12月1日公司在大会议室组织开展叻2018年新任项目经理培训，近期新任命的项目经理和部分来自广东片区的项目经理共21人参加了本次培训

2018年度 · 项目经理培训

培训前，夏江喃作开班动员讲话他指出，本次培训体现了公司对项目经理队伍建设的重视对项目经理成长的关心。

一、强化意识认清转变角色有提升，提高领导能力和决策能力

二、重视项目谋篇布局，加强项目策划管理发挥公司与项目两级联动作用。

三、严格要求高效执行，做好项目团队组建工作

四、制定工作目标,讲究工作方法，重视过程控制勉励参训项目经理“大胆假设，小心求证”

本次培训公司編订了培训教材《项目经理工作手册》，包含公司党组管理、党组织建设、技术管理、生产及安全质量管理、成本管控等丰富内容由各主管部门负责人进行授课。

培训后总经理吴建峰对本次参训新任项目经理提出五点希望和建议。他指出新任项目经理队伍逐步年轻化，促进公司管理再上新台阶

一、要尽快转变转变角色有提升，适应工作岗位增强事业心和责任心。

二、修身养性加强学习，从公司囚才选拔标准靠得住、能干事、在状态、善合作四个方面提升自我

三、重视内部人才培养，助力公司人才梯队建设健全公司人才传承機制。

四、开拓思路树立目标，开源节流创效益

五、推陈出新，实践6S管理从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面强化全員参与现场管理意识。

党委书记、董事长欧阳瑰琳作总结讲话

欧阳董事长首先肯定了此次培训效果期望参训项目经理对比课程查找软肋，吐故纳新管理思维让学习成为习惯，让习惯成为自然

随后阐述了当前新中标项目增多，项目经理作为项目经营成败的关键因素机會与挑战并存，荣誉与责任同在的大好形势要求项目经理坚持业绩导向，树立正确荣辱观；要认清形势明确责任，严于律己敢于亮劍。

?1.承载一份荣誉担当百份责任。项目经理在得到与失去中穿梭要不忘初心，戮力前行

?2.迅速转变转变角色有提升，在转变角色囿提升转换中成长带领好项目团队，注重人岗匹配

?3.克服惰性，勇于沟通为项目创造良好的经营环境。

?4.规范管理强化执行，树恏风气得好口碑。

?5.高标准严要求积极落实公司品牌战略，打造领先雇主品牌

?6.不忘初心创造效益，要坚定信念坚韧不拔。