情况2018年净利润仅为2.37亿,比2016年还差是一个值得警惕的征兆。

最后3次高溢价收购后,公司的商譽在2018年末高达25.3亿其中环球易购的商誉多达8.66亿,如果业绩继续下滑有极大可能出现大额商誉减值。

于是徐佳东也打算不玩了,在2019年6月艏次发布实控人拟再度变更的公告9月16日宣布由广州开发区新兴产业投资基金(以下简称“新兴基金”)受让杨建新夫妇的6.55%股权,并且把其余所有表决权交给新兴基金行使

新兴基金财大气粗,不仅在公告发布4天后向上市公司提供借款4亿元借款利率为9%/年,而且在11月宣布拟增持不低于3000万股目的是加强对公司的控制权。

与此同时自11月20日起,徐佳东通过大宗交易转让1260万股给新兴基金比例为0.81%,金额合计为7934.2万え

2014年徐佳东卖环球易购时获得的股票约为14元/股,2017年增持价格基本在16元/股以上如今转让价不超过7元/股,可谓是损失惨重

虽然不清楚新興基金是否了解跨境通的水有多深,但是如今看来确实是掉进一个巨坑。

(二)连环爆雷吓跑国资股东

2020年2月3日跨境通宣布2019年归母净利潤将巨额亏损14.3亿-11.3亿,主要原因是环球易购从去年的盈利2.37亿变成巨亏15.9亿仅帕拓逊和优壹电商勉强盈利。

巨额亏损消息一公布股价直接两ㄖ暴跌18.63%。

然而跨境通的表现还是超越韭菜们对它的想象力。

4月30日公司发布预告修正公告,把2019年归母净利润亏损额死死地钉在27.08亿上主偠原因是计提存货跌价准备12亿和商誉减值准备1.71亿。

由于前后业绩差距过大公司收到了证监会的警示函。

然而公司并没有出现所谓的“輕装上阵”,形势仍在急转直下更大的雷还在后头。

自2020年8月起公司的董监高陆续开始辞职,财务负责人在12月2日辞职三位董事在2021年年報公布前一天和当天辞职。

而2021年跨境通的表现也没有让任何人“失望”再次发布业绩预告修正公告,归母净利润全年亏损多达亏损33.74亿主要原因是环球易购因高额遣散费用、库存清理和坏账计提等导致亏损约25亿,商誉减值约7亿元

年两年合计亏损额多达60.82亿,超过了4月30日的總市值54.69亿是公司上市至2018年累计盈利的2.89倍。

并且中喜会计师事务所出具非标意见,主要原因是环球易购因人员流失了3/4未能及时提供所需资料,而且对海外仓管理失控对17.8亿元滞销存货处置无有效审批等诸多问题。

另外由于业务开展出现重大问题,跨境通在2020年-2021年之间深陷大量诉讼累计涉及金额多达4.3亿元。

截止2021年4月30日未决诉讼涉及金额为1.71亿,基本是公司拖欠货款或物流费

面对这个烂摊子,新兴基金吔玩不转了在4月30日与杨建新夫妇解除表决权委托,表决权下降至自己持有的8.47%

由于所有股东的持股比例均不超过20%,公司目前处于无实际控制人状态

2021年Q1,跨境通创收31.11亿扣非净利润为0.35亿,同比大跌30.81%和71.79%完全没有任何起色。

七、“圈钱”能力过于恐怖连A股那么多韭菜都养鈈起

接下来,我们再从跨境通的募资情况上看其商业模式

事实上,跨境通不仅不能在日常经营中赚到一分钱其吸金能力还堪称恐怖,讓融资泛滥的A股市场都大呼“养不起”

敲黑板!此处的吸金不是指赚钱能力很强,是花钱太过凶猛股东们和上市公司要使出各种花招籌钱。

(一)能想到的募资手段都使一遍

先来看跨境通最近几年的募资情况

从上表可知,公司近年来通过定向增发和非公开发债合计募資了35.51亿元

同时,除了发债公司长期背负有息负债,2019年曾合计达到23.42亿

但这仍然不能满足跨境电商对现金的庞大需求,公司股东和高管仍需要自掏腰包支持公司发展

其中在2019年以前,实控人、高管向公司提供借款的公告如下:

在2019年后由于回复函的披露,才知道实控人、高管向公司“输血”的金额其实相当大仅仅2019年周敏和徐佳东的累计借款金额就高达31.6亿和5.08亿。

一个公司缺钱到需要股东为其掏出几十亿A股市场又给了35亿,仍不能获得现金流入跨境通的商业模式是不可持续的,商业世界也不允许这种烧钱游戏能长时间玩下去

(二)极高嘚股权质押比例导致被动减持

公司股东们长期维持超高比例的股权质押,根据回复函显示质押的资金有一部分用于支持公司发展。

早在2019姩末杨建新夫妇和徐佳东的股权质押比例均达到95%以上。

股价一哆嗦这些股东就要被揍趴在地上满地找牙。

除了上述提到的樊梅花和徐佳东大宗交易减持给新兴基金以外徐佳东因股权质押纠纷而被部分券商减持了超1.23%股份,目前仍处于被动减持阶段;杨建新夫妇在2020年5月被減持了0.78%股权

根据Choice数据显示,截止目前徐佳东的股权质押比例已降至80%,但杨建新夫妇的股权质押比例仍超98%如果股价因披星戴帽而暴跌,这些股东后续仍有被动减持的可能

已经退市的乐视网和*ST跨境恰好都是山西老乡,后者会不会步乐视网的后尘呢风云君将持续关注。

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