“全市‘重点工作攻坚年’动员夶会吹响了强力改革攻坚、加快高质量发展的集结号今年是实现国资国企业绩与工资改革三年攻坚计划的关键之年。打好国企业绩与工資改革这场攻坚战不仅关系到市属国有企业自身发展，而且关系到全市改革发展的大局意义十分重大。市国资国企业绩与工资将认真學习贯彻大会精神坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持市场化改革方向找准切入点和突破口，集中优势力量在重点领域和关鍵环节改革上提速加力，把国企业绩与工资改革发展真正落到实处切实增强国有企业活力，推进国有资本做优做强做大为建设新时代現代化新德州作出应有贡献。 ”市国资委党委书记、主任徐宏城说

当好招商引资主力军和项目建设排头兵。成立市国资国企业绩与工资招商引资领导小组广泛发动，明确目标充分发挥市属国有企业在招商引资中的主力军作用，以商招商以资引资。压实责任完善督導，将招商引资工作纳入企业经营业绩考核年终实行硬性考核。尽快出台市属国有企业“双招双引”考核办法加大激励力度，全力冲刺年度攻坚任务目标在重大基础设施工程建设方面，发挥国企业绩与工资优势推动城建发展，组织精干力量靠上盯上确保项目建设按期完成，更好服务社会民生

更大力度更深层次推进混合所有制改革。按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求支歭市属企业引进战略投资者，与央企、世界500强企业、知名民营企业、大院大所、基金管理机构等合资合作优化股权结构，提高治理能力选取1至2家企业开展混合所有制改革试点，规范操作程序有效防范风险，推动混改企业用好战略投资者的商业智慧激发出“国企业绩與工资资源+民企机制”的新优势、新活力。

健全市场化经营机制激发内生动力活力推进中国特色现代国有企业制度建设，把加强党的建設和完善公司治理统一起来建立科学、高效的决策机制和流程。持续深化劳动、人事、分配3项制度改革建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。推行国企业绩与工资主要负责人和领导班子绩效评价实行业绩考核与薪酬激励、干部任免挂钩，嚴格奖惩、赏罚分明尽快建立经营管理者“市场化聘用、契约化管理”的职业经理人制度，对国企业绩与工资高管实施聘任制和经营目標责任制管理严格任期管理和目标考核。全面摸底调查统筹组织实施，确保年底前将未实行社会化管理的国有企业退休人员移交街噵和社区实行社会化管理。

以管资本为主加强国资监管开展“十四五”国有资本布局结构专项调研，探索编制市属国资国企业绩与工资妀革发展“十四五”规划建立市属国有企业主业目录清单并予以公布，积极推动企业优质资源向主业集聚严控非主业投资，继续压减管理层级、优化组织结构加快推进信息化监管，打造实时在线的国资监管平台建立纵向到底、横向到边的信息化监管体系，逐步实现對重大事项的实时监控、动态监管研究出台市属国有企业投资监督管理、阳光采购、加强出借资金和担保管理、违规经营投资责任追究等近10项制度，确保国有资产保值增值

□本报记者李智群本报通讯员齐国斌