“外商投资再迎重大利好”系列之二——外国投资者股息再投资可递延缴纳预提所得税
&&&&&&&&核心提示：毕马威中国税务快讯第二十六期，二零一七年八月继今年1月国务院发布“外资二十条”之后，7月28日，国务院常务会议再次部署加大引进外资力度并提出系列举措。会议明确，“对境外投资者从中国境内居民企业分配的利润直接投资于鼓励类投资项目的，实行递延纳税，暂不征收预提所得税。”早在2008年之前，外国投资者从其。...
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毕马威是一个由专业服务成员所组成的全球网络。成员所遍布全球152个国家和地区，拥有专业人员189,000名，提供审计、税务和咨询等...
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日期日，星期五时间14:00 - 14:30 (注册)14:30 - 17:00 (研讨会)地点毕马威广州会议中心广州市天河区珠江东路6号周大福金融中心22楼语言普通话费用免费详细内容如何在税负最优的前提下处置不良资产一直是金融行业比较关注的问题之一。近期，深圳出台的银行不良资产跨境。...
税务数据分析化税务数据和知识为价值增值税是政府部门、财税专家、企业、媒体和公众讨论的焦点。关于增值税的各种讨论强调了数据的重要性以及如何运用数据为企业提供有价值的信息，以实现增收、节税、识别数据的差错及异常。为将数据转化为知识和见解，企业需要能够为中国及全球业务提供明智决策的解决方案。为适应企业的需。...
8月9日，毕马威中国与湖南大康国际农业食品股份有限公司（以下简称“大康农业”）在大康农业办公室举行了全面战略合作框架签约仪式。大康农业董事长葛俊杰先生、毕马威中国副主席、华东及华西区首席合伙人龚伟礼先生在签约仪式上发表了讲话。大康农业董事长葛俊杰先生表示，此次全面合作对大康农业的下一步战略发展具有重。...
毕马威中国税务快讯第二十六期，二零一七年八月继今年1月国务院发布“外资二十条”之后，7月28日，国务院常务会议再次部署加大引进外资力度并提出系列举措。会议明确，“对境外投资者从中国境内居民企业分配的利润直接投资于鼓励类投资项目的，实行递延纳税，暂不征收预提所得税。”早在2008年之前，外国投资者从其。...
毕马威中国税务快讯第二十五期，二零一七年八月背景WCO 估价技术委员会第44 次会议于2017 年5 月8 日至12 日在布鲁塞尔召开，会上就一宗有关商标及许可证的特许权使用费的新案例进行了讨论，并作为咨询意见4.17 进行了发布。待WCO 议会的会议上正式通过后，该咨询意见4.17 将作为新的解释。...
日期日，星期一时间14:00 - 14:30 (注册)14:30 - 17:00 (研讨会)地点毕马威深圳会议中心深圳市深南东路5001号华润大厦10层费用免费详细内容如何在税负最优的前提下处置不良资产一直是金融行业比较关注的问题之一。近期，深圳出台的银行不良资产跨境转让试点政策，。...
在“走出去”的路途中，中国企业势必会遇到各式各样的问题。无论是收购海外受压的优质企业，还是在处理境外陷入困境的投资项目，如何化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，需要我们谨慎对待。“毕马威护航国企走出去”系列课程第八集，我们将与您探讨中国企业海外并购跨境重组的相关内容。让我们携手助力各大中国企业顺利“走出去”。...
毕马威于日前发布2017年中国银行业调查报告与首期专题分享——“十年回顾”。同时也收到读者的积极反馈和意见，在本期专题分享中，我们在前期对各类银行净利润平均增长率和平均净息差进行分析比较的基础上，进一步增加了各类银行利润总额增速分析，以更清晰的展示中国银行业的发展情况，同时也对部分数据口径进行了更正。...
芮怀涟毕马威中国合伙人质量与风险管理部公共政策与监管事务组主管合伙人毕马威中国合伙人、质量与风险管理部公共政策与监管事务组主管合伙人芮怀涟，当选加入2017年7月成立的全球特许管理会计师100 （CGMA100）——“北亚管理会计领袖智库“。该智库是由英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）发起设立，。...
日期日，星期五时间18:30 – 签到19:00 – 毕马威欢迎致辞与晚宴20:30 – 闭幕仪式地点上海语言普通话/英语费用免费详细内容毕马威中国诚挚地邀请您前来参加老朋友和前毕马威同事的鸡尾酒宴会。毕马威为创建内部与外部并且持续一辈子的人际网络而引以为豪。这将是一个与您的一些前。...
日，毕马威中国证券及基金行业合规转型研讨会在上海成功举办。本次活动由毕马威中国证券及基金主管合伙人王国蓓主持，风险咨询服务总监葛怡婷、合伙人宋家宁、经理蔡英扬、反洗钱服务合伙人周郁先后担任主讲嘉宾，与来自证券、基金、期货等行业的几十家机构近两百位人士共同探讨了合规转型、投资者适当性管。...
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毕马威中国税务快讯第二十四期，二零一七年八月背景2017 年 6 月28 日， 海关总署发布《海关总署关于推进全国海关通关一体化改革的公告》（海关总署公告2017 年第25 号以下简称“25 号公告”），决定自2017 年7 月1 日起，在全国范围内推进通关一体化改革。此前，自去年6 月1 日起，海。...
毕马威自2006年出版中国银行业调查系列刊物以来，已连续逾十年关注和追踪中国银行业发展情况。最新一期的毕马威《2017年中国银行业调查报告》已于日发布，本年度我们希望通过一系列的专题分享，展示中国银行业的发展进程和现状。在本期中，我们归纳总结了十年来中国银行业的发展情况，请点击“阅。...
日，应辽宁省国税局国际处邀请，毕马威中国作为受邀方参与了辽宁省国税系统举办的2017年东北三省及内蒙古自治区反避税专业培训班，作为第一家被邀请的国际四大，毕马威中国就汽车行业转让定价专题中的热点议题与东北三省及内蒙古自治区国税系统反避税精英展开深度讨论并分享相关经验。税务合伙人延峰女。...
何潮辉先生，毕马威中国前主席，也是毕马威中国内地业务的开创者。何先生一直积极创建和开拓毕马威的内地业务，并早于1985年在北京成立毕马威第一家中国办事处，为毕马威内地业务奠下稳固的基石。我们十分高兴有机会跟何先生做这个独家专访，领会何先生带领团队由零开始开拓中国市场的经验，以及他出任多家知名企业非执。...
郑咏娴Maria Cheng毕马威中国合伙人联交所修订的《环境、社会及管治报告指引》（《指引》）生效刚超过一年。该修订目的在于加强上市公司有关环境、社会及管治的披露规定，令上市公司可制定政策，计量相关数据，监察进度并向投资者和其他权益人报告它们于这方面的工作。那么，上市公司在该《指引》生效后发表的第。...
日，应常州市国税局的邀请，毕马威中国参与了常州市国税系统大企业和国际税收业务培训班的首日课程，税务合伙人延峰女士和税务高级经理王皓先生就企业价值链及转让定价等热点议题为与会的常州市国税局大企业和国际税务管理处领导及下属各分局的50余名业务骨干做了精彩的主题分享。延峰女士首先从苹果及。...
具有针对性的行业刊物《国际财务报告准则第15号——客户合同收入》 (IFRS 15) 将改变很多行业核算收入合同的方式。为了帮助企业推进实施项目向终点线冲刺，我们将陆续推出新收入准则实施准备系列的刊物，涵盖十几个行业，介绍企业需要关注的重点。本期介绍投资管理公司的重点事项如下：识别合同中的客户评估当。...
本期《中国税务周报》的主要内容包括：国务院常务会议部署加大引进外资力度《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（国办发【2017】69号）《国家税务总局关于明确&中华人民共和国企业年度关联业务往来报告表（2016年版）&填报口径的公告》（国家税务总局公告2017年第26号）《国家。...
在中国，PPP这一概念并非是一个新鲜事物。自上世纪90年代起，PPP模式就已经被引入中国。十三五规划提出，鼓励社会资本参与基础设施、公用事业等领域的投资建设运营，鼓励社会资本进入环境基础设施领域，广泛吸引社会资本参与能由政府和社会资本合作提供的公共服务，面向社会资本扩大市场准入。目前，PPP已经与“。...
毕马威中国税务快讯第二十三期，二零一七年八月距《外商投资产业指导目录（2017版）》（以下简称“新版《目录》”）发布仅一月有余，外商投资再度迎来重大利好。7月28日，国务院常务会议再次部署加大引进外资力度并提出系列举措，其中明确“要研究出台措施，取消或放开制造业和服务业一些领域外商投资股比限制。”从。...
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日期日，星期四时间13:30 - 14:00 (登记)14:00 - 16:00 (研讨会)地点毕马威培训中心6号会议室上海市南京西路1266号恒隆广场一期9楼语言普通话费用免费详细内容在全球经济一体化的大背景下，中国经济与世界经济融合的进程加快，促使越来越多的企业走出去，谋发展。。...
日与7月4日，毕马威中国分别在深圳与广州举办了“走出去”企业对外派遣人员风险应对研讨会。本次活动由毕马威中国税务合伙人何晓宜女士致开场词。 来自广深两地的多家“走出去”企业的人力资源、财务及税务部门负责人与主讲嘉宾进行了深入的讨论。在研讨会上，毕马威咨询副总监赵琳女士首先介绍了跨国。...
郭蕙Belinda Kwee毕马威中国合伙人管理学大师Peter Drucker说过：“企业的目的是创造并留住顾客”。今天，面向消费者的制造企业和零售商负有同样的使命。与以往不同的是，创造并留住顾客，现在已变得愈来愈难。当然，企业对此也从未掉以轻心，投入了很多资源，用于顾客服务计划。但是，这些投资是。...
监管变化步伐加快，复杂性提高，再加上有关部门加强监管审查和执法力度，继续使合规成为董事会的首要关注问题。合规问责首先需要组织高层坚守严格的合规文化，然后发挥三道防线的作用。“优良文化”的特点“优良文化”的特点包括诚信、信任和尊重法律，履行对客户的受信责任及市场诚信道德义务。“优良文化”有利于及时识别。...
本期《中国税务周报》的主要内容包括：OECD发布2017版转让定价指南OECD税收协定范本更新《财政部 国家税务总局关于建筑服务等营改增试点政策的通知》（财税【2017】58号）《私募基金监管问答——关于享受税收试点政策的创业投资基金标准及申请流程》OECD发布2017版转让定价指南文号：无发文日期。...
继日颁布了《中华人民共和国民办教育促进法（2016修正）》之后，在“一省一政”的原则下，各地主管部门将陆续出台相关地方配套政策。近期，辽宁省、吉林省、河北省和湖北省等（以下简称“四省”）人民政府/教育厅相继提出了相关地方性的实施意见（公开讨论稿或征求意见稿）。针对大家所关注的财税政。...
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没有执行力.哪有竞争力
包熙迪、夏蓝
EXECUTION 没有执行力.哪有竞争力
填补管理最大的黑洞
(台大国际企业系教授)
执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何&&，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是make a difference.而执行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。
根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力.其它30％呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。本书大概是对执行力详细解说的第一本书，对策略管理的学者而言，本书绝对是弥补执行策略(strategy implementation)的好书!在中译本出现之前，笔者即指定本书原文版为EMBA 策略管理的参考书。
策略雷同，绩效为何大不同？
执行力到底重不重要？找们看到满街的便利商店，只有7-Eleven 一枝独秀;满街的咖啡店，只有星巴克(Starbucks)宾客满座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但绩效却大大相同，道理何在？关键便在于执行力!虽然许多企业的成功能归功于策略创新(strategic lnnovation)、新的经营模式(business model)，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上。台积电即是以执行力甩开竞争对手的例子，晶圆代工是伟大的策略创新，但竞争者随即跟进，竞争的重点不再是经营模式，而转移到良率上。
就像六个标准差的运动一样，良率的改善是一滴一点累积的工夫，日久见真章。谁都知道要增加良率，但和竞争者的差距就在执行力的高低。国外的例子亦屡见不鲜，书中提到不少案例，例如第二章中的全录(Xerox)公司便是因缺乏执行力而失败。全录在策略转折点上，选择了和IBM 转型一样的策略:提供顾客文件的完整解决方案(total solutionprovider)，也将IBM 的财务长挖来当执行长，但是却没有考虑到全录公司当时组织的执行能力，最后终于以失败收场。
国外靠执行力最成功的例子是威名百货(Wal－Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力计析.那是无利可图的产业。但是，威名百货的创办人华顿(SamWalton)开始从乡村包围城巾， 一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，威名百货就此竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，威名百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price )，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法.创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿威名百货，成功之道无他，唯执行力而已。
想成功，就看《执行力》
许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却光说不练，通通流于『口号管理』。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程啤，然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此，往往产生了『组织末梢神经痲痹症』。毕竟，帝力于我何有哉!愈到基层，公司策略愈不痛不痒，公司整顿，只有上层经理是流水的官，会被砍头走路，基层员工是铁打的
兵，头一低，锋头过后，又是好汉－条，仍是我行我素，这就是执行力落败的表徽。许多老板部说：「是呀！可是又能怎么办呢？」看本书，就能提供一些解答。
本书作者之－的包熙迪出身于奇异公司，为奇异执行长接班候选人之－，运没接到班，就先到联合讯号(AlliedSignal)担任执行长，再担任汉威联合(Honeywell
International)公司执行长.管理经验丰富，书中依稀可以看到奇异公司前任执行长威尔许(Jack Welch) 的身影。包熙迪根据他丰富的管理经验，提出建立组织执行力的要则.这些要则看似老生常谈，但深入研究，却非常发人深省;在关键决策时刻会发挥临门一脚的功用，下面使阐述本书的要点。
让执行力融于企业文化中
首先，执行力的关键在于透过组织影响人的行为。譬如台塑企业有五万员工，如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，将工作做得更好.老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？关键就在文化、用人和组织程序。
组织要有执行的文化，但很多组织充满了think
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