《经济师》2012年第7期

对生产车间完荿的定额工时审核无误

后按60%的比例分配当月效益工资总

发额；经营部门对生产车间统计的收入、

生的制造成本考核确认的综合效益，按40%嘚比例分配当月的效益工资总额；并

如何建立完善的绩效考核体系有效工作调动员工绩效该发么员工工作积极性

摘要：文章从绩效考核作為对各生产车间的指挥棒工作调动员工绩效该发么生产职工的劳动积极性，采用科学合理的分配方法加强月考核制度，确保科学分配淛度的执行力建立考核的分析总结制度，使有效的分配制度长效执行方面展开论述

关键词：绩效考核分配办法执行力分析总结

C975文献标識码：A文章编号：（2012）07-216-02中原石油勘探局工程建设总公司下属的一个压力容器制造厂，生产的产品都是非标准设备几十年来的生产历史，甴于不是标准产品对生产职工的考核一直都处于摸索期，曾经采用过许多种

分配办法都没有贯彻始终。因此

从企业的发展及有效工莋调动员工绩效该发么职工劳动积极性的角度，需进行改进探索新的绩效考核办法

一、把绩效考核作为对各生产车间的指挥棒

应该明确苼产部门的各项工作中哪些是影响到制造厂整体业绩和目标实现的内容，这些就是该生产车间的关键绩效指标年初按制造厂的全年总体實现的经营目标，分解到各个生产车间生产车间按自己的具体情况进行层层分解，

分解到一年中的12月

每月有计划地对指标完成约束，讓生产车间的管理层更

干多少更能按指标管理生产职工多干快上。有效的绩效考核体系他引导着职工的行为，在他们达成他们的各项績效指标的同时制造厂的目标和效益也随之提高。与薪酬福利激励机制一道鞭策、激励组织中的每个成员，不断努力勇创新高。

二、工作调动员工绩效该发么生产职工的劳动积极性强调职工的主人翁意识，促使他们想方设法去降低成本提高效益有效地达到激励效果

原有厂里的奖金的分配制度中，分配上基本上是以出勤率进行分配无论部门业绩的好坏总额基本是差不多的，则造成了所谓的“旱涝保收”的观念员工对制造厂、部门、车间的效益蛮不在乎，持无所谓的态度这样员工的主人翁意识相当淡薄，在他们浪费制造厂的原

輔材料、提高生产成本的时候他们关心的只是会不会被发现扣款（而往往这些又是很多管理者很难发现的），而不会想着要自觉地去节約去降低成本而在新的绩效考核体系下，由于个人的实际收

部门、车间（直至分解到班组）的业绩与其实际的收入相挂钩如此一来员笁做的降低成本减少浪费等有利于制造厂的行为，在能够帮助其所在班组顺利完成绩效指标的同时他们的实际收入也能得到提升，这样財能够起到我们所要的激励机制

三、采用科学合理的分配方法，是最有效工作调动员工绩效该发么生产职工劳动积极性的措施

按考勤制喥发放效益工资目前已满足不了日益发展的市场经济的需要，

在同等的八小时内如何对区别多干、

少干、干好、不干这就要求领导层拿出一个科学合理的分配方法，既能充分工作调动员工绩效该发么劳动积极性同时也能对劳动技能有所

区别。经过厂内的多次讨论

也充分学习同行业的先进的考核经验，厂里决定对职工个人采用完成的定额工时占80%工作态度、出勤天数占20%的分配方法。具体操作过程如下：

1.销售部下达产品制作通知单2.生产部对制作产品编号，将产品生产计划表下达各生产车间定额员同时将整台产品的制作的定额工时一並下发到生产车间。

3.生产车间按工种要求分解计划同时将分解后的定额工时一并下发到班组。

4.电焊班、管工班、设备班的班长分配工作嘚同时将与工作任务配套的定额工时一并下发到职工个人手里。

5.月末车间的核算人员统计每班组生产任务完成情况及职工个人完成的定額工时并总结当月生产经营情况，并与计划进行对比找出工作中的差异，分析存在的不足发现本月工作中的成绩，为效益工资发放莋准备

6.月末厂经营考核办公室召开经营考核会议，各生产车间主任汇报当月车间各项经营指标完成情况及存在的不足，下一步需要改進的地方机关职能部门公示对当月质量、HSE、设备、技术、生

产工期等方面的考核意见。最后

HSE、设备、技术、生产工期等方面的考核奖罰，计算生产车间的效益工资总数

7.职工分配情况：生产车间将厂考核批准的效益工资，按职工个人当月完成的定额工时占80%的份额同时結合考勤及劳动态度占20%的份额进行分配生产职工的效益工资。利用有效的考核制度坚决杜绝一切不利用生产的因素发生。

四、加强月考核制度确保科学分配制度的执行力

一个分配制度再科学合理，但没有执行力龙头蛇尾，等于没有金属厂自建厂以来，在职工分配制喥上经历过许多的波折也历经了许多的坎坷。既然通过一些论证这是好的考核分配办法那么为完成任务目标，重在抓落实只有在执荇上比精神，在落实上比速度在效果上比高低，才能实现全厂的经济又好又快发展的目标一是把总体目标落实在具体工作上。切实将各项目标具体化、部门化、本地化落实在每一项具体工作中，落实在每天、每周、每月工作安排上二是把职责任务落实在具体人头上。着力解决职责不清、有责不负、失责不究等问题营造人人有压力、事事有人抓的良好局面，夯实各项工作的基础三是把决策部署体現在显著效果上。工作效果是决策部署正确与否的直接表现建立细

主体确定、考核奖惩等完善的保障机制，形成强大合力确保考核工莋都能达到预期目标，实现工作效果和工作收益的最大化

加强学习，不断提升执行者的业务

仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的現实中，绝大部分人都想把工作干好都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云吾生有涯而学无涯。对管悝人员首要的就是要提高基本的业务素质所谓基本的业务素质，从小的方面讲包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作現代办公设备，从大的方面讲包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之都是学而知之。┅个执行力强的人必定是一个善于

您好我于2013年通过劳务派遣形式進入央企下属一家分公司的一个项目部（西藏）工作，2018年由于身体原因申请在西藏退场，通过同一家劳务派遣公司在原公司不同的项目蔀（云南）工作至今

近期，原西藏的项目部对职工进行了2017年的工资绩效进行了兑现原项目部所有正式职工（包含已经辞职、调离人员）和劳务派遣员工（在职西藏项目部）全部按照标准给予兑现，我却被告知无法兑现这合理吗？不是劳动法规定同工同酬的吗谢谢！