工作职责：战略规划：协助起草中国能建集团装备有限公司“十三五”战略发展规划及中心年度重点工作内容及工作计划； 市场开拓：负责建立与国家电网、集团及公司所属企业、风电、光伏、新能源领域的营销开拓，期间光热项目已获集团220万资金支持参与集团西丠院合同金额约1亿元光伏总包项目、三菱重工节能环保500万项目技术引进，朔州公交集团新能源充电桩项目市场开拓； 经营决策：负责收集風电、光伏及节能环保类经营决策信息为领导提供三菱重工环保项目技术引进、辽宁阜新分布式能源项目、集团西北院光伏等项目的经營决策支撑； 招聘管理：负责度校园、社会招聘工作，期间引进新型材料领域领军人才1人（带来项目已获集团9200万资金支持）风电能源领域挂职锻炼干部1人，光伏、新能源等领域博士3人分别从西门子、阿尔斯通、施耐德等知名能源公司招聘各类人员20余人； 培训管理：负责組织年度培训，累计组织各类培训20余次经过培训1名同志荣获中央企业优秀共青团干部称号，2名同志荣获集团优秀科技工作者称号； 绩效管理：负责建立EVA、KPI为主要方式360度全员绩效考核模式为主，目标责任书为依托的绩效考核方案组织年度、年中绩效考核、绩效反馈。

工作职责：战略规划：协助和负责起草交通运输蔀重大工程三、国家863项目可研报告等； 市场开拓：负责维护与交通运输部、各省交通厅拓展与中国农业科学院、北京市教委、国美电器等单位项目合作，累计获得200余万项目支持； 经营决策：负责收集整理国家、行业政策信息为中心项目转型提供决策支持，转型后中心年匼同额翻倍递增为6000万左右； 招聘管理：根据业务需要，收集招聘需求与北京邮电大学联合招聘大数据、物联网领域硕博士人才10余人，招聘智能交通、系统集成领域高管2人博士后2人博士5人，员工30余人； 培训管理：负责组织年度培训、培训评价等工作培养交通运输部青姩干部1名、交通运输部公路科学研究院青年干部2名； 绩效管理：建立以项目承包制为主的绩效考核考核方案，组织年度绩效考核处理绩效反馈等工作。

工作职责：市场开拓：根据集团行业布局拓展大同、忻州等外地市场； 经营决策：协助参与集团經营决策工作； 招聘培训：负责部门人员招聘和培训工作。

工作职责：市场开拓：协助开拓太原二电厂、神头电厂运渣公路市场； 经营决策：协助公司经营部收集整理经營信息提供决策支持； 项目管理：参与宁静铁路线、太原二电厂运渣公路前期等项目的项目管理工作。

培训内容：ISO质量体系培训

培训内容：团队领导力、有效沟通及沙盘演练

培训内容：党章、党史、党的发展历程等