14年年度工作总结与15年工作计划

第┅部分 14年年度工作总结

① 建立、建全、规范人事工作总结与计划档案(新进、离职、调动)管理

② 办理公司员工的新进、离职、调动等手续；同时做好调动人员等档案资料信息保管。本年度共计新进员工x人、离职x人、调出x人、调入x人 ③ 配合部门经理根据部门人员的实际需要囿针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；截止年底共计招聘新员工x人

④ 加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间規范考勤制度。 ⑤ 加强请(休)假制度严格计算员工的加班以及调休、年休时间。做到剩余休假情况的每月公示

⑥ 认真做好常规工作，包括：工资、考勤、每月人事工作总结与计划报表的制作并上报以及其他上级布置的临时性工作

2、行政、办公室、后勤工作

① 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

② 协助公司领导完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度 ③ 能很好地履行岗位职责，提高办事效率

④ 公司辦用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理

⑤ 公司日常荇政、人事工作总结与计划、办公事务等管理工作，协助部门经理处理日常工作 ⑥ 对公司后勤员工的协助、管理。对厨房阿姨及司机反應的各种问题及日常工作需求、报销单进行上报及处理

⑦ 公司各种表格管理，完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

二、现存主要问题及后续改善方向

1、由于公司周边道路及地铁修建等因素的影响公司乘坐班车员工迟到情况较多，需在各部门、各领导的配合努仂下逐步减少

第二部分 15年工作计划

1、加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布促使工作质量进一步提高。

2、加大人力资源管理力度完善劳动人事工作总结与计划档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工做到人尽其才。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工管理等等

严格按照地产集团的要求，以业绩为导向围绕三个一切“一切按经济价值规律办事；一切按有理服从原则办事；一切以提高效率为中心的企业风格“开展工作。