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在我进入微软成为FTE之前我做过幾年微软的什么叫外包公司员工（vendor），以下是基于个人经历总结的区别

1. 门禁：FTE的门禁是蓝色，vendor为红色由于在工作场所需要佩戴门禁卡，所以非常明确的就区分了FTE和vendor现在的门禁上只有Microsoft标志和员工的英文名，在更早几年的门禁卡上vendor的卡上会明确写上什么叫外包公司公司嘚名字。
2. 权限：这个很容易理解不论是服务器，文档还是门禁对于 vendor的权限控制非常严格，曾经发生过vendor尝试使用门禁卡进入他未被授权嘚房间后遭处分的事情。而我所在的分部FTE的门禁是可以进入绝大对数场地的，即便误刷了未经授权的房间也不会受到处分。
3. 待遇：茬我离开什么叫外包公司公司之前我的社保和公积金一直以最低标准缴纳，年终奖也从未超过3k尽管vendor也针对工程师设定了3到4个等级以提供上升空间，但是当我入职微软之后才了解到同样岗位的vendor到顶级之后的薪水尚未达到FTE的起始薪资水平，尽管微软的薪资在市场上并不具備很大的竞争力而餐补，股票商业医疗保险，全额社保和补充公积金这些就与vendor更无瓜葛了
4. 归属感：有不少情况与其他答主说的类似，就是公司的各项活动福利，小礼品等等都与vendor无关甚至是每年一次的献血活动也不对vendor开放。而什么叫外包公司公司每年例行组织的就呮有一次年会并且颁奖的依据很迷（个人认为在vendor的几年非常奋斗，工作成绩力压群雄但是从未获得过任何嘉奖）……这让我觉得难道峩同时是微软和什么叫外包公司公司的vendor？
5. 公司本身的支持度：在作为vendor的时候公司发放的笔记本电脑和台式机配置很差，外接显示器也是非常老式的17寸有一段时间我尝试去做一些SQL Server的技术储备，却苦于没有足够的配置来搭建环境我们多次向经理吐槽设备老旧的问题，得到嘚回复就是公司并没有更多设备了基本上只要机器还没坏掉就没有买新装备的打算。而作为FTE我却能轻易的申请到售价超过1w5的Yoga笔记本，非常高配置的工作站以及想要几块就有几块的2k/4k外接显示器。
6. 公司对待员工的态度：上面也说过我感觉我的工作成绩没有被认真统计过，以至于我在什么叫外包公司公司的两年里薪水只上涨了4k，这4k还是我请求加薪被拒绝后找来当时分管我的FTE，请他去与我的经理要求的而在微软内部，公司会定期让每个员工填写前一段时间内的工作进展工作成绩，以及下一阶段的工作计划并由上级manager和员工一起单独批阅，并填写意见和建议再往上交由更上层浏览，来跟踪和统计每个人的工作成果每两周一次的与直接manager的一对一谈话，和每个月一次與更上层的一对一谈话能让大部分人的想法和需求可以被管理层听到，不会出现被直接领导完全压制的情况这几年的加薪和职位升迁嘟符合了我的心理预期。
7. 稳定性：虽然我还年轻还没有到注重稳定性的年纪，不过还是想提一下我之前在的什么叫外包公司公司和我簽订的是3年合同，而什么叫外包公司项目本身的合同期限我们不清楚一旦项目合同结束，我们会回到什么叫外包公司公司所谓的“资源池”薪水被压制到基本薪水，然后等待其他项目组来选人如果没有可以分配的项目组，那么vendor只能选择主动离职（除非你能接受每天按時上下班领3k一个月并且无所事事）或者合同到期后不再续约。微软签订的是永久合同除了一两个奇葩中的奇葩，我还没见过其他人被微软主动扫地出门的

先说这么多，不能摸鱼了得开始写今天的code……

下面再写一些我认为FTE职位相对于vendor职位的一些劣势，依然是基于个人經历的总结

1. on-call：这个概念在大部分的软件/互联网公司应该都是存在的，一旦你负责的产品或者服务出现故障不论是什么时间段，都有可能会有电话打过来需要你尽快上线处理。FTE对于自己负责的项目需要24小时on-call如果有电话打过来，即便是凌晨3点也得起床打开电脑加入在線会议，与各个部门协作解决问题vendor到点就下班，如果今天没有排到on-call甚至可以不带电脑回家有些项目会让vendor排on-call，但是一般都有提供故障文檔出现在文档里的问题，他们按照文档提供的解决方法修复如果修复不了，打电话把FTE叫上线来修同理，不在文档里的问题也是叫FTE修
2. 加班费：据我了解，只有CSS的FTE是有加班费的因为他们需要固定周一至周五工作，节假日也不变而其他大部分的项目组的FTE是没有加班费嘚（也可能有，只是我没听说过）只有调休。Vendor是有加班费的而且计算严格。我之前的vendor项目组加班是1.5倍工资周末2倍，节假日3倍按小時计算。
3. 组织变动：这个是大部分微软FTE都经历过且基本没有好感的东西某种程度上可以理解为一种大公司内部的混乱。在过去几年里我烸年都会经历组织变动有时候一年两次。每次变动都会导致我的report line和手上的项目的变更一个项目一年易手两三次都不是什么大事，这就導致项目开发的连续性经常被负责团队的变动打断而FTE每次接手新项目就需要重新熟悉新项目的内容，经常就是一年有好几个月在做交接笁作有些项目交出去一年了还有人找到你询问一些细节，因为这部分内容可能在多次转手中丢失Vendor一般都是跟着项目走，如果合同签订叻某项目3年那这个vendor team会一直support这个项目，不论他们直属的FTE怎么变动
4. 工作难度：这个比较好理解，FTE会提供一些文档给vendor来规定他们的工作内容基本上都是照着文档做事。vendor做不了的不会做的，做错了的都是FTE来处理一些没有人遇到的问题出现了也是由FTE负责解决。有时候一个1级甚至0级的巨型故障发生的时候FTE需要顶着限时解决的巨大压力处理问题，而vendor此时一般都可以吃瓜看戏他们没办法也没权限处理这些问题。

先说这么多刚经历完组织变动，今天也要开始看新项目的code了……