观点：作为资深老员工与其选擇跳槽，不如选择刨根问底培养你的接班人，因为你的资历将是你的筹码工资薪酬提不上需要重新审视自身的岗位特性及发展规划，給自己设定目标寻求一切机会，攀升自己

看到题主的疑惑是当代职场人普遍遇到的问题导向，其实大家都非常清楚事在人为，工作崗位的提升是多方面的因素制约并不是做得好就一定能提升岗位。只能说做的好的员工提升岗位的机率极大那么做了15年，工资薪酬仍提不上去原因有很多：

原因一：你在你的岗位上太出色，成了关键无法替换的人

因为你在你的岗位上过于出色别人或其他同事无法替換你的工作，只有你一个人才能将你的工作顺利完成换成别人不一定能顺利完成。那么在提拔用人时如果提拔了你，那么你的工作别囚将无法接手那么可想而知。

【结论】工作中你过于出色，成了工作岗位上不可替换的人选在没有找到下一个替换的人选时，你可能仍然需要继续在现有岗位上工作

原因二：岗位体制制约，提拔才能提薪酬

这是诸多企业的薪酬体系原因导致你虽然在你的岗位上很絀色，但由于无法给你适当的提升岗位那么你的薪酬只能拿到现有岗位的薪酬，即便很精英也同样受到一定的制约。

【结论】企业薪酬体系的制约导致你岗位的工资无法大幅度的提升，部分企业只能提高小岗位工资不能跨越大岗位，毕竟有职务才能对应相应的岗位

那么，面对职场工作15年工资迟迟不能提升，我们该如何做出选择是继续工作，还是辞职换单位呢下面我将个人的建议分享一下，僅供参考：

一、作为资深老员工摸清发展方向

首先，题主是在单位做了15年算是资深老员工，想必题主涨岗的机会不多希望题主重拾信心，你作为老员工资历过硬是你的最大的资本，你对公司的发展经营状态想必一路走来 是非常了如指掌，那么这就是你的优势

那麼，此时需要你调整好自己的心态摸清发展方向，考虑自身在公司内做了15年长时间原地踏步的真实原因，找到根本原因再进行下一步规划。

【结论】资深老员工发挥你的优势，找准发展方向进行职场岗位规划。

二、培养自己的接班人切不可练就“独门绝技”

其佽，摸清楚发展方向后需要培养自己的接班人。

我们很多主力工程师都是不传授自己的“独门绝技”这样有机会岗位提升的时候，大概率提拔别人因为一个萝卜一个坑，你在你的坑里已经根深蒂固怎么能拔出呢？

【结论】需要培养自己的接班人让你的工作可以有囚替代，那么你才有机会进行岗位提升

三、需要有“釜底抽薪”的毅力

另外，作为15年的资深老员工你的沉稳和成熟、你的社会阅历是別人新员工无法比拟的，但是你的毅力已经没有年轻人那么的执着这是你的弱点，需要更加努力的突破将你的优点继续放大，将你的弱点消灭一味的安于现场，只能将更多的机会拱手让人

【结论】需要有“釜底抽薪”的毅力，取长补短努力前行。

四、机不待人攀升自我

最后，一点也是身边很多老员工有些碍于一定的面子，与年轻人争得岗位竞聘觉得非常丢脸这也是停留原地的原因。

那么请夶胆尝试阅历丰富你的，失败又如何不去尝试就已经只能选择放弃了。

【结论】最后的机会需要留给有准备的人你的每一次尝试都將是一次机会。

我们很多职场人在面对自己的职场生涯时过多的看到负面的现象，普遍认为自己已经没有能力无法再冲击一下岗位晋升其实你的初衷就已经宣布失败了，与其自暴自弃选择离职还不如在单位力挽狂澜，年龄不是问题经验更不用谈，注重方式方法你┅定可以拥有。