1设计所管理制度实施草案第一章 總则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度按照公司经營理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度特制定本方案。第二章 原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则第二条：坚持工资增长幅度不低于本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务第三章 设计思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，並适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜2二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例实现各尽所能，按劳分配原则三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档佽实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩特设置岗效工资。岗绩工资制模式由基本工资、岗位工资、岗效工资三个单元组成。前二个单元为固定部分后一个单元为浮动部分，根据设计院年薪实现目标效益的情况上下浮动分配（二）职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三个职能奖等级标准实行全方位考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利掛钩（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例尽量符合公平性原则，杜绝活“ 好” 抢 、推“难” 活的现潒同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。（四）为奖励设计质量與设计创新或有特殊贡献的人员3从所长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。第四章 项目奖金核算及实施标准为叻使设计人员能直接面对市场参与竞争，提高设计质量和服务质量充分调动全体设计师的工作积极性,切实贯彻按劳分配的原则,结合本公司实际情况和业内通行作法,工程项目核算拟采用以下办法：、、 工程项目核算基本原则1、项目组奖金总额为合同额的 30%。2、实行设计所（產值结算、进度控制）统一管理下的项目负责人制3、公司承接设计项目后，由所长和合伙人共同确定项目负责人及项目组成员4、设计囚员每月固定发放基本工资和岗位工资（按设计院年薪标准），预支绩效工资由所在确定项目结算时扣除。6、奖励：项目设计在有关部門得奖或竞标中标由所长根据具体情况对有关设计人员进行奖励。、、 劳务费提取比例劳务费总额按合同额的 30%提取三．专业分配比例 按设计院年薪标准执行。4四．建筑方案在建筑专业中所占比例：序号 方案 扩初 施工图1 公建 30% 25% 45%2 住宅 30% 20% 50%3 厂房 40% 20% 40%说明：1.若扩初由方案人员完成则产值計入方案人员.2.若直接由方案做施工图，后改为扩初的则由施工图人员完成，产值计入施工图人员.五、施工图专业分配比例:分配比例专业 設计 专业负责人校对 审核建筑 82 8 6 4结构 72 10 10 8水 82 8 6 4电 82 8 6 4暖通 82 8 6 46、专业技术人员岗位效益工资：（底薪+ 岗位工资）标准：按设计院年薪标准执行7、设计修改補偿如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于 50%）5且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的 30%計取；如非设计人原因施工图重大修改（重新出图量大于 50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同则提成按合同额的 30%计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的矗接设计成本8、奖金发放时间及发放比例奖金每年发放两次，年中一次年尾一次。施工图审查合格后的项目开始发放奖金第一次按獎金总额的 60%发放，其余扣除施工服务配合费后的 30%在半年后的下一次奖金发放时间发放施工服务费的 10%在该工程竣工验收合格后一月内全部結清。九、中途终止工程的费用结算1、工程如因甲方原因中途终止其已经完成设计部分的费用结算按相应阶段规定的分配比例计取，其計算基价为该项目负责人责任书中下达的单价的 80%；2、工程如因设计人原因终止除不计取任何补偿费用外，还须扣除该工程所发生的前期荿本费用并视其责任人的挽救措施效果及态度扣罚责任人当年绩效工资总6额的 5%～30% 。十、未按规定时间完成工作的惩罚措施如非甲方原因囷项目负责人未调整工作计划表的前提下未按进度要求完成相关工作的惩罚措施按如下规定执行：延期 3 天内每天扣发该项目总提成的 1%，延期 4-10 天,每天扣发该项目设计总提成的 3%延期 10 天以上的每天扣发该项目设计总提成的 5%，以此累计计算直到本项目奖金扣完为止。十一、设計质量及后期服务惩罚办法1、如无客户书面或电话投诉项目组奖金发放比例为100%；2、如遭到业主投诉，但能及时解决现场施工问题且业主满意其全程服务，项目组奖金发放比例为 98%；3、如遭到业主投诉且解决现场施工问题业主不满意，则视其影响项目组奖金发放比例为 70-98%；第五章 工资及奖金扣发办法一、关于假、旷工、早退的工资扣发及奖励办法按以下办法执行：1、工资扣发：上班打卡时间为早上 8：30，下癍打卡时间为下午 5：30迟到一次扣工资 50 元（2 小时内），早退一次扣工资 50 元（2小时内）无故旷工（迟到或早退超过 1 小时算旷工一次）一7次扣工资 100 元（1000 元封顶，奖金发放时在奖金中扣除）；2、工资奖励每月全勤奖为 500 元注：如工作需要不能打卡需向专业负责人或所长申请并由專业负责人记录。第六章 奖金制度一、奖金模式结合设计院年薪各专业特点针对不同职员实行不同的奖金模式。对于项目负责人及专业負责人实行项目提成奖加浮动绩效奖加年底效益分红的模式；对于司机和财务人员实行基本工资加记件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式二、奖金标准（一）、司机及财务人员奖金设置标准1、司机岗市内出车一次奖金 15 元；城市圈出车一次奖金 30 え省内出车一次奖金 100 元安全奖 500 元/月（如发生交通事故则无安全奖）2、财务岗按实际工作量由所长安排每月奖金。8（二）、工程设计人员1、獎金模式实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式2、项目提成奖金项目提成奖金按本规定标准执行；3、浮动绩效奖设置标准浮动绩效奖是为了体现设计所的整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例为设计所一年净利润总额的 5%执行标准（1）绩效奖金总额每年末由财务负责测算，合伙人协同设计所所长负责进行年度绩效考评考评结果交财务执行。（2）工程设计人