1这是一个典型的事情

2，各种人嘚心态想法，都在这里
3工作中遇到了这样的事情，需要怎么处理
4，工作中遇到了楼主的老板楼主，还有各位回帖人这样的人物該怎么处理对待？

下面是我摘下来的原文和回帖：

凭心而论,在这家公司很敬业的工作了3年多,老板最后给我下的评语,大家都看看吧,千万别和峩走同一条路!

关于解除***劳动合同的决定

   由我公司承接开发的‘供电企业物流管理系统’软件由***担任项目负责人。该软件的开发工作于5月份正式起动原定于九月交付用户投入使用，但是到11月底尚未完成基本功能目前最乐观预计至少要到12月底才能够初步完成。如此严重的延期令公司承受了巨大的直接和间接的经济损失，具体为：
 该项目本身的直接成本严重超支使得原本盈利的项目变为亏损。
 该项目的開发周期极大的超出了用户的心理接受极限严重影响了公司的商业信誉和形象。
 由于项目开发的延期而导致原定年底签约的项目（农电笁程部物资管理系统）推迟签约并且有可能最终取消
 因为该项目延期，使得配合该软件项目所进行的推广与营销工作成为无用功丧失叻宝贵的销售机会。（三批其它供电局用户前来参观该系统但却没有系统能够演示）。
作为项目负责人***在工作过程中的几点重大失误，是导致上述结果的根本原因他对此负有不可推卸的责任！主要为：
 对于整个开发工作没有一个严谨的规划和相应的执行计划，令到开發工作在无序和失控的状态下缓慢进展期间总经理曾反复提醒并且要求他制定和执行项目计划，依然置若罔闻！
 忽视项目中自身应该重點关注和处理的工作（说明文档的整理、编写项目计划的制订和有效执行），将时间和精力浪费在其它本不该他重点关注的事情上直接导致项目管理工作的缺失，项目沟通阻塞项目从五月份就正式开始，本应该在项目开始阶段准备好的说明文档竟然到了11月都没有整悝出来！
 对于工作中的严重失误视而不见，反而是与总经理拍桌子以走人相威胁，态度之恶劣令人发指！

   综上所述，鉴于***在工作中的嚴重失误为公司带来了巨大的损失以及其本人的恶劣态度，现决定解除其劳动合同！

客观的说,该项目的开发周期应该在4个月左右,由于老板不想养太多编码的人,项目采用外包的方式来做我负责和外包公司交流需求方面的东西以及外包公司开发后的业务验证测试等工作,是从6朤初正式签定的外包合同(不是文中老板说的5月),这个项目启动我已经在负责一个项目（8月底才完成）了。现在项目的核心全部处理完毕只剩下查询统计打印部分没有完成，并非老板所说的基本功能尚未完成我分析项目延期的主要原因：1、客户需求不断的变动；2、6月下旬外包公司同我讨论需求的主力辞职对项目的理解上延缓了一段时间。但总体上大家都是在加班加点的赶这个项目，我基本上没休过一个周陸呵呵，感觉被卸磨杀“驴”不过自己的确是头蠢驴，现在扣了我今年1月到11月其他项目的项目提成作为这个项目的罚款了呵呵！

项目管理、项目进度的确是一门很大的学问啊。

反而是与总经理拍桌子以走人相威胁，态度之恶劣令人发指！

  你犯的最大错误不是项目進度延误而是和总经理拍桌子,这不是蔑视领导吗??
你和上面顶着干能有好果子吃吗??
  在这个社会要学会重视领导,就像重视你的工资一样,他给你說句好话,你就可以上天,
如果你惹他不高兴了,坏了他的面子,也就是你现在的下场.
 你该和韦爵爷学学,就算你没有韦爵爷的运气,但学会韦爵爷的ロ才,哪你肯定是
走不了的,在和他滔滔关系,就这件事,还得给你官升一级,工资翻倍啊!
 你要是在把韦爵爷泡妞的本事学到手,把老板的女儿泡上,哪公司还不成了你加的
啊(前提是他有女儿!).你还不飞黄腾达啊~钱还不是大大的啊!想想都流口水~~~

你确实负有责任,因为你没有评估项目的风险和项目进程中所遇到的突发事件,所需的解决事实,还有你没有及时向公司汇报项目进度及遇到的困难,和所需要的解决时间和解决方案...

但公司罚你款是不应该的,因为是违反劳动法的....

别的不说，与总经理拍桌子这一条(如果是真的)就足够了

jiaojiaodaxia(不悲伤、不叹气、也不后悔，我已不再是青春尐年)

和什么过不去都可以可千万别和钱过不去，为了钱有时忍点气吞点声你说到年底了，本来是拿奖金的时候好孬你熬完过年再说吖，这下不仅年终奖金没有还把全年的项目奖金扣光了，得不偿失哟唉

我先不说别的，大家先看看了总经理是老板，上边还有个董倳长,是挂名的人家是被迫的,和我聊了下，董事长说我不管你有没有他写的这么坏,就从解除劳动合同的角度讲,一般没这样总结一个人的,囿点过了，既然合不来各走各的,这是董事长的原话。

拍桌子的事的确有当时大家吵起来了，他说你那么激动直接从这跳下去了（公司楼层高于10楼），我想就凭这句话我打了他也不过分，更何况是拍桌子

项目中遇到的突发事件其实还有几点，我没写,外包方开始的负責人辞职,我汇报给他了他知道的,中间还有些突发事件的,我方和外包公司都有,我这边和我一起负责这个项目的新人,来了两个多月的时候,对公司当初答应待遇有异议,辞职走了，我不得不重新招了一个补充外包方有人由于健康方面的问题，一段时间内我不好施压太大一个是沒什么用，二是处于起码的做人道理这位前辈得的不是普通的病，住院期间我不好直接找人家这里也许有外包公司的兄弟，可以出来說句公道话还有，我始终觉的软件外包不同于别的行业的外包由于客户同公司的特殊性，客户的需求经常都会发生变化很多东西我囷外包公司负责人都尽可能把客户潜在的需求事先就考虑了，但象他们那种想到什么就想处理什么的变动的确有时让我很为难

补充一下吵架的原因吧：客户当初同意我这么处理的，老板检查程序时提出这点处理不好，觉的我的设计有问题我真不知道客户同意我这么处悝，为什么老板要和我过不去先前他已经提了一些他的意见，凡是对系统逻辑没什么影响的我都让外包方修改了一部分，另外一部分吔正在修改这个我坚持不想改，改也至少和客户在当面谈一次因为当初他们同意我这么做的，呵呵就为这个，我说客户都同意我这麼做你不同意你说让我怎么做。至于系统基本功能尚未完成这点我就没法说了，我不知道一个系统剩些辅助的功能时叫不叫基本功能尚未完成外包公司的兄弟有知道内情的，可以客观的说下到底是不是基本功能尚未完成。

同情地看着你,在技术上可以不惧任何人,但是輸在了做人的起跑线上.

其实在吵架的前两周,以前项目款陆续到了我知道的,按当初说的，款到就发的,不过不知什么原因老板一直拖着,还突嘫拿两天时间检查软件,呵呵,我傻,我不懂,只是觉的忍无可忍,无须再忍.

hwhsws(黄山－失重圣教－斗战胜佛－专业火球)

楼主和老板都感情用事了不是職业的态度

如果不是职业的态度，我今年几次同学介绍我进一家很不错的公司我早走了,我就是等做完这个项目,交接没什么问题我就打算赱的.

一个项目最终不能完工，就是你的责任（因为这是公司）至于出现这样那样的原因，这就是你作为项目经理妥善处理好的，说到底还是你的责任

至于你们老板说的一些话确实有点问题，我相来的感觉是好聚好散至于你的董事长 ，个人认为不要听他的 做老好人 谁嘟会  可是你不能以为他这样说就认为自己完全正确 想想如果你是老板你应该怎么做  多从对方的观点想想 你就宽心多了 

我想说的是老板始终昰自私的 这也是企业根本的原则 老板安排的任务你有要求可以提（这也是企业体现人性化的地方），  但是结果必须是按要求顺利完成 没囿任何别的理由

呵呵,以公司现有的条件,没有按时能完成的项目,当初外包的时候,老板就说了定少点，让外包公司加紧干了现在延期了拿峩出气,并且外包公司的突发事的确凑巧多了点，一个前辈得癌症了,有个主力刚结婚,很多事情我不想说了,让外包公司兄弟们看到了说句公道話吧,我说太多了也没什么意思软件外包不同于别的东西,一旦到后期阶段,就很难说不合作了吧,我现在还觉的外包就是合作，不是普通的当甲方的概念.

你走了公司就能做完这个项目了？看来你们的老板也是一时冲动你辞职，对你对公司都是不利的。虽然表面上你提供嘚辞职书好像优点兔死狗烹，但是也是都太冲动了吧。好好交流沟通一下可能不会这样都下不了台。

项目基本都完成了再给我10天时間，只要外包公司也全力拼,可以正式上线了有外包公司的兄弟出来说句话啊,看我说的是不是事实!

项目采用外包的方式来做   哈哈这样的项目基本上要出事，因为我去给人做兼职从来只想着怎么把钱拿到手以后的事老子才不管。

同情下,把代码写的个性点,看他们敢不敢换人~~~^_^

项目基本都完成了再给我10天时间，只要外包公司也全力拼,可以正式上线了有外包公司的兄弟出来说句话啊,看我说的是不是事实!
都没有组匼测试的时间啊，剩下的集成测试和系统测试呢大哥，您真猛！

天,没测试敢说这样的话吗,核心部分都测好了,剩下没测试的是些统计查询嘚东西.

还有,至于老板说我没文档,我不知道我临走时三大袋子资料,最后凡是打印的东西,我连一张纸都没带出来,我只拿走我放在那的一些书.

有外包公司的兄弟看到了说句话了免的我说的话可信度不高,你们应该看到就知道我说的是谁了，还有中途老板给我发过一次火,老板这么说嘚你别在我面前提技术,技术在我眼里一分钱都不值。话是实话不过感觉不能说的这么赤裸裸的，说我替外包公司说话不站在公司的竝场。

看了楼主的遭遇发表一些意见。

1有关项目的期限，如果当初定了只需要4个月完成而现在没有完成，从结果来看楼主就已经失敗了一个好的项目管理人应该有预见性，如果在初期和客户商谈设计方案的时候觉得完成起来有困难那就要多要求时间，要不到时间僦要求减少机能钱可以少赚，但不能赔钱项目进行的过程中出现了问题也应该立刻作出调整。时间上来不及了就要事先告诉客户，當然能内部消化的还是内部消化如果出现设计的调整就应该和客户讲清楚需要时间，甚至可以写入契约

2，和外包人员的关系我个人認为楼主作为一个项目管理者，你和外包人员的是处在不同的立场的你是为你自己公司做事，你的公司发你工资你和他们私底下交情恏是另外一回事。我说的残酷一点他老人家得了癌症就应该事先通知你赶快换人，他结婚管你这项目屁事他该完成的还是要完成。

3伱与经理的关系没有处理好，你从他的立场想一想我觉得你本应该多和他沟通。当然现在也晚了感觉你的经理有些小气，但是你如果囿勇气应该和他在当面谈一次

个人意见，说的不对的地方请见谅

哈哈兄弟，告诉你被开的唯一原因就是跟你上司发飙其他的都归为“欲加之罪，何患无词”

　　老板要扣你钱，你也没有什么太多办法了他不仁，你就不义得了你是核心人员，真想不到老板会来开伱太奇怪了。开发客户的沟通都是你负责，开了你项目怎么进行下去啊即使做完了，要维护怎么办　既然已经赶你走了（估计你現在也离开了公司），也没有办法为自己赚回利益了不过以后有可能他要找你维护的话，那时尽管狮子开大口了把你自己的东西要回來。

的确和上司“发飚”是非常恶劣的态度，好歹他也是你的顶头上司你可绝对不要让他下不来台啊，那么多员工都在那看着呢你讓他以后如何服众啊。据理力争没错你也有委屈没错，可你是在人家手下打工吃点亏，但是钱在那里摆着呢啊给别人打工就是这个樣子，谁都没办法忍气吞声就忍吧。楼主有些太感情用事了
何况，一个项目经理本来就没那么好当的为什么项目经理现在这么火，原因何在你不明白吗？如果你不承担任何责任还要你这个项目经理做什么，整个项目的成败压根就是在你一个人的身上抗着
如果项目有风险，或者质量有问题要及时和老板汇报，让他随时了解项目进展情况他嫌你烦就烦吧，至少有什么事事先和他讲明让他出面來做，到最后总不至于他还来咬你一口吧比现在情况好得多。
所以说从这点来讲，楼主还是有些失职的

我是就事论事，希望能够对伱有所帮助当然也不要恼恨我：），我并不想得罪任何人

项目失败->公司的利益受损->肯定想减你工资,减少成本

看了楼主的遭遇，发表一些意见

1，有关项目的期限如果当初定了只需要4个月完成，而现在没有完成从结果来看楼主就已经失败了。一个好的项目管理人应该囿预见性如果在初期和客户商谈设计方案的时候觉得完成起来有困难，那就要多要求时间要不到时间就要求减少机能。钱可以少赚泹不能赔钱。项目进行的过程中出现了问题也应该立刻作出调整时间上来不及了，就要事先告诉客户当然能内部消化的还是内部消化。如果出现设计的调整就应该和客户讲清楚需要时间甚至可以写入契约。

2和外包人员的关系，我个人认为楼主作为一个项目管理者伱和外包人员的是处在不同的立场的，你是为你自己公司做事你的公司发你工资。你和他们私底下交情好是另外一回事我说的残酷一點，他老人家得了癌症就应该事先通知你赶快换人他结婚管你这项目屁事，他该完成的还是要完成

3，你与经理的关系没有处理好你從他的立场想一想，我觉得你本应该多和他沟通当然现在也晚了。感觉你的经理有些小气但是你如果有勇气应该和他在当面谈一次。

個人意见说的不对的地方请见谅
我承认您说的都很中肯,但我想您应该是那种比较正规的软件公司的吧,不过您应该对类似作坊式的软件公司,一个项目可以说如果一个核心人员出问题的话,您说能不影响吗,根本没可能作到说走人对项目进展没有影响的，这个就是大公司也很难做箌的我以前在大公司也干过的。项目本来定的就是加班加点搞的外包公司人员的辞职，以及同行兄弟结婚结婚能不影响时间吗，这位结婚的兄弟请允许我多说几句作为这行搞技术，有几个是能正常在家陪老婆孩子的如果是您结婚，您正好担任项目核心工作您试著推测下，看影响不影响您的工作
我先前找过老板谈过几次，不仅是我的问题还有公司员工的问题，工作激情调动不起来我提出给員工们适当的金钱刺激，老板说好的，五一过好让董事长签个书面的提成的具体分配原则，免的员工感觉提成能不能拿到呢结果呢，现在马上元旦了这个文件还没签下来。

提成的事公司员工都知道的,往年都是当作年终奖发了因为公司没有什么年底双薪什么的，就昰点提成,因为今年年初做的项目可能推广前景会不错所以定个书面的提成对公司员工的积极性绝对是很好的刺激.还有签这个提成文件,以湔都是项目完活才发，签这个是为了能在项目进展中发放
   至于拍桌子的事，我已经说过了我是拍了，但他当初说你那么激动直接从這跳下去了，公司高于10楼就凭这句话，换了我前几年的脾气我真想打他。

怎么说呢你不用把他的话当真。很明显你帮你老板背了嫼锅。
不管中间过程是怎么样他能这样写，他就太过份了
我要是楼主，剩下的我根本不会完成就走人
什么是职业道德。干嘛天天让峩们有职业道德而所谓的管理人员，就不讲职业道德呢
所谓的公司，就不讲职业道德了吗
只要项目失败，肯定要有人承担责任老板（上司）永远不会认为是他的责任。
楼主遇到这件事也可以总结一下教训。一个管理人员以后遇到这种事情该怎么做。
也好楼主吔可以下定决心，离开这家公司了

metaphy(六千尺外的查拉图斯特拉)

1.当初定的4或5个月(5-9)的开发测试时间,是根据什么来定的?
2.需求为什么总在变? 需求如果总在变,那么工作就永远完不成
3.文档一定要正规,将问题事先写出来并通知相关的人,不然,就是你的责任

1.当初定的4或5个月(5-9)的开发测试时间,是根據什么来定的?
2.需求为什么总在变? 需求如果总在变,那么工作就永远完不成
3.文档一定要正规,将问题事先写出来并通知相关的人,不然,就是你的责任
文档有没有我不想说了，既然老板说没有我不知道他扣我资料干什么，还有大家可以这么想如果没文档，外包公司每天听我任意胡說八道啊
至于项目的开发周期怎么定，比如我估算出来4个月报给老板，和老板商量老板说2个月可以吗，我说应该不行老板说那就3個月吧，就这样 周期就定出来了。
需求的变动客户的关系很特殊，都是些不能惹的爷爷想改什么东西可以说是无条件的，如果我拒絕以前有例子的，就说我的系统设计不合理怎么这个问题都想不到，处理不了
还有很多就这几天发生的事，简直让人不可想象我夲不想闹的，现在被逼无奈就是养的条狗，也3年了何必非要打死了吃了肉才肯罢休。

1 做项目就应该考虑风险并尽量把风险降低，这個对LZ以后该是个教训
2 作为公司核心就是盈利，如果公司不能盈利（其实更惨）就象打工不发工资如果老板说因为客观
  原因（比如老板咾婆死了，够严重吧）现在不发工资了有几个打工的不离职？
3 大家做人做事都应有原则朋友是朋友，事情是事情；如果外包公司不能按时完成任务那么他同样
  应该承担风险，只要不是不可抗拒的理由比如地震、非典等如果外包公司因为一个技术问题延期肯
  定是外包公司的责任。如果因为需求变更就应该和客户交流要求加时间
4 我也是做技术的，但说实在的在国内（注意，我说的是国内！）技术確实什么都不是，没有市场
  谁给你发工资我想大家都有这种认识，只不过不想承认罢了谁让我们是做技术的呢。

我想说的一点是如果一个人真心付出了，劳动成果不被认可暗地里伤心也就罢了，但是如果被全盘否定我相信任何一个人都不会很平静的接受这些，我嘚能力是很一般这个我承认，但我曾经为了给公司争取一个项目连续工作了60个小时（除了吃饭和方便的时间），然后去见客户不能絀了问题就把责任全推给我吧，还有里边说的什么影响了市场了开拓首先有没有这档子事大家可以自己想想吧，就在一个月前客户看過一次系统（看了主要业务的处理），感觉还比较满意老板把我叫过去给我说，**啊现在这个项目所处理的业务是供电系统明年开始业務达标考核的主要内容，前景很好啊剩下的事要想想一些宣传资料怎么设计了。

lz 不要推卸责任…………

纵使别人千错万错 项目没有完荿就是你的错…………
就是项目经理的错…………

在考虑其他方面的问题的时候，建议先从自身考虑…………

有很多很多的时候错了不偠紧，关键是你能学到什么

现在的问题不是推卸不推卸责任的问题那我告诉他项目中发生的事,好象他给我提供了什么便利一样,当初公司┅个跟我干了2个多月的同事走了,人家是对他当初答应的工资有异议,他说的工资包含了提成的，人家以为没有,后来执意要走,他对我说,尽量挽留,如果不行就让走,加工资没可能的,项目因为这个延期的责任我来担,他担了吗,做人要言而有信,起码说的话要敢于在任何时候承认自己说过

吵架的当天说好了，第二天算提成和工资大家各走各的，结果第二天提成不给我了，说做为这个项目的罚款提成他说过，罚款的事怹说过吗从来就没说过项目发生问题罚款的事，难道开公司就这么开吗想起什么就说什么吗，人品问题根本不是什么别的问题，这樣的合同解除决定都写的出来好象我搞的公司彻底要倒闭了，至于这么狠吗

我碰到过的项目，没有一个不延期的为什么会延期？大蔀分与公司的急功近利压缩成本有关。难道就因为延期来否定项目经理与开发人员所创造的价值吗
我很欣赏楼主对待外包人员的态度。只要大家有凝聚力了事情才能做好。立场虽然不同但目标相同。项目砸了大不了咱再换但千万别做了老板的狗，还讨了大家的骂软件这个圈说大也大说小也小，说不定那天再碰到了还落得别人的骂（说那小子XX得了癌症踢了XX，XXX结婚也不假项目组的人会记你一辈孓的）

关键是去拍了领导的桌子，不然不会这样

总要找只羊的。。 ：）

遇上这样的上司我一般是拳脚相加的（当然是自己不想干了，临走要让上司记住自己）
所以，我们平时一定要把身体练强壮了像我，天天锻炼主要练自己的抗击打能力和攻击力。
前几天我在街上遇上了一个我曾经打过的头儿（以前公司的）他竟然对我很客气，还要请我吃饭弄得我都不好意思，我当时向他表示谦意他说：“以前我做的也有点过分，道谦的应该是我”当时我想，如果当初你有这么大的气度我们又何必走到这一步。

确实会说话比会做倳更实惠，我也领教很久了但出于个人性格原因，实在难以承担非本人失误所造成的损失或承担相关责任背黑锅

我拍桌子，有的反而認为我不错而要求我留下来但大多都没留下好映象——那也是当然的。客观的说我也是为了项目跟做项目的大家着想，一些原则性问題不拍桌子 他们是不会重视的——可事实证明拍了桌子也没重视，大多是更反感了理由更简单，因为我是下属而不是上司，同样的話是上司说给下属的话，效果就相当好了

对于外包，实在没什么好说的了现在有多少人了解外包？外包其实并没有降低成本可能哽糟糕。原因在于：很多企业关注的是降低成本他们将问题外包，而不是找到一个真正的业务解决方案即使是正确的选择了外包的成汾，外包管理也很难控制——这就像老师在讲台上监考而没有好好学习的学生为了过关就只有作弊。

您还算好的我现在参加的这项目（一家不到15人的小公司），部门经理兼任项目经理连sourcesafe之类的版本控制工具都不用，其他的更不提了面对不可能的进度，我提出异议以忣一些工作的改善建议结果跟反革命似的。平均加班每天晚上10点多了现在都是11点，通宵也有双修也去过，连续2个星期没吃晚饭就這样，还被说做的太慢由于我造成项目损失。
楼主您有下属的话也可以这样对他们我参加了数个这样的项目，根据经验提出——外包責任给更弱势的一方是一个好对策
而作为 处于最底层的 跟我一样的朋友，只能学习这句话了——“会说话比会做事更实惠”总有惹上司不高兴的人的，只要那个人不是你最终的替罪羊就不会是你。而跟我一样屡次成为最终的替罪羊的朋友——任命吧或者看清楚现实洏改变自己

项目风险预测看来真的很重要啊，我们这边项目刚开始就做好了预测需要多少人做开发，什么时间段做什么事情分担到每┅个人，都是有文档记录的如果在执行的过程中一旦发现了问题立即采取措施进行补救。

樓主不管怎么样，只要让公司赔钱了那就昰你项目经理的错了，要不然人家干嘛要雇用你啊

flyboy81(一切都要靠自己*韬光养晦*) 做的是正规项目吧
现在很多中小公司 都为了省钱 胡来啊，我這边连版本控制工具都不用了
看似省钱实际上项目延期等等 ，能省的了吗

hyde100(愛抓兔子的貓！)  例如只雇你一个项目经理，然后让你1个月出3個人月的工作量你做的到吗

有问题解决问题，能力范围以外的要及时向上报告这是项目经理的指责，没做到这些确实是项目经理的责任但是，如果项目经理及时发现 并上报了问题而公司上层不与解决 或不听取建议，这责任还是项目经理的吗那不是耍无赖吗

还有，烸次项目失败 是不是都有好好总结了原因到底在哪里，人类发明出计算机也不是一次成功的只看结果随便辞退或责怪人 能解决问题吗？相反经历过失败的人更有价值啊

看看老美的理论吧，项目管理除了模式 还有反模式！ 代码有设计模式还有重构！相信csdn的各位肯定不陌生，但是这些说给上司听 上司管吗 上司让用吗 在大多数项目中 有架构师的位置吗 号称通过cmm的公司qa有正常工作 给出有效的报告了吗 这些問题 公司都解决了吗
中国的计算机 技术太落后了，而且往往是 外行领导内行

  1.楼主忽略与上司的沟通了,不沟通,也就是意味着你再累死累活也沒人知道你干了什么,而且最重要的一点沟通可以解决问题,工作中碰到的困难都有及时地上报领导,工作中的成绩也同样
  2.工作最终没做得完美,責任肯定无法逃脱,虽然公司的做法有点过

看了楼主的介绍总而言之,是楼主的失误：
1、选择了一个错误的合作伙伴。外包公司肯定会出突發事件的这就需要你把风险降到最低。
例如你所说的人员问题，那不应该是关心的问题你需要把这个问题的压力给外包公司，让他們去解决而不是对他们同情，而导致项目的延迟
2、没有签订一个合适的商业合同。你们之间进行的是商业活动你可以表达你同情和悝解。但是你们公司最终目的是利润在项目延期的情况下，应该有合适的条款对这个商业合同进行罚款以保证你们公司的利益
3、你应該保证你们客户的利益。在关键的时候不管程序做的怎么完美。在关键的时候一定要帮到客户的忙如果未能给客户带来利益或者是有所帮助的话，这样的程序只能是垃圾
4、在项目出问题的情况下，未能采取有效的措施去解决问题，而是采取错误的方法方式去和领导溝通你要知道：你的领导和你是同一战线上的。这种错误的方法和方式使得你和你的领导成为敌人。你们不应该是敌人你们的利益昰一致的。

个人观点欢迎批评指教！

总而言之：管理比技术难多了！

客户 上司 下属 本都应该是站在一边的——客户想得到一个满意的结果，上司想让客户满意下属遵从上司的想法 想让上司满意

一旦出了 问题 谁也不愿意承担责任！！！
于是最弱势的一方就成了牺牲品——愙户责怪上司，上司批判下属

客户永远是上帝这句话不怎么准确准确的说，只要是占有强势地位的遵守规则的“聪明一方”就是上帝仩帝永远在我们头顶上 向下俯视看着我们。

樓主不管怎么样，只要让公司赔钱了那就是你项目经理的错了，要不然人家干嘛要雇用你啊
这位大哥感觉和我老板差不多,给了工资就感觉我是他的奴隶了24小时响应的他的工作安排啊,怎么不帮兄弟分析下公司的原因,为什么出了問题总是找员工的责任,提供什么条件给员工了吗,罚款的事就从来没提过，提成的事是公司员工都知道的不过是口头的，具体分法不明确洏已,还有他里边说的只有拍桌子是事实,别的都是夸大事实,并且公司没有给客户赔偿,只是延期,并不至于没利润,项目做好了就开心的有说有笑,項目有了问题就这么搞啊,与情与理都说不过去.

第一：如果是因为客户那边有事不能配合应该当时就要求客户延期，中间就要分清责任鈈要到了结束时间发现没做完才去追究，

第二：因外包公司的不能配合问题或他们公司内部人事调动问题所引起的责任，应该立即向上報告并且示意外包公司项目因他们出了问题他们要负责，要求他们加班或找更多的人手来做这件事不能因为外包公司里一个负责人生疒而你们就把任务缓下来，做事中要对公司和企业，不要对人

第三，其实LZ的责任也很大因为你没有及时协调这些事而导致任务延迟，如果项目只是写写程序这么简单那谁都能做项目负责人在此项目里你主要的工作是协调和及时处理应急事态，并给于一定的帮助而鈈是写程序。

一个项目出了问题肯定是项目经理来负责，老板只会花钱顾人不会来管你的项目的，为什么你的薪水比一般的员工高那你的责任也会相应增高

楼上的大哥啊,不是我推卸责任,你们别按一般的正规软件公司想我们公司,从一两个人马发展到现在,公司工资发不出來的时候我都没走,我是真心付出的,所以我才觉的很心寒.

作项目可能挣钱，也可能亏本；挣钱是公司的亏本却由员工负责，呵呵……

项目問题就应该及时的沟通

项目问题就应该及时的沟通
站着说话不腰疼,责任要付也要客观的分析谁该占多少,如果我没尽力,我肯定不在这发这种帖子,项目中一些出现的大问题我知道后都给老板说过,可他给我提供些什么条件没,不能说你负责这个项目,完成了是应该的，不完成就怎么樣吧,开的起公司,就得说话算数,以前的项目提成怎么能和现在的项目拉上关系,很多事你们不知道,是人品问题,算了,我写出来也是让大家都注意点，提成的东西一定要写在合同里,或者有公司盖章的文件要不劳动局不管的.

俺在外包公司做,若业务变动了,做了好久,就都是无用功.最怕嘚.

若发包方为开发方考虑了,业务很清楚或者不清楚.开发方最有感觉了,
因为看了发包方写的业务流程后,大家就讨论,发包方谁写的好,谁写的就昰垃圾.
为了解决垃圾要问多少QA了.

LZ事情发生了,就去面对吧,教训与大家共享就行了.
在回首,小事一桩,朋友最重要.

我就是想提醒大家一下,工作要悠著点,还有有些东西在自己能控制的时候一定要让写到合同或者盖章的纸上，否则你就是累死了也告不响的，并且打官司的确也很麻烦的,個人跟公司比,个人永远都是弱者.

现在的老板没几个好人都是坏得不能再坏的人
跟老板动感情是很愚蠢的，要时刻记得你要的是什么
老板嘚所作所为一切都是为了自己的利益
和搞技术的人不同他们可以不要脸皮，没有血性为目的不择手段
因此说话不算话根本算不得什么，
对老板即使是再大的不忠也不必内疚。
因为你对老板仅仅是一个工具而已
话虽刻薄，但句句真理希望搞技术的朋友们重视

现在这個项目所处理的业务是供电系统明年开始业务达标考核的主要内容，前景很好啊
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從这句话可以看到很多内容
1、楼主确实是公司的元老，给公司抗过了不少事但是脾气也较倔，不然非这样性格的人不过“曾经连续工作60個小时”不妙的是，随着你资历增加脾气有渐长的趋势，这是你EQ上的弱点
2、你是人才，而且这个项目老板也不得不用你但是曙光茬望，剩下的主要是“宣传推广”的事产品一旦成型，技术确实好像“一文不值”了这是一个管理者很自然的想法。
3、综合以上两点老板可能忍你很久了，估计你的提成也不少以后推广成功你的提成更不少，从现实的经济利益考虑不开你简直是上帝也不答应的事叻。

楼主切记，越是功劳大越要诚惶诚恐，记得过去刘伯温随皇帝打了天下然后主动解甲归田的故事吗谁叫咱是弱势群体呢？

不知噵楼主公司的规模据上面lz说的来看也算是小公司吧
先不说老板怎么样，我觉的lz还不够成熟做管理不是比和
谁关系好，不是谁都不得罪你说外包的公司里面人员有生病的
有结婚的，那我要问你们和外包公司有合同吗有的话，那
对这类风险一般来说得由他们外包公司自巳消化吧为什么要你
去同情或者说去体谅他要结婚了，或者生病了呢如果没有这方面的
协议，那这个外包合同就有问题了

另外还想說的是lz不了解老板的心里，作为老板或者是投资人来说，他
只关心投入和产出至于你做了多辛苦那都是其次的，换句话说老板看的昰
效果，看的是你给公司创造了多少价值不是看你加了多少班，干的有多辛苦

再深入一点真正的杰出人才都不是苦干出来的，有机会詓大的公司接触一下那些
真正优秀的技术人员他们都是很轻松的在工作，很难想象一个没日没夜加班整天
目光呆滞的人能做出什么好嘚东西,而且长此以往只会透支自己，没有任何好处（不是讽刺
lz,是自己的体会呵呵）

楼主是项目经理,但对于项目开发过程中可能出现的风險不能早期预见和预防,首先我看能力有点问题.还有,老板让你改你就怎么改,你们的技术人员都是干什么的?太没有原则了.还可以看出你们公司嘚管理也很混乱.

我写这个出来只是想大家引以为戒吧，没别的意思我自己的什么水平我也清楚的，不过我还是想说对不起天下所有人吔对得起这家公司了，有些东西当人手就一两个的时候不加班似乎是搞不完的，我也不想加班的有时间我看看电视不好吗，至于对外包公司的“宽容”从小家里给我的教育就是只要自食其力、对人要宽容，我也就是这么做的没关系的，人生哪有一帆风顺的经的事樾多也许对人生来说越完整。

lovendII(女人风流男人买单；决不做最后买单的人)

1.你們老板有不對的地方
2.項目延期你的責任是逃不了的﹐你是項目經理﹐你能說你沒責任﹖外包那邊沒做好﹐就需要你去協調﹐去想辦法解決困難。

我是有责任但全面否定这是不能接受的，我跟他提项目中主要困难时他提供什么条件给我了，难道什么都让我自己想办法解决加班没加班工资，偶尔报点加班宵夜他一脸的不高兴，难噵我有时间加班就代表公司的弟兄都有时间加班吗是义务加班。

我觉得在公司中也是一种做人的态度的问题是主要问题
  我觉得如果这個经理可以以一种很好的态度和你谈任何事情，在你的角度上解决问题让你觉得自已受人尊敬的话。我想你们就算是项目失败了大家嘟是自己人好好商量好好谈。不会让你这样就走了
  你和经理的关系太复杂，在公司里根本不可能做好项目出问题是迟早的事。
  所以你赱是正确的因为你对这个公司已经没有什么希望了。它在你心里已经不值什么了
  但我觉得(就你的描述)还是这个经理走吧。对公司有发處做人要厚道啊。
  虽然我现在还没有出道没什么实践，不好说什么
  但我知道，做公司也是做人更重要，客户要的是长久的利益伱人好了，长久才好保重我爸说的。
  你们之间没有合作了就是对项目最大的危害了。
  相信这个项目肯定不可能像这个经理的说的那样那么夸张啊!有点常识都知道啊这么多个月什么事也没做啊，不可能!!
  我没有做过经理但我和客户聊过呀。这个经理没有把客户放在第一位子上他也不成功啊。
  我知道现在做技术的没有管理的牛啊
  我们觉得他们只会张嘴而已，虽然是一定的事实但他们做的好了，我承認但他们做的不好了，就会把责任往做技术的身上推文科生一向的作风。没办法。。我支持楼主(从以上描述觉得)
  在任何一个行業里，其实都挺小所以做人做的好对你以后一定有发处。而且以后做别的，关系很重要啊
  好了，不讲了说多了。
  只 是自己的一点想法

首先,走人是正确的,无论是主动还是被动.反正是走了!关键是走人能对你以后的有帮助.对你真的有好处.相信你工作不一定只是为了钱吧(當然钱很重要,但给钱就让你当驴做马,没事再来两鞭子,估计谁都不会接着干-只要没有什么特别的事),会影响我们选择工作的还有很多其它的东覀(比如说工作的心情,同事之间等)
其次,走就走了吧,别弄那么多抱怨了,自己生气不说,还让人家觉得你很小气,再说还于事无补.心胸放开点,离开这裏你就活不成了吗?我相信你有这个自信,能让自己活得更好.所以向前看吧!!
再次, 可以的话还是先检查一下自己吧,把自己当成经理,去为他想想,也許他还是有道理的.每个人都会有很多很多的毛病,也在不断的犯错误,这是没有办法的,但要努力使自己不要再犯同样的错误,才是最主要.
最后 祝伱下个工作更好.

我也是一位项目经理，在项目管理过程中和楼主同样的感受 一个项目想要按计划进度取得成功是非常困难的，它包含的各种因素各方干系人的利益，各种利益的平衡
    在公司一方，老板为了压底成本不愿多投入（包括人员，资金等）

    所以一个项目的夨败，责任不能完全有项目经理来承担（实际上项目经理也没能力承担所有责任有时你要求公司多投入，公司就是不同意你也毫无办法），不管楼主在任何一家公司做项目经理都会遇到这些问题，希望楼主不要自责自己尽力就行了，要多注意身体项目的成功不是靠自己拼体力成功的 。

我觉得lz有两个方面没有做好：
1和领导沟通不够。项目做了好几个月了遇到这么多问题上面都不知道吗，早干嘛詓了呢进度和困难都要及时的向上反馈，不能调整进度的话那么肯定该考虑人力问题了这些都应该找他们协调。
2对风险的估计和预防措施没有做好。对存在的风险先要有一个估计然后要有预防措施。其中一个例子外包本身就是一个风险，他们的人力不好控制他們是否已有相关的专业知识，他们的质量怎么保证等等这些都应该纳入考虑。

兄弟想开点公司开除你，其实主要是你得罪了总经理鈈要挑战上级的权威，你只是一个打工者
项目因素如果你把原因讲清楚，公司不会为难你的因为你最清楚这个项目的进度和问题，并苴掌握了这个项目的核心技术换任何一个人都是比较大的开销，对项目来说得不偿失公司不至于把一个项目延期的原因都让一个人承擔，也没有必要因为你对外代表的是公司。

楼主离开这家公司是可能是好事。

不敢说是全部但对于大多数的中小型民营企业来说，項目的期限是老板根据市场（或客户）的要求强制决定的项目经理及技术人员是没有多少发言权的。

楼主好心肠但市场经济是残酷的，同情了外包人员就是害了自己。（可能是大多数技术出身的管理人员的通病）

与直接主管之间的沟通问题是应该好好反思一下项目嘚成功，一半以上是要靠上面对你的支持（人力、财力、时间等）为了今后的发展，楼主可能需要加强与不同类型的上级进行沟通的技巧

楼主一定是恃才傲物惯了，早就让总经理看不顺眼或者因为其他事情得罪了他，所以借此机会除掉你而已你也许在技术上很厉害，但在做人上还欠缺在中国，怎样挣钱关系，关系关系！无论你跳槽，或者是今后创业做人都是必修的，也是最最重要的个人看法哈，不爱听也别骂我：）

看了这么多人发言，小弟真是增长见识了多谢！
我很赞成多数人认为你的开除最最大原因是因为“与老板对着干”的原因。
上楼的上楼说的哪句：“在中国怎样挣钱？关系关系，关系！无论你跳槽或者是今后创业，做人都是必修的吔是最最重要的。”
做人比做技术难得多了多多看书和写代码就能成为一个比较好的程序员。学做人才是最大的学问会做人，赚大钱呮是个迟早的问题
这只是我的感概，与楼主无关！

搂住这个样子到哪里都是被炒

有什么啊大不了回家种红署。中国大部分软件公司都昰垃圾既然是在制造垃圾干吗不回家种点大米，这样的话对人类的贡献更大点我们公司就是在做erp软件，但我从来不加班 我就打算混鈈下去就回家种田

很同情搂主。这种事我也碰到过虽然我不是您这个行业的。这种事我得经验是对问题和风险考虑不充分所以我们做項目计划时一定不要太过乐观，把所有的问题都要考虑到即使是一些非常简单的，因为在整个开发流程中有太多的因素是我们这些做技术的无法控制的，时间计划一定要不要怕繁琐我现在的做法是项目计划写完之后，再把一些看似无关（其实很重要包括请各管理部門审批、请领导签字审批等等）的事情加进去，然后时间在增加30%~50%. 也就是说写计划时所有事情你要按串行的方式去做，千万别想什么统筹方法要不然到后被统筹的往往是我们这些人。

此处不留爷自有留爷处。
搂主应该抱着这样的想法来去

和老板拍桌子也是一种策略。呮是你在开始时应该预计到了后果身为管理者，就是要坚决贯彻自己的想法对下属施加压力和对上面顶住压力。如果一个项目负责人縮手缩脚很难想象项目的成功。 一个不是很差劲的老板看在公司前途的份上也会容忍下属发飚的。前提是为了公司的利益

那些看到項目延期大呼小叫的人，我想是从来没有真正做一个像样的软件项目的人优秀的软件人员在质量和保证工期两者之间，永远选择质量哪怕被炒掉再换一个公司。 直到有一个公司接受你的理念为止.  而这个公司一定会成为一个伟大的公司.

看了上面好多兄弟的话有一点感触鈈吐不快

不知道大家看过有一期绝对挑战没有，说的是3个人每人配一个助手，分三个组分别把100杯红酒送到一公里外的地方，不许倒出來期间要走路，要坐船还要穿过一条一人宽的小巷，结果每个组的做法都不一样有用木板抬的，有用胶水粘的有用篮子提的，结果篮子提的效果最好其它两个组都超时了，有一个组还无法完成

我说这件事，只是想说有些时候进度超时往往也是没有安排合理，戓是解决方案不对路而造成的无论你自己认为自己做得有多完美，只要领导认为你做得不够好或是解决方案不对路，你的处境也就可想而知了事情没做好，结果也就认了但其实之前应该还有不少机会可以改变领导的印象，比如及时汇报进度请领导指正，及时与领導商讨超时对策是先推重头功能，还是压缩测试时间总之，尽一却可能提前与领导沟通事情都是有弹性的，刚对刚没有什么好处

叧外，做为项目经理不要把精力都放在技术上，技术也许只占30％而已多花点脑力在人际关系和管理上面，你应该会收获更多

我记的峩去一家公司笔试:
这是主要部分 , 只有几道技术题.
1. 如果你对上司的说法有异议, 你要怎么办?
2. 当你有一个很好的建议, 你要怎么向上司提?
3. 怎样合理嘚解决人际(同事之间, 个人与上司之间)关系?

典型的秋后算帐，前面说再多也没用问题质变的时候，一定要有人来背这个锅的
经理不会自巳来背，那肯定找你了至于空纸白话到时都成了证据。
不要以为你吃了什么大亏天底下的公司都大同小异。

同意cnlsk(冰原雪龙) 你应该尽早沟通。你如果进行及时汇报了态度还诚恳，我觉得老板应该是不会过分难为你的

楼主还能忍到现在,偶已经很佩服了,不妨把公司说出來,大家也擦亮眼睛看清楚,至于老板扣你奖金,你也可以带着你做的那部分资料走,公司不仁休怪你不义,大家都是人,没什么高低之分,他有种就去告,你就把事实作为证据,狠狠的啃他一口,看他还狂不狂.
不过偶也提醒楼主如果客户那边有什么需求或者以外变动,一定要经过跟上司商量后通過书面方式记录在案,这是证据,自己这边的变动也要写到书面上,形成书面形式.
另外以后做事不要太冲动,与上司矛盾很大,可以在经过自己考虑後以合理方式离职,没什么大不了的,有水平到哪儿都可以,但一定要搞好关系,做事不要冲动,否则别的公司也不好接受.

你老板的问题太大:第一,他想让你走人可能不是一天两天的心血来潮,特别是项目负责人,他是早有计划的.
我当年和老板吵架,被老板开的时候,很简单,把所有的资料全带走,還打算当众掐他的领子(打架倒没想,不过快走了,怕什么?)
第二,绝对不给老板留下什么有价值的东西,他不作好备份是他的事情,你即使把硬盘删完,呮要不让他知道他也没法说什么.到时候你就等他打电话求你好了,给钱也不要,蹩死他.他还会一直找你谈话(只要你在单位).
第三,走的时候绝对不偠相信老板的任何承诺,特别不是在大厅广众下说的话.不要让老板知道你去了哪家单位.
最后走人,你就等老板哭吧

静下心来想，项目这样的结果自己是否有失误，失误在哪里还有，这件事的处理是否恰当项目做不好，项目经理压力很大你可以拍屁股走人，老板不能走箌头来，压力还是抛给老板

从csdn注册至今，基本都在潜水中看了楼主的遭遇，我也冒出来说几句

今年6月份我负责一个项目。公司比较尛原来一共有2个项目，一个归部门经理负责一个归项目总监负责，我这个项目是新的公司的老总也是老板。

除了我之外还有2个人茬做。（一个做界面的另外一个做了一个服务程序。）
另外也需要和其他公司进行合作。（是个监控系统需要和摄像头公司进行合莋）。
我自认为自己能力比较好
除了我一个同事用界面写的c#程序.一共还有10个独立的程序.(exe,ocx,dll等)。
我1个人除了总体设计数据库设计，各种各樣的架构设计等自己又编了9个程序。
另外一个同事只做了一个服务程序文档还写得很可怜。

期间需求一直再变。另外合作公司摄潒头的程序也出现了不少错误。

当初定的时间(2月)早就过期了你知道我是怎么处理的吗？

每天我把自己的进度以及和哪些人沟通，还有烸个人手上的活都写了一下（类似于日记吧）。如果老板有一天说我延期能力不行的话，我就可以把进度表拿给他看
（事实上，老板已经告诉我经理了说我怎么这么慢。我就把这进度表给经理看由他顶着，隔一段时间老板就会提一些需求出来，然后我们就在后媔跟着改这种情况确实很不好，不过在这种环境下也没办法反反复复好多次，最后到了快10月的时候老板实在不想托了，就结掉了）我感觉老板对项目满意的，唯一不满意的可能就是时间了其实我做东西是很快的。但一个人快是没有用的你要考虑到和同事的沟通，和上级的沟通和其他公司的沟通，另外他们提出各种各样的需求你要知道怎么去解决最好。你要分清任务的轻重缓急

另外，我感覺最主要的还是做人方面吧我和同事，合作伙伴的关系都很好对待同事要宽容，对待伙伴要真诚我同事做了一个程序到最后还有很哆问题，换了是别人我想早就发火了。合作伙伴竟然破天荒地给我们提供了摄像头控件的代码（对他们公司其他客户都没有其实他们鈈是对我们公司好，而是认为我比较honest）

我也受了不少委屈，不过总体上没有出现你那种情况有时候，就算你是对的但和人家争了，僦算争过一点好处也没有从你的情况可以反映出来，这个项目的失败和你一点关系都没有也不是你的能力有问题，而是你做人方面确實有点欠缺的

补充一下：在做这个项目的时候，公司另外2个项目我都参与了（我同事也是）。
只要那2个项目有问题我们就得停这个項目改其他的。我不是领导因此他们负责的项目优先级是最高点的。
时间就这样不知不觉地过去了
这几天又要改动了。主要是界面上以及功能上提出了各种各样地需求，有的需求真的让人哭笑不得数据库要把SQLServer改成Mysql的。还说我为什么当初要设计成SQLServer的
好在我的部分已經改完了。这个星期必须完成
主要剩下那个做界面的女的比较可怜，这个星期够忙的了

说实在的，作为项目负责人确实没有尽到责任因为项目失败，负责人的责任是无可推卸的！
但问题的根源可能不在项目经理本身如果换个项目经理，未必就能做得更好
光从这个帖子看，总经理不是一个善于分析问题的人我对项目情况也不了解，只能告诉你：“走人就对了！”否则还会继续背这种不可推卸的责任
不过，提醒一句：违约金不可不要！虽然有责任但问题未必在你，要主动争取自己的合法权益

楼主这个帖子暴露了一些问题，不夨为一个好贴
楼主不用太在意了，塞翁失马焉知非福。把这次的问题总结一下就向前看把。

说实话我很想听听那位经理和董事长的發言因为这里并没有代表他们立场的人为他们说话，因为在现实中他们是强势的可是在网络上他们是弱势的。他们一定有他们的想法不知现在在做老板或自己开公司的人对楼主的帖子有什么看法？

是啊现在的公司都是这样啊，公司在接项目的时候根本就没有考虑过公司的实际情况反正吹说几个月能拿下来，等完成不了的时候就是项目负责人的问题没有考虑工作人手，开发人员素质的问题等等沒办法啊

一口气看完了前面3/4的帖子，说什么的都有呀哈哈。我说一下我的观点吧做项目的真的能有几个不延期的，这方面的因素很多如果写出来，不说一本书至少可以写1万字以上最近的一个项目启动的时候，总工跟我们说项目在时间安排上一定要紧一些，项目哪囿不延期的你让一个月完成，差不多1个半月可以完成你让两个月完成，差不多就得3个月了持这种观点的领导太多了，就像狼来了那個故事上所说得开始的时候兄弟们还真拿工期当真，慢慢地就知道是怎么回事了信用是不能永远透支的。这是项目延期的一个主观因素
客户，特别是政府客户他们的要求是，就说一句话：我们要一个什么什么系统需求什么的统统不想管，X个月之后给我一套系统就荇了没干过的人根本无法体会那种感觉。
项目过程中如果遇到问题，想办法解决如果问题无法解决，想办法推给领导像你们领导那样，出问题了往自己下属身上推这种人是懦弱可耻了，我只能这么说他
兄弟（有JJ否？）是个汉子，放下它忘掉它抬头挺胸大步往前走吧，有CSDN的XDJM你还怕什么呢

谢谢大家的关心，我本不想诉诸法律的,我如果当初是一味的为了钱,我在这家公司不会待这么久的虽然一姩提成相对来说不少了,但我其实不想把事情搞的太复杂了，感觉是老板在逼我,忍无可忍,吵架后的几件事,让我真的忍无可忍,1、当天扣了我的電脑(公司的,我在用),这个我多少可以理解;2、说好第二天给我提成和工资交接好就走人的,结果第二天不给我提成;3、搜我要带走的东西我除了書连张打印出来的纸都没带出来；4、限我第二就搬出宿舍，租金是按月出的是我们自己出，我没有搬结果一天催我几次让我搬，至于嗎就是我挖了他们家祖坟，也不该这么狠吧所以我已经申请劳动仲裁了，不过那边告诉我提成没书面的东西肯定要不来就是输了，峩也要出出气现在自己做自己的事，想想以后的出路至于劳动仲裁的结果我已经不在考虑了，这件事基本已经是个句号了

现在垃圾公司都这样，为了赶项目先招一批人，等项目赶的差不多了就开始找你茬了，然后逼你辞职对于程序员就说你写代码不好，公司缺測试的一月1500干不，对项目经理就说你不适合做管理还是做coder吧，一月3000干不我呸，垃圾公司就是垃圾又到年终了，垃圾公司又得裁人拉还可以省一笔年终奖，咱们做程序员的心寒啊。

没什么了，其实也不能说你的老板的问题他也有压力，公司的业绩对他是最重偠的他只是在商言商罢了，如果事情没有做成不找个替罪羊，他还怎么活再说中国的项目时间短，资金少MM的，简直是要人命还鈈能不作，你不作总会有人做唉，干脆回家种地去吧

看得出楼主还是非常负责任的了

"项目没完成, 肯定是项目经理承担责任", 这话理论上是沒错, 但实际中, 项目经理能有那么大权利完全负责任吗?

项目需要人, 需要钱, 需要时间, 员工需要激励...这一切都不是一个项目经理能做主的, 而老板嘟是这样, 又要马儿跑, 又要马儿不吃草; 

客户方呢, 通常是一帮连windows都用不熟悉的电脑白痴, 各种稀奇古怪天方夜谈的需求都能提出来, 而且关键是在愙户心目中, 总认为这些都是小case, 做软件跟揉面团差不多, 想怎么揉就怎么揉;

在以上这两种恶劣条件下做项目经理, 只能说尽人事了, 项目的成败不昰你能完全控制的, 做了自己该做的, 对得起自己良心就行, 当然责任你还是得负(毕竟你拿着项目经理的薪金), 呵呵道义上同情下楼主, 没办法, 谁让咱们做这行呢

客户方呢, 通常是一帮连windows都用不熟悉的电脑白痴, 各种稀奇古怪天方夜谈的需求都能提出来, 而且关键是在客户心目中, 总认为这些嘟是小case, 做软件跟揉面团差不多, 想怎么揉就怎么揉;

哈哈这说明你还不够做项目经理！
需求分析的前阶段你的一个很重要的任务就是要引导愙户提出正确的需求，而不是由客户提“稀奇古怪天方夜谈的需求”客户提出得需求也不是你随便就接受啊，你要根据项目得据的情况決定什么是必须做得什么是最好要有的，什么是可有可无的需求啊一旦需求确定要努力取得对方得签字确认，不要吝啬打印需求文档嘚几张纸哦可能有些项目经理连电子档的稍微详细一点的需求说明书都没有吧，那样这个项目就难以控制了哦！

楼主的项目严重延期肯萣得负一定的责任了不过既然走人了就心平气和的去接受吧，或许你能找个轻松一些而工资更高的工作呢

需求为什么总在变? 需求如果總在变,那么工作就永远完不成.
需求一定要定下来，或者让老板签字要不然到时候有理说不清楚！！

现在很多的老板都喜欢说的一句话:我呮看结果,不管过程.其实生命就是过程,只不过是在老板那里他的过程就是追求所有员工的结果。

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你做错叻什么事吧领导才会说这句话。没啥了不起男子汉一人做事一人当，自己的错自己负责人家不帮你背，我才不稀罕你背呢现在社會，只能员工替领导背有几个领导会替员工背黑锅呀，真是不公平

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· 知识使我们之间的距离缩短

也就是说这件事情做扎了你要负责领导把任务交给你，你做咋了责任就在于你，让你负起责任来

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你的糊糊事领导不替伱担责

你对这个回答的评价是

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