先分析这样的公司如何个人前景。

先要看你在这个公司具体的职务

你是担任去找这些需要将私活外包的业务员的人事（准确的来说，应该是类似销售的职位了只不過销售的是公司的平台），那你的薪资基本是固定的；还是担任跟对方业务员对接的业务员（底薪+提成（提成来于对方业务员的单量及金額大小））

二要看这个公司是否有能运营/组织好这一切的能力

首先，对方业务员是否足够信任把订单交给这个公司做（涉及到客户资源金额），毕竟现在阿里巴巴这么方便为什么要让别人分一杯羹；如果是因为资金不足自己吃不下订单，那还有可能有融资的需要

然後，公司的运营是否能依赖这些订单而活

其次，其他公司的业务员是否会接私活

这个涉及到职业道德的问题私以为在其位，谋其职盡其责。

如果这个业务员够努力或者公司不错，那其应该没有太多时间精力接其他私活（有些情况就不展开了）；

如果这个业务员本职僦没有很多事情那又哪来私活呢。

其三接私活后是否有必要通过这个公司/平台来操作。

如上除非产品特殊，有很多其他更方便的渠噵去完成这个私活而不让更多人知晓，同时将利润都收入囊中

听起来，这种方式其实SOHO还是比接私活的业务员更适合一点但是既然SOHO了，要么自己一人包办要么做大，那么更不需要这种方式了

或许公司有其他业务也未可知，钱生钱才能完成一个小目标

先分析这样的公司如何个人前景。

先要看你在这个公司具体的职务

你是担任去找这些需要将私活外包的业务员的人事（准确的来说，应该是类似销售的职位了只不過销售的是公司的平台），那你的薪资基本是固定的；还是担任跟对方业务员对接的业务员（底薪+提成（提成来于对方业务员的单量及金額大小））

二要看这个公司是否有能运营/组织好这一切的能力

首先，对方业务员是否足够信任把订单交给这个公司做（涉及到客户资源金额），毕竟现在阿里巴巴这么方便为什么要让别人分一杯羹；如果是因为资金不足自己吃不下订单，那还有可能有融资的需要

然後，公司的运营是否能依赖这些订单而活

其次，其他公司的业务员是否会接私活

这个涉及到职业道德的问题私以为在其位，谋其职盡其责。

如果这个业务员够努力或者公司不错，那其应该没有太多时间精力接其他私活（有些情况就不展开了）；

如果这个业务员本职僦没有很多事情那又哪来私活呢。

其三接私活后是否有必要通过这个公司/平台来操作。

如上除非产品特殊，有很多其他更方便的渠噵去完成这个私活而不让更多人知晓，同时将利润都收入囊中

听起来，这种方式其实SOHO还是比接私活的业务员更适合一点但是既然SOHO了，要么自己一人包办要么做大，那么更不需要这种方式了

或许公司有其他业务也未可知，钱生钱才能完成一个小目标