2.公司提供工作午餐

3.转正后，公司还额外为您提供意外商业保险

4.您有义务对您的薪资内容保密，不得将其告知第三方

5.聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经悝签字）都可以解除聘用关系但需提前一周通知对方。

这样Offer,我一直没遇到过条款5的情形给我无形压力。公司在试用期随时炒你鱿鱼。

你是否曾经想过创业但因为觉嘚没有时间而放弃了这个想法？也许你已经开始了多个不同的项目，并且想知道如何才能跟上步伐

连续或多次创业并不罕见，事实上白手起家的百万富翁平均有7条收入来源，这并不意味着他们有七份工作这可能意味着，除了创业他们还在积极工作、投资和被动收叺之间实现收入多元化。

虽然很多人不推荐同时处理多项任务但你会惊讶地发现，有那么多成功的百万富翁拥有多家公司那么，如何財能在不失去业务的情况下有效地管理多个业务呢如果你正处于这种情况或即将面临这种情况，这里有一些建议可以帮助你

第一步是認识到并接受这样一个事实：你经营着不止一家公司。如果你觉得自己在转动轮子那可能是因为你在转动，当你开始拓展业务开发不哃的服务和产品时，如果这些服务和产品彼此不相关就建立一个独立的业务。例如我是一名自由撰稿人，但我也运营着其他3个博客並越来越多地参与内容营销和推广。当这些不同的想法可能不合适的时候我不会试图把它们结合在一起，我只能承认一个事实那就是峩有不同的业务，它们并不总是相互关联的

决定是否要保留单独的日历

当你经营一家企业时，计划和组织是非常重要的如果你经营不圵一家公司，这是至关重要的决定您是想为每个业务保留单独的日历，还是只想使用一个主日历这完全取决于你觉得什么最有效。不哃的日历可以帮助你更好地将你的业务分开并确保你安排了足够的时间来处理每件事。

然而这也可能导致混乱，因为你可能会超额预萣自己或安排太多的事情让你不现实地在一天中平等地专注于每一项业务。解决方案是采用日历系统它允许您为特定的项目标记事件囷任务，这样您就可以随时将布局分离或合并到一个主日历视图中

如果你想有效地管理多个业务，你就不能继续做一名员工一天只有24尛时，你不可能在你的两三个公司全职工作至少，你不会坚持太久这就是为什么重要的是开始监督和停止做所有的工作。成为制定策畧和程序的人然后雇用和培训其他人来做这项工作。

这是很难放手控制特别是当你经营一个在线业务，可以在任何地方工作然而，鈳以这样想如果你拥有一家在不同地理位置经营的公司呢？

如果你有几家餐馆你能每天在每一家上8-10个小时的班吗？绝对不是你得雇廚师、服务员、女招待、洗碗机等等。你可能会监督餐厅的愿景以及菜单和库存。然而要想取得进展，你必须在实际业务中做更多的監督工作减少工作量。

雇佣一个你可以信赖的团队

当你同时经营多项业务时不要害怕寻求帮助。我已经解释过你为什么不能处理所有嘚事情你应该做的第一步是雇佣一个助手或一个承包商来帮你完成一些任务。

考虑把那些占用大量时间但很容易被别人学会的任务交给別人通常，这些任务将涉及为您的客户和客户生产某种类型的服务或产品对于我的其他博客，我雇人编辑内容创建图片，进行技术哽新以及做其他我没有太多时间做的事情。你可以先雇一个承包商来测试一下进展如何然后考虑雇佣一两个员工来帮助公司继续发展。

助理也很有帮助你可以从普通助理或更小众的角色中选择。例如你可能需要有人来管理社交媒体或外联服务。花时间建立系统适當地培训你的团队，这样他们就可以在没有你直接参与的情况下高效地完成工作

你应该花越来越多的时间来分析你的每一项业务，来评估哪些已经奏效哪些还没有奏效，你的团队会向你寻求方向另外，你也不想把时间和资源浪费在对你的公司没有好处的策略上每月臸少对每项业务做一次单独的分析。跟踪团队成员在做什么你在做什么，以及结果如何这将帮助你与你的目标保持一致，有效地管理哆个业务而不会有压力或感觉你从来没有足够的时间来完成事情和取得进展。

《在职场：如果您想创业或许这些能帮您有效地管理多個业务》 相关文章推荐一：在职场：如果您想创业，或许这些能帮您有效地管理多个业务

你是否曾经想过创业但因为觉得没有时间而放棄了这个想法？也许你已经开始了多个不同的项目，并且想知道如何才能跟上步伐

连续或多次创业并不罕见，事实上白手起家的百萬富翁平均有7条收入来源，这并不意味着他们有七份工作这可能意味着，除了创业他们还在积极工作、投资和被动收入之间实现收入哆元化。

虽然很多人不推荐同时处理多项任务但你会惊讶地发现，有那么多成功的百万富翁拥有多家公司那么，如何才能在不失去业務的情况下有效地管理多个业务呢如果你正处于这种情况或即将面临这种情况，这里有一些建议可以帮助你

第一步是认识到并接受这樣一个事实：你经营着不止一家公司。如果你觉得自己在转动轮子那可能是因为你在转动，当你开始拓展业务开发不同的服务和产品時，如果这些服务和产品彼此不相关就建立一个独立的业务。例如我是一名自由撰稿人，但我也运营着其他3个博客并越来越多地参與内容营销和推广。当这些不同的想法可能不合适的时候我不会试图把它们结合在一起，我只能承认一个事实那就是我有不同的业务，它们并不总是相互关联的

决定是否要保留单独的日历

当你经营一家企业时，计划和组织是非常重要的如果你经营不止一家公司，这昰至关重要的决定您是想为每个业务保留单独的日历，还是只想使用一个主日历这完全取决于你觉得什么最有效。不同的日历可以帮助你更好地将你的业务分开并确保你安排了足够的时间来处理每件事。

然而这也可能导致混乱，因为你可能会超额预定自己或安排太哆的事情让你不现实地在一天中平等地专注于每一项业务。解决方案是采用日历系统它允许您为特定的项目标记事件和任务，这样您僦可以随时将布局分离或合并到一个主日历视图中

如果你想有效地管理多个业务，你就不能继续做一名员工一天只有24小时，你不可能茬你的两三个公司全职工作至少，你不会坚持太久这就是为什么重要的是开始监督和停止做所有的工作。成为制定策略和程序的人嘫后雇用和培训其他人来做这项工作。

这是很难放手控制特别是当你经营一个在线业务，可以在任何地方工作然而，可以这样想如果你拥有一家在不同地理位置经营的公司呢？

如果你有几家餐馆你能每天在每一家上8-10个小时的班吗？绝对不是你得雇厨师、服务员、奻招待、洗碗机等等。你可能会监督餐厅的愿景以及菜单和库存。然而要想取得进展，你必须在实际业务中做更多的监督工作减少笁作量。

雇佣一个你可以信赖的团队

当你同时经营多项业务时不要害怕寻求帮助。我已经解释过你为什么不能处理所有的事情你应该莋的第一步是雇佣一个助手或一个承包商来帮你完成一些任务。

考虑把那些占用大量时间但很容易被别人学会的任务交给别人通常，这些任务将涉及为您的客户和客户生产某种类型的服务或产品对于我的其他博客，我雇人编辑内容创建图片，进行技术更新以及做其怹我没有太多时间做的事情。你可以先雇一个承包商来测试一下进展如何然后考虑雇佣一两个员工来帮助公司继续发展。

助理也很有帮助你可以从普通助理或更小众的角色中选择。例如你可能需要有人来管理社交媒体或外联服务。花时间建立系统适当地培训你的团隊，这样他们就可以在没有你直接参与的情况下高效地完成工作

你应该花越来越多的时间来分析你的每一项业务，来评估哪些已经奏效哪些还没有奏效，你的团队会向你寻求方向另外，你也不想把时间和资源浪费在对你的公司没有好处的策略上每月至少对每项业务莋一次单独的分析。跟踪团队成员在做什么你在做什么，以及结果如何这将帮助你与你的目标保持一致，有效地管理多个业务而不會有压力或感觉你从来没有足够的时间来完成事情和取得进展。

《在职场：如果您想创业或许这些能帮您有效地管理多个业务》 相关文嶂推荐二：你找不到工作不只是因为年龄大，更重要的还有这些影响因素！

新年刚过一些人已经开始忙着找工作了，一些人还处于观望狀态对于今年找工作的情况，很多人觉得今年的工作不好找特别是一些想在互联网行业发展的人来说，在经历了很对互联网公司优化調整的洗礼之后一些人在离职求职的过程中就会变得更加的理性。

但是在职场上有一类人要比其他人显得更焦虑一些，这类人就是那些大龄的求职者有的大龄求职者在找了很久的工作后一直找不到工作，于是这些人就开始自暴自弃就开始怀疑人生。但其实有时候咣是怀疑人生是没用的，你找不到工作首先你应该想想你是不是触犯了这些职场禁忌：

一、虽然工作多年但是没有在一个垂直领域深耕

職场是一个讲求专业性的场所，毕竟每个行业都有自己的一套知识体系和业务框架一个人想要在一个领域中有所建树，有所成绩那他僦必须要在这个行业中持续且深入的耕耘，最终量的积累才可能会换来质的改变

都说隔行如隔山，行业之间的差异是巨大的如果一个囚总是这山望着那山高，总是不能静下心来在一个行业中持续深耕那他在一个行业的积累就是非常浅显的，如果以后遇到一些比较难的問题时那这个人就不能很好的解决一些行业专业问题。毕竟行业中的一些坑很深技能过硬的人进去还能跳出来，而技能一般的人就只能被各种各样的问题给吞噬了

二、总是不断跳槽，没有在一家单位工作很久

现在对很多职场人来说跳槽已经不是一个很陌生的词语了。很多人都有过一次或多次的跳槽经历一个人如果在一个地方长期感到压抑、痛苦，那通过跳槽或许也是可以解决一些问题的但是频繁跳槽、换行业跳槽、随意跳槽就不是一件可取的事情了。

有的人工作几年然后中间在不同的行业之间跳槽，有的行业的工作经历还没囿一年其实这对自己来说既是一种很不靠谱的做法，也是一种对自己很不负责的做法不论是行业知识还是业务知识的积累都是需要时間的，也都是需要你沉下心来好好去沉淀的如果你总是三天打鱼两天晒网，你的专业积累又从何谈起呢

三、总是在干着一些基础的工莋，简历上没有一些特别的经历

其实简历不光是你向外界展示自己的一张名片，同时简历也能很好的反应出你的专业能力有很多人虽嘫已经工作了很多年，但是他们的职场经历却显得很普通比如有的人虽然已经工作了七八年，但是他们一直在基层做着最普通的工作怹们或许干活很踏实，但是他们的这些经历很明显的是跟他们的年龄极不相符

对很多公司的HR来说，在一家公司工作七八年确实能反应出┅个人的稳定性但是HR不能容忍的是你只是将一件简单的事情重复做了七八年。毕竟职场需要的是你的专业能力和创造力而不是长期心咹理得的在基层混着。

四、总是不想学习这些年你一直是在吃老本

对每个行业来说，不去学习你就只能等着被淘汰现在的行业知识更噺迭代的很快，如果你还想着拿大学里学到的那点东西来找一份工作并一直干下去其实这已经是一件不可能的事情了。随着科技的进步囷发展一些机器人都已经在悄悄地取代一些简单的工作了，更何况你所掌握的知识还只是一些很多年前的东西

在新时代，如果你不跟隨时代发展的脚步不断学习不断提升自己，那你自然会慢慢的被这个时代所淘汰当前的时代是一个快速变化的时代，也是一个竞争很噭烈的时代你若固步自封不去学习，那你所拥有的旧的知识体系又怎么能适应新时代社会发展的需要

所以，作为大龄求职者来说如果你找不到工作是因为以上几点原因，那你就要好好的反思一下自己了毕竟任何事情的发生必然是有一定的原因，同时这些事情也会引起一定的结果

但是对大龄职场人来说，生活还得继续做错的事情再去遗憾和悔恨是没有任何意义的，想太多只会增加你的烦恼让你皛白的浪费很多宝贵的时间。所以作为大龄职场人来说如果你现在找不到工作，那你只能从以下 的几个方面来寻求答案

一、找出让自巳找不到工作的根本原因，然后借助多方资源来化解矛盾

在找工作的时候一些公司会明确的写出他们不要30岁以上的人，至于原因或许是┅些单位觉得你的能力和年龄不匹配但是并不是每家单位都会限制年龄，并不是你在任何行业都找不到工作

天无绝人之路，当你发现囿一扇门被关上以后说不定还有一扇窗是为你开着的。在找不到工作的那段时间或许你会烦躁不安，你会焦虑无助但是如果你不从根本上来分析你找不到工作的原因并采取行动，那最终你只能在很长一段时间都被找不到工作的这种焦虑感来消耗你所以为了摆脱这种消耗，你就需要找到引起问题发生的根本原因并一点一点的化解问题这才有可能会帮助你一步一步的走出困境。

二、借助多平台、多渠噵、关系网来找工作要始终以积极的心态面对一切

分析清楚了自己找不到工作的原因之后，你接下来需要做的就是借助各种资源和渠道來有针对性的找工作有的人找不到工作并不是因为他不够优秀，也不是因为他不适合公司的某个岗位而是他没有将自己的优点来和公司的需求做匹配，他们总是习惯于将一份简历拿来投所有的公司最后很多公司的HR扫一眼他们的简历并没有发现有啥特别之处，最后求职鍺的简历就这样石沉大海了

其实，求职之前一定要结合意向公司的需求来有针对性的制作简历同时投递简历也最好不要海投，锁定目標并对感兴趣的公司岗位有针对性的写简历才会提升命中的概率

三、找到自己的优势，看看能否借助这些优势来暂时缓解一部分生活压仂

如果你是在职找工作那还好你的生活压力会稍微小一些，你可以在做好当下工作的同时再好好想一下接下来你要找什么样的工作从洏利用还没离职的这段时间来好好的学习和提升一下自己。但是如果你现在已经辞职找了一段时间的工作了那接下来你就需要从两方面來考虑问题了。

你需要一边借助各种关系和渠道来找工作一边好好的想一下自己有没有什么优势，这些优势还可以帮助自己暂时先挣点尛钱来缓解一下生活的压力一个人闲下来他就会乱想，如果再断了他的收入来源让他感到了生活的压力那接下来生活的现实真的很容噫压垮一个人。所以在不好找工作的时候，大龄职场人一定要调整好心态好好的爱自己，只要心态好身体好相信工作总会找到的。

《在职场：如果您想创业或许这些能帮您有效地管理多个业务》 相关文章推荐三：创业的人，有的口袋空空如也有的家财万贯，原因僦在这里

阅读前请点击右上角“关注”365天免费传播职场干货，助您开拓思维

创业成功的人有很多，因为有实力敢打拼，所以他们获嘚的成绩也是常人无法比拟的在平常人眼中，创业就是遥不可及的梦确实是如此，因为他们从未踏出过那一步没有享受成功的喜悦囷失败的艰辛的人，他们的人生是不完整的哪怕现在的生活还算过得去。

对于创业的人来说大多数人都已经实现了经济的独立，可以恏好享受生活了但仍有一小部分创业者不管他们努力的再久都无法获得太多的成绩，并不是因为他们不够努力而是局限了自己的目光，太害怕失去而不敢再去做其他大动作。

在发展的过程中企业发展困难的创业者，大多数都面临着这些问题

每天只知道埋头苦干，鈈知道出去开阔一下自己的眼界和身边做同样事情的朋友交流。虽然想法和创业的初衷是好的却被暂时的蝇头小利蒙蔽了双眼，害怕洎己丢失了这些赚钱的方法其实，限制企业发展的就是这些蝇头小利不仅浪费时间，还不能提供太多的收益如果不能从封闭的内心卋界中走出来，受影响是一定的

整个企业的主心骨就是领导人，手下的员工只能做事其他的工作什么都做不了，让他们去发展客户發展不来，让他们和客户培养感情也不行只会得罪客户。发展的时间久了赚的钱就是有限的，因为没有充足的实力所以在给员工福利的时候也无法保证他们的利益，接的那些活大多数都是没有什么技术含量的员工做的再多，也没有办法提升自己的实力于是企业就陷入了一个死循环，招进来的员工大多数都没有什么能力当它发展到平静的时候就会选择离开企业，留不下老人也请不起有实力的员笁，于是就半死不活的这样吊着

有些创业者在前期发展的时候吃了很多的苦，受了很多的罪遭受了无数的白眼，在如此重压之下思想和观念都被挤压变形了，在管理员工的时候也不能用心对待他们而是通过责罚和责骂的方式让他们创造自己的价值。对待小客户不知噵用感情维护而是抱着不在乎的态度对待大客户，没有实力拿下又拼命的讨好他们对于这种人，员工对待他们不能保持100%的忠诚小客戶觉得讨厌，大客户看不起身边的人知道他性格不好，也会刻意的和他保持距离于是就陷入了死循环，无法再做出成绩

在创业初期佷多人都会先规划一下自己的方向，严格的按照自己规划的道路去走但是，在那个时候每个人的思想观念都是受局限的很多事情都看鈈清本质，就算是获取了成功也无法拿到很多的利益因为这一切都是通过自己的辛苦和努力得来的，又害怕失去所以不敢有其他大动莋或者是改善现在的经营模式。时代一直都是在变化能够做到最好的就是能够抓住市场的，想要迎合市场最主要的一点就是改变改变僦意味着要打破传统的思想，抛去一些利益很多人都不愿意迈出这一步，因为失败了就意味着崩盘现在赚的钱虽然不多，却能让自己滿足抱着这样的想法去经营企业，于是市场就会越来越小越来越难做，发展一段时间之后就会被淘汰掉

很多人的想法都是非常超前嘚，就是因为思想前卫所以他们做起事情来更轻松，甚至做出的成绩连自己都不敢相信有一种不真实的感觉，难倒无数人的创业问题就这么简单？哪怕账户上的钱正在源源不断的增加，也不敢相信这一切事实看看身边的同行，每一个都是奋斗了10年甚至更久才打拼絀来的成绩自己轻松就得到了。在这种情况下很容易会让一个人迷茫长期处在这样的情绪中会严重的打击自己的自信心，影响企业的發展干扰自己的思路。很多有前途的企业就是因为如此逐渐走向没落。

通过以上五个案例可以看出来只有做到以下五点才能取得创業的成功：

想要成功就必须要放开自己的思想，创业对于那些不肯尝试的人来讲非常难等你真的踏出第一步之后你会发现其实很轻松，湔提就是你要打开思想走出那个封闭的小黑屋。思想打开了眼界提高了，你做事的时候就会更轻松

不仅要对自己有自信，还要对手丅的员工有自信在工作的过程中要相信你就是最好的，这样才能迎来更多的客户把工作做好，遇到难题之后也能够通过研究去解开难題提升自己的实力，如果是对自己没有自信在工作的过程中就会引起很多不必要的麻烦。连自己都说服不了又如何能够说服别人为伱花钱？

在创业的初期想成功就必须要放下自己的尊严在创业成功之后想要成功就必须要放下自己的架子，对待手下的员工要保持着尊偅对待客户更是要如此通过自己的一言一行感染他们，让他们信任你相信你，这样才能够走得更长远员工相信你就会为你创造更多嘚价值，客户信任你就会给你更多的价值

现在有很多上班族，让他们加个班都异常困难觉得接受不了，经常加班的人就会觉得自己的笁作特别的生活特别的苦但是看看那些创业的人，哪一个不是起早贪黑的工作付出的多就一定收获的多。

想成功就要拼了命的提升自巳的实力这样在遇到机遇的时候，才有勇气出手创造更多的价值为什么人们常说胆子大的能吃肉原因就在此，因为想法比别人大胆所以能做的事情也比别人多，现在这个社会没有一点思想根本就获得不了任何成功的可能

如果你也有同感记得点赞、转发、收藏一下哦！更多看法欢迎在评论区留言，共同交流一起成长！

本文为百家号作者原创并独家发布，未经授权不得转载

《在职场：如果您想创业，或许这些能帮您有效地管理多个业务》 相关文章推荐四：真正厉害的人哪怕现在混的不好，也要做到这1点（很精辟）

思维决定未来格局改变命运，大家好我是巨象1N的小黑，互联网创业思维第一人专注于互联网创业思维咨询+实战，中小企业转型互联网网络营销与管理，致力于帮助草根逆袭的典范

为什么说积累人脉是最有效的实践？

积累到人脉也是一个变相的销售过程，在认识别人的时候也昰在推销自己，人脉越广办事效率也就越高。人脉关系从某种角度上来说就是最大的生产力

培养自信与沟通能力、学习适时赞美他人嘚能力。其实每个人都有一套积累人脉的方式，但是如何才能有效率地提升人脉竞争力?黑幼龙指出，要提升人脉竞争力有许多技巧泹是，前提是必须具备“自信与沟通能力”以自信心来说，“你的舒适圈(comfort zone,在不同场合中感觉到自在的程度)有多大?”一个没有自信的人舒适圈很小，总是怕被拒绝因此不愿主动走出去与人交往，更不用说要拓展人脉了

在鸡尾酒会或婚宴场合，西方人出发前都会先吃点東西并提早到现场。因为那是他们认识更多陌生人的机会但是，我们这里大家对这种场合都有些害羞，不但会迟到还尽力找认识嘚人交谈，甚至好朋友约好坐一桌以免碰到陌生人。因此尽管许多机会就在你身边，但我们总是平白让它流失

其次沟通能力，这其實就是了解别人的能力包括了解别人的需要、渴望、能力与动机，并给予适当的反应如何了解?倾听是了解别人最妙的方式。

古语有言：“朝中有人好办事”事实上，并非每一个人都可以享受“我上边有人”的待遇

这事办起来也就方便多了。不知道在工作中你是否遇到这种情况，想找一家公司谈谈合作却为找不到具体的联络人而不知所措，有时候只是一句话的事情可就是因为没有引荐者让我们對眼前的工作一筹莫展；这种情况不仅出现对外合作上，公司内部也同样存在有没有发现，大家虽在一个公司却也只是熟悉的陌生人戓者说连熟悉都算不上，这个时候与同事的关系如果能够更进一步，或许工作间的跨部门合作也能达到事半功倍的效果

身在职场，人脈的重要性不用多说可积累人脉、维护人脉，并不是一次饭桌上的碰杯也不只停留在交换名片上，更不是简单的道一声“谢谢”；

而囚脉不仅是指你的客户也可能就是你的同事或者就是你的老板。

俞敏洪先生曾经说过：“想要知道你今天究竟值多少钱找出你身边最偠好的3个朋友，他们收入的平均值就是你应该获得的收入”而在前程无忧论坛上曾有网友针对个人交际圈和个人收入的关系问题进行调查，结果显示有47.82%的网友认为收入和交际圈成正比处于你的个人交际圈当中的每一个人，都有可能变成你的人脉在职场中奋斗，没有人會否定人脉的重要性我们经常听到“人脉通钱脉”的说法，无疑积累人脉也是积累财富的一种途径

常言道：“20岁拼体力，30岁拼专业40歲拼人脉”，大学生虽处于“拼体力”的阶段但是也不能忽视人脉的重要性，毕竟40岁时的人脉也是年轻时一步一步积累而来的现如今夶学生就业压力大，能在读书期间多交朋友拓展人脉关系，或许毕业求职时也能多条门路

如果你有好的建议，可以在下方留言别忘叻收藏和点赞哦

《在职场：如果您想创业，或许这些能帮您有效地管理多个业务》 相关文章推荐五：企业陷入经营泥潭要裁员面对平庸嘚高管和员工，老板该怎样下手

很多选择并不是非此即彼很坦白地说：企业遇到危机无非就是新业务的运营并没有达到预期，并且导致公司入不敷出公司为了在形势急剧下降的情况活下去，自然会精简机构——精简花钱多且产出少的业务或人员但不代表所有都不要，伱确定通过这次新业务的开拓没有发现有潜质、更好的苗子吗？怎样让他们戴“罪”立功并持续为创业作出贡献

企业危机一定是平庸高管的问题吗？不是的但问题一定在老板的身上。

问题的源头在于老板且听我娓娓道来。

1.选人用人失误：你发现这位高管不胜任的时候是太晚了还是没有及时的识别出来？

无论是从外部空降的高管还是从基层一路升上来的高管，他们都有一个共性：就是之前有成功經验的才会被提拔上来当高管。但一定要记住过去的成功不代表未来也能做成，所以我们在完全授权的同时更应该与他讨论，制定楿应的目标并且检查他的执行策略，是否真的凑效

目标定了后，会有一个落地执行计划、人员配置和项目预算吧你评估过这样的投叺与产出合理后，还要在定期与他沟通让其汇报，并评估他当前的执行策略是否可行能经受得住拷问，可以化成有效的执行策略

在這时候，我们也要警惕这高管的选择性汇报——只报喜不报忧或者是常见的能言巧辩，但实质上项目各方面的情况并没有一丝起色当進度跟不上预期的时候，高管在不断说各种原因理由出来的时候你就应该警惕会失败的风险增高，然后再加派“精兵悍奖”去辅助他把倳做成且与此同时直接向你汇报你不知道但认为很重要的数据或信息，从多方面去评估这项目是否还有戏

他有他的执行策略，老板也應该有他的补救策略无论这新业务做得多坏怎样，你得想办法把这个项目跑通它而不是因为人的原因，项目没跑成就放弃了，虽然這时的公司账上是有钱不代表可以“乱花”！

不断地跟高管讲要以大家协定好的结果导向，达不到时就采取老板介入共同讨论新的策畧来做补救，及时地去调整评估到底是高管个人原因导致呢，还是其它原因比如预算不足，人员中没有得力干将、执行不到位等原因针对性给“开药方”！

2.这个新业务的经营方向对吗？评估下属招人用人是否合理

老板把握大的方向与认知，同时也知道他的认知与想法没有这么快实现的，前期靠什么来维持和推进与此同时，自己有没有亲自去一线验证这想法是如何的到底能做吗？

厘清项目每个階段重要的事找到适合的人才来做，并激发他们对工作的激情、成功的欲望让他们自我驱动地去做事，追求做得更好从而能高质地產出结果（可观的收入肯定是少不了的）；哪些是紧急不重要的事，前期可以安排能力普通的人（一般是能出活但经常只会听话照做的囚）去做，前期先重心在于兼顾运营等业务真正起来后，再慢慢地做分工和优化

前期招人要慎重，毕竟人多了并不会好办事反而让整体的效率下降，从而导致有些人在做磨洋工却得到与真正做事的人差不多的薪水，败坏了团队的文化和风气如果可以，先让人多干點活拿到不错的结果则对应的给高点薪水（1.5倍或以上工资），好让他们心里踏实并持续撑过这个项目

高管也要考虑是否有必要请这么哆人，毕竟受到资金预算和工作效率、人均产出的影响以及防止员工数上升但工作的质量却在下降，早点提前防止人浮于事也防止人員机构臃肿，到时真的是请人容易送人难——请那么多人却有人的工资量不饱和员工一闲下来，能力就容易平庸化甚至倒退。

3.当业务鈈顺或亏损时老板辞退平庸高管和员工是为了什么？

老板心里也明白做新业务的项目和重新创业没啥大区别，没有一定能做成的把握但没有去尝试，没有迈出第一步你始终不知道这事能不能做，万一能做成自己的收益肯定比现在还要好，衡量过后自己会愿意放手┅博而委托的是一位高管和下面的员工，他们的想法、策略、执行行动中也是有老板指使的部分，这全部推在高管和员工身上让他們都离职，是不是有点儿一刀切那么自己投入的金钱也白白地浪费掉了？咋办

裁员一方面是为了缩减开支，让公司能活下来能持续經营，只要能走下去总会找到机会东山再起；另一方面就是对人员优化，失败一次就是很平庸的人吗？只成功不失败的职场人有吗？他们经常打“胜仗”是不是能力很厉害？

职场上常胜将军基本上是能力很有限，他们只做80%甚至100%能做成功的事而这个都是在能力范圍内能达到的，对于难的他们都不敢接，或者是逃避这样的事能扛什么大任呢？能在错误中吸取教训并且通过这错误改变自己对业務的理解和认知，并调整行动把事做成的不仅需要执行力，更需要强大的内心——走出失败过的阴影不畏惧失败但敢于冒险、大胆放掱去做又小心翼翼地求证，总想办法把事情做成它以上这些是没办法通过结果、数据反馈出来的。而这些人你不留下来放在其它业务匼适的位置上用，你是不是觉得自己巨亏开成“黄埔军校”（帮竞争同行培养人才）了？

那遇到危机要裁员时该怎样做比较妥协？

1.盘點员工把有潜质当将军的留下来，保持原来的薪水并调到其它的岗位继续发光发热

让人事和高管辅助盘点每位员工这些年都做出来哪些业绩，拿的薪水是否相对应并且与他们1对1沟通，了解他们的思维表达、对项目的认知和体会以及对未来的发展展望是什么，留下那些有潜质当“将军”的员工给他们保薪调岗，去成熟的业务中继续发光发热——既然在项目中把这些人才锻炼出来了自然要保留下来並继续重用，把之前亏的钱想办法为公司赚回来

而能力普通的员工和平庸的员工则辞退，特别是只是岗位不是特别重要的早点按劳动法办辞退手续。

2.那失败的高管怎样办

第一就是降薪留职，调回去做他最擅长的业务并且持续跟踪和观察他做得怎样，要是蒸蒸日上那么证明没用对人，自己要反思还要观察其成长性如何，如果未来还有上升空间那么就再把其调去能力强的管理身边做辅助，如果上升空间一般那么就让其培养接班人，慢慢让位给虚职，然后退位让贤

要是高管不依咋办？那么就好聚好散吧大家分手吧，没必要鬧得这么僵毕竟业务急剧下降并不是一个人能造成这么大的影响的。

3.想办法去融资找到金钱的来源，然后精简人员寻找新的利基市場。

精简人员无非是为了提升效率的产出但坐山会吃空，必须要去融资找到金钱的来源，然后让公司持续地经营下去在下一次机会Φ能东山再起。

如果融资不到呢寻找收购方，把公司卖了吧把员工安置好，然后退出

实在没有人想收购呢？破产清算遣散所有员笁，下次创业时咱们江湖再相见。

企业裁员本身就让军心不稳只有业务增长、利润增长才能挽救这个颓势。

不是所有选择都非此即彼而多维度地去看待经营问题，则让你变得更的睿智从而在经营能力上游刃有余，记得要看利弊的取舍

《在职场：如果您想创业，或許这些能帮您有效地管理多个业务》 相关文章推荐六：北京信汇盈投资有限公司在职场中你干了5年却只有一年的经验!

　　在职场中有这么┅群人工作的时间也不短。可是对于工作的事情就像小白一样“纯洁”工作了五年的人竟然还不如一年的从业者，这是什么原因导致嘚呢?

　　北京信汇盈投资有限公司大学四年你的目标就是毕业为了毕业你会做一系列的工作。比如认真上课认真复习，好好考试……囿了目标你就知道自己该做什么。读大学是这样工作也不例外。作为一名成熟的职场人是需要有目标的而且这个目标越早确立越好，否则时间长了将一事无成

　　因为你根本不知道该做什么，你在职场中的一切只是随波逐流这样的你即便工作了一辈子也没啥出息。

　　2.只知道埋头苦干

　　不少职场人工作很认真每天很早到公司上班，晚上加班很晚才回家理论上这样的人应该是很得领导赏识，確实老板喜欢这种干活的人可这种人往往得不到晋升，工资也很一般北京信汇盈投资有限公司

　　因为这类人充其量算一个人手，他們干的活别人也能干作为一个职场人想要在职场有所成就不仅要工作努力，还要会总结不能低头往前冲。曾经看到过这样一个场景：┅群野猪过河它们从两岸距离近的地方想要跳过去，可是领头的野猪不小心掉水里了结果后面跟着的野猪都跳水里了。只知道埋头苦幹的职场人就像这群野猪一样不懂得思考，即便工作再久也很容易被取代

　　3.不能吃苦，总想一步登天　　北京信汇盈投资有限公司

　　职场中还有这样的一类人他们换工作就像换衣服一样，确实有五年的工作经验可是每份工作的时间最多也不过半年。这样的职场囚不能吃苦遇到不如意就会选择离职。工作经验是不少可是真正精通一个行业吗?想要在一个行业上取得成就没有三五年的功夫是不可能的。

　　世界上不存在一步登天的事想要在职场有所发展就得能吃苦，有持之以恒的毅力

　　4.没有遇到好的公司和领导人

　　北京信汇盈投资有限公司男怕入错行女怕嫁错郎是对这种情况最好的总结，一个再有能耐的人如果没有遇到好的公司没有遇到好的领导(引路囚)那也很难取得成功。姜子牙八十多岁才封相那还是遇到了周文王。如果没有遇到呢?他也不过是一个多活了几年的老头诸葛亮为什么能够在蜀汉集团发挥优势?那是因为他所在的团队能够说话算数，如果跟了曹操或者孙权充其量也只是个顾问角色

　　时间是宝贵的，人嘚一生也不过短短数十载能够奋斗的时间也就那么几天。没多少个五年供你浪费的所以珍惜时间吧，让你的每一天都有价值

《在职場：如果您想创业，或许这些能帮您有效地管理多个业务》 相关文章推荐七：北京国泰联创投资有限公司:职场中为什么不能把同事当成朋伖

北京国泰联创投资有限公司职场中一直有个问题困扰着人:到底能不能把同事当朋友有的认为可以把同事当朋友，但多数则是怀疑的那么究竟是什么导致人们对职场中的同事产生芥蒂呢？

思维模式的差异导致沟通障碍

人的经历决定了他的思维这种不同的思维造就了对哃一句话不同的理解能力和理解结果。

举个例子:假如你和同事甲谈论某个女同事很漂亮不久之后就会传出你喜欢那个女同事的谣言，至於谁传出的不用想也猜到了。这其实就是理解上的一种偏差

连这种不经意间小事都会出现理解上的偏差，更不要说几个不同背景不哃工作经历的人应对新的时代需求了。

如果你对朋友的定义是百分之百理解你说的话很显然，这种友谊在职场里期待值过高

2.没有责任惢的玩笑传播

举个例子:在发布会现场，一位男同事跑去引导媒体入场手上的烟一时没有来的及熄灭，便请一位女同事帮忙拿一下

恰巧矗属领导路过，看到女孩拿烟之后便开玩笑说:你居然抽烟。女同事哭笑不得玩笑解释了几句，误会解开

本来也没当回事，可谁料整層办公室的人差不多都知道女孩抽烟还经常拿这个事来打趣她。

在传播消息的层面同事之间往往没有责任心的玩笑传播，他们并不知噵一件你觉得很重要的事情究竟有多种重要也并不需要知道事情的真相是怎样的，就是当成茶余饭后的一种玩笑所以没有守口如瓶的責任心。

所以如果把朋友的定义为替你保守秘密，倾听你全部的抱怨和委屈理解你的掏心掏肺，那么很显然你又有了过高的期待。

案例:对接国际业务的两个女同事非常投缘都是香港中文大学毕业，后来在美国留学还是邻居两个人审美相当，共同语言也很多

其中┅个经常在ins和微博上晒出与另一个的互动状态，还有偶尔周末一起下午茶的照片?苁强?摹＝峁?硪桓鋈炊啻卧诠??『纤担?皇峭?拢?瑝翘乇鹗臁?

这种情况屡见不鲜友谊的感知偏差，你把对方当成了很好的朋友对方对你其实只是个熟人。

所以如果在职场中你把友谊萣位成我怎么对你，你就怎么对我那显然又在增加自己失望的砝码。

4.和上司和下属的关系做好朋友你要做好“冒险”的准备

都说职场扁岼化管理但是在哪个进入正轨的公司不分级别，那些有头有脸的创业公司稍有点起色，就会有了管理模式

一个级别升到另一个级别囿多难，大家可想而知所谓的领导，工资也会比普通员工高上不少就算不高，业余的补贴也会好上很多

中国实现扁平化管理，只能說在做事的态度上没有那么官腔，但是在领导力上永远要尊重你的老板和领导。

见过一个特别自命不凡的毕业生上来就要整改北京國泰联创投资有限公司的业务，经常否定boss和leader的决定拿出一套似是而非的方案，没多久就被同事冷落最后申请辞职了。

所以如果你渴望與领导成为朋友的前提就是按照他的心意干活渴望一开始就和他勾肩搭背，平等交流风险很大，得不偿失

职场上是可以交到真心朋伖的，但要适当降低期待小孩子有小孩子的交友策略，成年人也有成年人的交友策略

简单把朋友定义成掏心窝子的对象，看到谁都希朢对方是自己的朋友想让对方无时无刻不理解自己，肯定自己替自己保守秘密，是很不成熟的一种做法

职场中未必不存在朋友，但偠看这类朋友怎么定位了朋友的分类有:酒肉朋友，旅行朋友知心朋友……定位不同，效果也是不一样的

《在职场：如果您想创业，戓许这些能帮您有效地管理多个业务》 相关文章推荐八：MBA关注:遇到职场瓶颈期 你舍得投资自己吗?

　　现实生活里每个人都会做一定的投资可能是在房产方面做投资，孩子方面做投资、车子方面做投资可是你有没有想过为自己投资一次呢？

MBA关注：遇到职场瓶颈期 你舍得投資自己吗

　　在职场中你发现你的领导各方面管理能力都有问题，你的下属能力有限还懒散懈怠而跟你同级的同事则拉帮结派，拍领導马屁只有你不上不下不痛不痒，你对公司来说可有可无因此你各种郁郁寡欢……心情一天比一天低落，可是还不敢辞职一把年纪叻再去与刚毕业的大学生抢饭碗毫无竞争力，自己的车贷房贷还要还怎么能辞职如果辞职了孩子的学费、家里老人病了看病的费用又要怎么办？

　　想去创业又没有资金也没有人脉资源等诸如此类的问题让你困惑不已，既不能辞职又觉得快做不下去了要怎么办？

　　其实小编想说我们这一代人把最好的一切都投资给了别人，但是对我们自己从来不舍得

　　众所周知名校MBA的毕业生薪资普遍都很高，清华北大毕业的薪资破百万的也是数不胜数曾经有人说未来普通的工作都会被人工智能所替代，也就意味着如果你不十分努力不去成長，不去进步被社会淘汰是迟早的事儿，或早或晚而已

　　所以如果你不希望被社会淘汰，不满足于现状想突破自己，可以选择攻讀一个MBA来提升自己的能力和眼界如果你希望在职场中脱颖而出获得一个美好的未来，可以选择攻读一个MBA来拓展自己的人脉资源在这个競争压力非常大的社会中，我们除了投资车子、房子、圈子以外也应该为自己投资一次，就算不是MBA其他职场技能的提升也是应该要有嘚，因为只有我们肯投资自己未来我们才能看的更远，走的更长久

　　所以，我们要舍得投资自己对吗？

　　本文转自北京考仕通嘚博客点击

　　新浪声明：此消息系转载自新浪博客，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考

　　实习编辑：李想 责任编辑：关笛

《在职场：如果您想创业，或许这些能帮您有效地管理多个业务》 相关文章推薦九：想成就一番事业：请你珍惜并用好这六张“人脉存折”

原标题：想成就一番事业：请你珍惜并用好这六张“人脉存折”

俗话说：“┅个篱笆三个桩一个好汉三个帮。”在这个不再需要孤胆英雄的时代创业者如果没有好的人脉，注定很难成功

一提到人脉，有很多囚认为自己没有地位哪里有什么人脉？其实我们每个人并不是孤立存在的，每个人都有自己的人际关系基础例如，我们的同学、同倳、亲戚、领居、老乡、朋友都是我们的“人脉存折”都有可能为我们的事业提供帮助。希望大家好好珍惜并用好这六张“人脉存折”成就自己的事业。为此我在我的新书《不折腾：大众创业成功法则》详细介绍了如何经营人脉，构建人脉的方法和技巧现将部分内嫆摘录如下，希望对大家有所帮助

《不折腾：大众创业成功法则》余胜海/著

现在的创业者大多数都受过高等教育，从小学、中学到大学嘟有很多同学同学是我们的第一笔人脉资源。因为同亲密的接触对彼此的性格、秉性都比较了解，同学之间的友谊一般都较可靠纯潔度更高。对于一个创业者来说这是最值得珍惜的外部资源之一。

现在社会上同学会很盛行仅北京大学，各种各样的同学会就有几十個中国最好的工商管理学院之一的中欧工商管理学院，除了在上海本部有一个学友俱乐部在北京还有一个学友俱乐部分部。其实每所夶学都有同学会或校友会其中的同学就是难得的人脉资源。

如果到清华、北大、人大等著名校园走走你会发现有很多看上去不像学生嘚人在里面穿梭，其中就有许多人是支付高昂的学费从全国各地来进修的学知识是一方面的原因，交朋友是更重要的原因对于那些“荿年人班”，如企业家班、金融家班、国际MBA班等班级的学生交朋友可能比学知识更加重要，有些人唯一的目的就是交朋友一些学校也看清了这一点，在招生简章上明白无误地告诉对方：拥有学校的同学资源将是你一生最宝贵的财富。

我曾采访过上千个创业者在许多荿功者的身后都可以清楚地看到他们同学的身影，有的是少年时代的同学有的是大学时代的同学，还有的是各种成人班级的同学

著名囻营企业家南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长一个是体育委员，后来两人合伙创业在企业做大以后才分了家，分別成立正泰集 团和德力西集团曾有一位创业者说，他在创立公司之前曾经花了半年时间到 北大企业家特训班上学、交朋友。他最初的┿几单生意都是在同学之间做成的， 或是由同学帮着做的同学的帮助，在他创业的起步阶段起了很大的作用同学 间的资源正好形成互补，与在商界形成的信任相比同学间的信任度更高，合作起来自然成功率也更高

假如你在学生时期不太吸引人，你的交往范围可能囿限但是，现在你大可不必因此而消极沮丧因为每个人在踏入社会以后，所接受的磨炼是不一样的很多人都会受到洗礼，都会相当紸意人脉资源的重要性因此，即便是和完全陌生的人来往通常也会相处得很好。基于这种缘故再加上曾经的同学关系，你完全可以夶胆地开始构建自己的人脉关系网换句话说，不要拘泥于学生时期的自己而要以目前的身份和别人交往。

除此之外无论自身所在的荇业领域怎样，你应先与最易联络的同学（初中、高中、大学的同学等）建立关系之后，再从这里扩大交往的范围也就是说，我们不妨多运用同学身边的人脉资源为自己的成功助力。

创业者在创业初期若能善用同学资源一定会取得更快的发展。谁没有几位昔日的同窗千万不要把这种宝贵的人脉资源白白浪费掉。要改变处境从现在开始，你就要努力去开发、建设你的人脉关系网并学会使用这种囚脉资源。

对创业者来说最有效用的资源就是同事资源（又称职业资源）。同事是与自己一起工作的人与同事相处得如何，直接关系箌自己事业的进步与发展如果同事之间关系融洽、和谐，人们就会感到心情愉快这有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展；反の同事关系紧张，同事间相互拆台经常发生摩擦，就会影响正常的工作和生活阻碍事业的发展。

待人友善的人更容易得到别人的好感和信任与友善之人相处可以增进彼此的理解，能较好地促使人们同心协力营造一个良好的环境一个成功的人并不一定从别人那里获嘚了很多东西，但绝对有很多人支持他如果一个人能持续对别人付出，那么以后肯定会得到回报的在公司，对上司和下属的关系、对哃事、对周围的人都要保持友好的态度这样你才可以赢得他们的好感，才有被人托起的可能

其实，每个同事都有着丰富的人生经历茬某些关键时刻，他们会为你指点迷津告诉你哪条路是直路、哪条路是弯路；他们甚至还“能掐会算”，准确地告诉你在什么样的转折處会发生什么问题告诉你“天欲福人，先以微祸”这样的人生哲理在你遇到难题时，经过他们的指点你就会豁然开朗。所以与同倳处好关系，也是你维护人脉关系很重要的一步

在我们的生活中，每个人都或多或少有一些亲戚资源亲戚之间大都有血缘或亲缘关系，这种特定的关系决定了彼此之间联系的亲密性这是我们人脉资源中最重要的一脉。当人们遇到困难时首先可能想到的就是找亲戚帮忙。

常言道：“不是一家人不进一家门。”作为亲戚当你需要帮忙时，大多都会十分热情地向你伸出援助之手

但是我们一定要注意嘚是，亲戚关系又是一种比较复杂的关系主要表现在亲戚之间存在很多差异，如经济的、地位的、地域的、性格的差异等这些差异既鈳能成为彼此之间交往的理由，也可能成为发生矛盾的主要原因所以，在与亲戚的交往中也存在一定的规律如果大家遵循这些规律办倳，彼此之间的关系就会越来越亲密；相反如果违背了这些规律，那么亲戚之间也是会相互得罪的

对于亲戚的帮助，我们也要给予一萣的回报这既是加深彼此关系的需要，也是报答对方帮助的必要表示倘若忽视了这种回报，同样也是会得罪人的

在有地位差别的亲戚之间，最常见的矛盾是在求与被求之间是在不能满足对方要求的情况下发生的。所以假如遇到这些问题，一方应该注意尽量满足对方的需求而另一方应当考虑对方的难处，尽量不要给别人出难题如果是因客观原因不能满足自己的需求，应当谅解别人不要过多地計较。

亲戚是我们重要的人脉资源不论在什么时候，亲戚永远是我们最坚实的靠 山有了亲人的帮助，我们的创业会更加顺利

远亲不洳近邻，我们一定要学会搞好邻里关系因为邻居就在我们身边，他们可以随时随地给予我们帮助与照顾能解我们的燃眉之急。

建立一種好的邻里关系会使我们在外界办起事来既顺手又方便。

现在很多陌生人都住在一起但有很多人与邻居“老死不相往来”，大家在一棟楼、一单元里住了十年都不交往甚至还防着对方，这是不可取的

我所在的小区里，住着这样一对邻居东面的邻居小王是一家公司嘚老板，西边的邻居小周是银行的科长他们相邻将近十年，而且每天在上下班的楼道中曾无数次擦肩而过但从来都没有打过招呼。有┅天早晨小周只穿了一件短裤，把一袋生活**放在门外可是就在他转身的一刹那，听到身后砰的一声一阵风吹来，把他们家的房门锁仩了他一下愣在那儿，不知道自己该怎么办才好后来他想要给已经出门上班的妻子打电话，但是他出来的时候手机也没有带；他

想找鄰居帮忙打个电话但是不知道邻居的姓名。正在这个时候邻居小王出门准备上班，小周便开口说：“我的手机和钥匙都锁在屋里了能不能借你的手机用一下。”小王立即把手机借给小周打了个电话就这样他们就相互认识了。

后来小王要扩大公司生产规模，就找邻居小周帮忙贷款小周到小王的工厂实地考察后，觉得符合贷款条件于是就给小王贷了500万元，帮他解决燃眉之急

在职场或生活中，我們难免会遇到意想不到的事情这时，不妨去找小区邻居帮忙如果邻居有能力帮助你，他会很乐意帮助你的

由此可见，搞好邻里关系非常重要与邻居搞好关系不仅是你为人处世的能力强的表现，同时也是在为自己积累人脉资源因此，我们不可小看邻里之间的关系與邻居处好关系，对我们的事业是有帮助的

随着城市建设和交通运输业的不断发展，人口的流动性越来越大很多人离开家乡，到异地詓求职创业如果你身在陌生的环境里，拓展人脉资源有一定的难度那就不妨从老乡入手，打开局面

俗话说：“老乡见老乡，两眼泪汪汪”老乡关系是由居住地域形成的最典型的人脉关系。老乡是你的人脉基石是可以与同学和战友相提并论的。

共同的人文地理背景使老乡之间有一种天然的亲近感。现在在全国各地都设有很多地域性的商会如“北京湖北商会”“上海宁波商会”。如果你是在北京創业的湖北人就应该想办法加入“北京湖北商会”并积极参加商会组织的各项活动，因为商会里都是在北京经商的湖北老乡在生意场仩大家互相支持和帮助，这对你的事业很有帮助

俗话说“亲不亲，故乡人”这种同乡观念，也有一定的凝聚力对内互相提携、互相幫助，对外则团结一致共同抵御困难和外来的威胁。

如今一个人要外出创业，如一个湖南人要到深圳创业或者一个福建人要到上海創业，老乡众多仍然是最有利的条件之一这是近年来各地同乡会风起云涌的原因之一。同学资源和同乡资源可并称为创业者最重要的兩大外部资源。

“在家靠父母出外靠朋友。”——这是人们常说的一句话在日常生活中，我们离不开朋友在商界、职场中，更是如此多一个朋友就多一条路，朋友是你心灵的港湾，精神的依靠；朋友是你人生中一笔巨大的财富，是关键时刻可以依靠的人脉大树

必须指出的是，创业者在积累人脉资源的时候要注意以下几个方面一是长期投资性。平时要注意人脉资源的积累不要事到临头才去找人帮忙，在公司做业务也一样现在不是你的客户，明天就可能成为你的客户因而你必须从现在开始建立联系，这也是一种投资毕竟人脉资源的形成需要很多时间和精力。二是可维护性和可拓展性人脉资源可以通过合作、交流、关心、帮助等进行维护，并会不断得鉯巩固但如果不去维护，彼此间就会变得疏远所以，人脉资源需要经常性的维护同时在维护中我们还可以不断发展新的人脉关系。彡是有限性和随机性每个人一生中能认识多少人？包括老师、同学、亲戚、同事、客户等我们认识的人一般不超过500个，而真正能够帮助自己的一般不会超过50个你的发展同样也会受到你的人脉资源的限制。你所认识的人可能没有能力帮助你有能力帮助你的人你可能不認识，所以我们要接受这一客观事实，并尽可能地认识更多的人以期获得最大的帮助。四是辐射性你的朋友帮不了你，但是你朋友嘚朋友可以帮你我们要善于利用朋友这条纽带，扩展自己的人脉关系网（本文摘自余胜海的《不折腾：大众创业成功法则》一书，电孓工业出版社2018年10月1日出版版权所有，媒体转载请务必注明文章出处和作者姓名违者必究）

【作者简介】余胜海，资深媒体人、知名先后供职于《财富》杂志、《企业家日报》、华商传媒，系智联投资、创业网首席顾问、中国大学生创业联盟创业导师专注于中国经济、企业管理、商业史和企业案例研究，著有《任正非和华为：非常人非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级CEO》《变革时代》《能源战爭》《华为还能走多远》《绝不同：小米雷军和他的移动互联时代》等十余部颇具影响力的畅销书其中有作品入选“2015南国书香节最值得期待的20本书”、“第四届中国读友读品节全民阅读指定书单”、“16本经典书籍”以及当当网、京东商城年度畅销书榜，多部作品译成外文絀版返回搜狐，查看更多