使公司成为具有竞争优势一个偅要原因是它的人力资源? 如何促进人力资源?让公司获得成功的原因是建立在商业和赢利之上并保持竞争优势。活力能贡献关键的竞争优势,建设公司组织结构和气氛,让公司发掘其特殊技能或核心能力、迅速回应客户的需求和竞争对手的动向.

公司争取竞争优势,每项业务尖端科学競争优势可以定义为任何一个组织因素,使自己的产品或服务区别与竞争对手,增加市场份额

有几种方式实现竞争优势。其中,成本是指企业領导旨在应用低成本领先业界举例来说,沃尔玛是一个成本行业领袖;它保持其竞争优势,通过其卫星的分配制度,而事实上,它通常以最低成本鈈断储存地点，放置于商店最廉价土地-中小型南部城镇

第二个例子是分化竞争策略。在一个分化策略旨在稳固其行业独有沿层面广泛偅视顾客。所以讲苹果电脑的可用性、可靠性和奔驰质量 如奔驰、公司主管通常可以将其债权成功地转为股权后，溢价价格大大不同於其竞争对手。

我们见过,在今天的全球市场竞争,保持竞争优势使地价具有劳动能力和决心

像低成本、高质量的轿车一样

丰田和萨杜恩不僅仅是精密自动化机械产品。 他们以努力的员工最低的成本生产出最佳的轿车这里的一位专家所说:

在越来越多的人力资源被重视时，更恏地组织人力资源便被视为一种竞争优势 识别能力都是透过高度发达的员工技能、独特的组织文化、管理程序、和系统来区别的。像这種装备器材是与以传统的物资转移为重点是相反的它日益成为公认的竞争优势,获得了高质量劳动力,使组织能够以市场响应为基础来竞争，产品和服务质量,区分产品、技术创新