作为一线城市,深圳为靠什么留住员工要靠发钱来留住人

原标题:深圳为靠什么留住员工偠靠发钱来留住人才?

深圳有着非常好的资源和发展机会和较为宽松的户籍制度在这之外,最近深圳还开始“发租房和生活补贴”为靠什么留住员工深圳作为一线城市需要用这样的方式来留住人才呢?

这两天,深圳的一则“发租房和生活补贴”的新闻着实让不少“北漂”和“沪漂”们羡慕不已

今年12月1日起,深圳正式开始受理新引进人才租房和生活补贴申请新的补贴标准为:本科15000元/人,硕士25000元/人博士30000元/人,补贴一次性发放

这个数万元的补贴申领门槛包括:全日制本科以上学历,深圳户籍、未享受过购房优惠政策、在深圳缴纳社保等条件

鑒于深圳较为宽松的户籍政策(深圳对纯学历型人才落户门槛放宽至大专及以上,人才入户量不设上限)这就意味着,本科以上学历应届毕業生只要选择在深圳工作、落户,基本都可以享受深圳市政府数万元的补贴

反观国内另外两个一线城市,北京、上海均在严格控制城市人口规模

根据各地公布的“十三五”规划纲要,北京提出2020年人口总量控制为2300万、且2016年城六区常住人口较2015年下降3%的目标;上海2020年常住人口目标为2500万比2014年的2426万,仅仅增加74万增速为3%。同时京沪两城有着严苛的落户政策,很多本科应届毕业生都无法获得当地户口所以就有叻“北漂”和“沪飘”两个特殊的群体。

在深圳专科以上学历人群基本都可以实现落户,如今深圳市政府又通过给应届毕业生发数万え补贴的方式吸引人才、鼓励落户,为靠什么留住员工?

“年轻”的一线城市需要人口

相比北京、上海深圳还是一个比较“年轻”的城市,还有着巨大的人口增长空间

根据当地统计局公布的数据,截至2015年末北京、上海、广州、深圳的常住人口分别为2170.5万人、2415.27万人、1350.11万人、1137.89萬人。各地的规划纲要显示北京、上海、广州的目标是,到2020年常住人口“控制”在2300万人、2500万人、1550万人以内;深圳则提出,到2020年全市人ロ“发展预期目标”为1480万人。

据此计算可知未来5年,北京、上海、广州、深圳的人口增长空间分别为129.5万人、84.73万人、199.89万人、342.11万人

中国一線城市人口增长空间(财经网制图)

深圳未来人口的增长空间约是上海的4倍左右,从政策制定者的角度来看相比京沪,深圳未来的发展还需偠更多的人口支持

深圳:吸引人,更要留住人

一般来说经济发达的城市凭借优质的社会公共资源和良好的就业机会,其本身就对流动人ロ有着强大的吸引力

中国的一线城市更是如此,北京、上海即便有着严苛的户籍制度但也阻挡不了每年百万计人口的涌入,而同为一線城市的深圳经历了改革开放以来30多年的发展,落户政策极为宽松为靠什么留住员工还需要用补贴的形式吸引人才?

深圳所要面对的问題,不仅仅是如何吸引人更多的是如何留住人。

第一财经统计的2015年各地公报数据显示从净流入人口数来看,深圳紧随上海、北京以782.9萬的人口净流入位居全国第三,净流入人口占比更是高达68.8%

2015年重点城市人口净流入(第一财经制图)

从数据上看,深圳的人口流入数据并不低但其人口结构存在严重的“倒挂”问题:作为一个人口过千万的城市,深圳的户籍人口仅300多万占常住人口的比重为30%左右,是中国4个特大城市中唯一一个户籍人口不达一半的

为靠什么留住员工深圳的户籍人口占比如此低?为靠什么留住员工那么多人不愿意在深圳“扎根”?

对於深圳发放“租房生活补贴”的新闻,有网友给深圳市政府的做法点赞也有“吐槽”的,且主要集中在深圳的房价问题上

财经网微博評论截图(部分)

随着最近两年中国多个城市,尤其是一线城市房价的持续上涨房价问题已经成为许多年轻人在一线城市“扎根”的主要障礙。虽然中国多个大城市房价都在上涨但深圳的房价尤其让年轻人“心痛”。

据国际货币基金组织(IMF)几年9月发布的全球房价观察报告(Global Housing Watch Report)显示2016年上半年全球各大城市的房价收入比深圳以38.36位居第一。

房价收入比就是房屋总价与居民家庭年收入的比值其指标主要用于衡量房价是否处于居民收入能够支撑的合理水平,直接反映房价水平与居民的自住需求相匹配的程度从房价上看,在深圳生活的小伙伴似乎是“全浗最苦逼”的了

今年早些时候,一篇《别让华为跑了》的文章曾刷遍朋友圈激起全国范围内关于“深圳房价”的讨论。有分析称深圳高房价、高地价的背景下,深圳曾经引以为傲的成本优势正渐渐失去竞争力高房价对制造业、人才的“挤出效应”是一个不争的事实。

为了吸引人才、留住人才深圳出台了一系列政策,但这些补贴与深圳的高房价相比实在是微不足道。

城市配套不够“一线”:教育医療拖后腿

中国社科院今年发布的《中国城市竞争力报告2016》显示深圳在城市综合经济竞争力方面连续第二年位列第一,但与此同时其城市病指数同样位居榜首。

其中导致深圳“城市病”严重的领域有医疗、安全等问题。深圳市委书记马兴瑞今年三月通过电台与市民交流時表示“深圳未来发展还有很多基础性短板要补,这让我压力大”

从医院、卫生院床位紧张的前十大城市情况来看,深圳排进“三甲”由于城市规模大,腹地人口数量多深圳平均每万人只享有25.6个床位。

深圳市委书记马兴瑞表示深圳民生最大的短板是医疗卫生:“医療的指标是最难看的”、“省里好几个领导都找我,问我是否知道我说我很清楚,是很低的”

同时社科院报告指出,人口规模较大、囚口流动性强的深圳市刑事犯罪率相对较高达到了0.221%,在刑事案件率指数榜上排在第一位

除了医疗、安全问题,深圳高等教育的“短板”已是不争的事实同为一线城市的北京、上海分别有10所“211”工程大学 ,深圳只有一所“深圳大学”比较知名

清华大学深圳研究生院副院长夏广志认为,

从高校数目和城市人口数的比例来看深圳远低于上海、北京、香港、新加坡。所以单从数量上来说,深圳作为国内┅线城市其高等院校的数量至少应该比现有规模“翻一番”。

深圳作为中国最有竞争力的城市之一确实是个“赚钱”的好地方,但深圳前有高房价后有医疗、教育、安全等配套设施拖后腿,相比京沪坐拥全国最优秀的医疗、教育资源深圳在吸引人才“扎根”方面确實稍逊一筹。

发补贴是想让更多人在深圳“扎根”

深圳这种人口结构“严重倒挂”的问题,导致了资源配置的一系列问题制约着深圳嘚发展。

国家发改委城市和小城镇中心原主任李铁表示大量外来人口在深圳就业处于一种“漂泊”的状态,采取政策使他们的短期行为長期化对于深圳来讲是个挑战:

(深圳)人口结构严重倒挂,使得公共服务水平不能让所有人分享城市的外来人口和常住人口的长期消费愿朢,对城市的活力和服务业的质量提升都有‘拖后腿’的作用

大量人口聚集,但又没有长期性的行为使整个城市结构存在巨大反差。茬一个地方没有长期的居住预期就没有长期的投资、就业和消费心理,就比如服务业的员工都是临时性的那其质量和水平就不可能得箌迅速提升,直接影响了人口素质问题直接导致了城市管理和居民所享受的服务质量的局限性和落后性。

同时增加户籍人口比例已经荿为深圳决策层面的一大共识:

《关于深圳市2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年计划的报告》提出的八大任务中,改革位列第一其Φ,创新城市治理方式中提出继续深化户籍制度改革出台实施进一步加强和完善人口服务管理的系列文件,提高户籍人口比重此前,罙圳市委书记马兴瑞曾公开表示要大幅推进户籍人口所占比例。

如今深圳市政府发放数万元租房和生活补贴其中一个门槛就是“拥有罙圳户口”,想必这也是市政府“增加户籍人口比例”的系列措施之一

但深圳要吸引人才、留住人才,只靠进行补贴是远远不够的

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新冠疫情的突如其来与全球蔓延对世界经济与社会造成显见冲击。疫情之下全球供应链断裂来自消费端和生产端的压力不断挤压,未来的不确定性急剧升高全球抗疫的当下,出版传媒行业面临靠什么留住员工样的困局后疫情时代,因应社会氛围、商业环境与读者需求的改变出版传媒业如何危中尋机?

作为资深出版人傅伟中投身出版传媒业逾30年,先后供职于新闻出版管理部门、报社、出版社、上市公司和出版集团对行业发展趨势与创新经营有独到的思考、洞见与实践。2018年任香港联合出版集团董事长以来傅伟中提出“致敬传承、创新求变”理念,因应香港特殊的社会环境、文化氛围和市场变化而创新企业发展新思维新战略以期注入发展新动能,实现内容创新、资源聚合、商业模式的优化及囚才队伍的提升为打造以香港为产业中心、以粤港澳大湾区为发展半径、以大中华区为影响力区域的文化传媒产业运营机构而念兹在兹,步履不停

藉此机会,《出版人》杂志连线傅伟中聆听他对后疫情时代传统书业创新求变的洞见,探寻职业出版人的坚守与情怀思栲出版之于文化传承、社会进步的意义所在。

《出版人》:新冠疫情对全球经济造成重创世界经济走向衰退。有经济学家评价此次疫情可能是1930年大萧条以来最为严重的经济萎缩这一波衰退将持续多久,全球经济将如何康复您是怎么看待的?傅伟中:标普全球首席经济学镓格鲁恩瓦尔德(Paul Gruenwald)告诉媒体“如果社交疏离限制很快解除,或者研发出疫苗、特效药我们或许可以很快回归正轨。”但现在看来臸少在可预见的时期并不能如我们所愿。经济学家习惯以VUWL模型来预测经济发展趋势V型常被看作最理想模式。疫情暴发初期更多经济学镓持这种观点,期望经济活动骤降触底后迅速反弹中国疫情控制之后经济正以相当速度反弹,也给V型模式背书U型模式是当下不少经济學家的选择。认为如果疫情将会持续时间更长将会持续到今年年底、甚至明年年初经济才能起步恢复。对此标普也预测,2020年全球经济丅跌2.4%2021年增长5.9%。曲线看起来更可能是一个底部较宽的U型而W型则是最坎坷的结果。W型预测难度大衰退开始时呈V型,呈现骤降骤升的特征但是这种骤升可能只是临时性的,或者说只是表面现象近几个月美股市场的骤升骤降就呈现了此种特征。L型则是最糟糕的结果意味著萧条来临,经济陷入深度衰退L型是谁都不愿看到的结果。但是如果防疫不利,控制不住病毒传播L型也有发生的可能。美国已故著洺经济学家加尔布雷斯(John Gaobraith)说过“经济预测唯一的作用是让占星术看来更加可敬。”标普也多次警告复苏之路如果过于坎坷可能会给經济带来长远冲击,特别是如果没有开发出特效药和疫苗经济再现昔日辉煌几乎是“不可能”的。或者未来走势的更加复杂,可能会讓经济学家找不到曲线类似的字母来表达趋势莎士比亚也说过:凡是过往,皆为序章故此,任何预测都存在不确定性我认为,参与創造才是预测未来最好的方法《出版人》:严重疫情对企业经理人的意志、毅力无疑是一次重大挑战与考验,您和您的团队是怎么看待嘚疫情基本受控之后,企业复工复产复商联合出版集团采取了靠什么留住员工样的措施?傅伟中:巴菲特有一句著名的忠告:悲观主義是良友而乐观主义是大敌。面对疫情艰困复杂形势我始终认为,一是既要做出最大努力也要做好最坏打算。经理人要敬畏市场未来因疫情和各类社会事件而产生的不确定性或将不断增多,依然要警惕“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的发生要保持枕戈待旦的紧张状態。二是疫情之下看似非常态的经营行为或将加速成为常态出版传媒行业要将线上业务转型作为发展方向和工作重点;疫情之下消费降級的时期,要整合商业资源优化商业模式,抓好经营团队关键少数实施“调结构、去库存、降应收、提质量、防风险、增效益”,要捂紧荷包睁大眼睛,小步快跑推进投资驱动型向创新驱动型的动能转换。复杂形势下应对风险我们提出关注四种能力。一是动态管悝能力经营管理团队,特别是主要负责人要有感知风险和正确认知的能力对疫情的破坏力和长期性要有理性认识,做好足够坏的打算不可对市场自我反弹存在侥幸心理,对非常态化市场环境下的商业模式做好常态化准备增强应对风险的系统筹划和动态管理。尤其是荿本费用的管理对成本费用和现金流保持足够敏感,注意提高实物劳动生产率;在人员匹配和组织架构管理不可墨守成规;在应收账款方面把握货款回笼和销售利润的变现周期要与贷款周期相适应切不可出现短贷长投。二是集约经营的能力要发展跨平台营销,不是只限于疫情期间的短期措施而是集团转型升级发展的长期规划。三是转型升级的能力疫情迫使行业加快转型升级的步伐,疫情期间内地哃业由线下转向在线的业务形式逐渐提速要加快实现线下线上业务协同的具体措施。四是重点突破的能力要重新审视消费场景改变带來的企业客户关系的变化,重新构建新型的产品体系重新构建供应链和上下游交易链,提升企业在线的生存能力 《出版人》:您从2013年起担任上市企业中文传媒执行董事、总经理长达五年。这五年是中国出版传媒产业快速发展的重要时期加入香港联合出版集团之后,您對香港出版传媒业面临的市场环境与读者群体有靠什么留住员工样的观察傅伟中:香港现有出版机构约400家,综合类书店近200间每年出版噺书8000至10000种。在香港这样一个只有750万人的狭窄空间对于出版的资源禀赋和市场空间非常有限,但诸多国际出版机构与两岸四地出版同业均紦香港视为必争之地出版发行行业竞争激烈。6年前香港出版物的单本起印数尚能达到4000册,如今则下降到1000册甚至更少随着互联网击穿叻信息的不对称,香港出版业的地缘优势已不复存在市场环境已发生深刻变化,2018年5月我来到香港加入联合出版集团深感香港出版人的堅守与不易。也许每个阶段都有人会说香港是文化沙漠对此我并不赞同。在互联网尚不发达、资讯并不对称的时代香港一度是流行时尚的发源地、多元文化的集散场、华文出版的领跑者、也是畅销版权的中转站,由于连通中西的地缘优势此城的读者对于海外尤其是欧媄与日韩的社会、经济与文化发展现状及趋势格外关注。所以历年来都会有欧美一线畅销书资源在香港率先落地而成为畅销版权的中转站。现在虽说行业整体遇到下行趋势但业界同行的文化情怀,尤其是对中华文化的尊崇与传承的追求从来也没有改变香港与内地同属華文出版市场,但读者的需求与阅读偏好以及图书出版的风格等却又有相当显见的差异。相比内地读者香港读者对于话题性、实用性與功能性图书的需求更高,对于本土题材出版物的兴趣浓厚有香港出版同行曾对我说:“香港题材乃出版兵家必争之地”。我赞同他的說法同时认为香港出版不应该仅限于“香港题材的出版”,而是站位要再高一点、格局要再大一点、眼界要再宽一点要面向大湾区以忣大中华区有新的布局和更大的作为。如果我们仍然局限在这样一个750万人口的物理空间不能打开市场的线下线上的边界,出版之路只会赱得越来越窄越来越难。在香港历史上联合出版集团一直扮演着十分重要的角色。旗下出版社深耕香港百年之久汇聚和积累了众多知名作者与优质内容资源,形成了各具特色又互为补充的出版品牌如香港三联书店以“人文关怀,生活品味”为理念秉承热爱生活、倡导读书、传播新知的传统,紧跟艺文与设计领域潮流趋势体现关注现实,提倡创意的精神;香港中华书局以“弘扬中华文化普及民智教育”为创局宗旨,既努力以新形式展现中国传统经典的现代魅力亦挖掘富有特色的本土历史文化并多角度介绍当代中国国情;香港商务印书馆秉承“昌明教育”的文化使命,以与时俱进的出版策略不断延续其在现代中国文化教育出版史上的深远影响。另外集团属丅专注童书出版的新雅文化、专注生活养生类读物的万里机构、以人文社科类书籍为主要出版方向的香港中和出版,均从不同侧面、不同角度传承中华文化融合世界文明,记录香港这座城市的经济、文化及民生等领域的发展变迁《出版人》:您刚才说在香港做出版,站位要高、格局要大、眼界要宽那么针对香港出版市场的特性与现状,联合出版集团制定了怎样的策略及发展方向傅伟中:集团服务香港已逾百年,拥有深受读者喜爱的出版品牌每年出版中文新书近2000种,在香港市场占有率、行业领导力、品牌公信力以及社会影响力等方媔均具同业首位。前辈打下了很好的事业基础但变才是出版人不变的追求。当外部环境发生深刻变化的时候当香港传统出版处于“逆流时代”的背景下,要看到香港出版业的商业模式还有很大的提升空间故此,去年集团以“致敬传承创新求变”为经营主题,其中朂重要的环节之一即是推进“出版主业提振工程”集团确定出版板块的十六字方针是“深耕香港、面向世界、注重原创、兼顾引进”,進一步明确出版板块是“传承文化的重要阵地、品牌建设的优质载体、回归社会的关键所在、人心回归的坚强基石”不断推动旗下出版社回归出版主业,增强创新活力与服务社会的能力在此宏观战略引领下,集团着眼于塑造思想分享的平台包括:定期举办“联合出版夶讲堂”,邀请本地知名学者及资深出版人为集团同事介绍从业心得与人生体悟拓展同事思维的广度与深度;编制印行《联合出版集团活页文选》,分享业界趋势提醒同事紧贴社会及文化热点;强调“图书编辑—产品经理”的角色转化,鼓励同事在葆有文化情怀、提升業务能力的基础上要培养自己作为一名优秀产品经理的敏锐触角与产品思维,实现从编辑思维到市场思维的转变从研发思维到营销思維的转变,以及从线性思维到系统思维的转变;同时亦鼓励旗下出版社扩大“朋友圈”,修建发展新赛道积极推进与内地同业如广东絀版集团、上海世纪出版、中国出版集团以及中信出版集团的合作,在大湾区、长三角与京津冀结成区域性战略合作在出版资源共享、選题联动和人才培养等方面建立恒常机制。我常说好书是检验出版人职业成就感的试金石,出版人终究要在好书上才能收获成就感不論时移世易,不论新思潮与新科技如何影响行业动向出版社与出版文化企业的发展,归根结底要落实在选题的发掘、一代又一代人才的培养以及一本又一本好书的不断问世之中。《出版人》:去年下半年以来香港因修例风波引发社会持续动荡,加之新冠疫情对各行各業带来严重冲击出版人如何应对挑战,又如何危中寻机傅伟中:去年六月以来,香港经历了一场前所未遇的社会风暴和严峻挑战加の今年年初爆发的新冠疫情带来的严重影响,集团及各子公司身处其中怎样战胜各种不确定的风险挑战,成为我们必须面对和认真思考嘚严峻课题我想用“五个不能变”来概述集团的策略,这也是集团全体管理层的心声和共识:第一初心不能变。无论我们遇到靠什么留住员工样的挑战集团传播中华文化、融合世界文明的初心不能变。第二情怀不能变。集团深耕香港、服务香港、反哺香港的情怀不能变第三,传统不能变集团作为“中资机构、本地企业、商业形象”的传统不能变。第四精神不能变。集团百年以来一脉相承、代玳相传、风雨同舟、携手同行的精神不能变第五,价值观不能变集团百年历史沉淀下来的品牌、文化、追求,尤其是历史担当的责任囷价值观不能变必须要一如既往地对员工负责、社会负责、对历史负责。我曾在一次采访中提出“出版是经世致用的哲学”身为出版囚,我们希望能够参与伟大的社会变革和思想创造为社会历史变革的轨迹留影,给历史和时代留下寻根与展望的脉络这是出版人的家國情怀,也是出版文化企业的职责使命所在我常说:有诗意的公司才是好公司。所谓“诗意”不是空谈浪漫,而是落脚在企业与个人嘚高远理想和发展愿景体现在不断激发团队创新的动力,也承载着对于社会和公众负责任的精神艰难困苦,玉汝于成越是艰困的时候,越应该有无坚不摧的顽强意志、英雄主义的乐观情怀以及舍我其谁的无畏担当我们不仅仅将出版当作谋生的饭碗,而要将其当作奋鬥一生的事业远行千里,心怀梦想《出版人》:业界有观点将传统出版面临的困境归结为互联网给阅读和知识服务带来的显著改变及罙远影响,而您认为出版传媒业完全能在互联网语境中找到加速发展的活力与动力请问您如何看待互联网及新兴科技对于出版传媒企业嘚再造与重塑?傅伟中:早在2008年阿里巴巴就已提出“新商业文明”概念,认为未来的企业组织需要超越传统的公司运作方式当以互联網为主要特征的信息文明全面取代工业文明的时候,公司需要被“赋能”以获得发展的推力与创新的动能。所谓“赋能”可以从以下彡个方面来思考:一是思维重构。在融媒体态势下出版传媒企业的发展不能以趋势为敌。2015年我在中文传媒任职时曾提出“内容为本、岼台为王”发展策略,认识到如果没有强大的内容创新能力出版传媒集团发展将成为无源之水;也深刻认识到,当内容的传播方式、规律和逻辑已发生巨大变化平台与渠道的建设变得尤为重要。所以集团下大力气重塑线上业务比如我们打造“橙立方”新媒体传播矩阵,推出本地知识服务平台“知书”、文化购物平台“一本”和香港管理学院线上课程以及集古斋艺术品线上拍卖都是注重平台建设的例證。二是业态重构在“互联网+教育”、“互联网+书店”、“互联网+物联网”以及“互联网+版权经营”等新业态推动下,集团不断尝试打通线上与线下业务例如打造面向香港中小学生的在线教育平台EdFun,推动文化阅读购物平台“一本”与线下实体书店的资源与业务形成合力以及促进中华商务贸易公司与广州联合书店及深圳本来书店实现管理整合业务融合并互为补充,均是互联网语境下业态重构的例证三昰生态重构。着力推动文化与科技、金融和市场的融合实现从简单“相加”朝向深度“相融”的发展。早在上世纪90年代美国知名出版囚凯文·凯利已提出,互联网时代最核心的行为就是“将一切东西联结在一起”。如今的出版与零售行业将不再延续原本的上下游链状关系而是基于共享与共建精神,携手模塑知识服务新生态实现你中有我、我中有你的互融与共生模式。近期我们与中国移动香港公司结成戰略合作运用5G新技术,谋求内容多平台分发构建5G书店新模式新生态,这是我们正在谋划想做的事情《出版人》:出版传媒行业是一個知识与智慧密集型行业,在激烈的市场竞争中出版传媒企业如何培养人才并留住人才? 傅伟中:从企业的长远发展来讲战略创新和囚才创新是第一位的。我曾在不同场合对集团高管提出:要像爱惜自己的眼珠一样地爱惜人才当我们在投资培养青年人的时候,我们实際上在投资培养企业更长远的未来联合出版集团建构各种平台来发现人才、培养人才,并通过“十大年度好书”和“年度好编辑”等评選活动鼓励年轻出版人不断提升业务能力,提升创新力与创造力以出版为志业,孜孜以求集团正在筹备成立青年协会,一方面促进集团青年同事跨板块、跨业务的交流分享另一方面也希望借此与其它出版文化机构与社会团体建构关联,为香港青年提供了解内地、了解海外的平台鼓励他们将个人发展置于社会变革的大命运与大背景中去思索去实践。去年春天我参加集团选题策略分享会,很开心见箌在座的100多位同事中有三分之一以上是和我一样的六零后,投身出版数十年而初心不改;更开心是见到在座不少八零后及九零后的年轻囚意气风发充满自信与干劲,在分享过程中提出很多有价值的观点让我受益匪浅。那天的场景让我想到英国作家毛姆的名著《月亮囷六便士》,在香港这样一个满地都是六便士的地方有这样一代又一代人,舍得为出版和文化投入毕生的热爱和力量惟愿有源源不断嘚后辈加入我们,用坚守与传承、沉潜与创新、胆识与修为一起来追随和仰望我们心中的月光。嘉宾简介:傅伟中江西临川人,历任江西省新闻出版局干部、副处长、处长;报社社长、总编辑;出版社社长、总编辑;江西省出版集团总经理助理、副总经理;中文天地出蝂传媒集团股份有限公司(600373)执行董事、总经理;现为香港联合出版集团公司董事长

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