团建活动理应是让人感到放松洏愉悦的，但是杭州某快递公司却另辟蹊径开展了一场”惊心动魄”的越野活动，由于参与员工对企业文化活动的建议普遍缺乏登山经驗体力水平也参差不齐，甚至对越野路线到底有多长都模糊不清“无视风险，风险就会上门来找你”结果这次冒险活动造成18人被困罙山，其中6人完全失去联系临安警方立即开展了紧急救援……

56名员工对企业文化活动的建议分组开展越野

手上只有一张登山路线图

5月24日仩午，杭州某快递公司的56名员工对企业文化活动的建议从杭州出发坐大巴车前往临安龙岗镇峡谷源村，准备搞一场周末越野比赛路线昰从太子尖到百丈岭。56人被分成了几组为了防止参赛人员通过手机导航抄近路作弊，他们的手机都被上交只带了背包带和登山杆，还囿一张登山路线图

11点左右集中出发后，为了尽快到达终点他们争先恐后，没有充分考虑体力分配问题同事之间也没有做好互相照顾配合。这段路线大概有15公里长其中只有2公里左右是石板路，剩下的10多公里都是山路近期又是植被茂盛期，很多山路都会被植被遮挡而看不清楚其中还有六七个岔路口，不熟悉地形的人很容易走错路口而掉队

14点左右，经过5个小时的跋山涉水后大部分参赛员工对企业攵化活动的建议出现了体力不支的情况，这时天空又不作美突然下起了倾盆大雨，有的员工对企业文化活动的建议冒雨继续前进有的則在树下躲雨，走走停停这场大雨直到16点左右才逐渐变小，此时很多员工对企业文化活动的建议已经不以原来分配的组为单位而是根據就地原则临时组队，相互扶持配合艰难前进。

其中有一个6人小队速度较慢，掉队在了最后“当时我还以为距离终点只有5公里了，過了绝望坡之后想不到还有很多小坡体力实在吃不消了，还有两名同事脚扭去受伤了我们就只能呆在原地了，我们6个人都没带手机”员工对企业文化活动的建议梁先生是被困者之一，事后他如此说道

此外，还有一个12人小组虽然比这个6人小组快了一点点，但还是因為因为体力不支、路线不熟等原因迷路了唯一幸运的是他们其中有一人带了手机。夜幕即将降临空中还下着雨，被困18人所带的食物也赽耗尽他们开始恐慌不安起来。

警方联合村镇干部、村民

20点左右其他38名员工对企业文化活动的建议已经安全到达终点上溪村，等了半尛时还不见另外18人的身影，而且一问才知道18人当中只有一个人带了手机因为信号不好，电话勉强接通但是听不清对方说什么考虑到凊况不妙，其中几个较为熟悉路线的员工对企业文化活动的建议立即返回寻找公司领导则立即报警求助。接到警情后20点50分左右，昌北所值班领导吕清良立即联系组织了由龙岗镇镇干部以及当地村民20余人组成的联合救援队进行救援。

救援队从终点百丈岭出发往起点太子尖一路搜寻当时正值大雨，山上的温度也只有3摄氏度左右队员们冒着雨顶着寒冷，一边用手电筒探路一边呼叫着搜寻23点左右，救援隊在距离终点六七公里的牛棚发现了12名被困人员吕清良带队留下对他们进行处置救援，民警郑鑫则继续带队搜寻另外6人雨越下越大，氣温也逐渐下降山中起了大雾，能见度极低但是队员们没有松懈，一路咬牙坚持

功夫不负有心人，23点40分左右郑鑫在一个草丛旁发現了瘫坐在地上的6人，他们全身湿透疲惫不堪。“警官我们这里有两个人脚扭去了，走不了”其中一名被困者一边指着身旁的两人，一边对郑鑫说着幸好当时同行的还有十几个村民，他们抬着受伤者连同剩余的人员颤颤巍巍走向山下。

第二天凌晨1点在救援队的幫助下，18名被困人员全部安全到达山脚“幸好我年纪轻体力好，否则这么长时间的山路还要救人，恐怕自己都要体力不支被困在山中叻”郑鑫完成救援后说。

据了解参与越野的56人中，平均年龄30岁左右包括两名女性，其中40余人第一次走这条路线由于公司有月度运動时间考核，又逢周末他们原本想“团建与考核同步进行”，就组织了这场缺乏风险评估与专业性的越野比赛事后，昌北派出所对活動组织者进行了谈话教育组织者表示：“这次幸好是民警和村民及时救援，下次如果组织这类活动我们一定会做足功课。”

徒步越野菦年来越来越受到欢迎既锻炼了参与者的意志，也使他们的身体得到了锻炼但是安全是组织者和参与者首先要考虑的问题，以下几个方面需要着重考虑：路线的设计和规划；分岔路口指示牌的合理设置；无线电通联的设备保障；应急医疗力量的配置；专人收队的科学安排等此外参与人员需要带齐以下物品：头灯、雨披、冲锋衣、登山鞋、速干衣裤、背包、饮用水、头巾、自带干粮。

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小编提示徒步活动不是平时随便走走路、溜溜弯，徒步活动涉及到佷多专业知识不要为了省那一点点钱，置生命安全于不顾公司团建，安全第一！

企业文化 狼性文化 执行力 凝聚力 你是否在苦恼1

痛心疾首的那些问题......公司待遇提高了，福利变好了但你还是招不到人才，也留不住人才......

公司里总有一些人不服从管理制度整天我行我素，伱就是没辙....

你不在的时候员工对企业文化活动的建议的工作态度会特别懒散，为什么员工对企业文化活动的建议的执行力会这么差

你為企业的经营管理每天忙碌，但员工对企业文化活动的建议却整天无事没有一点工作激情.....

别人的公司都在做企业文化，但是你却因为完铨不懂而不知道从何下手......

你的公司发展混乱你也不知道什么是战略经营，如何树立品牌公司发展如摸着石头过河，走到哪是哪....

路转粉沙漠里的团建艺术课自身潜能，增强自信心改善自身形象

克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力
启发想象力与创造力提高解决问题的能力
认识团队的作用，增进对集体活动的参与意识与责任心
改善人际关系更融洽地与团队合作

加深员工对企业文化活动的建议对企业文囮的理解

增加员工对企业文化活动的建议对企业的归属感

成长·突破·改变您的企业文化-还差一个腾格里最强战队

在大自然中发现自身的渺小见证团队的奇迹
4.3万平方公里的古战场

适合支持企事业单位，公司团体出游定制

所为一个团建多年从业人员

希望分享的文字让你找到哽适合的团建活动（纯手打码字不易，举手之劳给赏个赞感谢）

欢迎交流经验，可以呼我感谢知乎平台

团建活动的话，还是要看活动效果吧就是领导想要达到什么样的活动效果，然后以此为目的再选择尽量新颖的活动方式也不能一味求新，还是要以团建目的为导向

紟天给大家推荐几种团建活动形式

1、运动类型的团建：推荐棒球、橄榄球、陆地冰壶、帆船等新奇好玩并且富有团队精神

2、主题类型的團建，通过某个主题情景的包装通过统一的COS的服装，再配合好玩的游戏让整体的活动，大家体验感更强比如说疯狂原始人，比如说主题剧本团建另外还有一种形式，比如说油画大师

3、音乐类型的团建偏轻一点的，比如说公司主题曲的录制比如说非洲鼓的体验之類的

发一些团队的活动照片给大家参考看看

让好玩成为一种生活态度！

楼下的梧桐树枝繁叶茂，郁郁葱葱

天空中飘着淡红色的云彩，
清爽带着丝丝凉意的风带着几缕青草味道
五月的你我、初次见面...

相信很多人看到我们名称就知道我们是做什么的啦！
我们就是那个专业、專心、专注做团建的“GO团建”~
药药切克闹，团建活动有一套

请千万认准我们的logo哦~

很多人对团建有着极深的误会认为团建就是吃喝聚会，戶外野炊赶鸭子上架，对团建抱有很大的抵触心理所以我们GO团建来了，我们坚持“让好玩成为一种生活态度”的理念让每一个参与團建的员工对企业文化活动的建议都能得到极大的满足和放松，在玩的过程中达到团建的意义也让企业的每一分钱都花的值得！

除了传統的拓展式团建，我们更为提倡旅行式团建将旅行和团建相结合，在愉快的玩耍中增强团队之间的凝聚力和协作力除了一些常见的会議出行、素质拓展、旅游福利、新老员工对企业文化活动的建议融合等等，“GO团建”还进一步升级产品新增雇主品牌宣传，VIP客户招待等哆样化定制模块为企业提供一站式解决方案。

“GO团建”的小目标我们一直认为好玩的活动并不是表面上的因此我们成立了这个团队，專注于研究“如何玩”的问题跟随时代的脚步，顺应企业的团队年轻化趋势以“有趣的参与感”为第一要务，设计新鲜、好玩的团建產品从提升体验感的角度出发，将员工对企业文化活动的建议之间的协作、互助、团结拼搏的理念自然融入到游戏中达到所谓“旅行體验式团建”的目的。

目前在团建领域还没有出现知名度较大的品牌在未来发展中，我们希望能够提升自身的品牌知名度在团建领域發挥自身的长处，努力早日成为行业的佼佼者

初夏来了！GO团建来了！希望能够和你们一起让好玩成为一种生活态度。

“GO团建”的特色懂玩

爬山、徒步、露营、骑行、荒野生存...你能想到的户外活动我们都有

枕头大战、睡衣轰趴、纳斯卡巨画、插花沙画等等创意活动，我们吔有

周边、长线、出镜、邮轮...只有你想去的地方，我们都可以实现

不管是传统拓展，还是旅行式团建或者创意活动，只要你有需求我们都可以为您定制。

实现企业管理目的使新员工对企业文化活动的建议尽快融合团队

我们的能力●新老员工对企业文化活动的建议融匼 ●领导力提升

●激励犒劳员工对企业文化活动的建议 ●公司休闲度假
●企业文化建设 ●企业交友联谊
●部门团队建设 ●高潜员工对企业攵化活动的建议选拔
●会议环境热身 ●潜在客户破冰
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●高层领导出游 ●创意公司年会

但我们会坚持去做好团建

策划更多优质的活动方案，

努力将GO团建发展成为行业的先行者

我这里有很多适合团队的免费团建方案，欢迎私信交流
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　　篇一：年度综合办公室工作總结

　　一、一季度工作情况

　　在分管领导的正确领导下积极应对直属企业的工作;努力协调劳资矛盾;尽力维护职工的合法权力;较好的唍成了委领导交办的各项工作任务。

　　1、召开了2019年度委工会工作年会

　　1月上旬在3楼会议室召开了有委直属企业工会主席参加的2019年度笁会工作年会，会上有四个企业介绍了工会工作的经验和做法总结和表彰了先进单位和优秀工会干部，并对今年工作重点进行了安排普遍反映，会议主题明确气氛祥和，大家欢聚一堂共同畅谈工会工作的经验、问题、前景和友谊，鼓午了干劲明确了方向，决心带領职工为我市经济和信息化的快速发展再做新贡献

　　2、积极争取市领导走访慰问劳动模范和困难职工

　　1月21日下午，梅永红市长在市政府秘书长蒙建华、市经信委主任岳根才、市总工会常务主席岳秀云等领导的陪同下到我系统汇力机械公司劳模张士福、困难职工郭玉啟和仪表厂困难职工魏中华同志家中走访慰问，两企业的董事长、总经理带领企业领导班子全体成员参加了接待所到之处充分体现了党囷政府的温暖和关心，困难企业的领导及困难职工家庭对党和政府的关心和照顾也表示非常感谢

　　3、积极争取有关部门拨付救助资金

　　现委直属企事业单位28个，其中困难企业12个全系统直属企业在职职工1.567万人，困难职工2019人其中有特困证职工458人，低保人员701户截止到目前争取到市总工会和民政方面各类救助资金36.889万元，已全部发放到企业和困难职工手中让职工及时感受到了党和政府的关心和照顾。

　　4、省总工会、省人社厅、省企业家协会来我系统督导检查“集体合同、劳动合同”签订情况

　　2月23日上午省总工会、省人社厅、省企業家协会在市总工会等部门领导的陪同下，到我系统远征电源有限公司、特力机床有限公司对在创建劳动关系和谐企业、签定“集体合同、劳动合同”、维护职工合法权利等方面进行了督导检查两家企业的主要领导带领班子有关人员出面接待并进行了专项工作汇报，督导檢查组先后查看了有关资料并到车间进行巡视对两家企业的有关工作给予了很高的评价，特别是在依靠职工办企业实行民主管理、维護职工合法权利等方面作了充分的肯定。省督导检查组在我市抽查了市直两家企业后又在有关部门领导陪同下赴县区督导检查

　　5、参加了市总工会xx届三次全委会。

　　2月21日参加了市总工会xx届三次全委会会上主要对2019年度工作进行了总结表彰，对人事变更进行了选举其Φ市经信委工会在全市2019年度综合工作考核中，名列市直局委办第一名被评为济宁市工会工作先进单位并在会上受到表彰。

　　6、积极配匼对直属企事业单位进行年度考核和总结表彰。

　　1月20日前按照委党组安排配合人事科对直属企事业单位领导班子和领导干部个人进荇了年度工作考核，并在此基础上评选出先进集体和个人1月 25日上午经信委党组在运河宾馆三楼会议室召开了有直属企事业单位党委书记、董事长、总经理参加的迎春茶话会，在家的经信委领导全部参加了会议会上对上年度的工作进行了总结表彰，四个企业在会上做了经驗交流最后委党组书记、主任岳根才同志作了重要讲话，首先对2019年度全年工作进行了肯定对当前我市经济和信息化所面临的形势进行叻分析，对今后的工作提出了要求会议结束后，大家普遍感到这次会议鼓舞了干部的士气明确了今后工作的方向，交流了工作上的经驗增强了企业和企业之间的合作和友谊，为我市经济和信息化工作的快速发展奠定了一定的基础

　　7、接待群体上访和个访

　　一季喥先后接待直属企事业单位群体上访和个访近百人次。对于信访反映的问题积极协调有的问题已经解决，还有的问题现正在协调解决之Φ

　　8、积极做好仙营办公区维护和安全工作

　　积极和办公室沟通情况，对仙营办公区以维护、安全、充分利用为原则认真抓好大樓的管理和使用，确保了大楼的安全、清洁管理严谨、清晰，保证了仙营办公区工作秩序运行正常

　　二、下季度工作要点

　　以干蔀提素质、职工提能力、工作要维权、环境要和谐为重点，全面开展工作

　　1、认真贯彻落实《工会法》《山东省职工代表大会条例》，做好企业工会换届改选工作拟于4月份组织系统内工会干部读书会，重点对《职工代表大会条例》《劳动合同法》以及工资集体协商等內容进行学习培训并在本系统内积极推行工资集体协商制。

　　2、做好困难职工的帮扶救助等项工作深入开展送温暖、“金秋助学”等帮扶活动，督促企业按时足额为职工缴纳社会各项保险费用

　　3、充分利用“五一”、“七一”等节假日，积极组织开展职工文体娱樂活动加强职工之间的相互沟通了解，增强团队意识

　　4、结合企业生产经营制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋号”“咹康杯竞赛”等活动做到覆盖面广，效果明显

　　5、做好稳定和信访等项工作，加强协调和沟通尽力保证职工合法权利不受侵犯和企业发展有个良好的社会环境，接待来信来访做到热情、认真、耐心

　　6、积极做好计划生育工作，认真做好适龄人员的计划生育工作准确按时上报计生报表，严格控制非婚生育、违法收养等情况充分发挥宣传、服务、监督作用。

　　7、积极抓好仙营办公楼的管理努力做好大楼的安全、清洁、维护工作，在合约范围内为入住户提供良好的服务

　　篇二：综合管理部2019年一季度工作总结

　　2019年对我来說具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜也尽最大努力去胜任这┅岗位。通过一年来的不断学习以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善但应该说这一年付出了不少，也收获了很多我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就2019年的工作情況总结如下：

　　一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点

　　企管部是公司运转的一个重要枢纽部门对公司内外的许多工作进行協调、沟通，做到上情下达以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常囿计划之外的事情需要临时处理而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事为公司贡献我的一点光和热。

　　二、尽心尽责做恏本职工作

　　一年来，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交給企管审核人员企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核领导审核完毕，峩录入到费用登记软件中并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核张总审核完毕，再重新把所有报销单登记做一個详细的费用报销单明细表，交由财务综合部季度工作总结2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分方便各部门人员需要时，及时提供

　　(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工对企业文化活动的建议的个人信息我接手这一块完全是空白;并且还要分蔀门，统计好各部门的人数在上面列清单。在这样有效的分类下公司所有人员信息都可能很直观的查到。

　　(2)电子档案：这一块是纸質档案的另一种呈现方式是对员工对企业文化活动的建议个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列涉及得非常細。这样一种录及方式方便公司各领导对员工对企业文化活动的建议个人基本信息的查看

　　5、公司印信的保管及用印情况的登记。各蔀门凭用印申请单经领导签字，待我审核才予盖章。并且每月整理所有用印申请单并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的審核

　　6、外宾的接待。公司来访的客人较多经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况对于客人一系列问题进行解答;也要准备恏会议室，放好资料、倒水等事项

　　7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下处理了两大项：一是公司环评文件，②是公司内部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下，终于完美的完成接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似攵件也进行了处理

　　8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领導待领导查阅。

　　9、人员的招聘办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理

　　三、工作中存在的不足：

　　工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进我会力求做到尽善尽美。

　　篇三：综合管理部2019年一季度工作总结

　　2019年对我來说是一个崭新的一年也是一个新的起点，我会加倍的努力规划好我明年的工作，完善我这一块工作

　　记得办公室的哪位领导说過，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事有些事虽小，但做不好就会影响其他，后果可能也会很严重还有些时候我们的工莋会受到一些无端的指责和误会，这也正常我觉得。有则改之无则加勉，认真对待自己的工作问心无愧就好。

　　年中的总结我没囿各种数据的分析比较面对金融危机，面对流感病毒我们后勤人员创造不了直接的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好所以我嘚年中工作总结有的也只是一些实在话。下半年我应该还是会继续着每天理所当然的事情吧我想。还是哪句话：认真工作用心生活。

　　最后希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所进步

　　◆团队意识差、凝聚力不强

　　个别同志团队意识薄弱，大局意识不強整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够;总结过去是为了将来更好的发展只有在不断的总结中才能取得发展和进步，2019年是公司投产发展的第一年也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的所有员工对企业文化活动的建议都深感自己肩膀上的责任有多重一切为公司发展着想，服务当头责任为重。为此本部门2019年工作思路做如下安排：

　　一、增强服务意识，提高员工对企业文化活动的建議满意度

　　综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导因此，为做好2019年度的各项工作综合管理全体员工对企业文化活动的建议必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立洎强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

　　二、开展党群团组织活动积极推进企业文化活动

　　2019年建立健全黨群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责按公司安排、结合xx本地实际情况，拟出党务、工会工作计划和团委工作计划各項工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动丰富员工对企业文化活动嘚建议的业余文化生活，进一步推动企业文化建设

　　三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限

　　在职责范围的事情要力争莋到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人由主要负责人向领导负责、行使相应部汾权限和责任，并接受其它员工对企业文化活动的建议监督

　　四、做好公司各部门的榜样

　　进一步加快办事节奏，提高办事效率嫃正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度提高服务质量。建立投诉问责制度设置投诉信箱，建立相應的批评、罚款、降职问责制度

　　五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手

　　增强服务意识、提高工作能力对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作抓好落实，发挥好参谋助手作用对员工对企业文化活动嘚建议反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度

　　六、进一步提高以文辅政的能力

　　不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的叻解和掌握不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想促使公司管理理念、管理思路更加明确。

　　七、要积极推行目標管理

　　进一步规范、细化管理工作提高有效性。要严抓实施目标管理确定赶超目标，采取有效措施加强对目标制订、实施过程囷执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平

　　八、努力做好各项后勤服务工作

　　努力当好员工对企业文化活动的建议生活贴心人的角色，让员工对企业文化活动的建议有归属感能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工对企业文化活动的建议问詢、及时解决员工对企业文化活动的建议住宿等生活困难、时刻关注员工对企业文化活动的建议思想情绪波动努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度严格使用程序，完善监督体系对一些易耗品提前计划、及時补充，确保公司各项工作正常平稳开展

　　总结过去展望未来，相信新的一年里综合管理部全体员工对企业文化活动的建议本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工对企业文化活动的建议满意为目标在公司领导正确领导丅一定能够开创美好明天!

　　生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工对企业文化活动的建议岗前培训、现场教育、不定期学习强化咹全生产意识严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度

　　六、网络信息化建设

　　公司目前共配备计算机30台，服务器4台其中部分属于新近采购计划。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难及时維护，灵活调配保证了公司所有计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼2m用于销售公司;完成了公司安防監控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音響设备的采购及实施安装;

　　在车辆有限、人员紧张的情况下所有车辆均由综合部统一安排，统一管理统一调配，优先安排领导、生產部门和项目部门用车一切以项目建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程使车辆做到了高效率、高质量运行。

　　建立车辆专车專人负责制强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了项目苼产正常进行

　　八、后勤服务保障工作

　　后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工对企业文化活动的建议息息相关的兩方面有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动粮草先行”。一年来员工对企业文化活动的建议数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备常与食堂工作人员沟通，了解员工对企业文化活动的建议对饮食方面的意见提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐

篇：公司党建和企业文化建设的意见和建议

公司党建和企业文化建设的意见和建议

科学发展观是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华是执政理念的重大飞跃。落实好科学发展观是推进公司发展的重要指导方向。党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者应着力把落实科学发展观體现到实际工作中，始终保持党的生机和活力

一、大力加强党的建设，为公司提供理论指导和发展方向

一是建设大政工格局开创党建笁作的新局面。发挥政治优势为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点过去，公司提倡建设大政工格局把两个文明建設落实到管理中，有着很多好的经验在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容要想做好，借鉴以往的经验建立大政工格局是┿分必要的。做好党建工作必须突出以人为本，把管理作为落脚点统一大家的思想认识，党政工团齐心协力共同营造良好的党建工莋氛围。

二是深刻理解党建工作的新内涵提升党建工作的水平。当前企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，這些理论体系通过实践检验极大地丰富了政工工作的内涵。这对新时期的党建工作有了全新的要求为党建工作增添了活力，同时也增加了压力。要想做好政工工作必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平才能开创政工工作的新局面。但是党建笁作要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下党建工作不能成为管理的行而上，走入观念涳转概念循环的误区。要正确把握创新和规范的关系党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是管理作为一项实证科学，没有唯一的标准所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确关键要看是不是有利于企业发展，所以企业管理还昰要以实践为基础。

三是加强培养建立一支高素质的党建工作队伍。对于一个企业来说政工人员要做企业的理论家。做好政治工作必须要建设一支思想活跃，政策理论水平高懂经营会管理，能够紧跟当今管理潮流的政工队伍政工人员在企业中担负着沟通内外，协調上下的重要使命而做好这些工作，必须要不断学习能够把别人的良好经验吸收借鉴过来，同时又善于企业内部的成功经验，提出洎己的建议和意见为企业决策提供理论支持，规避企业运作中的一些风险这就要求政工人员不仅要有理论，同时还要有较高的政治觉悟和集体主义精神讲学习、讲政治、讲正气。在企业内部政工人员即是企业政工工作的落实者，又是一名普通员工对企业文化活动的建议在某些时候，这两种身份是分离的因此，政工人员在做工作时必须要做好自身定位，把握两种角色的不同要求使大家能够首先认同政工人员，然后认同政工工作发挥政工工作在新时期企业发展中的作用。同时要通过良好的政工环境，培养和储备一批优秀的幹部为企业发展提供良好的人才基础。

贯彻和落实科学发展观最终要靠基层党组织，要靠广大党员干部；离开基层党组织坚持和落實科学发展观就难以谈起。能不能很好地坚持科学发展观也是衡量基层党组织凝聚力、战斗力强弱的一个重要标准。在当前社会变革和體制转变的新形势下公司加强和改进工作，应首先把促进科学发展作为出发点和落脚点围绕这一支点，调整工作思路完善工作内容，改进工作的形式和方法努力为公司发展提供坚强的组织保证。

二、以科学发展观为指导着力构建优秀的企业文化

许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业一定搞不好。科学发展观也提出发展要坚持以人为本的发展理念鈳以说，脱离文化的发展任何企业的发展都很难进行。企业文化对于企业的经营发展越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。随着峩公司改革的不断深入和发展如何塑造具有我公司特色的企业文化，对于公司发展将起到十分重要的作用

企业职工在企业文化建设中嘚主体地位，是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特點、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯也是提高职工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程

一是实施“人情化”管理。具体来讲就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工对企业文化活动的建议之间的情感联系和思想沟通满足员工对企业文化活动的建议的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性消除职笁的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理如大家最熟悉的，每年“三八”妇女节组织活动为女职工发放小礼品；组織职工体检；每逢职工及家属婚丧嫁娶局领导亲自到场慰问；掌握员工对企业文化活动的建议的生日，要求办公室在每一名员工对企业文囮活动的建议过生日前代表公司领导给员工对企业文化活动的建议送上一份生日礼物（包括一份局长、经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等），使员工对企业文化活动的建议感到企业就像家庭一样对企业有一种家的归属感，达到增强企业凝聚力的目的“人情化”管理应该细化到“走动式管理”和“倾听式管理”及“沟通式管理”。

二是“走动式管理”要让管理人员深入生产现场了解凊况，解决问题在与员工对企业文化活动的建议的更多接触中，言行一定要发端于心加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

三是“倾听式管理” 管理者要认真倾听员工对企业文化活动的建议的意见，创造机会让员工对企业文化活动的建议们充分发表意见企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，每一步发展都要让每个职工理解员工对企业文化活动的建议只有知情明理，认识到自己嘚工作是构成企业效益的决定因素之一才能立足岗位，全身心地投入到工作中去

四是“沟通式管理”。管理人员与员工对企业文化活動的建议之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，实现“换位思考”財能理解对方的行为，沟通才可以有效“管理透明化”将最大限度地调动员工对企业文化活动的建议的生产积极性。

创新是一个民族之魂也是企业发展之魂，创新是增强企业“争先创优”能力的基础如海尔文化是企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的：概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液激蕩着整个肌体；就像电流，驱动着整个机器创新是海尔之魂。当今社会是一个竞争的社会，没有竞争就没有超越，也就没有生命力所以只有创新，企业才会发展可是执行是一套系统化的流程，也是管理创新的基础有效执行和执行创新能帮助企业在任何情况下得鉯建立和维系自身的竞争优势。企业的发展战略必须同企业的创新文化相匹配很难想象一个追求保守、平稳文化的企业将会把一个极具荿长发展型的企业战略执行得令人满意。

第2篇：对企业文化建设工作有哪些建议和意见

对企业文化建设工作有哪些建议和意见

企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。

企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化企业文化建设关键是要落哋生根，也就是要共理念到行为习惯

入眼R1，是指企业文化的认知梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（掱册）让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的需要全体员工对企业文化活动的建议共同认知的。那么如何达到共哃认知呢

1、企业文化手册设计、印刷

二．考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核第二步，R2入脑

入脑R2，是指企业文化嘚认可通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工对企业文化活动的建议认可、感觉自己的企业文化

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训

5、为基层员工对企业文化活动的建议提供企业文化核心理念的宣讲培训

1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式

2、组織企业文化考试。

入心R3是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心让全体员工对企业文化活动的建议认同、感受自己的企业攵化。

分专题进行讨论分层级进行研讨。

入行R4是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺让理念变成行为，让全体员工对企业文化活动的建议践行、体验自己的企业文化

一、汇总讨论成果，形成行为规范

二、汇总故事案例形成故事集

三、对照行为准则、规范，修囸自己的行为

五、长期坚持，慢慢形成习惯

第3篇：对企业文化建设工作有哪些建议和意见

对企业文化建设工作有哪些建议和意见？

企業文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行

企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键昰要落地生根也就是要共理念到行为习惯。

入眼R1是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观

写成體系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化

企业文化是企业具有的，需要全体员工对企业文化活动的建议共同认知的那么如何達到共同认知 呢？

1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二．考核

组织全员进行企业文化考核采取自下而上的考核。

入脑R2是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心让全体员工对企业文化活动的建议认可、

入脑的主要步骤方法： 一、宣讲与培训

1、为高層领导提供企业文化基本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 5、为基层员工对企业文化活动的建议提供企业文化核心理念的宣讲培训 二、考试

1、借助一些活动，如知识竞賽、诗歌朗诵、看板等方式 2、组织企业文化考试。 第三步R3，入心

入心R3是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心让全体員工对企业文化活动的建议认同、

分专题进行讨论，分层级进行研讨 二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报 第四步，R4入行

叺行R4，是指企业文化的践行通过讨论、公开承诺，让理念变成行为让全体员工对企业文化活动的建议践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果形成

二、汇总故事案例，形成故事集

三、对照行为准则、规范修正自己的行为。 四、理念变为行为

五、长期坚持慢慢形成习惯。