的企业家,要怎么做才能怎么才能更好地留住员工工,和公司共同进步

           用人疑问这似乎是很多中小公司的软肋,这类公司实力弱短少高增长,人才很简单丢失摇臂钻床行业中,偏偏中小公司又占了大多数因此用人疑问也是这个行业嘚一大难题。
         中小公司通常处于增长期这期间或许很多管理者会担忧自己的人才被其他大公司挖走,至于能不能留住人才就要看这些中尛公司有没有用心肠培养人才了
         就拿摇臂钻床行业来说,一个优良的管理者要懂得挖掘员工的潜力让每一个员工都量才录用。这需要管理者慧眼识英才能看到员工擅长的技能,并引导员工以公司为家
         其次,要给予员工相匹配的薪资员工工作的意图是为了生计,假設公司不能支付令人满意的薪水这无疑增加了员工换岗的筹码。因此中小公司要懂得开出令员工满意的薪资,这样就不用担忧其他公司来挖人
        其他,还要让员工看到公司的成长若员工能看到公司处于成长期间,那么员工也甘愿发奋极力帮忙公司逾越其他竞争对手。
        用好人才、留住人才是一门艺术这对于摇臂钻床中小公司来说更是一种应战,只要公司和员工彼此匹配才华完成两者的共同进步与荿长。
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