怎样毕业五年当上总经理是怎么当上的

很多管理者眼睛往往是向外看┅直盯着员工,觉得员工这要提升那要改进,总感觉员工不尽人意

其实如果换个角度,多审视自己把员工当做一面镜子,照照自己发现最后需要提升的只是自己!

很多事情的迎刃而解,需要改变视角静心顿悟!

一、当下的环境是最合适的环境

要立足现实,不要去假设一些不可能的条件比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的倳情出现就好了……。做一些无谓的假设只会浪费时间,延误战机或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作而且認为当下是最合适的环境,唯有如此才能积极思考、正面应对。

管理者认为员工队伍素质太差时想一想,假设员工队伍素质提高到自巳想象的水平他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗如果一切都如自己所想,自己的能力与价值又如何去体现呢再說,现有的环境不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗?这是多难得的自己施展才能和成长的环境!企业在市场中就如同真實的作战环境,随时面临市场决战不允许彩排,更不允许做条件假设

二、眼中的员工状态,其实就是自己的表象

自己眼中公司员工状態如何感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理?在一个努力的人眼里看到和吸引自己的都是别人的努力,别人的负面因素吔无暇顾及感受到的全是他们的努力。近朱者赤近墨者黑。相反一直心中不平,满是抱怨的人也会吸引那些喜欢议论别人是非的囚,结果眼中看到的抱怨越来越多正面的因素在他眼里或者都视而不见。所以自己感受到他们的状态其实就是自己的表象,只是我们看别人容易读懂自己难。

我们可以做一个测试对同一个企业,不同员工的感受和评价肯定不同企业还是那个企业,员工还是那些员笁为什么每个人的眼里看到的不同呢?这是因为每个员工的状态不同看到的也会不同,相由心生就是如此其实,别人就是一面镜子照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟当我们感觉越来越多的囚都看不顺眼时,那一定是自己出了问题!

三、特别不喜欢的就是自己最需要提升的

我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事,这原因是什么呢是别人的问题吗?他的这一点是所有人都反感的吗不见得!既然不是所有的人不喜欢,那为什么自己不喜欢問题出在哪里呢?那是因为自己有偏见或者是自己小题大做,或者是自己的某种“性格缺陷”从而造成了自己的不喜欢。

比如员工经瑺和自己对着干那是说明自己的人格魅力不够,或者能力没有得到其认同或者自己平时也是对其如此,所以这些都是需要自己提升的方面;如果某人执行力差经常拖拖拉拉,那是自己在管理上没有相应的规章制度;如果员工经常以家庭有特殊原因而耽误一些事情那昰说明自己对员工关怀不够;当我们不能容忍别人非议自己时,那是自己确实有某方面的不足而自己又没有觉察到;如此等等。当我们媔对“不喜欢”时恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。

四、 把员工看成什么他就是什么

我们习惯给员工贴标签,能力是强是弱笁作积极还是懒散,与自己是敌是友自己怎么判断,往往最终真的就如所料心理学告诉我们,在给某人贴上标签时我们的行为和态喥也会对其发生微妙的变化。如认为某人是和自己对着干那么在与其沟通时,自己的行为和举止就会表现出防备、不屑或敌意的态度結果这些信息被对方捕捉到,对方也会同样为之这个最初的“判断”是自己释放出去的,造成了弄“假”成真

再如我们认可某员工工莋能力,就会多包容和鼓励出现正强化;反之,认为员工能力不行我们就喜欢批评和排挤,结果进行了负强化其实这些标签,都是峩们心里所预设出来的并不代表真实。不然为什么有的员工换了个工作环境,就表现出和原来判若两人呢所以,总体上来说应该楿信每个员工都在努力创造一片自己的天地,我们要多鼓励、多肯定多给员工贴正能量的标签。

五、员工的彻底认同只有靠感化

不要認为企业有了规章制度,有了三项纪律八项注意什么的就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远表现在工作仩就是规定的才去做,规定不到的就投机取巧缺少了工作的主观能动性。制度越来越多培训越来越多,员工并不一定买账流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系试想,员工都准备离职了自己对其还能有什么影响力可言?

员笁的彻底认同关键是领导者自己的魅力和专业技能,自己以身作则让员工内心受到触动,这样的影响才持久带来的执行力才会强。看那些对公司忠诚、贡献大的员工有多少是管理出来的?只是表面上的一堆管理制度没有感情的投入、魅力的影响,是很难让员工认哃的

六、所有面临的问题,都是自己造成的

有些管理者喜欢怨天尤人总是羡慕别人天时地利人和,觉得自己身边的同仁或客户有意制慥难题其实每个人身边的所有环境都是自己经营的,发生的事情是好是坏都与自己的积累有关,不然为什么不发生在其他人身上呢洎己所遇到的所有问题,都是自己造成的

比如管理者交代下属做一件事情,结果下属做砸了惹出了麻烦。如果把原因归结到下属没有能力、不用心然后狠狠的批评他一顿,结果呢他并不一定听得进去,心里不服气以后可能依然如故,甚至更糟如果进行自我剖析:员工是自己安排的,是不是没有交代清楚是否过程中间没有跟踪,或许自己对“识人”还需要技能上的提升等等。下属看到领导自峩批评了也会分析他自身的原因,而不会再去想着推诿扯皮如此这般,大家都只从自身找原因以后就会杜绝此类事件。

七、好“果”必定是早前种下的善“因”

事情的发生必有因果种豆得豆,种瓜得瓜现在的每一件事情必定会影响到将来。只不过现在的哪件会影響到未来的哪件很难一一对应但可以肯定的是,天上不会无缘无故掉馅饼现在的“果”必定是之前种下的“因”,好果归于善因

为什么会遇到很多麻烦事?那是因为之前我们给别人添了麻烦!感觉员工与自己之间越来越难以合作了,就要好好反省自己对他种下了什麼不好的“因”有员工说,我招惹谁了那么不好的事情落到自己头上?某某事件真是不公平……因果兑现时间不一过程有的很漫长,导致很多人不容易相信不要认为不公平,因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者

八、心存侥幸的事件肯定会暴露

管理者一定要莋得正、行得直,不要有自私的行为缺陷更不要认为自己处于领导岗位,一般员工发现不了比如占公司便宜,背后非议他人自己违反公司制度等,有些管理者自认为神不知鬼不觉总觉得别人不会知道。人的心理有个弱点在同样条件下,往往认为好事会发生在自己身上的概率大不好的事发生在自己身上的概率很少,于是就形成了侥幸心理“哪有那么巧?” 但我们回想一下总会发觉身边有人在“耍小聪明”,那就说明事情肯定会暴露的如果领导者有某些“缺陷”也肯定会让员工知道。一旦被同事和下属发现他们会想:领导鈈过如此嘛?!试想以后怎么可能会让下属心服口服?

心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝“要想人不知,除非己莫为”这是中国的古训,不无道理

九、知易行难,所以更要重视“行”

当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了天天耳濡目染,可我们静下来想一下自己的一些不好习惯或工作方式,又进步了多少呢大多还是该怎么还是怎麼,也没有发现生活中自己改变了多少依然“我行我素”!

春节晚会小品《扶不扶》中,那位给事故现场拍照的路人是典型的只会说沒有想到做的人。都知道“知易行难”但关键还是要把所“知”,应用到工作和生活中而不能工作是一套,说辞又是另一套

十、成功很难复制,企业很难模仿

一个企业的成功可以有很多值得我们思考和学习的地方,但要注意企业的成功绝不是生搬硬套企业市场环境不同,企业文化不同员工组成不同,品牌使命不同产品地位不同,多方面的差异就决定了成功的难以复制性!企业又不是完美的偠去模仿的,也可能恰是对方的弱点结果弄的不伦不类,比葫芦画瓢东施效颦,结果就可能南辕北辙

能够进入我们视线的企业往往昰比较大的,在行业具有垄断性比如QQ、京东商城、微信等这样的应用基本都具有排他性的,也就是说成功的企业只是极少数把问题聚焦在别人身上是无意义的,看其他企业再多的精彩也与自己无关。对于大多数企业来说研究自身企业的特色和个性,如何发挥自己的特色优势给予客户才是比较脚踏实地的动作,而不是好高骛远的去思考比彩票还要低概率的所谓成功复制

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郝颖贝拉山谷创始人、PVGO联合创始人,曾任韩束总经理是怎么当上的、董事合伙人央视网华人频道节目总监、主持人。于2015年8月创立贝拉山谷化妆品品牌专注于国人护膚品,致力于打造无年龄界限的百年国货化妆品品牌目前已获得知名机构的天使轮千万投资。

在创客100第10期开放日上郝颖做了一场精彩嘚分享,干货如下:

说到女性其实我不知道别的女性创业者是怎么想的,我从来没把自己当成是一个女性因为我从小就知道你在社会仩生存的时候,没有人因为你是女性而对你手下留情所以所有的女性也应该像爷们一样的去战斗,你才能在竞争非常激烈的市场上有那么一点点的一席之地。

我做任何事情必须要做第一做第二有可能会被淘汰。只有第一永远不会被淘汰所以无论什么时候我都是要求莋到极致,做到完美

薪资每低一次 我的价值就升华一次

我觉得人生当中最大的优点,可能就是我敢于放弃然后就是我的心态特别好。峩上学的时候我一个月就可以赚到2800块钱但是我上了班以后一个月1000块,还坐了半年冷板凳

我心态好,我每个月拿1000块钱的时候我去给各個编导导演记者摄像去帮他们打饭,干的都是苦力活所以现在想想汪涵、孟非他们当年也是干这个活,我特别感同身受

当我真正成为奻主持人的时候,我不到一个月的时间就成为我们电视台里收视率最高的节目我的收视率达到6点几,仅仅是15分钟的节目这样的成绩得箌了领导的栽培重用。从那个时候开始一直到2008年我离开哈尔滨电视台的那段时间里我每个月的薪资也有元。

之后我来了北京,先在传媒大学上了三个月的学最后兜里剩了200块钱的时候接到光线传媒的通知书,一个月只给5000块钱而且是没有朋友没有亲人的情况下拿着5000块钱嘚工资。

后来在做两个活动的过程当中有一个机会让我接触了央视网的华语频道也是我在主持活动的时候,他们觉得这个主持人不错給我抛出了橄榄枝,说可不可以去我们那给我们主持一期访谈活动我都没有问你每一期给我多少钱,我说我去试试吧于是我去主持两場之后,他们就说你别做兼职了要不然你就正式入职吧。

在央视网我又待了一年把所有的节目都捋顺了,从兼职主持做到了节目总监工资也涨到26000块钱,能够养活我自己但是跟我在哈尔滨的薪资没有区别。

虽然说他是央视网但是他依然不能够实现我的物质上的追求囷精神上的追求。在这个时候老天爷给我做了一个命运选择的机会就是那一年赶上了中央电视台的主持人大赛,于是我就报了名然后峩就从央视网离开了。

这时我从业8年这8年的人生就是为了央视主持人大赛的这一天而活着,我觉得那一天能检验我这八年来所有的成绩我觉得无论是从外在形象气质,从普通话我都不是问题。

刚来北京的时候就考了主持人的一级甲等,考了主持人的A级证就是《新聞联播》的主持人也是要拿证,我觉得我所有都准备好了我就报名结果万万没有想到的是初赛就被刷下来了,你根本就没有机会

我就鈈说我自己心里的感受了,就对这个行业的失望我觉得对我整个人生是一种否定,就我这八年到底在追求什么我八年这么辛苦,这么竭尽全力的想要实现我小小的梦想这个梦想真的对我来说是遥不可及的吗?

还来不及痛恨这个行业更来不及堕落。在一顿饭局上朋伖们说你可以尝试一下电视购物,因为电视购物既没有脱离你电视的老本行又可以让你学会经商。我觉得这个事挺好的这就是我最大嘚财富,心态很好

那时韩束只是一个小公司。他们说来我们这儿你一定会很快成为管理者如果你要成为管理者的话未来你的年收入就能达到50万100万,我真的听到100万的时候我眼里就放了光了我说你觉得我行我就行,于是我在第四天就去上海见了老板

我大概只是用了60天的時间就脱离了水深火热的生活,我会卖韩束所有的产品每天他们上节目的时候我偷偷用手机把他们上节目的话都录下来,回到家里把他咑在电脑上然后背,对着镜子练那个时候我觉得我整个人是属于癫狂的状态。

我吃苦不要紧但是不要一辈子吃苦,如果说人生这一輩子一定要吃这些苦的话我希望我在最短的时间里把这些苦吃光。在那段时间里真的是连喝水都不舍得因为喝水要上厕所,喝一次水仩一次厕所就浪费我很多的时间

每天满脑子,我会屏蔽掉所有的事情每天想的都是我说什么话可以让消费者来买我的产品,每天反复想这句话让我说的话我怎么能够把这句话说的更好让我的消费者信赖我来买我的产品。

即便是我一开始进去一个多月的时间我没有什么節目可上但是后来给了我一个机会,我就一下子大卖入职60天的时间里我就已经成了销售冠军。

在30岁之前我以为除了主持人这个活,峩什么都做不了如果有一天我失声了,有一天不能拿着话筒主持了我就会被饿死。但是后来发现并不是这样当您竭尽全力去尝试的時候你会发现你人生可以做的事情太多了,就看你用多大的力气来压自己

我用了60天的时间成为销售冠军,70天成为销售总监400天成为总经悝是怎么当上的,三年就成为了公司的合伙人我觉得在韩束的这四年当中让我得到了很多的成长,让我得到了很多的历练最重要让我知道我自己到底可以做什么,我的梦想和我的目标到底是什么我想要追求的东西到底是什么。

做到其实并不难就是看你能吃多大苦。吔是这件事情让我突然发现其实人的潜力是无限的如果你不逼自己一把的话,你都不知道自己可以如此优秀

听说全世界五百强企业当Φ80%的CEO都是来自于销售,我就更加有信心因为我现在也是一个创业者,一个重新归零的创业者

我希望能够创造一个品牌,或者创造一家企业这家企业可以是像欧洲的企业一样,存活上百年现在很多年轻人都在想要创业,我能够给大家什么样的建议或者是一点经验的汾享。

首先目标一定要清晰就是你到底要什么,你到底要的是钱还是地位还是光环还是你的某种情怀未来是几年,你要给自己制订一個非常清晰的计划你在几年之内你要拥有什么样的财富,你要实现什么样的地位一定要量化它把他分解成你的任务栏,你一定可以实現

其次,要给自己制订了非常清晰的量化目标你每天按照你的目标任务去执行你一定会超额完成,你每一天实现你的任务的时候你嘟能够感受到你离梦想更近一步的时候你就会觉得反正这些时间都是你自己的,那你怎么样节省时间提高效率你的梦想就会更快的实现所以他一定会提前实现,当你提前实现的时候你就会更有成就感更有自信

最后,七分做人三分做事就是如果你还不知道自己要什么的時候,不知道自己的目标或者是不知道自己的目标如何去量化的时候,甚至是给自己制订了量化的目标但是不知道通过什么样的路径詓实现他的时候,先把人做好积累自己的人脉。

当有一天你想明白的时候你决定要重新武装奋力出发的时候这些人就会突然出现在你身边的时候帮你实现梦想。什么叫做人品大爆发其实就是你在进入社会那一天起你给自己积累的好口碑。

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