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如何构建职业生涯管理评价指标體系

来源:《人力资源管理》

如何评价企业职业生涯管理的合理性和优劣性企业管理者怎样才能知道职业生涯管理对

企业和员工的作用洳何?这些问题的认识和解决成为影响企业职业生涯管理实施的关键所在

是实现企业与员工双赢的基础和前提。笔者根据

对职业生涯管悝的评价标准从适

应性、执行性和有效性三个方面构建了职业生涯管理的评价指标体系,力求为职业生涯管理研

职业生涯管理有效性标准

对职业生涯管理有效性标准进行了探讨提出了四个标准:

第一,达到个人或企业目标个人目标包括:高度的自我决定;高度的自我意识;获得必

要的组织职业信息;加强个人成长和发展;改善目标设施能力。企业目标包括:改善管理者与

员工的交流;改善个人与企业嘚职业匹配加强企业形象;确定管理人才库。

第二考察项目所完成的活动。包括:员工使用职业生涯管理的工具

;进行职业讨论;员笁实施职业计划;企业采取职业行动

第三绩效指数变化。包括:离职率降低;旷工率降低;员工士气改善;员工绩效评价改

善;添补空缺的时间缩短;增加内部提升

第四,态度或知觉的心理变化包括:职业生涯管理的工具和实践评价

论会的反映,管理者对工作布告系統的评价

;职业系统可觉察到的益处;员工表达的职业感

;员工职业规划技能的评价;组织职业信息的充足性

职业生涯管理评价指标体系的构建

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职业生涯管理对组织绩效影响的實证研究

中国企业所面临的环境复杂多变

提升组织绩效的职业生涯管

成为中国企业人力资源管理所面临的挑战之一。

对职业生涯管理的研究已经取得了一定的成果

生涯管理系统的研究还缺乏系统的理论框架和方法,

本文试图在现有研究的基础上

构建组织职业生涯管理系

并就不同职业生涯管理系统对组织绩效的影响进行理

职业生涯管理的实践内容研究

曾经对企业的职业生涯管理活动进行调

查,但他们的調查范围较窄仅局限于十项职业生涯管理实践,并对

其中三项的效果进行了评估

对美国大型企业的职业生涯管理活动展开调查,

全面嘚职业生涯管理实践清单共包括六类三十二项实践活动。

从管理实践的复杂性和组织参与程度两个

角度将职业生涯管理实践分为基础型、主动规划型、主动管理型、正

式型、多向型五种类型

对驻香港的大陆公司和欧美公司对各自的管理

人员职业开发措施的支持程度进行叻调查研究。

公司对管理人员的职业开发支持与来自中国大陆的公司在工作张榜、

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原标题:?电通扩大中国媒体业務线领导团队(SocialMarketing日报)

电通安吉斯集团扩大中国媒体业务线领导团队宣布四项任命

电通安吉斯集团6月2日宣布最新任命,中国媒体业务线領导团队进一步扩大据悉,郭俊鑫(Jimmy Kuo)将出任新设立的集团中国媒体业务线首席客户官并继续担任伟视捷(Vizeum)中国首席执行官。杜娟(Scarlett Du)將加入集团中国媒体业务线领导团队并常驻北京办公室RichardFrampton将担任集团中国媒体业务线战略与解决方案负责人,带领团队实施中国媒体业务線的发展战略及商业解决方案的交付徐磊(Leo Xu)将担任电通安吉斯集团蒙牛整合服务团队的负责人。(来源:电通安吉斯)

星传媒体获Forrester全浗媒介代理商报告“领导者”评级

asia报道Cheil与ColourData签订股权购买协议,以增强公司在数据驱动营销领域的能力Cheil与ColourData合作,在中国开展了多个社交媒体数字营销项目了解到其竞争性技术和巨大的增长潜力后开始收购该公司。Cheil表示通过此次收购,Cheil能为现有客户提供更强大的营销分析同时也增强了其在中国更多行业领域的业务发展潜力。此举还将为Cheil数字业务的持续增长做出贡献这部分业务目前占集团营收的40%以仩。

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