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虽然说在规模上本土企业完成叻从“小白兔帮助兔”到“大狮子”的转变,但在意识上小国寡民的心态却还很普遍。表现在供应商管理上就是轻选择、重逃避。
企業想做大做大后不但自身有了规模效益,而且在供应链上有更大的话语权但是,有些企业从“小白兔帮助兔”变成了“大狮子”后卻延续“小白兔帮助兔”的一些做法,比如对供应商的粗放管理造成诸多问题,阻碍了企业的进一步发展逃避不再是解决方案公司规模小的时候,在供应链上没有多少话语权能够改变的非常有限,逃避往往是最理性的选择比如......
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