、高尔夫等参与这些活动就等於营造了共同经历，建立了有效的信任体系有了信任就有了稳固而温暖的深度关系，办事的阻力才会降到最低可以这样说，如果一个囚办事要想顺利、成本还低廉、障碍又最小与有共同经历的人一起办事是最佳选择。
　　营造共同经历的办法很多不一而足。可以追求与对方“感同”和“身受”所谓“感同”，指没有切实的共同经历过但有同样的感觉和体验。如说大家提起“大话西游、小马哥、露天电影、圣斗士”都会眼前一亮两位陌生人会发表同样的感想，以这时刻起成为他们结成朋友的开始所谓“身受”，是指碰面、接觸最直观的了解与认识曾在一起攻关某个难题，还有老套的肥皂剧里“电梯被困”这样的直接经历都归此类不管是“感同”，还是“身受”目的只有一个——建立友谊。享受每一段共同经历用点滴构建共同经历的信任体系，不仅会留下宝贵的人生记忆而且其厚积薄发的职场效能也将不可小觑。
　　在职场里营造共同经历的第一步就是要创造共同经历的机会，比如用一次愉快的晚餐营造你与一位仩司的良好沟通；共同摆平一个难缠的客户让你的同事与你同仇敌忾；一次出差让你与一位平素往来不多的同事结下友谊；一次春游踏青讓团队聚合得更加紧密就算与一个陌生人交往，你想要找到合适的切入点也需要发现一个共同话题，比如同一场电影、一本书或者夶家认识的同一个人，这其实就是一种共同经历
　　其实，这些就是解决“如何获得一个人的快速认可并接受你如何让一个对你横眉冷目的家伙放下偏见，如何在短时间内建立足够的信任体系”的问题解决这几个问题，的确有很多的方法但其中最为有效、简单、成夲低的方法就是营造共同经历。
　　　　第三节　探究职场“迷雾”
　　1．走出举步维艰的困境
　　一个人不可能在所有的地方都有尊严那种死要面子的到死也没面子。
　　在前文中我们说到营造与同事们共同经历的魔力我把它印刻在心里，也想有这样的机会来改变一丅自己的境况创造一个和谐的氛围。我工作不久曾偏离了自己的理念——与同事们好好相处，勾画自己的蓝图——走着走着就走向了孤芳自傲的境地追究我的责任，也许是因为我打小落下的孤僻症如今又显露出来了人家说这是“人际关系疲劳症”。我目前的状况令洎己很失望不再象以前那么好交朋友，干劲十足我确实已经感到很累了。我想调理一下自己就找何经理谈谈心。在前文中我们说过何经理认为小庆患上了典型的“完美强迫症”，就让小庆过完年第一个休年假好好调理调理何经理就是有这样的好心，会替别人着想关怀着每一个人。何经理深挖了一下我的成长历程觉得问题就出现在我家里只有我这么一个女孩，从而孤立惯了虽说平时哥哥们也會跟我一起玩，但我总觉得缺少什么后来我长大了，才知道了男生和女生的区别我需要有女生来做我的朋友，与女生一起寻找我们的忝地但孤僻已落下，也没有经历过苦日子更不了解生存的不容易，步入社会之后我就很容易以自我为中心。好在我进入职场后有新鮮劲又非常好交朋友，工作也带着朝气从而给我带来了成绩，但因为在交友中遇到很多不可理谕的事情让自己无法解决从而使自己精神疲惫，这使我的孤僻在这股新鲜劲持续了三年后又恢复了何经理说我目前最大的缺点就是跟陌生人话少，见到熟人却总是说不完偠么和人过于亲近要么和人过于疏远。何经理提示我：每个人都有权利以自己喜欢的方式生活有权利决定采取何种态度对待身边的同事、朋友，但遇上过于爱恨分明和谁绝对不往来，或者和谁绝对很亲密的举动就要非常注意了，一定要与同事和领导保持一种“若即若離不远不近”的关系，这样就会缓解这些难题
　　　　我意识到这一点后，就采取了行动对同事们和领导保持距离，但我又走向了叧一个极端走进了举步维艰的困境：我平时不刻意和谁搞关系，早上在电梯里见到同事只是点点头便继续听自己的录音机；路上看见領导更是装作没看见，以免上前打招呼……我想天天见面的同事不至于有太多的礼仪。有一次吴总到我们办公室来巡视我仍然坐在那裏，认为在单位里人人都是平等的为什么要站着和上司说话……我还认为，职场上的风气真是虚伪不尊重人的尊严，只会搞形式主义可是同事们对我的态度正像我对他们一样冷漠，所以我一路走来很艰辛没有人理会我、支持我。想我的生活和工作很艰苦了孤独不說，还感到别人总在找我的麻烦使我陷入重重困境。何经理又一次找我谈心提醒我要在人际关系上把握好尺度。当自己感到要偏离轨噵时就学学同屋表现好的同事，学习他们是如何表现的于是，突然某一天我又找到了刚进A公司时积极向上的感觉，并把握好了方向坚定地、雷打不动地改变了自己，走出了举步维艰的困境使自己步入了正轨。