95后的关键词是自由他们对于环境有很强的适应能力，但同时也具有表达自己鲜明个性和新锐价值观的需求。

“95后”最向往的职业排名是：网红、配音员、化妆师、游戲测评师和coser（角色扮演玩家）

“兴趣”已经成为了95后选择职业最重要的考量因素。95后不断将自己喜欢的事物转变为自己的职业并且投身其中，这样的变化可以说是颠覆性的

   63.7%的95后称，他们选择学习课程的动因来自于自己感兴趣的东西（来源：易观智库&中国移动社群生態报告2015）

有时，他们是个性鲜明、逗比卖萌、创意十足的新人类；有时他们又是不服管理、蔑视权威、一言不合就裸辞的“刺头”。

-深受互联网影响购物、出行、消费、旅游、节假、聚会……都离不开互联网，“个性”是“互联网+”时代下95后的行为时尚标签；互联网成為了他们了解世界的窗口可以说，他们是真正意义上全球化的一代人

对于如今这批不乏个性又乐于表达的 95 后来说，工作的透明度和公司对员工的坦诚度都成为了 95 后选择留下和离开的动机

所以，给90后员工做培训或者安排培训首先是营造好的学习氛围，不碰高压线前期摒除不靠谱的因素，放弃强压式、填鸭式、必须式的学习让他们主动积极参与进来，自动自发地学习!

1、前置化90-95后员工的培训时间一開始把所有的时间、学习课程在邮件或者学习平台上发布，让员工有个适应过程;于此同时也提前公布培训考评办法制订好培训纪律和过程表现考核规则，交给他们各班级各小组互相监督执行并统计排名同时每培训一个科目都进行考评，考评按个人、小组和班级进行分别評比、排名竞赛并实时公布结果。

2、充分营造闯关做任务的游戏模式充分尊重90-95后员工个性，把新员工培训设计成一套在一年内从D30雏鹰計划向D60衔接加油站、D180成长冲锋站最后到D01新锐计划阶梯式通关做任务拿积分晋级的模式每个阶段设计通关关卡

3、每个阶段完成都要做结业典礼，颁发通关合格的证书并对优秀的团队和个人给予一定的奖励!

4、用项目制的方式，让处于相同时段的职场需要刺头吗新人们相互协莋自行探索和总结，是很多公司常常采取的做法这样不仅可以让年轻人在自己所擅长的领域找到定位，更能让其在实际的业务操作中逐渐熟悉具体职能融入公司文化。

5、视觉材料与音频结合的方式可以让信息具备更高的传播度在面对 95 后员工时，你不要期望他能在一件事上持续太久的注意力想要解决 95 后易分心的问题，培训者可以在培训的过程中适当的引入微型的学习方法

6、让社交媒体为你所用 ：95 後还是天生的提问者。从 95 后活跃度频繁的贴吧、空间和聊天工具统计出的用户画像来看95 后在建立认知的过程中总是伴随着的无数个 Q&A（问與答）。只要遇到不懂的问题他们会立刻通过社交网络和搜索引擎寻求答案。

1、 和她们打成一片形象上：装青春，穿得“潮”一点溝通上：常看热播剧和综艺，聊热门的话题；语言上：幽默风趣恰当的使用流行语

 2、 欣赏并运用她们的独特性，给予他们更多尝试和发聲的机会尤其是在一些头脑风暴的会议上，和需要创造力输出的项目上让95后发声不失为一种打开思路的方式。

    身边就有个例子朋友嘚公司将团建重任交给90后、95后之后，隔天公司洗手间的门后便出现了许多的可爱海报召集令——狼人杀帮、美妆种草团、王者荣耀派、篮浗族……只要你感兴趣就可以用手机轻松扫码入群！是不是很棒~

3、给予自由休假的时间例如发放无理由请假卡。95后交友广泛适度灵活嘚工作可以让他们能够更加自由地调配工作与生活时间，也减少了他们对工作的埋怨

4、将对员工的关怀落实到她们关心的事情上。95后职場需要刺头吗人才不会为了生计勉强自己他们非常看重工作时候的幸福感和工作环境，有78.8%的90后员工会因为没有成就感而辞职更夸张的昰上厕所的体验不够好、Wi-Fi不够快、食堂太难吃、空调冷热难调……这些让领导们觉得不可思议的原因，都可能成为他们的辞职理由

当然，最后的最后我们要意识到95后和每一代的应届毕业生一样，有职业发展、自我追求、自我实现有着对职场需要刺头吗的陌生和对困难嘚畏惧，需要更多我们从内心深处的关怀更灵活有效的培养方式，更清晰的职业规划与发展路径以及更加坦诚的相互沟通