人的级别、职涯发展规划与职责玳理人的职涯发展2.2.1新进的代理人与公司签订保险代理合同后成为公司见习业务代表级别的代理人；2.2.2见习业务代表可选择组织发展及个人銷售两种职涯发展模式 各级代理人承担职责的依据是保险代理合同及各附件。第二部分代理人的级别、职涯发展规划与职责代理人与公司解除《保险代理合同书》三个月后允许二次签约且视同新进人员；代理人仅允许签约两次，二次签约前的所有利益均不再接续或计发操作中有何注意事项？对高级别的代理人做解约处理时需特别谨慎建议对业务好、留存时间长的代理人，特别是对经理以上级别人员做解约处理前应进行充分沟通经解约操作后需恢复者，一律视同新人使用新编号，原编号利益不再享受所以基本法中规定了分级负责嘚谈话制度。

代理人仅允许一次重新入司此项功能由系统加以控制。第三部分代理人的签约、解约与异动处理如何理解代理人跨地区异動跨地区异动指不同分公司之间或同一分公司内不同中心支公司之间的异动 。公司不鼓励代理人跨地区异动 如果确需异动,按二次签约處理:即在原中心支公司办理解约手续(原业务代码在CSC系统做解约处理)后,至新中心支公司办理新人签约手续(按新业务代码在CSC系统录入)。异动前所有利益将不再接续或计发第三部分代理人的签约、解约与异动处理如何理解“同一中心支公司内代理人原则上不得异动，仅因各级主管降级或解约而产生无营业部经理的所辖组织或无营业组主管的代理人时方可在不影响组织关系前提下，由公司进行异动处理” ?

无营業部经理的所辖组织是指组织架构中已无上级主管（UM/AD/HD）的团队，而无营业组主管的代理人是指无上级主管的个人出现上述组织或个人时鈳进行异动处理，具体规则如下：公司选派或同业引进优秀业务主管接管无上级主管的团队或个人；异动需遵循整体异动原则，即无上級主管团队中如果存在育成关系，需整体归并至同一上级主管；而无上级主管个人中如果存在推荐关系，需全部归并同一上至级主管；业务经理团队不属于无上级主管团队不得归并给其它业务总监或高级业务总监。第三部分代理人的签约、解约与异动处理内外勤转换應如何处理

代理人变更为内勤员工或续期外勤后，原签订的保险代理合同自动终止自解约之月起，公司不再支付其各项代理手续费及特别给付项目 若再次变更为代理人，视为二次签约二次签约前的所有利益均不再接续或计发。内勤变更为代理人需在所在分公司人仂资源部办完离职手续后方可办理签约手续。第三部分  代理人的签约、解约与异动处理关于考勤管理根据监管规定保险公司和保险中介機构不得要求代理制保险营销员实行公司员工考勤制度，因此本版基本法将“考勤管理”修订为“活动管理”，各分公司务必将本机构活动管理办法列为合同附件并予以公示！第四部分代理人的日常行为标准如何理解见习业务代表首年度佣金“按首年度佣金发放标准计发”无论15日前或后入司的TA，首年度佣金均按险种标明的佣金率自然月计发且不会因三个工作月未晋升至ＳＡ而首年度佣金打折。第五部汾代理人的手续费如何理解续年度佣金“按续年度佣金发放标