2018年注册会计师考试《公司战略与風险管理》习题测试及答案第一章 战略与战略管理

1、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节2009年收购了┅家空调企业，对其进行全面重组注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品短短几年时间，该涳调企业研发出了若干新产品在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()

2、甲公司为满足人才需偠，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干该战略属于哪个层次的战畧()。 A、竞争战略 B、业务单位战略 C、总体战略 D、职能战略

3、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司在2008年经济危机中遭受重大损失，該公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场生产面向大众的产品，降低产品生产成本扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置这种战略属于()。

4、A公司是一家女装生产企业近年来发展较为迅速。随着网购越来越热公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理層和下属各职能部门积极献计献策在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断A公司形成战略的方法是()。

5、甲公司是国内一家大型IT企业公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了該方案的收益、风险以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。

1、 D 解析： 业务单位战略又称竞争战略业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与經营战略本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势属于业务单位战略。

2、 D 解析： 职能战略在更细节的层面上运行它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，例如市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务管理等。本题中的战略属于公司的人力资源战略因此是一种职能战略。

3、 A 解析： 总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企業的目标，选择企业可以竞争的经营领域合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调公司战略常常涉及整個企业的财务结构和组织结构方面的问题。甲公司确定未来10年的战略规划并根据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略

4、D 解析： 根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通過上下级管理人员的沟通和磋商制订出适宜的战略。5、 A 解析： 评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准考虑选择的战略是否發挥了企业的优势，克服了劣势是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准，考虑选择的战畧能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。